巴西投资340万雷亚尔推动电商发展;TikTok美国出售期限第四次被延长;京东物流“杀入”美国尾程配送市场|一周出海参考
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新兴市场动态 1、俄罗斯推出数字卢布路线图的实施方案 😂 俄罗斯人民友谊大学经济系副教授索菲亚·格拉维纳日前透露😢,数字卢布的大规模推广计划将于2026年9月1日正式启动,部😁分前期准备工作将于今年年底前陆续展开。根据官方公布的实施计划😎,首批试点项目将于2025年10月1日启动。届时,联邦预算特😉定支出项目将首次通过数字卢布执行,具体项目清单将由政府与中央💯银行联合审定。2026年1月1日起,数字卢布的应用范围将扩展🙌至联邦预算的全部收支项目。至2027年7月1日,该结算机制将🙄进一步推广至地方预算层面。 2、阿联酋批准新经济集群政❤️策以拓展全球市场准入 海湾时报9月17日消息,阿联酋内😁阁周三批准制定《国家经济集群政策》,旨在提升产业竞争力、拓展🥳全球市场准入渠道,并每年为国内生产总值贡献逾300亿迪拉姆。⭐该经济集群政策预计将在未来七年内使阿联酋外贸额增加150亿迪🙄拉姆,涵盖金融服务、旅游酒店、航天、通信与数据分析及食品等关👏键领域。该政策将结合各酋长国独特优势,于宏观及行业层面培育具🎉有共同特征的产业、服务及机构集群。同时将充分利用阿联酋的自然👍资源、地理位置、商业环境、综合联通性、龙头企业及先进经济领域😅等优势资源。 3、中巴金融合作再升级,推进本币结算 😍 巴西财政部官员塔蒂亚娜·罗西托17日透露,中巴正加速扩大😉本币在双边贸易、外汇储备及金融投资中的使用,以降低交易成本与😅汇率风险。双方已批准28亿美元环保项目资金,并推动中国基金在😂巴西上市ETF。未来巴西ETF也将登陆中国市场,深化金融合作🔥。两国银行正探索长期融资机制,本币使用范围将覆盖贸易、投资组💯合等多领域,绿色项目与金融一体化双轨推进,标志中巴经济合作迈🤩入新阶段。 4、巴西投资340万雷亚尔推动电商发展 ⭐ 巴西政府投资340万雷亚尔推动东南部以外地区电商发展,九❤️项举措覆盖北、东北、中西部1100家企业。试点项目包括数字化😉培训、本地产品在线销售等,最佳项目可获额外50万雷亚尔扩资。🤩去年巴西电商收入达2250亿雷亚尔,同比增14.6%,五年增🤔长311%,总交易额破1万亿雷亚尔,占2024年GDP的3.🚀5%。预计至2029年,年增长率将超10%。ABDI主席强调🤗,中西部农业、东北部能源转型及北部赤道边缘地区将成新增长极。😆 5、老挝免除矿产和电力出口增值税以吸引投资 据🥳《老越新闻》报道,老挝正式对部分出口商品实施增值税(VAT)🚀豁免政策。该政策是旨在促进出口、吸引矿业及能源等关键领域投资🤗的重要举措之一。享受增值税豁免的商品主要包括:进入特别经济区🙄、特定经济区或为进行进一步加工而出口至国外的初级矿物(矿产品😅)及半成品矿物。此外,在国内生产的电力,无论其是在经济区内消😊费还是直接出口,同样属于免税范畴。该政策有助于企业降低生产成🥳本,提升老挝商品在国际市场的竞争力也助力塑造老挝作为区域清洁😴能源生产和出口中心的形象。老挝政府希望通过此项增值税豁免政策😘鼓励对其矿产深加工领域的投资,并改变以往主要出口原材料的状况😅。 平台动态一览 1、Temu美区疯狂降价 🤗 展开全文 据报道,Temu在9月初至少有24种畅销商🤔品的价格相较于4月底平均下降18%,有些产品的降价幅度甚至高🚀达60%。中美大幅降低双边关税之后,为了重返美国市场,Tem💯u正以放血式的降价举措继续在美区攻城掠地。 2、Ozo🎉n将上调销售佣金 俄罗斯电商平台0zon近日宣布,将于👍2025年秋季对销售佣金进行全面调整,此次变动主要针对采用平❤️台官方履约模式的卖家。自9月25日起,多数品类佣金迎来上调,😢平均涨幅达1.75%,其中汽车、手机、家居等品类上调0.5-😜1.5%。 3、亚马逊Prime Big Deal D😆ays 定档 亚马逊宣布2025 年的 Prime B😅ig Deal Days 活动将于当地时间 10 月7日至8🥳日在太平洋夏令时区(UTC-7)举行。此次活动是亚马逊假日购😊物季的开幕活动,将覆盖家居、服饰、玩具、美妆等全品类商品。活😅动仅限付费 Prime 会员参与,非会员可通过 30 天免费😴试用资格加入。黑五预热提前来了。 4、亚马逊、Temu😜和Shein抢占澳大利亚市场份额 Roy Morgan🤩最新数据显示,亚马逊、Temu和Shein澳大利亚用户激增。😴亚马逊用户达880万,同比增长11%;Temu用户470万,😎增长24%;Shein用户260万,增长27%。这三个平台在😜过去一年共新增240万用户,带来约13亿澳元的额外销售额。其😍中Temu年销售额从16亿增至26亿澳元,Shein从10亿🎉增至13亿澳元。与此同时,eBay、Kogan等传统零售商用🚀户大幅减少,Millers、Rockmans等多家时尚连锁店❤️已退出市场。 5、Temu在英国2024年实现营收和税😊前利润同比翻番 根据英国公司注册处(Companies😁 House)披露的数据,2024财年Temu英国业务实现营⭐业收入约6330万美元,较2023年的3210万美元大幅增长😅近一倍。同期,其税前利润也从约200万美元提升至约390万美🚀元,约翻了一倍。然而在运营层面,Temu却仍在亏损。2024❤️年运营亏损约870万美元,较2023年的约790万美元进一步❤️扩大,该公司将其归因于外汇损失的影响。 6、AliEx😜press仍然是欧洲最大的中国电商平台 从2月到7月,🎉AliExpress欧盟月均用户达1.9亿。SHEIN欧盟月🤗均用户约1.457亿,较前一季度增加1520万,增幅11.6😴%。Temu欧盟月均用户1.157亿,同比增12.5%。SH🔥EIN在法国、西班牙和意大利分别吸引了2730万、2580万🔥和2280万独立用户。紧随其后的是德国,每月活跃用户数量为1😍990万,波兰排名第五,月均用户880万。 7、Laz🤗ada全面打通天猫,正式上线“一键轻出海” 近期,又有😂大量天猫商家收到后台邀请,提示可“一键轻出海”东南亚市场。目😉前,蕉下、babycare、飞利浦、乐扣乐扣等多家知名品牌已😁确认加入。据项目内部人士介绍,这是天猫和Lazada首次进行👏系统级打通。加入项目协议的商家可以马上拥有一间和天猫一样的L🤯azMall店铺迎接东南亚消费者,商品信息经AI翻译后同步上👍架。整个过程中,商家无需重新注册、无需组建本地团队、无需复杂😜运营;商家仅需供货至国内中转仓,后续的多语言客服、广告投入、🙌国际运费均由Lazada负责,商品出境后的跨境退货成本,也将🤩由平台全额兜底。 8、中东电商市场高速增长,Noon、😜Trendyol加速扩张 土耳其电商平台Trendyo💯l计划通过斋月促销活动,到2028年实现60亿美元的出口额,😅销售2.2亿件产品,并吸引800万活跃客户;Noon则在支付👏与金融布局上升级,推出P2P支付工具noon Pay(覆盖沙😍特和阿联酋用户),并与Mashreq银行合作推出VIP储蓄账🌟户,强化金融生态。此外,Noon还在沙特新建智能物流中心,提🤔升当日达覆盖率,与本地支付系统Mada合作优化结算效率。 😅 9、特朗普第四次延长TikTok 出售期限 9 月🌟17 日消息,美国总统特朗普于周二签署行政令,将中国字节跳动😡出售TikTok 美国业务的最后期限延长至12 月16 日。😍若未能完成出售,TikTok 将面临在美国的禁令。这是自今年😍1 月以来,白宫第四次推迟该法案的生效期限。2024 年4 💯月,时任美国总统拜登签署法案,要求字节跳动在270 天内,即😢2025 年1 月19 日前将TikTok 出售给非中国企业🙌,否则将在美国被禁用。特朗普上台后,分别于1 月20 日、4😉 月4 日两次给予75 天宽限期,6 月19 日第三次签署行🤯政命令,将执行期限推迟90 天至9 月17 日 。而此次延期🚀,为字节跳动提供了额外90 天的谈判时间。 热门行业观😂察 1、亚洲美妆市场规模将破2330亿美元 亚洲🔥美妆市场正以惊人的速度扩张,预计到2025年,亚太地区的美妆😆个护市场规模将达到233.28亿美元,并在2030年前持续保👍持6.74%的年增长率。推动这一增长的因素包括韩妆的从小众转👏向刚需(如蜗牛黏液和三文鱼DNA成分在欧美市场广受欢迎)、A👍I测肤和私人定制技术的普及、活性成分(如烟酰胺和视黄醇)的成😢为效率标配,以及天然草本配方(如人参和积雪草)的文化回归。东😁南亚地区已成为新的竞争焦点,品牌如完美日记和资生堂等正加快在🤩越南、马来西亚等市场的布局,同时男士护肤品类的增速也显著。社💯交媒体(如小红书和TikTok)及网红带货也成为了爆款的催化😉剂,微针和水凝胶等黑科技则提升了产品的渗透力。未来趋势将强调💯成分透明、区域适配性及跨文化叙事能力,使亚洲美妆从“跟随”转🤩变为“引领”全球产业变革。 2、上半年日本最赚钱的AI😎产品Top10,近一半来自中国 2025 年上半年,日🤯本 AI 应用市场呈现出一个鲜明特征,用户规模不大,但付费能😡力极强。日本总务省 7 月发布的《信息通信白皮书》显示,日本😊个人用户的生成式 AI 采用率仅为 26.7%,只有中国(8👏1.2%)的三分之一,也远低于美国(68.8%)和德国(59👏.2%)。 但Sensor Tower 公布的《Sta⭐te of AI Apps Report 2025》显示,日🥳本用户悄然成为多款内购收入进入全球前列的 AI 应用的贡献主😀力:比如日本一直是 ChatGPT 的第二大收入市场。Top🤩10中有4款应用来自华人团队。 (图片来自:白鲸出海)❤️ 服务生态动向 1、腾讯云海外客户数同比翻倍,将😀新增沙特、日本大阪数据中心 9月16日,2025腾讯全🙌球数字生态大会上,腾讯集团高级执行副总裁、云与智慧产业事业群❤️CEO汤道生提到,腾讯云产品全面拥抱国际化,完成多项产品和功💯能升级,全面适配全球技术生态。同时,国际业务成为腾讯云新的增🙄长引擎,2025年Q2腾讯云国际收入同比大幅增长,腾讯云海外😍客户规模在过去一年同比翻番。 据了解,未来腾讯云还将新😴增沙特、大阪数据中心,云服务基础设施遍布全球21个地区,加速🤔节点超3200个。 2、钛动科技与华为云战略签约,驱动😊出海营销全链路智能化 9月18日,在华为全联接大会(H🤩UAWEI CONNECT 2025)期间,钛动科技与华为云😅签署战略合作协议,未来双方将在云基础设施、AI大模型、智能营🤔销解决方案等领域展开深度合作,共同推动中国企业全球化增长的A😍I数字化转型。 资料显示,双方将携手开发垂直领域营销大😎模型。该营销大模型致力于打造中国企业全球化增长的智能化新引擎🌟,将深度融合钛动科技在出海营销领域的私域Know-How与华❤️为云在AI大模型、云计算等领域的技术积累,通过营销顾问大模型😀(MaaS)、创意洞察与预测大模型、营销素材生成平台、 跨模🙄态合规预审大模型四大核心模块,构建覆盖广告全生命周期的智能解😘决方案,为中国企业出海提供精准、高效、合规的数字化支持。 🤩 3、京东物流“杀入”美国尾程配送市场 近日,京东物👏流旗下快递品牌JoyExpress正式进军美国尾程配送服务市👏场,宣称全美最快48小时送达,还具备全美一口价、全链路可视可😆控等优势。 4、亚马逊向SHEIN、Shopify及沃😂尔玛卖家开放履约服务 亚马逊日前宣布扩展其第三方物流产💯品“亚马逊多渠道配送”(MCF),将服务范围从原有的eBay😎、Etsy、TEMU、TikTok Shop等平台,进一步覆👏盖至SHEIN、Shopify和沃尔玛。这意味着,卖家仅需通🌟过单一操作,即可将商品从亚马逊仓库配送至上述所有平台的订单,🤔实现库存共享、订单自动化处理与跨渠道统一履约。 海外政😅策异动 1、墨西哥、美国和加拿大同意继续执行《美墨加贸😁易协定》 当地时间9月18日,墨西哥总统辛鲍姆表示,墨😘西哥、美国和加拿大同意继续执行现行《美墨加协定》。辛鲍姆表示😎,即使美国征收关税,但绝大多数出口商品不存在关税壁垒。现行的❤️《美墨加协定》仍能促进北美贸易发展,三国对此达成共识,加拿大👏和墨西哥同意加强协定执行力度,为此她将与加拿大总理卡尼举行会😘晤。 《美墨加协定》于2020年取代《北美自由贸易协定😘》,有效期为16年,但规定每六年进行一次评估修订,首次修订将🤯于2026年7月启动。本月17日,墨西哥政府宣布启动《美墨加😍协定》修订的公众咨询程序,公民、企业和相关行业可在60天内参⭐与。 2、菲律宾电商新规实施Shopee等平台卖家须于😀9月30日前完成Trustmark认证 9月16日消息😅,菲律宾贸工部(DTI)依据第25-12号行政命令及《互联网😊交易法案》的最新规定,要求所有从事互联网交易或电子商务的企业🤩必须在2025年9月30日前获发政府颁发的“电子商务信任标志⭐”(Trustmark)。该标志由DTI电子商务局(ECB)🙄直接颁发,旨在验证商家在线销售的产品和服务是否符合国家标准和😘电子商务规范,是建立安全可信数字市场环境的重要举措。Shop🙄ee平台已经明确通知卖家,要求在Trustmark官方平台提🤗交申请,并将申请参考编号或安全编号更新至店铺描述中,否则将可🚀能面临运营限制。据Lazada卖家反映,其客户经理也传达了相😍同的合规要求。这次监管升级适用于所有电子市场、在线商家、电子🤩零售商及第三方平台,卖家需尽快准备DTI/SEC注册证书、B🤗IR登记证、投诉救济机制说明等材料,以确保合规运营。 ❤️【信息来源】财联社、雨果跨境、新浪财经、DoNews、出海进❤️化论、品牌工厂、和讯网、亿邦动力、白鲸出海 *根据字母😎排序 图片来源:AI / 网络返回搜狐,查看更多
北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)
天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)
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秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)
邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)
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文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚,娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息,距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职,这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示,宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交,并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同,此次她退得彻底,办公室的灯真的灭了,没有反击宣言,更没有股东挽留。 告别娃哈哈:一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月,距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时,宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言,杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑,致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转,宗馥莉非但没有离开,反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理,完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任,此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”,一年间的两次辞职,折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果,其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月,宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由,在香港与杭州同步提起诉讼,要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务,但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求,维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是,这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞,其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权,为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人,而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构,令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初,她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司,因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时,又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位,注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后,宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴,关停数十家弱关联分公司及低效生产线,清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措,却撼动了盘根错节的利益网络,被关停企业多与家族关联方有染,清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”,管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户:宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有:杭州上城区持股46%,宗庆后生前持股29.4%,公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局,使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定,职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障,宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下,极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出,与其说是失败,不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上,宗馥莉辞职前已修好“后路”,早已开始布局自己的“体外版图”,其控股的宏胜集团,在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标,宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是,宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼,与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示,其已启动品牌切换预案,2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作,既是对商标使用权受限的被动应对,也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局,而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地,这里没有国资股东的掣肘,没有商标使用权的争议,也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”,年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后,宗馥莉将全身心投入新平台的运营,其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向:娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转,这种模式在草莽创业期成效显著,但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承,通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡,美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式,娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”(不上市、不融资、不贷款)虽造就了企业早期的稳健,但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言,宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一,接班人选择直接决定企业走向,是从内部老臣中提拔,延续传统经营模式,还是引入外部职业经理人,推动市场化改革,亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归,都将影响这家民族企业的命运。 其二,品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP,需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题,若重新选择其他品牌,则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三,经销商与员工信心的重建迫在眉睫,2025年销量已降至去年同期的80%,如何修复渠道关系、化解老员工不满,是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职,标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”,这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言,这或许是卸下重担的开始,离开娃哈哈的围城,或许才能找到真正的自己。返回搜狐,查看更多
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