文 | 雷达财经，作者 | 彭程，编辑 | 孟帅 文 😎| 雷达财经，作者 | 彭程，编辑 | 孟帅 随着汇川🤯技术(300124.SZ)近日发布的一则公告，历时四年的实控😍人股权赠与一事终于画上了句号。 9月16日，汇川技术发😂布公告称，公司实控人朱兴明已于9月8日至15日通过大宗交易，😉向女儿朱瀚玥转让共计960.21万股公司股份。按照80.14🤔元/股的转让均价计算，朱兴明此次向女儿转让的股份价值约7.7😢亿元。 随着此次股份转让完成，朱兴明与女儿2021年签🤗署的《赠与协议》义务全部履行完毕。其中，去年12月9日至去年🚀12月12日，朱兴明还以大宗交易方式向朱瀚玥转让公司股份11🎉00万股。仅前述两次股权转让，合计总价值便高达约14.53亿😡元。 据汇川技术此前公布的半年报显示，上半年，公司营收😢达205.09亿元，同比增长26.73%；归母净利润为29.😍68亿元，同比增长40.15%。 不过，身为公司主营业👍务之一的智慧电梯电气类板块，上半年收入同比下降1.05%，毛😢利率亦下滑1.94个百分点。 尽管汇川技术上半年业绩表🚀现亮眼，但曾荣膺岳阳首富的朱兴明，近年来的财富却在持续缩水。😆据《新财富杂志500创富榜》，朱兴明今年151.9亿元的身家😍较2021年缩水54.4亿元。 离婚分给前妻50多亿，🤔又送女儿超14亿元股票 9月16日，汇川技术发布公告称😆，公司于9月16日收到实际控制人朱兴明出具的《告知函》，朱兴😘明于9月8日至9月15日通过大宗交易方式向朱瀚玥转让公司股份😉960.21万股，占公司总股本的0.36%，本次内部转让股份🤗计划已实施完成。 本次内部转让前，朱兴明直接持有公司股😅票4459.24万股，占公司总股本的1.66%，持有第一大股😘东深圳市汇川投资有限公司(简称“汇川投资”)21.7%的股权🤔；朱瀚玥直接持有公司股票1100万股，占公司总股本的0.41😁%，持有汇川投资21.7%股权。 本次内部转让完成后，🌟朱兴明直接持有公司股票3499.03万股，占公司总股本的1.🎉3%，持有汇川投资21.7%股权；朱瀚玥直接持有公司股票20🥳60.21万股，占公司总股本的0.76%，持有汇川投资21.🎉7%股权。 雷达财经梳理发现，朱兴明向女儿转让股份一事😆，可以追溯至2021年。当年7月，汇川技术曾发布《关于持股5😘%以上股东持股变动超过1%的公告》。 公告称，因朱兴明⭐与钟进感情破裂，双方自愿解除婚姻关系，并就离婚财产分割事宜签😀署了相关协议，双方已于2021年7月8日办理了离婚手续。 🙌 根据协议约定，朱兴明分割其直接持有的7030.03万股汇😎川技术股票给钟进。如按照双方办理离婚手续当日的收盘价计算，朱😉兴明当时过户给钟进的股票对应价值超50亿元。 两个月后🥳，朱兴明与女儿签署《赠与协议》。为了体现对其女儿的关爱，朱兴💯明将其名下的汇川技术2060.21万股股票，以及汇川投资21😉.7%股权的全部财产权益无偿赠与给其女儿朱瀚玥，赠与股票的转🤔让及赠与股权的变更登记时间不晚于2024年12月31日。 😘 展开全文 其中，前述提到的汇川投资21.7%的股权😅，已于2022年完成过户登记。 去年12月9日至去年1😢2月12日期间，朱兴明又通过大宗交易方式向女儿朱瀚玥转让公司😢股份1100万股，内部转让均价62.06元/股，对应总价约6🌟.83亿元。 叠加此次转让的价值约7.7亿元的股份，朱🤩兴明自去年12月起合计向女儿转让了价值约14.53亿元的股份😊。 值得注意的是，本次内部转让完成后，朱兴明于2021😊年9月18日与女儿朱瀚玥签署的《赠与协议》项下朱兴明的相关义😢务已履行完毕。 根据《赠与协议》，朱瀚玥因受赠股票及受😊赠股权而取得的表决权，将无条件地委托给朱兴明行使。 汇🎉川技术强调，本次股份转让属于公司实际控制人及其一致行动人之间🌟进行的内部转让，不涉及向市场减持，不会导致朱兴明控制公司表决🙄权数量及比例发生变化，不会导致公司控制权发生变更，不会对公司👍治理结构及持续经营产生影响。 两千亿巨头掌舵者，将再添🤗一家上市公司 朱兴明向女儿朱瀚玥转让巨额股份之际，汇川🤯技术不久前刚交出了一份亮眼的财务答卷。 半年报显示，上😡半年，汇川技术实现营业总收入205.09亿元，较上年同期增长😁26.73%；实现营业利润31.97亿元，较上年同期增长41❤️.62%；实现归母净利润29.68亿元，较上年同期增长40.❤️15%。 汇川技术在半年报中提到，报告期内，国际经贸环💯境复杂多变，国内宏观经济在积极有为的宏观政策引导下，总体趋势😀保持稳定，国内生产总值同比增长5.3%，制造业PMI二季度实👏现逐月提升，工业自动化行业总体需求有所好转，新能源汽车行业需⭐求保持较好增长，电梯行业需求受房地产低迷影响仍然较弱。 🌟 雷达财经了解到，当前汇川技术的主要业务包括通用自动化、新能❤️源汽车、智慧电梯和轨道交通几个板块，公司在各个业务板块均有一😊定的市场份额和竞争力。 具体来看，上半年，汇川技术的新👏能源汽车业务表现良好，收入同比增长约50%。这是因为新能源汽🚀车行业保持较快增长，行业整体渗透率持续提升，得益于客户定点车😀型快速放量及公司交付保障，公司新能源汽车业务收入取得快速增长😍。 同期，汇川技术通用自动化业务的收入同比也实现了17😎%的增长。其中，变频器(不含电梯专机)实现销售收入约27亿元🥳，通用伺服系统实现销售收入约37亿元，PLC&HMI实现销售😴收入约9亿元，工业机器人(含精密机械)实现销售收入约6亿元。🙌 在智慧电梯业务方面，上半年，受房地产新开工面积持续收😅缩影响，新建住宅电梯需求依然比较低迷；而老旧电梯更新、轨道交😜通配套等非地产电梯需求有所提升，对冲了部分新建住宅电梯需求下😅滑的压力。 整体来看，公司电梯业务的收入略有下滑。同时😢，公司智慧电梯电气类业务的毛利率，同比也下降1.94个百分点💯至24.38% 而在市场环境严峻的情况下，汇川技术的轨😂道交通业务仍然保持了在手订单的高质量交付。同时，汇川技术还积🙌极探索新领域与新业务，以求找到新的增长点。 截至9月2🙌2日收盘，汇川技术报81.79元/股，最新市值为2205.9🤔6亿元。 天眼查显示，朱兴明为汇川技术的实际控制人。而⭐如今已经手握两千亿上市公司的朱兴明父女，名下将再添一家上市公😉司。 今年7月，汇川技术通过公告宣布，公司所属控股子公👏司联合动力首次公开发行股票并在深交所创业板上市申请，获得深交😀所上市审核委员会审核通过。 9月17日，联合动力又发布👍公告称，公司首次公开发行2.89亿股人民币普通股（A股）的申😂请已经深交所上市审核委员会审议通过，并已获中国证监会同意注册🎉，本次发行价格为12.48元/股。 昔日岳阳首富，身家😴较高点缩水54.4亿 汇川技术能取得如今的成绩，离不开😘创始人、董事长朱兴明的带领。 公开资料显示，朱兴明19😴67年出生于湖南岳阳，本科就读于燕山大学无线电专业。之后，他🥳又以专业第一的成绩，被保送燕山大学攻读研究生。 199😴3年，告别校园的朱兴明，被分配到深圳一家小企业从事技术工作，❤️这段经历让他积累了扎实的技术经验。 1997年，在电机😁电控行业摸爬滚打了几年的朱兴明，看到了华为在电信设备领域的崛⭐起，更察觉到华为对变频器的潜在需求，于是加入了华为的电气部门🤯（后更名为安圣电气）。 在华为工作的这段岁月里，朱兴明😆凭借深厚的专业知识和不屈不挠的拼搏精神，迅速崭露头角，成为业🔥务中坚力量，参与了多个核心项目，为华为电气业务的蓬勃发展做出😆了卓越贡献。 2001年，华为出售安圣电气给艾默生。朱👍兴明在艾默生任高管期间，进一步积累了变频器领域的技术与市场洞😎察。 2003年，朱兴明带领一众华为电气部门前员工独立🤩创业，聚焦工业领域，创立汇川技术。 2004年，汇川技⭐术团队自主开发的第一台商业化矢量变频器面市，成功打破了外资品😊牌的垄断，为中国工业自动化领域的发展做出了重要贡献。 🥳2005年，朱兴明带领汇川技术切入电梯控制器市场，以“先试用😁后付款”的策略打开国产替代空间，三个月即占据市场第一。随后，🎉汇川技术逐步成长为国内电梯行业的龙头企业。 2010年😡，汇川技术在创业板上市。上市后，通过不断的技术创新和市场拓展🎉，汇川技术的业绩频创佳绩，市值也不断攀升，逐渐成为如今市值2🎉200多亿元的巨头。 得益于公司在资本市场的表现，朱兴🚀明的身家也水涨船高。在2023年的《胡润全球富豪榜》中，朱兴😴明、朱瀚玥父女以190亿元财富的位列榜单第1181名，借此成🤯功问鼎岳阳首富之位。 不过，据《新财富杂志500创富榜😁》，今年，朱兴明以151.9亿元的身家位列榜单第224名，较😍2021年巅峰时的206.3亿元缩水54.4亿元。 有😁关汇川技术的后续发展，雷达财经将持续关注。返回搜狐，查看更多⭐

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多