前段时间有篇文章短暂刷屏了我的朋友圈，文章开头提到一家正在融💯资路演的企业，创始人明确提出“本轮融资，绝对不要产业方的钱”😉。 说实话，这一态度的确颠覆了我的认知，因为过往无论是👏从公开投融信息，还是与投资人的交流中，产业投资都是高频词，有🤩LP甚至表示过只愿意投资产业资本。 于是，我顺着这条线😅索继续打听，发现上述表达并非个例，甚至可以说已经在创业圈达成💯了某种“共识”。比如医疗健康领域FA文忆告诉我，她目前负责的❤️项目中，就有创始人表示“不要产业资本的钱，CVC也不想见”。🥳 另有几位硬科技创业者也直言：“非必要不考虑产业资本”。 😆 有意思的是，就在我写稿过程中，一位创始人发给我了一份BP😀，我随口问到：你更倾向的机构类型是什么？他回了我两个字：“财🤗投”。 难道说，产业资本真的不香了？ “非必要不😡考虑产业资本” 陈瑞是一家硬科技企业的创始人，其公司业😂务属于人形机器人产业链上的一环，是目前一级市场最火热的赛道之😀一。因此，主动找上门来的机构不在少数。 作为掌握话语权😁的一方，陈瑞心中对潜在的合作伙伴进行了优先级排序，遗憾的是，😂产业资本被排在了较后的位置。 谈及原因，他坦言，其中一😍点就是害怕丧失对企业的控制权。“产业资本往往倾向于争取更多话💯语权，如果在关键决策（比如公司发展方向或产品路径）上产生分歧😁，局面就变得两难：不听他们的话，他们不高兴；听他们的话，很可😍能会违背创始团队的初心，最终沦为职业经理人，真走到那一步，还😂不如去找个班上。” “其实热门行业已经好很多了，产业方😅通常不会附加那么多条款。对于一些非明星赛道的非明星项目来说，🥳准备拿产业基金钱的时候，就要做好失去公司控制权的觉悟了。”硬🤩科技创业者韩超表示。 除了出于“失去控制权”的担忧，频🤩繁“被压估值”也是创始人们如今抵触与产业方合作的重要原因。 🔥 相较财务投资机构，产业资本的一大优势在于能够带来实际业😎务增长和市场扩张的订单和渠道资源。但是天下没有免费的午餐，所🤯有的资源都被标上了价格。在投资过程中，产业资本的常见操作是把🤗资源折现成现金，将估值压低。文忆表示，一次在撮合项目和产业资😂本合作时，资方直接表示，“我们会给订单，但是估值会压到很低。😴” 另一早期投资人也提到，他孵化的企业在某一轮融资时，😆本来已经谈好了30亿的估值，结果一家知名产投进来，直接把数字🙄压到了20亿，“好在投前就给了订单，投后又加深了合作，算下来🔥还是值的。” 不过交流下来我发现，通过被投方式拿到订单😢并非想象中容易，冲着“对接产业资源”去合作，但投资完成后却没🚀有得到什么有价值赋能的企业不在少数。“没有订单，肯定会失望。💯如果再不幸遇到剽窃技术的，就真的是绝望了。” 身边类似😘的例子见多了，也就对所谓的产业赋能祛魅了。韩超表示，在跟同行😀沟通时他发现，大家如今似乎已经达成了默契——非必要不考虑产业👏资本。 展开全文 “披着产业方外衣的财务投资人”😁 产业资本真的如此不值得信赖么？其实也不尽然，现实中，🤔也有企业因产业投资的加入实现了显著成长。 以比亚迪入股❤️锂电池隔膜龙头金力股份为例。2021年10月，金力股份成功吸😍引了比亚迪的8000万元投资。比亚迪的加入，不仅为金力股份提😡供了资金支持，还带来了大量订单。 根据金力股份的招股说💯明书，比亚迪在那一年成为公司最大的客户，贡献了50.53%的🤩营收，使得公司营业收入从2020年的1.3亿元增长至2021🤯年的5.8亿元，年增长率高达346%。可以说，金力股份的发展🤗在很大程度上得益于与比亚迪的紧密合作。 类似的案例还有👍很多。结合交流中一些创始人对产业资本的吐槽，我们不难看出，大🔥家抵触的其实并非产业资本本身，而是那些仅以“产业赋能”为名、🤯行压估值之实，却未能兑现资源承诺的机构。用投资人张旭的话说，😢就是“披着产业方外衣的财务投资人”。 张旭现任某上市公🎉司战投部投资总监，在他看来，判断一家产业资本是否具备“产业赋🤯能”能力，首先看对方的核心KPI是什么。 以他所在的上😅市公司为例，战投部并不自行寻找项目，而是基于协同部门提出的需😆求来决定投资。被投对象要么与集团主营业务协同，要么符合专利布🤗局或渠道扩展的战略需要——根本目标始终是服务于集团整体业务赋😁能。不过他也提到，有些企业的投资部门将DPI也列入重要考核指🤔标，“为了赚钱承诺一些根本兑现不了的资源，这种情况倒也并不罕🤩见。” 这里就引出了关于组织架构的话题。某种程度上，产👍业资本（CVC）在集团内部的“站位”，决定了它的权限和地位，😜如果仅作为集团下属的一个部门存在，将很难调动供应链或采购部门🤯去为投资部门的承诺买单。 有投资人向我分享过他在某地产🤩CVC工作时的经历：当时他们看中了一个项目，对方明确表示，唯🙌有将其纳入集团的供应链体系，才愿意接受投资。投资团队本身认可😊这一诉求，但最终因为业务部门老大不同意导致合作未能达成。类似😉这样的情况先后发生了多次，结果是尽管背靠雄厚产业资源，但这家🌟CVC一直发展不起来。 当然也有正面例子。有创业者告诉🙄我，市场普遍对小米产投的认可度颇高，因此其所投企业进入供应链👍的机会较大；歌尔则更强势，“投了基本就要想办法用上”。 ⭐ “关键还是在于集团高层是否真正重视投资板块。如果由一把手或🙄联合创始人直接主管，投资部门话语权就强；如果投资部门处于边缘😜位置，那基本就很难成事。”上述创业者表示。 “有些产业🥳资本很难拒绝” 尽管大多数创始人都表达了对产业资本的抵🤩触情绪，但他们也承认，有些产业资本的资金确实很难拒绝。 😘 比如一些头部产投或是“链主企业”，就属于“即使不给订单，也🌟想拿到融资”的典型。因为有了他们的入股，就相当于得到了下一轮😅融资的背书。企业也想得明白：“产业资本拿不到实际资源，或许创🙌始人知道，但其他投资人不知道啊。” 这一心态，也折射出😊当前一级市场对于产业资本的“偏爱”。 眼下，硬科技投资😎已经成为一级市场的主旋律，而硬科技企业通常存在技术壁垒高、研🙄发周期长、商业化路径复杂的特点。对于不具备相关产业背景的财务❤️投资人来说，这无形中提高了投资的门槛。 这一背景下，“👏跟着产业资本出手”正成为很多财务投资机构最稳妥”的投资策略。😍因为在大家的普遍认知里，离产业越近，代表着拥有更深厚的项目储😉备和项目渠道，同时也意味着对未来技术走向的判断大概率更准确。😍 不只是在投资层面，从募资角度，产业资本也成为很多机构🌟的合作首选。某地方产投平台投资人告诉我，在募资过程中， 产业🤩型上市公司被他视为最优先考虑的合作对象。“这对于一些产业竞争😍力不具备优势的地方政府基金来说很重要，引入上市公司就是在向企❤️业传达一个信号——和我们合作，不仅只是与一个低线城市的城投平😘台建立了联系，还能接触到更广泛的市场化资源。” 身边的🤩负面案例和市场对产业资本的推崇，就像两股相反的力量，让很多创😅始人陷入“不想拿，又不得不拿”的纠结。 不过，市场环境🤗向来都是复杂的，与其陷于两难，不如回归理性。对创业者而言，不😴要因为光环盲目相信“赋能”神话，也无须因个别失败案例就否定所😀有产业资本。重要的是清醒认知自身需求，理性辨别合作方，并始终😡将重心放在夯实内功上。 说到底，资本市场会有冷暖变迁，🙌产业叙事会有起伏更迭。无论对面坐的是财务投资人还是产业资本，👏创始人最终要回答的始终是那个最根本的问题：我们究竟因何而强大💯？ 答案，永远握在创业者自己手中。 （文中文忆、❤️陈瑞、韩超、张旭皆为化名）返回搜狐，查看更多

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文 | 长三角MOMO 文 | 长三角MOMO 刚刚一个朋友，发了我一张不知道谁偷拍的我的“工作照”。 前景是几个朋友在打台球，远景是我抱着电脑，埋头打字。 我回忆了一下，虽然这个假期我时常掏出来电脑处理个事情，但这张台球厅的场景，应该是10月3号拍的。因为除了公众号，公司还有公关服务的业务，那天恰逢周五，需要给客户交周报了。 “感觉这个假期，全世界都在加班。”她说。她是某4A公司的，因为服务的一家手机厂商10号和13号分别在深圳和上海有两场活动，所以虽然在旅游途中，也得随身带着电脑，时不时就要更新下某位老师的行程变更。 在我的记忆里，干我们这行的，几乎没有过完整的假期，总有这样那样的事情。其实不仅自媒体和公关行业，互联网、金融、城市服务、销售等诸多行业，都是一样的情况。 所以前两天有个新闻，有人中秋国庆用微信处理工作，法院判定这属于加班，裁定单位要给他补偿加班费，还引发了不小的争论。 网友表示：微信回个工作消息这也能算加班？这不是发财了。 我看了下各方报道，这还真算。加班还真不再局限于传统的坐在办公室，通过微信等线上工具，在休息时间处理工作，绝对属于加班。 如此说来，在刚刚过去的国庆假期，又有几个人没有过“加班”？ 那问题来了：同样都是牛马，对比国外，中国的打工人为什么就没有福气享受完完整整的假期呢？ 我第一个想到的是，除了“奋斗精神”和“传统服从式职场文化”这些比较虚的原因外，首先从技术层面，最大的因素就是微信。 就工作工具而言，国内用的最多的就是微信，而微信作为全能型工具，集成了社交、支付、生活、工作全部功能。 这就导致了，工作与生活的场景在同一个App里“侵染式”的融合了：你打开微信是想看看家人的动态，却不得不先处理工作群里的@。 而国外习惯的工作工具，主流的比如Slack、Teams、Email等，就是工作没有生活，同时也是“分而治之”的，专用工具用于专业的工作场景。 此外，微信包括钉钉，是“强制提醒”的：消息会推送、会响铃、能拨打语音电话，制造了一种“立刻回复”的紧迫感。虽然在假期不想打开它，但App上的红点，会不断给你制造焦虑。 而Slack、Teams、Email这些，是“可管理”的，通过“勿扰模式”，使用者可以在休假时，直接关闭所有非紧急通知。 展开全文 而上面这些工具差异的背后，其实暴露了我们假期被打扰更深层的原因：国内公司的管理，绝大多数都要求“同步沟通”，即要求对方立刻响应。 而欧美职场，更习惯于“异步沟通”。即：“我提出问题或任务，并不期待你立刻回复。我希望你在自己方便的时候，经过思考后给我一个高质量的回复。” 正是这种不同的公司管理和沟通方式，导致了不同打工人使用工具的不同表现。 国内的牛马：在假期面对领导或者客户微信中发来的“在吗？”，基本不可能保持无动于衷。 国外的牛马：假期根本不打开工作相关的软件，在假期结束时，再回复邮件或者Slack频道里的留言，在项目管理工具中更新任务状态和注释。 除了沟通的时效性，沟通的习惯也不一样，我们中的很多人，已经习惯了碎片化的沟通方式。 就拿自媒体约稿来说，一些国际大厂，会让你发邮件，然后在文档中详细的批注每一处改动，批注里不仅告诉你修改意见，甚至将这段需要参考的链接都给附上。 而国内大部分企业的约稿，都是微信上传来传去，有的企业对接人，每一次修改就说一个意见，我曾经见过一位同行改过十七八个版本的稿件。 就说这次假期，有个朋友手头有个企业约稿要写，每次改完，还得抱着手机等待下一次意见。“感觉休了一个假十一，午休也不敢，出门也要时不时看眼手机，休的七零八落的。” 碎片化的工作沟通，割裂出了碎片化的假期。 比管理和沟通文化的异同，更深层次的原因，还有社会和法律环境。 在欧洲很多国家，都有“断联权”法律，规定企业必须尊重员工在下班后的“断联”权利，不得在非工作时间发送工作邮件。美国很多科技大厂，有完整的带薪休假（PTO）制度，而且鼓励甚至强制员工休完。不休假反而会被经理约谈。 比法条更重要的是，工作和生活严格分开，已经成为欧美社会的普遍认知。而国内，虽然法律上有上述的判例，但“加班文化”，还是主流环境。 那么，如果作为一个管理者，如何才能让公司员工，真正能拥有一段“非商品化”的时间、一种可以对工作说“不”的休憩自由呢？ 这应该是一个重塑公司管理的系统结果。 第一，技术层面，可以尝试使用为分离而设计的工具，比如邮件，尽量降低微信的比重。 第二，流程层面，建立并习惯于异步沟通的工作流程，减少不必要的实时干扰。 第三，管理层面，不再把“工作时长”与“工作态度”等同于“工作效率”，信奉授权、信任和结果导向的管理哲学，并做好员工休假期间的工作规划。 一些小公司，可以考虑在一些项目管理和重大事项决策方面，部分沟通流程从微信上挪到邮件。有条件的，还可以考虑试行一下AB岗，这样哪怕是对接客户的岗位，也有一半的小伙伴可以休个无人打扰的年假。 既然工作的目的是为了更好地生活，而不是让生活成为工作的附属品，那么我们每个人，都需要有一个真正的假期，一个不受侵犯的心境时间，一个可以坦然放下工作手机、不被莫名的焦虑所绑架、全心全意投入到自己生活中的神圣空间。 往大了说，这是我们每一个个体，是“人”而非“人力资源”的尊严。返回搜狐，查看更多