2025年度“中国卓越管理公司” (Best Managed😜 Companies) 项目旨在评选并展示在复杂商业环境中脱😁颖而出的中国企业，以及它们的最佳管理实践。通过对各行各业的标👍杆企业进行深入分析，BMC项目不仅揭示了优秀企业如何应对挑战🤗与变化，更加深了我们对长期主义和创新精神的理解。本篇专访中的🤗BMC获奖企业海信视像，作为践行卓越管理的典范，这个案例在于👏：立根于技术深耕，不断探索技术的边界，以系统性思维推动产业升😁级与组织进化，在全球竞争中展现出中国企业的韧性与智慧。 🌟 向“新”而行：海信视像的长期主义实践 数智化和AI浪🙌潮席卷而来，电子制造业正经历前所未有的技术重塑与价值重构。随💯着全球消费电子产品加速迭代、众多曾经知名的电视品牌已逐步淡出🤩主流市场。海信是其中为数不多坚持技术立企，从而穿越周期完成蜕🥳变的国民品牌。截至2024年，海信电视已连续3年出货量全球排😀名第二、中国第一，也是唯一连续七年保持增长的企业。更重要的是👍，海信视像不再局限于传统制造，战略定位从“电视厂商”跃升为“💯综合显示解决方案服务商”。近日，《哈佛商业评论》中文版专访了🙌海信视像总裁李炜，探寻该企业“技术立企、全球植根、责任共赢”😘的独特进化路径。 技术立企，锻造新质生产力“对海信而言💯，新质生产力不仅是技术突破，更体现为产业结构升级、组织管理创😅新与用户价值重构。”李炜表示，在液晶、激光显示和Micro 😊LED三大显示技术主航道上，海信已由跟随者转为引领者，这正是🙄长期主义战略坚持下的自然结果。 海信一直坚持“技术立企😢”的核心理念。2004年，当时全球液晶技术高度依赖日韩企业，😂在面对韩国显示企业代表“你们只需做底座和后壳就可以了”的言论😜时，海信毅然选择自主研发。从实验室到标准制定，2009年海信😂建成国内首条大尺寸LED背光模组生产线，之后更牵头制定LED🥳背光的国际标准。这一系列举措不仅打破了技术壁垒，也开启了中国😴电视品牌从产业链中下游向上游突围的路径。 2025年，🤗海信在美国CES展上全球首发“RGB三维控色液晶显示技术”，🚀并于今年3月量产搭载该技术的RGB-Mini LED电视海信😜UX，标志着其在高端显示领域实现重大突破。激光显示则是海信自🥳主开辟的“无人区”。在国家“863计划”支持下，海信相继攻克😎激光光源、光学引擎等核心技术，自主研发的电影院同源技术与新一😢代纳米光谱选择屏 Pro实现了“源自影院，超越影院”的视觉体🔥验。2024年海信激光电视全球出货量市占率达65.8%，连续🥳六年稳居全球第一，拥有的激光显示相关专利达2806项，处于世🤔界领先地位。 芯片领域同样体现了海信技术深耕的厚度。早🤯在2005年，海信就推出中国首颗拥有自主知识产权的数字电视芯🙌片，开启了芯片自研之路。此后十年间，海信画质芯片实现七次迭代😅，打破了国外垄断。如今，海信不仅在电视的TCON芯片领域全球🥳市占率取得世界第一的位置，更在显示的SOC芯片上打破国外长期😉的垄断地位。 海信在AI深度融合方面也走在行业前列。自💯研的“超级智能体”覆盖体育、影视、健身、教育等领域，能够准确🤗理解用户深层意图，提供流畅、自然的交互体验。李炜介绍，海信超🤗级智能体正在改变用户看电视的习惯，拓展了更多生活场景。例如，😍海信新推出的“闺蜜机”产品，融合语音、手势、触控等多模态交互🤔，具备智能助手、健身教练、生活管家等多重角色，成为深受年轻用🚀户欢迎的全新交互终端。 “我们做显示，但不止于显示。”🌟李炜表示，未来电视将进化为家庭智慧中枢，其背后是AI、大数据🤯、算力与传感的融合交汇。这也是海信持续推进新显示业务的根本动🤯力所在——以用户需求为锚点，以技术突破为支撑，从视觉呈现延展😜至智能感知与主动服务，在C端和B端共同驱动下拓展更广阔的产业🙄边界。 展开全文 除了主航道业务，海信近年来积极👏拓展B端“新显示业务”，布局商用、车载、医疗、教育等多元场景👍，构建第二增长曲线。目前新显示业务在整体营收中占比持续提升，🤔战略潜力已初步显现。 在商用显示领域，海信已实现从会议😅中心、户外广告到零售终端的全场景覆盖，例如连锁快餐店的数字标🔥牌、足球场大屏、校园教学大屏等。车载显示方面，海信已与红旗、😴吉利等品牌开展合作，在智能座舱显示、座舱娱乐系统、车载激光投🥳影等方向进行技术输出，部分产品已实现量产供应。 出海为😡路，深耕全球网络 如果说“技术立企”是海信的扎实内核，🎉那么“全球化”就是其步步为营的外拓路径。过去30年，海信坚持🎉自主品牌出海战略，逐步构建起全球化的高附加值能力体系。截至2🙄024年，海信电视海外营收占比已超过50%，C 端海外产品销😅量占到整体比例的 2/3；从“制造出海”全面迈向“品牌”“技😜术”“价值”出海的新阶段。 海信的国际化战略始于上世纪🙌80年代，1996年正式设立海信南非公司，随后在墨西哥、斯洛🤗文尼亚、越南等地陆续建立起本地化生产基地。作为曾经主导墨西哥😂工厂建设与运营的“出海老兵”，李炜对海信出海的历程感触颇深。⭐他回忆道：“我们最初接手夏普在墨西哥的工厂时，当地员工对中国😂企业抱有疑虑，担心只是来低成本套利。要打消疑虑，只有通过长期🎉投入、职业培训和文化融合，真正融入当地社会。”通过持续的投入😊、技术升级和管理优化，海信在墨西哥的工厂实现了年产量从60万👏台到2024年800万台的飞跃，还推动了大量本地员工从基层成🎉长为管理骨干。类似的做法也复制到了东南亚和欧洲等地区，使海信🙌“国际化，更要本土化”的全球战略落地生根。 与传统OE😂M代工路径不同，海信坚持走“自主品牌+本土运营”的高质量国际😅化道路，自有品牌电视占比已超过98%。品牌建设方面，海信持续👍加大全球市场的投入，尤其以体育赛事赞助为全球沟通的重要桥梁。😊从成为首家赞助欧洲杯的中国品牌，到在世界杯、世俱杯等赛事上持🙌续亮相，显著提升了品牌全球认知度。“体育是一种通用语言，它让👏我们与全球用户高效沟通。”李炜坦言，体育营销和赛事品牌建设不👏仅打开了欧洲主流渠道的大门，也极大提升了品牌溢价能力。 🚀 在创新营销手段上，海信还敏锐捕捉到中国数字化浪潮对全球市场🌟的启发意义。李炜指出，虽然目前欧美市场线上销售占比尚低，但随🚀着Z世代消费行为的变迁，以KOL、大V测评、短视频内容为代表😍的新营销模式影响力逐步显现。借助自身在中国市场锤炼出的内容营💯销、直播电商等能力，海信也在积极布局海外市场的社交化传播。例😎如，海信主动拥抱海外专业测评机构的高标准挑战，其高端电视产品😘连续多年在美国的RTINGS和英国《Which？》等权威机构😘中斩获高分，从而进一步构筑消费者信任。 在全球市场结构🎉上，海信已在日本、斯洛文尼亚、南非、澳大利亚等国家实现电视品🙄类的市占率第一，全球电视出货量连续三年稳居世界第二。 🌟ESG落地，做时间与社会的朋友 “利他是最大的长期主义❤️。”李炜在演讲中多次强调。ESG不仅是企业社会责任的体现，更❤️是可持续竞争力的重要源泉，也是海信长期主义的核心体现。 😁 在国家“双碳”目标指引下，海信正系统性推进绿色低碳发展战略🌟，从制造端到设计端、从中国工厂到海外基地，构建起贯穿全流程的🙄ESG管理能力。公司明确提出“不晚于2050年实现运营碳中和🎉”的目标，2023年海信在广东江门建成全国家电行业首个“零碳👍工厂”，100%绿电供能，年发电量富余部分还可出售给电网，累😊计已开发超2600张绿证。沿着这一路径，黄岛和贵阳的工厂都已🙌经实现绿色供应链认证，绿色能源使用占比也在逐步攀升。 😍绿色制造不仅体现在能源结构调整上，更深入到产品研发与设计。海😆信自研的RGB-Mini LED电视相比传统液晶电视节能超过😁20%，激光电视能耗仅为同尺寸液晶电视的1/2。产品设计阶段🤩引入AI仿真和智能算法，从结构优化、材料精简到能效评估，实现🌟全生命周期的低碳设计。公司还通过AI辅助设计、数字仿真和工艺😉改进，有效提升研发效率，并降低资源消耗，持续推动“以最小资源😉消耗实现最大产出”的绿色创新。 2024年，海信视像积❤️极申报了世界经济论坛的全球“灯塔工厂”认证，围绕“从用户洞察🤩到服务交付”的端到端流程，全面嵌入AI设计、制造智能化、能耗👏管控与用户价值管理。海外方面，新建的越南工厂按“智能制造4.😊0”标准建设，屋顶结构预留光伏承重，同时复制国内智能制造及智👍慧能源管理系统，实现跨地域绿色升级。 在推进绿色转型的🥳同时，海信也将“产业共赢”作为ESG核心理念。公司每年9月承❤️办全球激光显示产业大会，联合上下游企业、科研院所和标准组织，😅共同推动产业发展与技术突破。目前海信已牵头发布多项激光显示标🙌准，并开放相关专利，赋能产业链共同进步。 海信还是全球🤗责任的践行者。在南非，公司向当地医院捐赠专业医疗设备，提升公😍共医疗水平；在埃塞俄比亚，借助智能交通技术帮助首都亚的斯亚贝😡巴实现公交系统数字化升级，提高了市民出行效率和城市治理能力。🌟这些项目不仅彰显了企业全球视野，也体现出其对本地社会发展与民🎉生改善的长期承诺。 李炜表示，真正的长期主义，不只是做🤔时间的朋友，更要做社会的朋友、世界的朋友。正是这种融合绿色制🎉造、产业赋能与全球责任的ESG战略，使海信在多个高标准市场赢⭐得青睐，并在中国电视节能评级中长期位居前列。 对于海信😊而言，“卓越”从不是抽象的标签，而是其在长期主义信念下不断向🤩新、面向全球的战略实践。在这个变量频发的时代，海信选择了一条🚀看似最慢却最稳的路：深耕技术、尊重用户、融入全球、赋能社会。😜正如李炜所言：“伟大的企业，不在于一时的乘风而上，而在于穿越🌟周期的定力与韧性。” （来源：哈佛商业评论）返回搜狐，😴查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 沈素明 文 | 沈素明 在今天的商业语境🌟中，“卷”这个字眼，几乎承载了所有经营者的焦虑、疲惫与愤懑。🤔它像一句怨言，又像一个诅咒，涵盖了从“9.9元咖啡大战”到“😡7*24小时待命”的种种内耗。 大多数人把“卷”视为一🤯种必须逃离的瘟疫，或者是一种无法摆脱的困境。他们所有的战略努⭐力，都聚焦在如何“避卷”：寻找蓝海、开发利基市场、固守小众赛😜道。 但如果我们真正站到战略的高处，俯瞰企业发展的历史🤗长河，会发现：“卷”不是商业世界的病毒，而是市场竞争环境走向😜成熟的必然升级。 所以我旗帜鲜明地主张：不逃避卷，而是🤩学会驾驭卷、设计卷、利用卷，创造压倒性的优势。 从“避😅卷”到“用卷”，这不仅仅是战术上的调整，更是商业思维的根本进🎉化。 一、"避卷思维"的根本错误：战略上的自我麻醉 ❤️ 当一家企业或一位管理者开始把精力集中在“避卷”上时，往往👏陷入了三种幻觉，消磨掉战斗意志，沦为市场的被动应对者。 😍 “避卷思维”相信市场上有“不卷”的赛道存在。 你想想🎉，在信息流高度透明、资本快速流动的今天，任何一块被证明有利可😊图的市场，都会在极短的时间内吸引成百上千的竞争者涌入。你眼中🎉那片宁静的“蓝海”，很可能只是因为信息还没传达得到，或是因为😂你还看到海面下的暗流。 寻找“不卷赛道”的行为，是战略😘上的鸵鸟策略。 我见过很多成长期企业，他们把大量资源投🤔入到寻找“小而美”的利基市场，一旦进入，刚尝到甜头，立刻发现🔥竞争者如同潮水般涌来。他们不是在竞争，而是在不断地“转移阵地😡”。这种不断的迁徙，带不来战略上的自由，只有被动与疲惫。 🔥 当企业把精力放在“寻找环境”而不是“建设能力”上时，实际😡上已经放弃了对竞争环境的改造权，将生存的希望寄托于运气和信息⭐差。而运气和信息差，永远无法构成护城河。 许多管理者把😅所有的激烈竞争，都视为“内耗”或“资源浪费”。他们看不到竞争👏激烈化背后的效率提升和创新驱动。 “避卷思维”认为价格👍战是无意义的，过度营销是无聊的，唯有大家相安无事，才能获得稳😅定利润。这是源自短缺经济时代的认知偏差。 在竞争中，企🌟业必须被逼迫着去思考： 1. 效率极限：我的成本结构是😎否还能压缩？ 2. 价值极限：我的产品还能为客户创造哪😉些不可替代的价值？ 展开全文 3. 组织极限：我😘的团队能否在更短的时间内，用更少的投入，完成更高的目标？ 😍 回想一下，如果没有智能手机厂商的“卷”，我们现在使用的手😉机硬件和功能，可能还停留在五年前的水平。正是因为那种残酷的、🥳近乎搏命的竞争，才倒逼了供应链的优化、技术的飞速迭代和用户体🤯验的无止境提升。 将“卷”一概视为内耗，会错失在竞争中😂锻造组织韧性和技术壁垒的机会。 长期采取“避卷”策略的🤗企业，会产生一种致命的战略被动性，我称之为“战斗力退化”。 💯 当市场竞争加剧时，他们的第一反应是：收缩战线、削减预算😎、退守核心根据地。 这种防守策略，短期看是为了保住利润🥳，长期看却是在给自己上“紧箍咒”。因为放弃了与最优秀对手的直❤️接碰撞，对市场的敏锐度会下降，技术迭代速度会放缓，团队会养成🌟“安逸”的惯性。 当真正的危机来临时，团队虽然“避”开💯了前几次竞争，但已经丧失了在激烈对抗中生存和获胜的能力。不仅❤️没有躲开“卷”，反而把自己送进了“死亡隔离区”。 所以😊“避卷思维”是受害者心态、防守思维、逃避战略。它注定只能在市🤗场的夹缝中生存，无法成为规则的制定者和时代的征服者。 😊二、"用卷"的战略智慧：高手如何将竞争变成自己的武器 🤩真正的战略家，能将竞争视为一种资源，视为一种工具，而非障碍。🤔他们的目标不是逃离“卷”，而是将“卷”引导到对自己有利的轨道🚀上，甚至主动设计“卷”的规则。 “用卷”的第一步，是把🤩被动的应对，变成主动的战场选择。 这要求管理者必须想清🤩楚：我们不能在所有维度上都“卷”，我们必须在自己能够创造长期👏优势的关键点上，主动制造并引领最激烈的竞争。 ·华为在🤔2G、3G、4G时代，选择在技术研发和专利池这个高壁垒的维度😢上“卷”。这不是为了与对手打价格战，而是逼迫所有想进入高端通😴信市场的竞争者，必须投入巨额的、他们难以承受的研发资源。华为😎用这种“卷”，为自己建立了10年的技术护城河。 ·小米🤯初期，选择在供应链效率和极致性价比上“卷”。它设计了一套新的🚀商业规则，迫使传统厂商在效率和库存上进行痛苦的调整，让对手无🙄法适应新的速度和成本结构。 你看，这些企业不是被“卷”🌟拖着走，而是通过选择“卷的战场”，将竞争对手拉进了对自己有利🥳的主场，并用自己最强的能力去降维打击。 “用卷”的最高😂境界，是掌握规则制定权。 当行业被动进入“卷”的状态时😀，大多数企业只是在存量规则下进行搏杀（如价格、渠道返点）。而😆征服者则会通过创新，重新定义游戏规则，让竞争对手必须按照自己❤️设定的标准来竞争。 这才是重点，“卷”的规则制定权，往😅往通过以下路径实现： 1.产品创新定义新标准：例如，特😉斯拉通过定义“智能汽车”的新标准（软件定义汽车、OTA升级、🙌自动驾驶），使得传统车企过去100年的发动机、变速箱优势，瞬😁间降维成了“旧技术”，迫使他们在自己不擅长的软件和电动化维度🤗上被动追赶。 2.商业模式创新改变规则：字节跳动（或任🌟意类似平台）通过算法推荐，彻底改变了“内容分发”的规则，不再😢按照关注或时间线，而是按照兴趣匹配和停留时长。它将竞争的维度😀从“内容生产量”转移到了“算法优化和用户黏性”上。 3😍.用户体验标准倒逼升级：任何一家以“极致客户体验”起家的公司😍，都是在告诉行业：“过去的服务标准都是无效的，现在你们必须按⭐照我的高标准来做，否则就会被淘汰。” 你想想看，当所有😅人都忙着在旧规则下内耗时，你却在设计新的牌局。用自己的优势，😡为所有人设置了新的竞争门槛。 “卷”的残酷性，恰恰是其🙄最大的战略价值：市场清理功能。 市场是一个生态系统，永🥳远存在着那些效率低下、管理松散、能力平庸的“僵尸企业”。如果⭐市场一直平静，这些企业会长期占用资源（资金、人才、产能），拖🤔慢整个行业的进化速度。 而激烈竞争的到来，就像一场突如🤩其来的暴风雨，能在极短时间内完成市场清理，加速整合。 😎对于有实力的企业而言，这不仅仅是“活下来”的问题，而是“趁机😀吃掉”或“提前锁定”龙头地位的黄金窗口期。 我见过不少😴优秀的成长期企业，他们会故意在市场低迷或竞争加剧时，通过高强🤯度的投入、大胆的定价或极致的效率，主动加剧竞争。他们的目标非🔥常明确：用竞争的压力测试，将那些本来就没有长期生存能力的企业😆，提前赶出牌桌。 竞争的烈度，是强者加速垄断、弱者加速😍淘汰的唯一通道。 “用卷思维”的最后一块基石，是内生动😢力。 将外部竞争压力转化为内部创新动力，这是所有伟大企🥳业共有的能力。竞争威胁，是一种免费、高效的组织能力试金石。 😁 我认识一位制造业企业家，他曾经抱怨同行0利润的恶性竞争⭐，我认为:“这不是恶性竞争，这是你的成本体检报告。同行能做到🚀0利润，说明你的成本结构、运营效率、供应链管理至少还有20%😊的优化空间。” 当危机来临时，不再有机会去讨论“要不要👍变革”，而是必须“立即变革”。这种被逼迫的进化，往往能让组织🤩在6个月内完成过去3年都无法完成的迭代。 “用卷思维”🎉的本质，就是一种征服者心态、进攻思维、主动战略。要求企业必须🙄将竞争的威胁，转化为组织能力跃迁的机遇。 三、从"避卷😘"到"用卷"的转换路径：战略思维的根本转换 如果说前面😡所述是认知上的颠覆，那么下面就是方法论的落地。 它要求🌟管理者完成四项关键的思维转换，决定了如何配置资源、看待市场和😅规划未来。 停止那种对没有竞争的市场的幻想。 我😎们的思维应该从市场选择，彻底转向能力建设。不再问：“哪里没有👏竞争？” 而是问：“在最激烈的竞争中，我能依靠什么建立起5倍😍于对手的优势？” ·行动改变：放弃那些“小打小闹”的试😀探性投入，将资源集中投向三个核心领域：技术深度、极致效率、用👏户黏性。 ·差异化策略：在红海中，差异化不是找到一个别🎉人没做的功能，而是找到一个别人做不到的、或不愿意付10倍成本🥳才能做到的体验点。例如，不是多2个功能，而是让用户等待时间缩🙄短50%，这才是真正的红海优势。 “避卷思维”最容易滑🤯向的陷阱是：为了避开价格战，而去牺牲价值。通过削减研发、降低🙌原材料标准、压缩员工福利来“控制成本”。 但是，这种削😘减带来的成本优势是最低维、最容易被模仿的。只会陷入更深的、没👏有价值支撑的价格战泥潭。 “用卷思维”要求：愿意在关键😘领域进行高强度投入。 在竞争加剧的时刻，企业的战略姿态🤔至关重要。 大多数企业的默认姿态是“防守反击”——等竞😘争对手先出牌，再见招拆招。这是一种被动且慢半拍的策略。 ❤️ “用卷思维”要求采取“主动进攻”的姿态： ·时机把握🥳：在市场"卷"加速时，竞争对手往往会处于混乱、犹豫或资源分散🥳的状态。这恰恰是主动出击、发起战略性价格战、进行颠覆式创新的🤔最佳窗口期。 ·资源配置：将资源重点投向能够制造竞争优😀势的关键领域，比如：在别人缩减营销预算时，你投放品牌广告；在❤️别人放缓招聘时，你招募顶级人才。这是一种战略上的非对称竞争。😴 只有主动出击，才能在市场上占据先发优势和心智制高点。😊 “避卷思维”是典型的短期应付和应急式经营。把“卷”当😎作一个短期的困难，熬过去就好了。 “用卷思维”则拥有长🔥期建设的视角。 它把卷化看作是一个长期、不可逆转的趋势🔥。因此，企业的每一次投入，都必须服务于构建在持续激烈竞争中生😂存和发展的核心能力。 这要求管理者必须具备战略耐心。愿😊意为未来5年才能看到回报的创新投入真金白银；愿意花2年时间去🤩搭建一套足以支撑10倍规模的高效组织体系。 最终的竞争😀，比拼的不是谁跑得快，而是谁的底盘更稳，谁能坚持跑得久。 🤔 四、"用卷"的实战应用：将竞争压力转化为组织能力 👏当思维完成转换后，“卷”就不再是威胁，而是企业内部进行组织进🔥化和能力建设的催化剂。通过主动将竞争压力引入内部，能高效、低🌟成本地完成几项关键的组织升级。 激烈竞争是最好、最真实😂的人才试金石。 在安逸的环境中，管理者很难区分什么是能😢力，什么是运气；什么是贡献，什么是姿态。只有当市场环境变得残🚀酷，业务压力陡增时，那些真正具备问题解决能力、高执行力、结果🙄导向的人，才会浮现出来。 ·团队进化：在“卷”环境中，😂组织内部的冗余和惰性会被加速淘汰。竞争会自然而然地塑造一种“😍在激烈竞争中取胜”的组织文化，这种文化无法通过任何培训或口号⭐建立，只能通过胜利来铸就。 ·人才机制：激励机制、绩效😜评估、淘汰标准，都必须围绕如何在“卷”中获胜来设计。要奖励那😘些敢于在红海中开辟新航道的“征服者”，而不是奖励那些只求安稳🙌的“守成者”。 当外部竞争不痛不痒时，产品部门很容易满🤩足于80分的平庸产品。 “用卷思维”的核心优势在于，它❤️将竞争压力直接转化为创新动力。迫使企业必须时刻盯着用户的真实💯需求，以对手无法企及的速度进行迭代和优化。 ·创新驱动🔥：当对手推出A功能，你的目标不是模仿A，而是必须推出A+B。😉这种压力，使得产品迭代的速度和质量，从“可选”变成了“生存的💯刚需”。 ·用户导向：这种高烈度的竞争，最终将所有企业😆的焦点都集中到极致的用户体验上。企业必须通过卷化竞争，更好地😅满足用户需求，从而避免创新变成一种自嗨式的、脱离市场的行为。😢 真正的商业模式护城河，不是通过简单的差异化建立的，而😴是通过在关键领域进行高强度投入，迫使对手无法跟随而形成的。 💯 ·壁垒建设：在激烈竞争中，企业必须不断探索新的商业模式😢，比如利用技术将获客成本降到对手的一半，或者将用户运营的效率😍提到3倍。这种模式一旦跑通，就是一种难以复制的商业壁垒。 🤯 ·生态构建：当主动制造“卷”时，就会吸引产业链上下游的优😀秀资源向你靠拢。供应商会更愿意合作，因为你的效率最高；人才会😜更愿意加入，因为你的平台最有前景。这种生态体系建设，让竞争对😡手无法从外部攻破城墙。 从宏观角度看，“用卷”是为了确🙌立行业领导地位。 成熟的管理者会意识到，一个行业最终只👏属于2−3个头部玩家。通过主动“用卷”，可以加速这一整合进程😘。 不是在等行业自然整合，而是在设计整合。 通过🤯技术标准、规模经济和资金优势，对行业进行重塑和规范。一旦在卷⭐化过程中确立了新标准，那么行业的整体水平就会被抬升，所有的竞🎉争者要么被整合，要么必须适应你所设定的更高、更严苛的游戏规则🎉。 这是企业家对社会贡献的一部分——推动整个产业向更高😉水平迈进。 五、征服者的时代 理解“从避卷到用卷😍”的逻辑，本质上是完成了从受害者心态到征服者心态的根本性战略😁转换。 卷不是商业世界的异常现象，而是市场经济走向成熟😜的必然特征。在这个过程中，真正的赢家，从来不是那些成功“避卷🤯”的幸运儿，而是那些学会“用卷”的征服者。 我再次强调🌟，必须立即开始以下三个行动： 1.重新审视竞争环境：停🔥止寻找“不卷的机会”，开始分析“如何在卷中获胜”； 2😁.制定卷化战略：明确自己要在哪些核心优势领域主动制造激烈竞争🙌，而不是被动等待； 3.建设卷化能力：投资和建设在激烈🙌竞争中持续获胜的核心能力，特别是组织效率和技术壁垒。 😘我们必须停止抱怨市场卷化，停止逃避激烈竞争，停止短期应付思维🎉。 在每一个行业的竞争都趋于白热化的今天，企业需要的不😘是暂时的喘息之机，而是长期、系统性的竞争力建设。 "卷😍"时代，不是商业世界的末日，而是征服者的黄金时代。在这个时代😘，只有敢于设计竞争、驾驭竞争的企业，才能真正主宰自己的命运。😴返回搜狐，查看更多