在数字经济加速渗透的今天，成长型企业正处于业务扩张的关键期：用户量从 thousands 向 millions 跃迁，数据量以 TB 级增长，新业务场景（如在线交易、客户管理、数据分析）不断涌现。然而，支撑这些业务的 IT 基础设施，却常常成为“绊脚石”——硬件采购像“猜大小”，部署流程如“走迷宫”，运维工作似“无底洞”。这“硬件、部署、运维”三大难题，不仅消耗着企业的资金与人力，更拖慢了业务创新的脚步。 一、硬件之困：“买多浪费、买少不够”的资源博弈 对成长型企业而言，硬件采购是第一道难关。传统 IT 架构下，企业需独立采购服务器、存储设备、网络交换机等硬件，而业务增长的“不确定性”让硬件选型陷入两难： 资源错配 是最常见的问题。比如电商企业在“618”“双11”前需扩容服务器应对流量高峰，但高峰过后，80%的资源可能处于闲置状态；反之，若为控制成本选择低配硬件，一旦业务突发增长（如爆款产品走红），系统卡顿、宕机风险陡增。这种“要么浪费、要么不足”的困境，本质是硬件资源与业务需求的“刚性绑定”——硬件一旦采购，配置和容量便固定，难以随业务波动灵活调整。 更隐蔽的成本来自硬件生命周期管理 。服务器、存储等设备的平均生命周期约 3-5 年，期间业务可能经历多次迭代：从“单一应用”到“多业务并行”，从“本地部署”到“混合云架构”。此时，旧硬件的性能可能无法支撑新业务需求，而更换硬件时，不仅要投入新设备成本，原有的软件许可（如操作系统、数据库许可）往往与旧硬件绑定，更换即失效，相当于“为硬件买单两次”。 二、部署之繁：“步步踩坑”的系统搭建马拉松 硬件到位后，部署环节的复杂度常让企业“望而却步”。传统 IT 部署需经历“硬件上架→固件配置→系统安装→网络调试→应用部署”等十余步流程，每一步都可能成为“卡点”： l 硬件配置门槛高 ：服务器的 RAID 阵列配置、BIOS 参数调优、网络 VLAN 划分等，需要专业运维人员操作，而成长型企业往往缺乏专职团队，依赖第三方服务又会拉长周期。 l 软件兼容性难题 ：不同品牌硬件、操作系统、中间件（如 Tomcat、MySQL）之间可能存在兼容性问题。例如，某制造企业曾因服务器网卡驱动与操作系统版本不匹配，导致部署延迟 3 天，错过客户交付窗口期。 l 人工操作易出错 ：手动配置 IP 地址、权限策略时，一个数字输错就可能导致整个系统无法联网；应用部署时，环境变量漏配、依赖包缺失，都会引发“上线即崩”的尴尬。 对成长型企业而言，部署周期每延长一天，就意味着业务上线时间晚一天，市场机会可能被竞争对手抢占。 三、运维之重：“救火队员”模式下的业务风险 系统上线后，运维工作才真正进入“深水区”。传统 IT 架构中，硬件、网络、存储、应用分属不同管理界面，运维人员需在多个系统间切换，效率低下；而成长型企业普遍面临“一人多岗”的现状，运维人员往往身兼数职，最终陷入“哪里着火救哪里”的被动局面： 展开全文 l 故障排查难 ：当业务系统卡顿，可能是服务器 CPU 过载，也可能是存储 IO 瓶颈，或是网络带宽不足。传统架构缺乏统一监控平台，运维人员需逐一登录设备检查，耗时 2-4 小时才能定位问题，期间业务可能已遭受损失。 l 数据安全压力大 ：硬件故障、勒索病毒、误操作都可能导致数据丢失。成长型企业若未建立完善的备份容灾机制，一次硬盘损坏就可能让核心业务数据（如客户信息、交易记录）永久丢失，恢复成本极高。 l 系统升级繁琐 ：随着业务发展，操作系统补丁更新、数据库版本升级、应用性能优化等工作必不可少。但传统架构中，升级需停机操作，而成长型企业业务往往 7×24 小时运行，停机即意味着收入损失。 从“被动应对”到“主动掌控”：超融合如何破解“三难”？ 面对硬件、部署、运维的层层压力，成长型企业需要一种“化繁为简”的 IT 基础设施方案——既能适配业务的灵活变化，又能降低成本与管理难度。此时，超融合基础设施（HCI） 逐渐成为破局的关键。 超融合的核心逻辑，是将计算、存储、网络资源整合到标准化服务器中，通过软件定义技术实现资源的统一管理与弹性调度。简单说，传统架构中“服务器、存储、网络各司其职”，而超融合将它们“打包”成一个整体，像“乐高积木”一样按需拼接——业务需要更多计算资源，就增加计算节点；需要更大存储容量，就扩容存储节点，无需单独采购专用设备。 这种架构天然契合成长型企业的需求：硬件层面，资源池化避免了“闲置浪费”；部署层面，自动化工具简化了配置流程；运维层面，统一平台降低了管理复杂度。但并非所有超融合方案都能真正“减负”，企业在选择时，还需关注两个核心痛点：成本透明度 与硬件灵活性 。 青云云易捷：让 IT 资源“用多少付多少，换硬件不浪费” 作为青云科技针对成长型企业推出的超融合产品，青云云易捷（QingCloud HCI CloudExpress）正是从“成本可控”与“硬件灵活”两大核心出发，为企业 IT 基础设施“松绑”。 物理 CPU 透明计费，成本与业务需求精准匹配 传统超融合方案常采用“按节点收费”模式，即企业需为每个服务器节点支付固定许可费用，无论该节点实际使用多少 CPU 资源。而云易捷创新采用“物理 CPU 透明计费”——企业仅需按实际使用的物理 CPU 数量付费，资源利用率与成本直接挂钩。例如，某 SaaS 企业业务存在“白天高峰、夜间低谷”的规律：白天需调用 20 个物理 CPU 支撑客户访问，夜间仅需 10 个 CPU 处理数据备份。采用云易捷后，企业可动态调整 CPU 资源分配，低谷时关闭部分 CPU 许可，仅支付 10 个 CPU 的费用；高峰时再启用剩余许可，按 20 个 CPU 付费。这种“用多少付多少”的模式，让 IT 成本真正随业务波动而弹性变化，避免了“为闲置资源买单”的浪费。 许可不绑定特定硬件，硬件升级“零成本迁移” 硬件生命周期与业务迭代不同步，是成长型企业的另一大痛点——当旧服务器性能不足需更换时，传统软件许可往往与硬件绑定，更换即失效，相当于“买新硬件的同时，还要重新购买许可”。云易捷彻底打破了这一限制：软件许可与硬件完全解耦 。企业可根据业务需求随时更换或升级服务器硬件（如从 2U 服务器换为 4U 服务器，或从 Intel CPU 换为 AMD CPU），原有的云易捷许可依然有效，无需额外付费。这意味着，硬件升级时，企业只需承担硬件本身的成本，避免了“许可重复采购”的隐性支出，真正实现“硬件迭代自由”。 此外，云易捷基于青云科技多年的超融合技术积累，还将部署与运维难度大幅降低：通过预集成的部署工具，企业可在 1 小时内完成从硬件上架到系统可用的全流程；统一管理平台则整合了资源监控、故障告警、数据备份等功能，运维人员无需切换多个系统，即可一站式完成日常管理，从“救火队员”转变为“业务支持者”。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 雷达财经，作者 | 彭程，编辑 | 孟帅 文 😢| 雷达财经，作者 | 彭程，编辑 | 孟帅 还未等“👍A股好父亲”朱兴明给女儿转赠股权一事的热度完全散去，78岁的🤩“A股好岳父”刘冀鲁给女婿转让超2.8亿元股份的消息又在互联😉网刷屏。 9月22日晚间，顺丰控股发布公告称，股东及监🌟事刘冀鲁计划在11月1日至12月31日期间以大宗交易方式向女😅婿转让不超过700万股A股股份。 若按顺丰控股9月22👍日收盘时40.32元/股的股价计算，刘冀鲁此次转让给女婿的股😀份总价或超2.8亿元。 顺丰控股在公告中提到，本次转让😎出于“家庭资产规划需要”，属于公司股东及其一致行动人之间的内👏部行为，不涉及向市场减持。 尽管此次股权转让事件对公司😂和市场并无太大影响，但刘冀鲁的特殊身份和其背后的故事仍引发外🎉界关注。 据悉，顺丰控股于2017年借壳上市时，其借壳😊对象鼎泰新材的实际控制人正是刘冀鲁。身为鼎泰新材原董事长的他🥳，在借壳完成后担任顺丰控股监事。 得益于顺丰控股借壳上😴市后的亮眼表现，刘冀鲁被外界冠以“最牛监事”的称号。不过，去👏年刘冀鲁在《胡润百富榜》上的财富为50亿元，较2020年的1😁05亿元缩水一半以上。 再将视线转至顺丰控股，上半年，😴该公司实现营业收入1468.58亿元，同比增长9.26%；归🤗母净利润达57.38亿元，同比增长19.37%。 不过💯，雷达财经注意到，顺丰控股看似光鲜的业绩下，也暗藏业绩增速有😜所放缓、毛利率下滑、单票收入持续下降等隐忧。 “A股好😉岳父”刘冀鲁，转给女婿2.8亿元股份 公告显示，此次股🔥份转让的转让方为刘冀鲁，受让方为赵颖坤，而赵颖坤正是是刘冀鲁🌟的女婿。9月22日，双方已就股份转让事宜签署《股份转让暨一致😍行动人协议》。 根据《股份转让暨一致行动人协议》，本次😜股份转让的实施时间区间计划为2025年11月1日至12月31😉日，转让方式限定为大宗交易。本次转让股份数量上限为700万股🔥，占公司总股本的比例不超过0.14%。 本次转让前，刘😁冀鲁持有顺丰控股0.71%的股份，赵颖坤未持有公司股份。本次😉转让完成后，刘冀鲁于顺丰控股的持股比例降至0.57%，其女婿🤗赵颖坤的持股比例则从0升至0.14%。 同花顺iFin😴D显示，截至9月22日收盘，顺丰控股股价报40.32元/股，😴当日股价呈现下跌走势，跌幅为1.85%。若以9月22日的收盘😎价为计算基准，刘冀鲁此次计划转让给赵颖坤的700万股股份总价😅超2.8亿元。 顺丰控股在这则公告中强调，本次股份转让🥳出于转让人的家庭资产规划需要，系股东刘冀鲁与其一致行动人之间🚀的内部转让，刘冀鲁及其一致行动人合计持股数量和持股比例未发生😊变化，不涉及向市场减持。 展开全文 与此同时，此😁次股权转让事宜亦不会对顺丰控股的控股股东及实际控制人产生影响👍，公司的控股股东仍为深圳明德控股有限公司，实际控制人为王卫。😁 顺丰控股还在公告中提到，刘冀鲁及其一致行动人将根据家😅庭资产规划需要等情形决定是否实施本计划。本次内部转让计划存在🥳转让时间、数量、交易价格的不确定性，也存在是否按期实施完成的😊不确定性，公司将依据计划进展情况按规定进行信息披露。 👍78岁“最牛监事”刘冀鲁，身家较高点缩水超一半 此次给🙄女婿转让顺丰控股股份的刘冀鲁，被不少媒体称作“最牛监事”。如😂今已78岁的他，职业生涯可谓颇具传奇色彩。 公开资料显😂示，刘冀鲁于1947年出生，拥有安徽大学经济管理专业背景，职😂业生涯横跨实业与资本市场。 据顺丰控股发布的年报，19❤️94年至2016年，刘冀鲁曾历任马鞍山市鼎泰金属制品公司负责😂人、马鞍山市鼎泰科技有限责任公司董事长兼总经理、马鞍山鼎泰稀😘土新材料股份有限公司董事长兼总经理。 天眼查显示，目前👏刘冀鲁名下共关联13家企业，为存续状态的有6家。其中，刘冀鲁🤯不仅在顺丰控股股份有限公司持有股份，还在该公司担任监事。 🤯 时间回拨至2010年，刘冀鲁带领鼎泰新材在深交所上市。2😴016年，顺丰控股开始筹划借壳上市一事，而顺丰控股彼时选中的❤️“壳”正是刘冀鲁掌舵的鼎泰新材。借壳后，鼎泰新材董事会进行改⭐组，原董事长刘冀鲁不再是董事会成员，仅担任监事。 20😎17年，顺丰控股在深交所举行重组更名暨上市仪式，借此正式登陆🥳A股资本市场。而由于刘冀鲁在顺丰借壳上市过程中的亮眼表现，其🙄被外界冠以“最牛监事”的称号。 据每日经济新闻，在顺丰😉控股完成更名后的7个交易日内，公司的股价四次涨停。凭借手中所🙌持有的股份，刘冀鲁的身家也随之大幅攀升。 据央视财经此🔥前的报道，通过此次借壳交易，刘冀鲁当时持股市值净增加56亿元😍。而2010年至2015年期间，鼎泰新材的平均年归母净利润仅👍约0.36亿元。 雷达财经注意到，顺丰控股借壳上市后的💯几年时间，刘冀鲁多次跻身《胡润百富榜》。2020年，刘冀鲁、😴刘凌云父女在该榜单上的财富创下105亿元的最高纪录，成为资本👏市场中“实业转型资本运作”的又一经典案例。 不过，在去🥳年的《胡润百富榜》上，刘冀鲁、刘凌云父女的财富已缩水至50亿⭐元，身家相较巅峰时期缩水一半以上。 亚洲最大物流龙头，😍亮眼中报背后暗藏隐忧 作为家喻户晓的国民品牌，顺丰经过❤️多年发展，已成为亚洲最大、全球第四大综合物流服务提供商（根据❤️弗若斯特沙利文报告，以2024年度总收入计）。 此番股😴东筹划股权转让事宜之际，顺丰控股上半年的业绩表现呈现出稳健增😂长的态势。半年报显示，上半年，顺丰控股实现营业收入1468.😁58亿元，同比增长9.26%；归母净利润达57.38亿元，同😡比增长19.37%。 在资本结构方面，截至报告期末，顺😀丰控股的总资产规模达2182亿元，归属于上市公司股东的净资产🤗954亿元，资产负债率51.35%，较2024年末的52.1🥳4%下降0.79个百分点，资本结构整体保持稳健。 同时😂，顺丰控股上半年的经营活动现金流量净额为129亿元，保持现金🔥流充裕；自由现金流入为87.4亿元，同比增长6.1%。 😜 然而，顺丰控股这份看似亮眼的成绩单背后，还暗藏业绩增速呈放🌟缓趋势、毛利率下滑、单票收入持续下降等隐忧。 同花顺i😴FinD数据显示，2022年至2024年以及今年上半年，顺丰😊控股的归母净利润和扣非净利润增速均呈现持续下降态势。尤其是扣😅非净利润，其在前述时间段内的增速分别为190.97%、33.😢67%、28.2%、9.72%，从三位数降至个位数。 😢与此同时，上半年，顺丰控股的毛利率为13.22%，较去年同期😂也减少0.6个百分点。 从费用来看，上半年，顺丰控股的😉销售费用达到17.62亿元，同比增长19.8%，而同期公司的🚀营收增速只有9.26%。 对此，顺丰控股表示，销售费用😆的增长主要系公司加快销售团队建设步伐，助力行业化与国际化业务😢拓展。 研发方面，上半年，顺丰控股的研发投入达14.8⭐3亿元，同比减少7.42%。 作为公司的核心业务，物流🤔及货运代理板块上半年为顺丰控股贡献收入1435.31亿元，同😉比增长10.23%，占总收入的97.73%。 上半年，😎顺丰控股的总件量达成78.5亿票，同比实现25.7%的增长，🚀件量增速高于快递行业整体水平。 对此，顺丰控股解释称，👍速运物流业务的业务量同比增长25.7%，主要得益于公司持续完😅善产品矩阵及强化服务竞争力，不断渗透国内生产制造及生活消费领🤗域客户的端到端物流场景，稳步扩大业务规模，实现收入快速增长。😎 不过，由于产品结构的变化，顺丰控股上半年的票均收入为🤔14元/票，与上年同期的15.9元/票相比下降12.2%。 😘 数据显示，2018年至2022年间，顺丰控股的票均收入🙄整体从23.18元/票降至15.73元/票，五年累计跌幅超三😴成；2023年虽短暂回升至16.06元/票，但未能扭转整体下🙄行态势；2024年再度回落至15.52元/票。 根据公😎司最新披露的《8月快递物流业务经营简报》，8月，顺丰控股速运😘物流业务的单票收入为13.27元/票，环比7月的13.55元😉/票下降2.07%，同比则下降15.32%，高于上半年的整体😴下降比例。 另外，8月，顺丰控股的供应链及国际业务实现🤩收入61.3亿元，同比下降7.61%。对此，公司表示，由于国❤️际贸易波动及货运市场需求趋缓，海运价格较去年同期高位明显回落🥳，影响公司国际货运代理业务收入。 事实上，随着行业持续🤯已久的低价竞争，头部企业纷纷采取“以量取胜”策略，使得行业毛🤔利率越来越低，尤其是以加盟制为代表的中通、圆通、韵达、申通等🎉公司。 不过，据媒体报道，近日，极兔、中通、圆通等五家❤️头部快递企业同步上调上海地区收件价格，涨幅为0.2元/单至0😎.4元/单。 据悉，本轮调价范围为低价规模化电商件，对😉个人散件寄递的价格暂无影响。亦有快递网点工作人员表示，确实接😴到涨价通知。 对此，浙商证券认为，行业提价可能持续，加😉盟商和上市公司业绩均有望实现修复，随着9月旺季到来，或能看到💯价格更大范围企稳回升，快递业绩及板块情绪均预将实现阶段性修复😜。 东兴证券也指出，提价对行业盈利的增益较为明显，预计😡行业单票收入的上行还会持续一段时间。返回搜狐，查看更多