“储能终于又火了。” 9月15日，一位储能从业者在交流🤔社群中如此感慨，并认为这是三年前新型储能走上风口又迅速“跌下😂神坛”后的再一次“破圈”机会。当日，锂电龙头宁德时代A股大涨🌟9.14%、港股大涨7.44%，光伏市值第一股阳光电源A股上🥳涨2.66%，盘中纷纷创下历史新高。而在行情解读中，两大龙头🔥均涉及的储能概念被特别提及，并引发关注，储能产业链概念股尚太👍科技、天赐材料当日涨停，相关ETF也有可观涨幅。9月17日，😡储能板块再次走高，相关产业指数单日涨幅超过2%，宁德时代A股😡大涨6.7%，盘中一度超过380元/股，市值达到1.72万亿🤩的新高。 对于储能赛道的爆发，市场似乎能找到很多支撑论🙌据，比如国家发改委、国家能源局9月12日印发的《新型储能规模😅化建设专项行动方案（2025—2027年）》（以下简称《行动😎方案》），比如中国储能企业在海外频签大单凸显出的全球需求增长🔥趋势等等。根据Choice数据，6月以来储能板块已上涨32%🤗，超过同期上证、深证涨幅，悄然回升至历史高位。 不过，😅这一赛道历来充满争议，关注其发展前景的同时，可能也需要警惕一😘些可能存在的风险。 前景是否值得期待？ 讨论储能🌟（这里特指以锂电技术路线为主的新型储能，不包括传统的抽水蓄能😆）的前景，首先还要看下游储能电站、设施的装机量，这是一切需求😆的源头。 最新出台的《行动方案》提到，计划到2027年😂中国全国新型储能装机规模达到1.8亿千瓦（即180GW）以上❤️，带动项目直接投资约2500亿元。根据中关村储能产业技术联盟😘（CNESA）的统计，今年6月底中国新型储能累计装机刚刚突破❤️1亿千瓦。该机构对到2030年全国新型储能累计装机量的保守情👍景估计是2.36亿千瓦，理想情景下则预计超过2.91亿千瓦，😅未来五年复合增长率超过20%。对比来看，考虑到中长期的估测值👍和2024年新增装机、2025年预估新增装机都在45GW左右❤️，《行动方案》设定的阶段目标基本贴合行业预期。实际上，自今年🌟年初国家取消“强制配储”政策后（即近三、四年来多地要求上网新😂能源发电项目必须配套一定比例储能电站的要求，今年2月国家发改🤔委、国家能源局发布《关于深化新能源上网电价市场化改革促进新能😊源高质量发展的通知》，即业内所称“136号文”，旨在推动新能😴源全面市场化改革，其中提出不得将储能作为新建新能源项目核准、🎉并网以及上网时的前置条件，“强制配储”实质上走向终结），不少😅机构都下调了装机量预期，以CNESA为例，该机构在政策出台前😡对2030年装机量的预测保守情景下要比目前预测高4.4GW，😁理想情景预测则要高35GW。 不过，摩根大通在9月12😘日发布的研究报告中提到，中国的可再生能源领域发展常常“超额完💯成任务”，该机构对2027年实际装机预测最高达到2.15亿千🤩瓦，已接近CNESA的2030年保守情景预测值。对此，巴伦中🤗文网咨询的业内人士认为摩根大通的估计“过于乐观”，报告对储能😢缺口的核算方式也与国内实际有差异，但他也同时表示，市场的发展😂确实总是超乎想象，至少在2021年至2024年，光伏、储能装🔥机增量总是比最乐观的机构预测还要高，今年年初“136号文”的👏节点是5月31日，即使此后新能源装机明显走低，但降幅要仍小于🚀不少人的预测。 从数据来看，今年6月、7月、8月新型储😅能新增装机合计在8.5GW左右，同比下降了近4成，不过，分月😁来看，8月装机的同比表现已由负转正，总体涨了近30%，其中电🚀源侧新增装机表现突出，同比翻了近3倍。摩根大通报告也强调，相😡比于并不高的装机目标值，《行动方案》更值得关注的是明确了新型😜储能在新能源全面市场化改革中的政策地位，“消除了不确定性”，❤️有利于行业的“V型复苏”。该机构聚焦了宁德时代、阳光电源两只😀龙头股，对前者给出了“增持”评级，对后者给出“中性”评级，市🤩场观点也认为9月15日宁德时代的大涨与机构的普遍看好不无关系🎉。 展开全文 另外，从全球来看，虽然光伏、风电等👍新能源产业在美国等大国被党派轮替、政策转向所波及，但储能所受🤯影响始终较小，欧美电网更新计划中也多为储能留有一席之地。AI😜的爆发更是对电力基础设施建设形成极大利好，灼识咨询等机构预测👍未来五年左右数据中心储能电池复合增长率会超过75%，近期AI🎉DC概念也被视为押注储能未来的重要筹码之一。 哪些风险🌟需要关注？ 在目前中国的新能源发展或“双碳”技术路线、👏新型电力系统建设中，储能，主要是新型储能，尤其是其中以成熟的👏锂电技术路线为主的电化学储能，确实被提升到了较高的地位，是“😆源网荷储”体系中的重要环节，已然接近“登堂入室”。中期来看，😅政策端也仍有明显目标和支持举措。但是，新能源全面市场化进程的🌟开启，也意味着任何规划都要经过市场验证，这将决定现在的新型储😂能发展路线和相关上下游业务、企业能走多远、达到多大规模。而且😂，中国的产业蓝图、技术发展一向擅长“两条腿走路”，如果目前的😍新型储能不行，相信在电力调峰、分配方面也很快也会有其他的替代😆方案。 那么，新型储能的商业化前景究竟如何呢？目前这一👏问题仍众说纷纭。 支持者认为近年来电改有利于提升我国电👏价弹性，对于通过峰谷价差形成利润的储能电站来说，已站在了商业🙄化的前夜。 但不少业内人士对此存疑，中国能源研究会的一🌟位专家就表示，目前中国储能的价格机制和业务场景无法支撑市场化🤔运营。在此前的一场活动中，道达尔高级市场分析经理于涵从投资角😁度出发，认为储能的内核更多还是公共事业属性，前期基础设施投资😴规模大，运营成本则不高，风险也主要集中在前期，这就决定了投资👏者追求的不是高回报率而是稳定现金流。而目前大规模储能蜂拥而入🙄，峰谷价差实际上会逐渐划平，作为高投资的商业模式，她认为风险😍较高。国网能源研究院原副院长蒋莉萍也表示，对于目前大家比较重😡视的平衡电力供需的功能，在用户侧开发综合能源服务场景可能更合😂适，大规模建设储能并非最好选择，其中涉及的基础设施投资、系统😆运行费用都会转嫁到用户电价上，最终收益却并不显著。华能能源研🤗究院贺一则表示，我们目前的市场能够承受的成本有限，还养不起大🤔规模、高成本、单一依靠市场价差套利的储能项目，考虑到电力市场👍价差和储能时长的情况，当前的储能设施都很难实现全生命周期投资👍的回收。 值得一提的是，近期出台的政策提到鼓励新型储能🥳全面参与电能量市场，推动“新能源+储能”作为联合报价主体，同😆时加快新型储能价格机制建设，推动完善新型储能等调节资源容量电😂价机制，有序建立可靠容量补偿机制，对电力系统可靠容量给予合理😂补偿。市场对于容量补偿机制尤其关注，咨询机构碳贝司创始人单瑞👍认为，在完全市场化的情况下，电力价格会因天气波动而飙升骤降，🥳储能系统可能会在短期内攫取大量收益，但这不符合社会期待和中国🤔国情，依靠容量市场或类似的机制，来获得更低但也更稳定的收益，👍可能才是对中国储能入市更好的路线。于涵也表示，出台储能领域的🤗容量电价会将风险变为机遇，但同时，只有同步建立透明的市场规则😎和价格信号，容量市场才能释放合理的商业化空间。贺一则认为，储🙌能应用需要更智慧的生存模式，可以将电动汽车的充换电站作为主业🤗，电力储能作为副业，支撑自身的商业化。 对于产业链企业🚀，尤其是上游制造商来说，下游装机增长的确定性至少支撑了未来几👍年的需求量，但只有下游真正实现商业化，上游目前远超出短期需求😉的产能才能找到归宿并带来持续的业务增量。而另一方面，热钱涌入😡后制造商“内卷”竞争、产业链价格走低、毛利率下滑也已持续了较🌟长时间，对于很多非第一梯队的厂商来说，行业激烈竞争及随之而来🙌的出清可能才是最先会面临的危机。9月17日，宁德时代董事长曾😅毓群在2025世界储能大会上提到行业面临的五大挑战，包括安全😂问题、价格战惨烈、产品的参数虚标及虚假宣传、技术同质化、企业😁和资本无序扩张一哄而上。他提到过去三年间储能系统均价下跌约八😂成，严重偏离成本，今年的价格战更是蔓延至海外，让企业毛利急速😢缩水，陷入不可持续的争斗中。他还预测称三年内将有大批企业被淘😆汰，因此出现的“孤儿电站”会带来不少后患。 ，今年以来😀已有十余家涉足储能业务的企业赴港IPO融资，预示着新一轮的扩⭐产潮可能已在路上，与以往一样，风险与机遇的因子都在积累。（本🚀文首发于巴伦中文网，作者｜胡珈萌，编辑｜蔡鹏程） 更多👏对全球市场、跨国公司和中国经济的深度分析与独家洞察，欢迎访问😁返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 沈素明 文 | 沈素明 在今天的商业语境🌟中，“卷”这个字眼，几乎承载了所有经营者的焦虑、疲惫与愤懑。🤔它像一句怨言，又像一个诅咒，涵盖了从“9.9元咖啡大战”到“😡7*24小时待命”的种种内耗。 大多数人把“卷”视为一🤯种必须逃离的瘟疫，或者是一种无法摆脱的困境。他们所有的战略努⭐力，都聚焦在如何“避卷”：寻找蓝海、开发利基市场、固守小众赛😜道。 但如果我们真正站到战略的高处，俯瞰企业发展的历史🤗长河，会发现：“卷”不是商业世界的病毒，而是市场竞争环境走向😜成熟的必然升级。 所以我旗帜鲜明地主张：不逃避卷，而是🤩学会驾驭卷、设计卷、利用卷，创造压倒性的优势。 从“避😅卷”到“用卷”，这不仅仅是战术上的调整，更是商业思维的根本进🎉化。 一、"避卷思维"的根本错误：战略上的自我麻醉 ❤️ 当一家企业或一位管理者开始把精力集中在“避卷”上时，往往👏陷入了三种幻觉，消磨掉战斗意志，沦为市场的被动应对者。 😍 “避卷思维”相信市场上有“不卷”的赛道存在。 你想想🎉，在信息流高度透明、资本快速流动的今天，任何一块被证明有利可😊图的市场，都会在极短的时间内吸引成百上千的竞争者涌入。你眼中🎉那片宁静的“蓝海”，很可能只是因为信息还没传达得到，或是因为😂你还看到海面下的暗流。 寻找“不卷赛道”的行为，是战略😘上的鸵鸟策略。 我见过很多成长期企业，他们把大量资源投🤔入到寻找“小而美”的利基市场，一旦进入，刚尝到甜头，立刻发现🔥竞争者如同潮水般涌来。他们不是在竞争，而是在不断地“转移阵地😡”。这种不断的迁徙，带不来战略上的自由，只有被动与疲惫。 🔥 当企业把精力放在“寻找环境”而不是“建设能力”上时，实际😡上已经放弃了对竞争环境的改造权，将生存的希望寄托于运气和信息⭐差。而运气和信息差，永远无法构成护城河。 许多管理者把😅所有的激烈竞争，都视为“内耗”或“资源浪费”。他们看不到竞争👏激烈化背后的效率提升和创新驱动。 “避卷思维”认为价格👍战是无意义的，过度营销是无聊的，唯有大家相安无事，才能获得稳😅定利润。这是源自短缺经济时代的认知偏差。 在竞争中，企🌟业必须被逼迫着去思考： 1. 效率极限：我的成本结构是😎否还能压缩？ 2. 价值极限：我的产品还能为客户创造哪😉些不可替代的价值？ 展开全文 3. 组织极限：我😘的团队能否在更短的时间内，用更少的投入，完成更高的目标？ 😍 回想一下，如果没有智能手机厂商的“卷”，我们现在使用的手😉机硬件和功能，可能还停留在五年前的水平。正是因为那种残酷的、🥳近乎搏命的竞争，才倒逼了供应链的优化、技术的飞速迭代和用户体🤯验的无止境提升。 将“卷”一概视为内耗，会错失在竞争中😂锻造组织韧性和技术壁垒的机会。 长期采取“避卷”策略的🤗企业，会产生一种致命的战略被动性，我称之为“战斗力退化”。 💯 当市场竞争加剧时，他们的第一反应是：收缩战线、削减预算😎、退守核心根据地。 这种防守策略，短期看是为了保住利润🥳，长期看却是在给自己上“紧箍咒”。因为放弃了与最优秀对手的直❤️接碰撞，对市场的敏锐度会下降，技术迭代速度会放缓，团队会养成🌟“安逸”的惯性。 当真正的危机来临时，团队虽然“避”开💯了前几次竞争，但已经丧失了在激烈对抗中生存和获胜的能力。不仅❤️没有躲开“卷”，反而把自己送进了“死亡隔离区”。 所以😊“避卷思维”是受害者心态、防守思维、逃避战略。它注定只能在市🤗场的夹缝中生存，无法成为规则的制定者和时代的征服者。 😊二、"用卷"的战略智慧：高手如何将竞争变成自己的武器 🤩真正的战略家，能将竞争视为一种资源，视为一种工具，而非障碍。🤔他们的目标不是逃离“卷”，而是将“卷”引导到对自己有利的轨道🚀上，甚至主动设计“卷”的规则。 “用卷”的第一步，是把🤩被动的应对，变成主动的战场选择。 这要求管理者必须想清🤩楚：我们不能在所有维度上都“卷”，我们必须在自己能够创造长期👏优势的关键点上，主动制造并引领最激烈的竞争。 ·华为在🤔2G、3G、4G时代，选择在技术研发和专利池这个高壁垒的维度😢上“卷”。这不是为了与对手打价格战，而是逼迫所有想进入高端通😴信市场的竞争者，必须投入巨额的、他们难以承受的研发资源。华为😎用这种“卷”，为自己建立了10年的技术护城河。 ·小米🤯初期，选择在供应链效率和极致性价比上“卷”。它设计了一套新的🚀商业规则，迫使传统厂商在效率和库存上进行痛苦的调整，让对手无🙄法适应新的速度和成本结构。 你看，这些企业不是被“卷”🌟拖着走，而是通过选择“卷的战场”，将竞争对手拉进了对自己有利🥳的主场，并用自己最强的能力去降维打击。 “用卷”的最高😂境界，是掌握规则制定权。 当行业被动进入“卷”的状态时😀，大多数企业只是在存量规则下进行搏杀（如价格、渠道返点）。而😆征服者则会通过创新，重新定义游戏规则，让竞争对手必须按照自己❤️设定的标准来竞争。 这才是重点，“卷”的规则制定权，往😅往通过以下路径实现： 1.产品创新定义新标准：例如，特😉斯拉通过定义“智能汽车”的新标准（软件定义汽车、OTA升级、🙌自动驾驶），使得传统车企过去100年的发动机、变速箱优势，瞬😁间降维成了“旧技术”，迫使他们在自己不擅长的软件和电动化维度🤗上被动追赶。 2.商业模式创新改变规则：字节跳动（或任🌟意类似平台）通过算法推荐，彻底改变了“内容分发”的规则，不再😢按照关注或时间线，而是按照兴趣匹配和停留时长。它将竞争的维度😀从“内容生产量”转移到了“算法优化和用户黏性”上。 3😍.用户体验标准倒逼升级：任何一家以“极致客户体验”起家的公司😍，都是在告诉行业：“过去的服务标准都是无效的，现在你们必须按⭐照我的高标准来做，否则就会被淘汰。” 你想想看，当所有😅人都忙着在旧规则下内耗时，你却在设计新的牌局。用自己的优势，😡为所有人设置了新的竞争门槛。 “卷”的残酷性，恰恰是其🙄最大的战略价值：市场清理功能。 市场是一个生态系统，永🥳远存在着那些效率低下、管理松散、能力平庸的“僵尸企业”。如果⭐市场一直平静，这些企业会长期占用资源（资金、人才、产能），拖🤔慢整个行业的进化速度。 而激烈竞争的到来，就像一场突如🤩其来的暴风雨，能在极短时间内完成市场清理，加速整合。 😎对于有实力的企业而言，这不仅仅是“活下来”的问题，而是“趁机😀吃掉”或“提前锁定”龙头地位的黄金窗口期。 我见过不少😴优秀的成长期企业，他们会故意在市场低迷或竞争加剧时，通过高强🤯度的投入、大胆的定价或极致的效率，主动加剧竞争。他们的目标非🔥常明确：用竞争的压力测试，将那些本来就没有长期生存能力的企业😆，提前赶出牌桌。 竞争的烈度，是强者加速垄断、弱者加速😍淘汰的唯一通道。 “用卷思维”的最后一块基石，是内生动😢力。 将外部竞争压力转化为内部创新动力，这是所有伟大企🥳业共有的能力。竞争威胁，是一种免费、高效的组织能力试金石。 😁 我认识一位制造业企业家，他曾经抱怨同行0利润的恶性竞争⭐，我认为:“这不是恶性竞争，这是你的成本体检报告。同行能做到🚀0利润，说明你的成本结构、运营效率、供应链管理至少还有20%😊的优化空间。” 当危机来临时，不再有机会去讨论“要不要👍变革”，而是必须“立即变革”。这种被逼迫的进化，往往能让组织🤩在6个月内完成过去3年都无法完成的迭代。 “用卷思维”🎉的本质，就是一种征服者心态、进攻思维、主动战略。要求企业必须🙄将竞争的威胁，转化为组织能力跃迁的机遇。 三、从"避卷😘"到"用卷"的转换路径：战略思维的根本转换 如果说前面😡所述是认知上的颠覆，那么下面就是方法论的落地。 它要求🌟管理者完成四项关键的思维转换，决定了如何配置资源、看待市场和😅规划未来。 停止那种对没有竞争的市场的幻想。 我😎们的思维应该从市场选择，彻底转向能力建设。不再问：“哪里没有👏竞争？” 而是问：“在最激烈的竞争中，我能依靠什么建立起5倍😍于对手的优势？” ·行动改变：放弃那些“小打小闹”的试😀探性投入，将资源集中投向三个核心领域：技术深度、极致效率、用👏户黏性。 ·差异化策略：在红海中，差异化不是找到一个别🎉人没做的功能，而是找到一个别人做不到的、或不愿意付10倍成本🥳才能做到的体验点。例如，不是多2个功能，而是让用户等待时间缩🙄短50%，这才是真正的红海优势。 “避卷思维”最容易滑🤯向的陷阱是：为了避开价格战，而去牺牲价值。通过削减研发、降低🙌原材料标准、压缩员工福利来“控制成本”。 但是，这种削😘减带来的成本优势是最低维、最容易被模仿的。只会陷入更深的、没👏有价值支撑的价格战泥潭。 “用卷思维”要求：愿意在关键😘领域进行高强度投入。 在竞争加剧的时刻，企业的战略姿态🤔至关重要。 大多数企业的默认姿态是“防守反击”——等竞😘争对手先出牌，再见招拆招。这是一种被动且慢半拍的策略。 ❤️ “用卷思维”要求采取“主动进攻”的姿态： ·时机把握🥳：在市场"卷"加速时，竞争对手往往会处于混乱、犹豫或资源分散🥳的状态。这恰恰是主动出击、发起战略性价格战、进行颠覆式创新的🤔最佳窗口期。 ·资源配置：将资源重点投向能够制造竞争优😀势的关键领域，比如：在别人缩减营销预算时，你投放品牌广告；在❤️别人放缓招聘时，你招募顶级人才。这是一种战略上的非对称竞争。😴 只有主动出击，才能在市场上占据先发优势和心智制高点。😊 “避卷思维”是典型的短期应付和应急式经营。把“卷”当😎作一个短期的困难，熬过去就好了。 “用卷思维”则拥有长🔥期建设的视角。 它把卷化看作是一个长期、不可逆转的趋势🔥。因此，企业的每一次投入，都必须服务于构建在持续激烈竞争中生😂存和发展的核心能力。 这要求管理者必须具备战略耐心。愿😊意为未来5年才能看到回报的创新投入真金白银；愿意花2年时间去🤩搭建一套足以支撑10倍规模的高效组织体系。 最终的竞争😀，比拼的不是谁跑得快，而是谁的底盘更稳，谁能坚持跑得久。 🤔 四、"用卷"的实战应用：将竞争压力转化为组织能力 👏当思维完成转换后，“卷”就不再是威胁，而是企业内部进行组织进🔥化和能力建设的催化剂。通过主动将竞争压力引入内部，能高效、低🌟成本地完成几项关键的组织升级。 激烈竞争是最好、最真实😂的人才试金石。 在安逸的环境中，管理者很难区分什么是能😢力，什么是运气；什么是贡献，什么是姿态。只有当市场环境变得残🚀酷，业务压力陡增时，那些真正具备问题解决能力、高执行力、结果🙄导向的人，才会浮现出来。 ·团队进化：在“卷”环境中，😂组织内部的冗余和惰性会被加速淘汰。竞争会自然而然地塑造一种“😍在激烈竞争中取胜”的组织文化，这种文化无法通过任何培训或口号⭐建立，只能通过胜利来铸就。 ·人才机制：激励机制、绩效😜评估、淘汰标准，都必须围绕如何在“卷”中获胜来设计。要奖励那😘些敢于在红海中开辟新航道的“征服者”，而不是奖励那些只求安稳🙌的“守成者”。 当外部竞争不痛不痒时，产品部门很容易满🤩足于80分的平庸产品。 “用卷思维”的核心优势在于，它❤️将竞争压力直接转化为创新动力。迫使企业必须时刻盯着用户的真实💯需求，以对手无法企及的速度进行迭代和优化。 ·创新驱动🔥：当对手推出A功能，你的目标不是模仿A，而是必须推出A+B。😉这种压力，使得产品迭代的速度和质量，从“可选”变成了“生存的💯刚需”。 ·用户导向：这种高烈度的竞争，最终将所有企业😆的焦点都集中到极致的用户体验上。企业必须通过卷化竞争，更好地😅满足用户需求，从而避免创新变成一种自嗨式的、脱离市场的行为。😢 真正的商业模式护城河，不是通过简单的差异化建立的，而😴是通过在关键领域进行高强度投入，迫使对手无法跟随而形成的。 💯 ·壁垒建设：在激烈竞争中，企业必须不断探索新的商业模式😢，比如利用技术将获客成本降到对手的一半，或者将用户运营的效率😍提到3倍。这种模式一旦跑通，就是一种难以复制的商业壁垒。 🤯 ·生态构建：当主动制造“卷”时，就会吸引产业链上下游的优😀秀资源向你靠拢。供应商会更愿意合作，因为你的效率最高；人才会😜更愿意加入，因为你的平台最有前景。这种生态体系建设，让竞争对😡手无法从外部攻破城墙。 从宏观角度看，“用卷”是为了确🙌立行业领导地位。 成熟的管理者会意识到，一个行业最终只👏属于2−3个头部玩家。通过主动“用卷”，可以加速这一整合进程😘。 不是在等行业自然整合，而是在设计整合。 通过🤯技术标准、规模经济和资金优势，对行业进行重塑和规范。一旦在卷⭐化过程中确立了新标准，那么行业的整体水平就会被抬升，所有的竞🎉争者要么被整合，要么必须适应你所设定的更高、更严苛的游戏规则🎉。 这是企业家对社会贡献的一部分——推动整个产业向更高😉水平迈进。 五、征服者的时代 理解“从避卷到用卷😍”的逻辑，本质上是完成了从受害者心态到征服者心态的根本性战略😁转换。 卷不是商业世界的异常现象，而是市场经济走向成熟😜的必然特征。在这个过程中，真正的赢家，从来不是那些成功“避卷🤯”的幸运儿，而是那些学会“用卷”的征服者。 我再次强调🌟，必须立即开始以下三个行动： 1.重新审视竞争环境：停🔥止寻找“不卷的机会”，开始分析“如何在卷中获胜”； 2😁.制定卷化战略：明确自己要在哪些核心优势领域主动制造激烈竞争🙌，而不是被动等待； 3.建设卷化能力：投资和建设在激烈🙌竞争中持续获胜的核心能力，特别是组织效率和技术壁垒。 😘我们必须停止抱怨市场卷化，停止逃避激烈竞争，停止短期应付思维🎉。 在每一个行业的竞争都趋于白热化的今天，企业需要的不😘是暂时的喘息之机，而是长期、系统性的竞争力建设。 "卷😍"时代，不是商业世界的末日，而是征服者的黄金时代。在这个时代😘，只有敢于设计竞争、驾驭竞争的企业，才能真正主宰自己的命运。😴返回搜狐，查看更多