9月28日，主题为“浪漫江之头·世界共宜宾”的四川省宜宾市国🚀际旅游城市建设机会场景发布会在宜宾市国际会议中心举行。据悉，😀本次活动由四川省文化和旅游厅、四川省广播电视局指导，由宜宾市🔥人民政府主办。现场，来自全国文旅行业的头部企业、行业协会、金😊融机构及主理人代表等250余名嘉宾汇聚一堂，共商合作、共谋发😴展。 这场文旅融合高端盛会，一举发布总投资超169亿元😜的67个优质机会场景，并现场签约14个重大文旅项目，总金额达😅36.5亿元。 发布会上，宜宾建设国际旅游城市正式启动💯，也标志着宜宾按下推进文旅产业全域全业态发展的“加速键”，正❤️加快走出一条与现代化区域中心城市相匹配的文化和旅游高质量发展🤯之路。 高位推动 打造“三地三中心”发出“宜宾邀约” 🤔 宜宾举行国际旅游城市建设机会场景发布会，大规模释放文旅❤️投资机会，恰逢其时，意义深远。 去年 5 月，全国旅游😢发展大会召开，习近平总书记作出重要指示强调，旅游业日益成为新💯兴的战略性支柱产业和具有显著时代特征的民生产业、幸福产业。 ❤️ 今年6月，四川省委十二届七次全会就推进文化和旅游深度融😜合发展、做大做强文化旅游业进行专题研究，这是全国首个、四川首⭐次将文旅主题上升为省级最高层面战略部署的省委全会，拉开了四川😴文旅融合发展的新篇章。省委赋予宜宾建设国际旅游城市的目标定位😉，对宜宾提出了新的时代课题。 据了解，宜宾经梳理发现国👏际旅游城市普遍具备世界级旅游景区、完善的旅游接待设施体系、鲜😊明的城市品牌和国际营销能力等要素，既与宜宾建设现代化区域中心🤩城市的宏伟愿景完全契合，也为宜宾城市能级持续跃升带来崭新机遇⭐。 宜宾是万里长江第一城，中国四大抗战文化中心之一的李🤯庄古镇涵养民族气节，世界集中面积最大的天然竹林蜀南竹海山水交⭐织、碧波万顷，世界地质公园兴文石海展现天下奇观，国家工业旅游💯示范基地、五粮液旅游景区飘散满城酒香，三江口鸟飞鱼跃、“长江😆之珠”流光溢彩……这座国家历史文化名城的浪漫诗意、锦绣风采，😘不仅让人驻足留恋，更多次被中央媒体聚焦，入选全国最受欢迎小众🤔城市 TOP15，位列新京报网红城市潜力榜第 21名，获评中😂国十大美好宜居城市、美好宜居典范城市、企业家幸福感最强市。 🤯 基于厚重的人文底蕴、深远的历史文脉、丰富的生态资源，宜🥳宾召开市委六届十次全会，鲜明提出建设复合型国际旅游城市的总体🎉定位，以“景城相融、近悦远来、主客共享”理念打造人文景观盛地😊、生态度假胜地、美酒文化圣地、活力赛事中心、时尚演艺中心、品👍质消费中心，吸引本地游客每月出游一次、成渝及周边地区游客每年🥳打卡一次、全国游客一生来一次、西南地区入境游客来宜游一次。 🙄 当前，“场景化”已成为文旅产业迈向高质量发展的核心驱动🤩力。宜宾围绕打造“三地三中心”目标，以场景建设为重要抓手，向🌟广大企业和企业家发出“宜宾邀约”，推出6 大类别、总投资16😀9亿元的 67 个文旅机会场景清单。 宜宾市委书记方存❤️好表示，这些场景项目，必将为广大企业和企业家探寻新合作、收获🤩新友谊、实现新发展带来无限机遇，也必将为宜宾文旅“朋友圈”越⭐拓越大、文旅好伙伴越结越广注入更多的“源泉活水”。他真诚期待🙄与各位企业家一道，以山水为笔、以文脉为墨，携手并肩、同心致远😁，在同向同行中共赢发展。 展开全文 重磅发布 一👏批重大项目现场签约 发布会上，宜宾市委常委、宣传部部长😎雷涛重点推荐了一批具有代表性和带动性的项目。 这其中包🚀括长江音悦街焕新计划项目、五粮液酒旅融合精品旅游线路业态提升🚀项目、宜宾城市体育文化综合体运营项目、仙峰山旅游度假区康养避🤩暑项目、蜀南竹海景区演艺项目等。这些项目立足宜宾资源禀赋，从😜城市烟火走到山水秘境，从历史厚重迈向活力未来，勾勒出宜宾文旅😆产业发展的重点方向与投资热点，为各类市场主体提供了清晰可行的😅合作入口。 宜宾也将以“招引有力度、服务有温度”为承诺🥳，配套市县专班、服务专员、扶持政策，拿出每年超2亿元文旅发展😁资金、超20亿元文旅产业贷款、超1.5亿元全行业消费券，让广🤔大企业和企业家不断拓展“文旅+百业”“百业+文旅”广阔天地。😜 随后举行的签约仪式上，发布会现场签约项目共14个，总🚀投资额约36.5亿元。 宜宾市人民政府与中青旅控股股份😊有限公司（以下简称“中青旅”）、浙江省文化产业投资集团有限公🌟司分别签署了文旅产业战略合作协议。相关县（区）政府、市属国有👍企业与投资方分两轮进行了12个文旅产业投资合作项目的签约，充💯分展现了市场对宜宾文旅发展前景的认可。 作为签约企业代😘表，中青旅董事长倪阳平表示，资源的全球稀缺性、战略的枢纽性地🙌位、产业的融合性生态，使得宜宾建设国际旅游城市的优势独一无二😂。中青旅将在对存量景区提质增效、推进“景城相融”发展，协同拓😍展国际旅游市场，积极引进和共创高端会展赛事IP，全面拓展文旅🎉融合新领域等方面与宜宾开展全方位、深层次的战略合作，把宜宾的🤯旅游潜力转化为实实在在的发展成果，让这座长江上游的明珠城市，😘真正成为“世界共宜宾”的国际旅游目的地。 大咖云集 业🚀界看好宜宾文旅蓝海潜力 近年来，宜宾以文塑旅、以旅彰文😅，推动文旅融合迈出新步伐，李庄古镇、蜀南竹海、兴文石海等金字😡招牌越擦越亮，长江音悦街、冠英古街等新业态精彩纷呈，今年上半🙄年接待游客5740万人次，实现旅游收入488亿元，宜宾城市知😢名度美誉度持续提升。 发布会上，业界代表纷纷表达了对宜😅宾建设国际旅游城市的强烈信心。 曾成功打造乌镇景区的顶😎度集团有限公司董事长陈向宏从“人文、场景、夜游、商业业态及市🔥场推广”等五个维度分享了该集团赋能李庄文旅的实践。他表示，顶😂度集团将与宜宾深化合作，推动李庄古镇迈向“西南古镇旅游目的地🙄景区”的发展新阶段，助力宜宾国际旅游城市建设。 “宜宾💯具有历史的厚度、发展的速度、未来的高度。”落地企业代表、华润😍万象生活西南大区总经理周金龙分享了在宜宾投资兴业的切身感受。😍他也介绍了即将开业的万象宜宾天地，“相信万象宜宾天地不仅能提😆升宜宾的商业品质和城市形象，更能成为宜宾吸引人才、留住人才的🤔重要抓手，为这座城市的国际旅游发展注入新的动力。” 志😜合者，不以山海为远。一个个签约、落地的文旅项目，不仅是对宜宾🙌现有资源的认可，更代表了行业头部对进军宜宾文旅广阔蓝海的热切😴期待。宜宾将以文旅集聚带动产业集聚，推动产业建圈强链，赋能经🎉济高质量发展，促进富民增收、推动共同富裕。 宜宾市文化🚀广播电视和旅游局局长张艳丽介绍，接下来，宜宾将建立项目专班跟😀进机制，强化要素保障，全力当好“金牌服务员”，为签约项目和投🙄资企业提供“全生命周期”优质服务，全力推动项目尽快落地、建设😡、投运，确保投资者在这座“万事皆宜·天下为宾”的美好典范城市🔥中安心创业、蓬勃发展、共建共赢。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多