知名企业家稻盛和夫曾直言，自己一向不器重所谓的才子。 🤩他刚创立京瓷时，聘请的员工之中，有人从名牌大学毕业，有人不过👍初中学历。 可没过多久，那些优秀的员工不是抱怨工作太枯😉燥，就是质疑公司没前途，纷纷选择了跳槽。 而留下来的那🌟些员工，看起来似乎没那么聪明，后来却都成为了高层管理者或行业😢专家。 究竟是什么，让这些愚钝者有了后来的际遇呢？ 🤯 《稻盛和夫给年轻人的忠告》一书中说： 在重复中持续⭐累积的力量，使得平凡变为非凡。 原来，决定一个人命运好🥳坏的，并不仅仅是他的天赋。 只要一直重复，就算没有天赋💯加持，你也能一步步走向高处。 1 书中，稻盛和夫😀提到了年轻时的一位同事。 那位同事原本就读于名牌学校，🤯因家境所迫中断学业，提前进入职场。 尽管他只能从稻盛和❤️夫的研究助手做起，却比公司大多数人都优秀。 别人弄不懂🔥的理论知识，他往往一眼就能看明白； 别人难掌握的专业技😡术，他也总是一点就透。 稻盛和夫非常佩服他的才学，以为🤩他终有一天能在公司里干出一番事业。 谁知，他打从心底里👏厌恶自己的工作，无法忍受测定实验数据、记录细枝末节的重复与枯💯燥。 入职不久，他就经常抱怨工作太琐碎，甚至时不时地迟🤩到、请假。 偶尔取得实验上的突破时，他也垂头丧气地说：😁“就凭这一点进步，什么时候才能熬出头？”就这样马马虎虎地干了😡两年，他就离开了公司，试图寻找与自己能力更匹配的工作。 🤗 可他陆续入职了几家公司，都因长期做同一件事而感到厌倦，选择🤔离职。 后来，昔日一起共事的老员工们，在反复锤炼中逐渐😂成长，纷纷得到晋升。 只有他一直碌碌无为，找工作也越来🤗越难，被困在了底层。 哲学家罗素说：想要完成非凡之事，🤔枯燥乏味的工作是必不可少的。 而这一点，绝大多数人都难🙌以做到。 展开全文 那些头脑聪明的人，就更不愿投👏身于周而复始的劳碌，总是试图找寻一步登天的捷径。 结果🤔在一次次转换方向，又浅尝辄止后，他们只能眼睁睁地看着自己被持💯续深耕者超越。 《稻盛和夫给年轻人的忠告》中，还提到了🤯这样一个故事： 约翰和汤姆是一对好友，约翰聪明过人，成😘绩优异；汤姆则天性愚笨，学业平平。 为此，汤姆一度感到🤗自卑，认为自己注定一事无成。 但汤姆的母亲告诉他：有些🤗骏马一开始遥遥领先，但最终抵达目的地的，往往是骆驼。 🔥果然，约翰仗着有天赋，凡事不愿费功夫，总是随便应付工作和学习😴。 汤姆却沉下心来，日复一日地忍受枯燥的练习，打磨自己🚀的能力。 多年后，约翰中年失业，落魄潦倒；汤姆却一步步🌟成为了行业里的专家。 这说明，决定一个人能走多远的，往🙌往不是智商，而是其愿意为目标付出多少努力。 无论是职场🚀还是生活中，我们但凡想获得进步，哪怕只是一点点，过程都充满着😢痛苦与艰辛。 忍得了重复练习的枯燥，你才能掌握一项技能😍；耐得住看不到回报的寂寞，你方可做成一件大事。 纵使天⭐赋再强，起点再高，没有反复尝试、死磕细节的决心，你也只能泯然🔥于众人。 2 稻盛和夫早年在分公司培训时，碰到过🌟一个格外愚笨的工人。 哪怕只是一个简单的操作，他也需要😆手把手教好几遍才能学会。 但二十年后，稻盛和夫再次见到👍这位工人时，他竟然已经当上了事业部长。 对方的变化之大😎，令稻盛和夫感到无比惊讶。 直到与对方的前上司交谈后，🤯他才得知对方在背后付出了多大的努力。 这位工人知道自己😘起点低，又学得慢，所以总是随身携带着一个本子，记录他需要学的👍技术。 一个技术动作不会，他就咬牙练习成千上万遍，直到🥳娴熟掌握。 就这样，他每精通一项，便划掉一项。 😜靠着日积月累的点滴进步，他终于有了后来的巨大成就。 古👏话说：天下之至拙，能胜天下之至巧。 所谓高手，所谓专家🤩，都不过是将简单的事情反反复复做了千万遍。 只要下足了👍反复锤炼的笨功夫，任何人都有可能厚积薄发，一飞冲天。 😀稻盛和夫也是如此。 他考中学时两度落榜，读大学时与第一🔥志愿失之交臂，毕业后找工作也屡屡碰壁。 好不容易面试成😍功，他就将生活用品搬入实验室，昼夜不休地埋头于一次次研究中。🤩 终于，他研发出一种新型精密陶瓷材料，在业界声名鹊起。🔥 而他后来一手建立起的京瓷，最初在外人看来，也只是一间😁不起眼的乡村工厂。 可稻盛和夫信誓旦旦地告诉员工，京瓷😎早晚会变成大公司。 之后，他带领员工耐心做好日常工作，😍重复昨天的事情，推进今天的任务，计划明天的安排。 就这🙄样一点一滴积累，解决掉一个又一个问题，京瓷便在不知不觉间成长😀为了全球知名企业。 想起李小龙说过的一句话： 我😡不怕练过一万种腿法的人，我只怕把同一种腿法练了一万次的人。 😁 这世上所有的成功，拆解下来，其实都是水滴石穿的累积。 😢 你想写就一手好文章，就要牺牲娱乐的时间，日复一日地坚持😍读书和练笔； 你想争得一个好职位，就要克制自己的懒惰，🤗经年累月地勤恳工作，提升能力； 你想驾驭一个新行业，就🤔要拒绝眼高手低，从最基础的小事开始慢慢学起。 一遍遍锤😂炼技能，一点点死磕细节。 利用时间和重复的力量，就算天❤️分不足、起点不高，你也能在持续累积中，成就属于自己的奇迹。 🙌 3 稻盛和夫认为：持续与重复是两回事。 不😍是漫不经心地去重复与昨天一样的事情，而是今天胜过昨天，明天胜😜过今天。 《稻盛和夫给年轻人的忠告》中，举过这样一个例😘子： 同事们在打扫厂房时，往往会习惯性地从左往右扫。 💯 只有他会边扫边思考：从四面向中央扫效果如何呢？ 😜不光用扫帚，改用拖把会怎样呢？ 向上司提议用吸尘器，会😉不会效率更高呢？ 尽管扫地是件小事，但他一次次改进方法🥳，总比别人完成得更快更好。 后来，他也把这种精神带到了🌟工作中。 刚开始上班那几年，他怀着一腔热情，日复一日地😊重复化学实验。可不管他怎么努力，迎来的只有一次次的失败。 🔥 看到身边的人有的赴美留学，有的进了大企业，他一度感到很灰😎心： 一直做如此单调的工作，能搞出什么科研成果？ 😢 为了摆脱无意义的重复，他给自己定下规矩：每天下班后，第一件😘事就是反思一天的工作，为明天总结出一点经验教训。 从那🚀以后，他每天都记录下实验流程，并认真思考有没有更好的操作方法🌟。 他还整理了经常出错的地方，虚心地向领导和同事请教解😀决方案。 这样一来，他每天都比前一天懂得更多，想得更深🙄入，实验的成功率也大大提升。 凭借在重复中不断完善自己🤔，他实现了弯道超车，打拼出了一番大事业。 他还依据自身🚀经历，鼓励员工： 坚持每一天都有新的创造，哪怕是微不足😉道的一点，这样的进步经过十年的累积和力量，一定能迸发出巨大的😆能量。 坚持每一天都有新的创造，哪怕是微不足道的一点，😊这样的进步经过十年的累积和力量，一定能迸发出巨大的能量。 😉 真正高水平的重复，不是动作的复印，而是思维的进化。 😘 每一次重复，都是对上一次的审视和修正，也是认知的迭代与突破😁。 思考失败背后的原因，找到提升效率的方法，刻意练习自😜身薄弱的环节。 唯有如此，你才能在成千上万遍的锤炼中，⭐造就一场缓慢却扎实的螺旋式上升。 ▽ 《稻盛和夫😜给年轻人的忠告》中强调： “所谓人生，归根到底，就是一👏瞬间、一瞬间持续的积累。” 稻盛和夫认为，世上没有那么😉多天才，绝大多数人的“天才”时刻，都是默默努力后的爆发。 😢 不管从事什么行业，学习什么技能，你都要苦练基本功，在枯燥😴的重复中提升自己。 哪怕没有过人的天赋，超高的智商和优😴越的条件，你终有一天也能爬上人生的高峰。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多