2025年，稳定币成了金融科技圈的超级热点。自6月初上市后，💯稳定币概念股Circle股价一度飙升超过350%。日前，金融😉巨头万事达卡与Circle达成合作，推动稳定币全球支付布局。😉此外，摩根大通、汇丰、Visa等金融巨鳄均在积极探索布局稳定⭐币支付。 在传统金融机构外，跨境支付平台也在积极探索稳😍定币应用，据B2B外贸金融第一平台XTransfer创始人兼😘CEO邓国标对媒体透露，XTransfer将在2025年内于👏境外推出海外稳定币收款服务，初期先向部分客户开放。在其看来，🔥稳定币最大的机会在B2B跨境支付，“在B2B跨境支付领域，未😅来所有的支付企业、银行都将支持稳定币，否则在新基础设施替代老😉基础设施的强大势能下会逐渐式微，甚至被淘汰。法币与稳定币的双🙌币钱包将成为B2B跨境贸易支付领域的新标配。” 为何稳😉定币被寄予厚望？ 对普通消费者来说，“二维码支付”、“🌟碰一碰支付”等在线支付方式，让“无现金/无实体卡支付”已成为😂生活的日常。然而在跨境贸易中，企业端B2B收付款“线上化”程🌟度却不高，支付的困难重重与极致便捷的C端支付形成了鲜明对比。😊 B2B跨境贸易交易链路长、交易场景碎片化，企业间的收😁付款存在着结算速度慢、支付成本高两大顽疾。 传统外贸支😆付方式依托SWIFT体系，在传统代理行模式下，清算时间长、结😜算速度慢，资金到账平均时间在3~5天左右。由于中间环节众多，😉SWIFT体系交易成本居高不下，平均费率为1%-3%，如果中😴间行众多费率甚至能达到5%以上。 更难的是，很多中小微😉企业在展开跨境贸易时，连加入SWIFT体系的资格都没有，比如😘在海外市场仅仅是银行开户都十分困难，开户后支付也困难重重，甚🙄至可能因风控问题出现资金被冻结等风险。 基于区块链技术💯的稳定币，让跨境支付的门槛大幅降低。企业只需生成数字钱包，就💯能在全球范围内完成资金收付，这种高效、便捷的特性正在重新塑造💯国际贸易的支付方式。同时，稳定币基于分布式账本技术架构，理论🚀上可实现秒级到账与极低费率。正因为此，越来越多支付平台和金融🤯机构开始拥抱稳定币。美国《GENIUS法案》、香港《稳定币条😂例》等多地出台稳定币相关的法律法规，将稳定币的应用推向新的高😎潮。 来自加密数字货币交易平台XBIT数据则显示，20💯24年2月到2025年2月期间，稳定币在全球B2B跨境贸易交👍易领域的应用规模已呈现迅猛增长，同比增幅高达4倍。XTran😅sfer在海外市场的调研则显示，越来越多海外企业想尝试使用稳🚀定币开展跨境贸易收付款。XTransfer预计其三年内稳定币😢收款占比将达到总收款量的1/3以上，可能还会更快。 那🙄么，在B2B外贸领域，稳定币是否就能「包治百病」呢？事情并没😉有这样简单。 风控才是跨境支付的基石 稳定币支付🤔合规是趋势，风控是底线，其中反洗钱风控尤为重要。美国实施的稳🌟定币监管立法，明确要求将稳定币纳入反洗钱体系；中国香港实施的😊稳定币条例法案，也强调稳定币交易需遵守相关反洗钱监管要求。 ❤️ 稳定币支付如何做合规风控呢？链上可追踪、透明化，风控难🙄度不大；难的是链下，如何审核交易双方的身份、贸易背景真实性？⭐这是行业需要解决的根本问题。 展开全文 事实上，😍在传统支付手段中，“线下交易”的真实性审核，就已经是外贸B2🤗B支付风控的重中之重。XTransfer能够快速成长为B2B😁跨境支付的龙头，正是靠着强大的风控体系。 XTrans🤔fer不仅有效解决了传统支付中速度慢、费用高的问题，更重要的⭐是构建了完善的风控体系，解决了中小微企业在B2B跨境支付领域😂面临的风控难题。过去，传统银行的风控体系难以适配中小微企业。🤯企业借助“地下钱庄”又较为普遍，导致风控领域存在空白区，既无😅有效解决方案，更缺乏行业统一标准。XTransfer自创立之😜初就将支付与风控并重，致力于填补这一空白。 为确保所有⭐业务符合国际监管标准及合规要求，XTransfer搭建了一整🌟套数字化、自动化、标准化的风控机制，通过数字化能力与AI技术😆，实现B2B跨境贸易风控的标准化、自动化，提升风控准确性与效😂率。 不只是稳定币，风控是任何支付以及金融业务的基石。😅在跨境B2B贸易中，风控更是关键环节。在跨境B2C贸易中，A🤗mazon等电商平台有完整的风控体系，承担了交易风控审查的角😂色。但在B2B贸易中，贸易参与方复杂，交易流程漫长，交易过程😉中的许多信息是线下的、非标的，这给支付平台以及合作金融机构的🌟风控带来巨大挑战。 自成立以来，XTransfer就将🤩风控当成“头等大事”，通过大数据、AI等技术搭建风控基础设施🙄，从客户准入审核与交易行为监控两个核心环节入手，利用AI等先🌟进技术、数百人的风控专家团队持续强化风控效果的准确性与及时性🌟。 据XTransfer相关负责人介绍，在跨境贸易中，👏反洗钱合规是风控最重要的场景之一，必须要确保交易符合国际监管😢标准及合作金融机构的合规要求；其次是防欺诈，平台给客户的资金😉和交易安全保驾护航。 XTransfer基于交易双方的🤯身份信息、贸易过程的相关数据进行层层风控，杜绝洗钱类交易，也😍帮助客户识别欺诈风险。比如有企业在交易中提交了其客户发来的采🤯购单，企业自身在审核时未发现异常，XTransfer利用AI😢技术和风控专家发现采购单存在“造假”的情况，给客户挽回了损失🤩。数据显示，近一年XTransfer已帮助7445家客户识别🎉潜在风险10027笔，挽回4.73亿美元风险损失。 除🤯反洗钱合规、防欺诈风险外，企业还需要关注贸易制裁的风险，XT😡ransfer的风控专家会及时识别类似风险，提醒客户不能做有😜些国家/地区的生意。相较于在中国做生意而言，跨境B2B贸易对🌟企业来说更复杂，“雷区”更多。XTransfer多年来积累了🥳海量的贸易数据，涉及到全球市场的各行各业。基于资金流、信息流😉、物流等海量数据，XTransfer搭建了各种风控模型，再基😀于“AI+风控专家”的人机结合模式去做智能审核，大幅提高了风😀控的效率和成果。 在庞大的全球支付网络和领先的风控技术🤩体系加持下，XTransfer在B2B跨境支付赛道一骑绝尘，😅截至目前其拥有70万客户。数据显示，中国货物出口每100元的🚀交易中，就有3元是由XTransfer处理。不论是从客户还是😴交易规模来看，XTransfer均已成为名副其实的B2B跨境🙌支付之王。 强大的风控体系，也是XTransfer布局👍稳定币支付的底气。9年深耕B2B跨境支付，XTransfer🎉积累了海量全球贸易企业的物流/资金流/信息流等数据，可结合稳🥳定币在区块链上的可追溯与透明性做好稳定币KYT（了解你的交易💯）、AML（反洗钱）等合规动作。 B2B跨境支付王者的🙄护城河 来自联合国贸易和发展会议的报告显示，2024年😉全球贸易额达到33万亿美元新高，单单从交易规模来看，这是一块😁远远大于电商或者消费的蛋糕。 问题在于，B2B跨境贸易⭐支付的线上化比例依然不高。在移动支付浪潮中，C2C、B2C支💯付已全面在线化，普通消费者“无卡无现金支付”已成主流。然而作🚀为B2B外贸金融第一平台，XTransfer目前处理的资金在🚀我国整个出口交易中占比只不过才3%。辩证地看，这意味着巨大的👏市场增长空间。 在全世界加速产业数字化的趋势下，越来越🙄多的交易信息正在被数字化、结构化、标准化，这给风控提供了更强😀的基础，同时也将推动B2B跨境支付线上化的普及。正因为此越来😀越多支付平台加速进入XTransfer的领地，陆续开始发力B😊2B支付。 越复杂的生意门槛越高，也越容易形成壁垒。在😊罗超频道看来，XTransfer不只是拥有先发优势，还拥有多🌟重护城河。 首先，XTransfer深耕多年，对B2B👍跨境贸易场景有更深刻的理解，可以更快地响应客户需求。 🎉不同国家/地区的外贸市场截然不同，XTransfer深耕B2💯B跨境支付9年，对不同的市场、行业、客户和交易有着深刻的理解😁，同时也能快速响应客户需求，创造性地提供解决方案并不断迭代。🎉 比如率先推出本地收款服务。许多海外市场存在外汇管制，👍当地客户向中国企业付款时会兑不到美金，不得不拖欠货款，甚至取😴消订单。针对此，XTransfer与当地金融机构合作，率先推🙄出本地收款服务，中国企业可开设本地账户收取当地货币，当地客户😜不再需兑换美元。对中国企业来说，收款更快捷，且没有汇率损失。🤔同时中国企业可进行本币报价，给买家带来方便，提高竞争力，进而😢更好地做生意。据相关负责人透露，XTransfer收款业务每😘个月处理的交易额已达到100亿美元左右，且在高速增长。 😎 除本地收款账户外，XTransfer还推出了X2X 支付（😉XTransfer to XTransfer Payment🤗）服务——如果买卖双方都有XTransfer账户，可实现跨时💯区跨地域秒级转账。还有其在业内率先推出App并长期位居同类A🎉pp排行榜第一，满足B2B跨境贸易差旅人士随时随地交易、查账🎉、换汇、提现等需求。 其次，XTransfer以数智化🙄风控为核心壁垒，制定全球统一的B2B跨境支付风控标准。 👏 自成立以来，XTransfer就将反洗钱风控作为公司的生命😍线和核心竞争力，形成了“AI+大数据+专家团”的风控能力，并❤️在事实上成为全球B2B跨境支付赛道的行业标准。 在于广😀州举办的2025未来外贸大会上，XTransfer发布行业首😎个《全球统一B2B贸易结算网络及风控体系白皮书》，基于多年服⭐务B2B跨境贸易支付所沉淀的多维度数据和深厚经验，构建了全球😘统一的贸易结算网络与标准化风控体系——X-Net。 这🔥套标准化、可复制、可全球化推广的体系，将给全球性和区域性银行🚀、金融科技公司等提供统一的技术接口、风控框架与业务规范，助力💯其在服务中小微客户时风控无忧，推动全球跨境贸易风控体系的标准😊化建设，加速B2B跨境支付普及。 此外，作为行业领导者🤯，随着XTransfer全球客户数的快速增长，“雪球效应”日🤯益显著。 XTransfer始终致力于让中小微企业享受😎大型跨国集团企业同等水平的跨境金融服务。随着用户体验的持续提👏升，客户使用起来更便捷、更省心，自然而然地增强了对平台的信任🤔和粘性。这种良好的体验促使客户愿意向其他买卖家推荐XTran🙌sfer。全球范围内的买卖家互相推荐，让XTransfer的🎉口碑越来越好，吸引了更多贸易企业选择XTransfer的产品😊服务。 当全球的买卖家都开始使用XTransfer时，😜X2X支付的优势就更加凸显，全球B2B跨境贸易支付将变得极为👏简单。这将进一步巩固现有客户群体，同时吸引更多企业加入，使得🤗XTransfer的客户群体不断庞大。如此循环，推动着XTr🔥ansfer全球范围内的业务高速发展。 最后，XTra🥳nsfer不吝研发投资，积累了强大的数智化能力。 XT😢ransfer是跨境金融和风控公司，同时也是一家科技公司，它😅给外贸行业带来的不只是支付工具，而是用AI、大数据等技术，推❤️动B2B外贸的数智化升级，让跨境贸易更顺畅、更高效、更安全。😁 如今，XTransfer依然在研发上持续投入，且已率💯先将AI大模型技术应用到智能风控、智能客服等场景。而对稳定币⭐这样的新技术，XTransfer也保持开放心态进行前瞻布局，😎并在合规的前提下第一时间推出产品。 外贸B2B支付长坡🤔厚雪 当前外贸行业面临着前所未有的不确定性。地缘经济关😆系紧张、保护主义政策和贸易争端都可能在未来对贸易造成干扰。不😎过即便如此，全球贸易额在2024年依然增加了3.7%。全球化😘趋势不可逆，贸易往来的增长是确定的，在这一进程，XTrans💯fer面临许多机遇。 一方面，外贸B2B电商化加速、支😍付线上化加快，作为领头者的XTransfer势必会分到最多的😡蛋糕；另一方面，XTransfer主要服务的中小微企业是外贸😉B2B的主力军。根据世界银行的定义，中小微企业约占全球企业总👍数的 90%，贡献全球跨境贸易总量的 65%。理论上来说，绝💯大多数中小微企业都是XTransfer的目标客群。 再😅过五年，XTransfer预期其交易量将再增长10倍，这意味👍着全球的进出口企业，无论大小，都开始有一个XTransfer😆钱包。彼时，全球买家和卖家之间收付款，就像我们日常生活中的微😴信或支付宝转账，这便是上述提及的X2X支付，秒到账，且无需任🎉何手续费。 一如XTransfer团队创业之初提出的“🥳三个五年计划”，第一个五年要深度服务国内中小微外贸企业，成为🙄中国B2B跨境支付的第一，早已实现；第二个五年，要出海服务境😎外贸易企业，做全球领先甚至第一的跨境支付公司；第三个五年，链💯接全球买卖家，成为全球B2B跨境贸易的金融基础设施。 ⭐“专注于B2B跨境支付及金融领域，是我们过去、现在和未来始终😀坚守的方向。”现在，XTransfer正加速走向世界，抓住A👍I、稳定币等新技术的机遇，推动B2B跨境贸易金融基础设施的升🤯级换代。 从丝绸之路再到一带一路，贸易的流动不只是驱动😉经济的繁荣、带来文化的交流，更带来世界的和平。这个时代，有人👍在建墙，有人在架桥。相信在XTransfer们的努力下，终有💯一天，跨境B2B买家、卖家能够像我们使用移动支付一样便捷地收🎉付款，跨境贸易也会变得跟我们电商购物一样简单。返回搜狐，查看💯更多

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文 | 道总有理 文 | 道总有理 9月末，大连😎万达集团及法人王健林被兰州市中级人民法院采取限制高消费措施，😊限高涉及执行标的1.86亿元。从昔日“中国首富”到无法乘坐飞🙌机头等舱、入住星级酒店，巨大的身份反差让这一消息震动社交平台👍。 很快，情况发生反转，9月29日，王健林“限高”措施🤗已取消。有媒体报道本次事件是万达下属项目公司经济纠纷，或因在😆执行层面信息不对称导致。 但这已并非万达首次陷入执行纠😎纷。 9月初，北京金融法院已新增一则对万达的执行信息，🌟标的超4亿元。截至目前，万达累计被执行总金额已突破52亿元，🙌同时背负94亿元股权冻结，其中上海万达网络金融与小额贷款两家😴公司的冻结股权占比超九成。 细究这几年的万达发展，诸如😅此类风波数不胜数，有些甚至早已埋下了伏笔，更有意思的是，王健😂林与万达的生存命题，似乎也成了中国一代民营企业管理者必须面对😴的时代课题。 从「强势崛起」到「大势已去」 19😘88年，中国成立房地产公司需要100万元注册资金，王健林就借😢了100万。 据他自己说，借款必须找人担保，担保人拿走🤯50万元，实际上只拿到50 万元，而且借100 万元给他的人🔥，要求他5年还款，每年25%的回报。看起来条件非常苛刻，但彼👍时王健林骨子里的风险精神就开始显露。 他拿着借来的钱在🙄大连西岗区创立了一家房地产公司。 当时，中国市场经济浪🎉潮涌得热烈，到1992年，这家公司已经占据大连房地产市场20🌟%的份额，年销售额达到20亿，也是这一年，王健林掏出2000❤️块重金登报征名，最终，从满纸投稿里挑出的“万达”二字，寓意万😴事顺遂、通达四方。 王健林不止一次在公开场合把万达的成🤔长分为四步。 第一步在1993年，他带着团队南下广州，🔥 那时候，民营企业到外地发展困难重重。王健林就去找广州👍当地企业谈，最后跟广州华侨房地产公司谈好，一年交200 万元🤗，注册了一个分公司，也正是从广州开始，万达逐渐从一个区域公司🎉变成全国性公司。 第二步在2000年，进军商业地产。 🚀 2000年前，万达主要做住宅开发，之所以要转型，王健林⭐在哈佛大学演讲时提到，是因为当时民营企业的医疗保险体系尚未完😀善，公司有两个老员工，一个得了癌症，一个得了肝病，这件事促使🤯他想要更多现金来保障员工福利。 住宅房地产开发的现金流👍不稳定。 为了寻求稳定的现金流，万达做过制造业、制药厂🔥，还做过超市，外贸等等，到2000年，决定把不动产作为企业的👏支柱产业，2004年，王健林提出“城市综合体”的概念，把商场😎、酒店、写字楼、公寓都整合在一起。 展开全文 从👍那年开始，万达开启了属于自己的时代，最风光的时候，地方排队与❤️万达合作，甚至在上海，万达都以超低价拿下了五角场的场块。同时😴，万达广场飞速扩张，唐山万达广场110万平米，石家庄万达广场😁更是达到183万平米。 第三步在2006年，因为万达购🤩物中心需要配电影院，王健林开始琢磨文化产业。 他投资了🔥万达乐园，扬言要让上海迪士尼二十年无法盈利。最初万达跟美国时😉代华纳院线合作，但由于两方面原因，双方没能合作下去，万达先后🙌和上海、江苏、广东、北京等地的广电集团谈合作。 第四步😘在2015年前后，万达大举进军海外。 彼时，万达宣布了😎十年战略规划，计划十年内成为世界一流的跨国企业。2014年到🤗2016年，万达投资了16个海外项目，买下位于马德里市中心的😡西班牙大厦，以9.21亿英镑吞下了欧洲第一大院线，买下美国传🤗奇影业。 那几年，万达风光无限，综合过往年度报告，20😊09年，万达员工总人数近两万人，2015年达到十三万人，等到😉2016年，万达的总资产已经逼近8000亿元，营业收入达到2😀550亿元，王健林连续三年成为中国的首富。 在他看来，🚀万达“去地产化”目标终于实现。 2017年，万达在全国😉已经有近200个商业项目，也正是在当年，万达急转直下。2月份😊，万达的海外收购之路受挫，6月份，遇上“股债双杀”，7月份，🤩万达在海外的六个项目被严格管控。 2018年1月，万达😆集团2017年年会在哈尔滨召开，会上称2017年是万达集团历😁史上难忘的一年，万达商业不得已转让文旅项目、酒店资产，曾经让⭐首富引以为傲的四步棋，终于沦为“弃子”。 2017年，😊王健林以438亿的价格，把13个文旅项目卖给了融创，又把77😅家酒店以199亿卖给了富力，2019年，万达影视被儒意影业收🤗购，2020年，百年人寿卖给了绿城，百货业务卖给了苏宁。 👏 到了2023年，万达大规模出售购物广场，三十多座万达广场😎易主。2024年，北京CBD的总部大楼卖给了新华保险和中金资😴本，万达商管的控制权交给了太盟投资集团；截至2025年9月，😴万达广场已累计出售85个。 或许，浪潮从不会永远朝着一😢个方向奔涌，后来的每一次出售，也都是王健林在时代洪流下的无奈😎抉择。当万达广场的灯光熄灭在夜色里，不只是一个企业的起落，更🤯是一个时代里，野心与命运、辉煌与落寞交织的篇章。 冲动🚀退市「误终身」 绝大部分人起底王健林会把他与万达的不幸😘归咎于2016年的私有化退市上。 早在2014年，万达😜商业成功在港股上市，2015年，万达商业的股价最高涨到了76😀港元，但好景不长，很快就跌破发行价，跌到30港元左右。此时的🤩王健林对港股的低估很是失望，一口气以52.8港元的价格，回购😍了万达商业所有H股股票。 私有化退市后，引发了一系列连😁锁反应，包括A股IPO受阻；转战港股再受挫；对赌协议引爆危机🚀；索债方生出多米诺骨牌效应；资产大规模出售……一连串的危机叠😉加在一起，最终导致了王健林如今的局面。 至于王健林为什😁么选择私有化退市，除了对港股估值的不满，其过于自信的行事作风😜也一度被视为另一个主因。纵观这位首富先生的前半生，一个“赌”😉字基本可以概括，他本人也曾说过：“没有人永远赢得所有赌局，但🚀永远有人愿意赌。” 但在这两大因素之外，万达本身的发展🌟其实才是王健林选择私有化退市的关键。 2015年，万达❤️商业收入1242亿元，比2014年增长15.14%；归属于母😢公司股东净利润299.7亿元，同比增长20.66%。看起来很😡亮眼，但细究起来风险不少。据悉，万达商业虽有三大业务，但主营😢收是物业销售板块。 当年，物业销售为万达商业贡献了82😂.5%的收入，总合同销售额约为人民币1640亿元。 但😉这一成绩与万达本身的关系不大，更多是得益于地产行业回暖，20😁15年，《中国房地产企业销售TOP100排行榜》显示，201🚀4年万达商业销售金额1501亿元人民币排名第三， 2015年😀销售金额1512.6亿元人民币，位列第四。 换句话说，🚀在地产行业发达的一年，万达排名不进反退。 其次，201😆5年万达商业业绩公告显示，其物业存货出现15%的增长，酒店业👍务净利润为亏损6.02亿元人民币；万达商业物业租赁出租率从2🔥014年的99.32%下滑到2015年的96.37%，同期，🤩太古地产、中粮地产2015年的出租率都维持在99%左右。 😜 或许，港股对万达商业的估值未必失了公允。 另外，商🤩业地产是“吞金兽”，万达商业的负债率一直居高不下，尤其是20😜13年，万达商业的资产负债率接近90%，2015年报显示，万😉达商业的净负债率为61.05%，较2014年底的56.68%❤️上升了4.37个百分点。 对比之下，同行的净负债率维持🔥在40%左右，华润置地甚至已降到23%。 这时候，王健😊林发现发债券比在股市融资划算。2015年8月28日，万达商业😉首次五年期（3+2）50亿元公司债成功发行，票面利率4.09🤔%，2015年10月15日、2016年1月12日，万达商业两😜次发行五年期、额度为50亿元的公司债券，票面利率分别为3.9😊3%和3.20%。 当然，万达商业退市不是不想上市，是😢想换个地方上市，然而，后续的一切已不需要赘述。 十年前🤩，王健林手握292座万达广场、1300家影院、13家文旅城、😴80家五星级酒店、150亿美元海外投资，以2200亿身家登上😘胡润百富榜首富。2025年，《2025新财富500创富榜》上😢，王健林父子的财富为588.1亿元。 时至今日，曾经叱👍咤风云的首富跌进谷底。 再路过那些换了主人的万达广场，🌟还会有很多人想起王健林在商海上挥斥方遒的模样，只是这一次，赌😴桌早已散场，筹码尽失，资本市场从不同情“赌徒”，一旦行差踏错🤔，都有可能满盘皆输，在时代的风里，满是繁华落尽的唏嘘。 ❤️ 首富翻盘，也要靠「下沉市场」了 十年光阴，曾经的商业⭐帝国一点点瓦解，王健林卖了半副身家，手中的资产版图大幅收缩。😜那么，险些被限高的“首富”还剩什么？ 不完全统计显示，😎截至目前，万达集团对外投资仍处于存续状态的企业为24家，持股😴超过50%的为15家；王健林所控制的企业有76家处于存续期间👏，对外投资的11家企业中则仅有6家显示为存续状态。 值🎉得注意的是，万达集团及王健林所拥有的资产包括大连新达盟40%🤗股权、约200座万达广场，以及万达体育、万达宝贝王等。这大概😅是王健林能否在70岁高龄再逆袭的重要筹码，尤其是幸存的万达广😴场。 从这些广场的分布来看，王健林远没有认输，因为他卖😍掉的与留下的都藏着他对未来的渴望。比如，王健林正加速出手一二😆线城市的万达广场，2025年5月6日，王健林500亿元出售4😴8座万达广场，这其中覆盖多城首发项目及一二线城市元老级项目。😁 结合赢商大数据最新《2024中国城市商业力》分析显示🙄，商业一线和准一线城市项目占比高达33%，北京、上海、广州、😍成都、重庆等重要城市均有涉及；商业二线城市项目占27%。 🔥 相反的，遍布全国县城的万达广场却很少被列入出售名单。 👍 理由很简单，因为下沉市场的万达广场展现出了强劲的消费活力🎉。 2023年12月，四川宜宾下辖县级市宜昌万达广场开🙄业，开业3天累计客流近40万，销售额超千万；2024年1月，😘重庆忠县万达广场开业首日，共接待消费者23.6万人次，销售额🤯突破750万元，创下行业多个第一。 投资与运营成本上，🎉县城万达广场也有超高性价比。 以湖北宜都万达广场为例，🎉其总建筑面积约12万平方米，总投资约8亿元，而一线城市同等规🎉模项目投资额往往超过20亿元。在运营成本上，县城万达广场的租😉金、人力成本较一二线城市低30%-50%，宜都万达广场租金回🤯报率达6.8%，高于一线城市平均5.2%的水平。 同时😁，县城万达广场在资源获取上优于一二线城市项目。 以重庆😉忠县为例，当地为万达广场提供了土地出让金返还、税收优惠等政策⭐支持，并协调开通了直达广场的公交线路。在万达面临流动性压力的👍背景下，县城万达广场的现金流价值凸显，湖北宜都万达广场年租金😂收入约8000万元。 公开数据显示，截至2024年底，😎全国513座万达广场中，三四线城市占比超过60%，同时，轻资💯产占比超40％。这也是王健林为自己留的后路，在一些出售的万达👍广场里，万达仍然保留运营管理权。 轻资产模式对万达而言😉，是退而求其次的生存法则。 总的来说，王健林的万达广场😀分布已从全国扩张转向“五环外留守”，三四线城市与整个下沉地区🎉成为最后的生存空间。尽管通过轻资产化和业态调整，暂时维持了运⭐营，但债务危机、消费疲软和竞争加剧，无疑又构成了一重新的枷锁😂。 王健林还有机会翻身吗？ 未来几年，这些幸存的⭐万达广场能否在县域市场续写“一个广场改变一座城”的神话，还是😜未知数。若无法实现重新上市或引入战略投资者，这些广场可能进一🚀步被出售或抵押，届时，王健林的商业版图或将彻底重构。返回搜狐😍，查看更多