前妻分走1.72亿元股份后,丽人丽妆创始人“家务事”还没完

吃瓜电子官网最新热点:前妻分走1.72亿元股份后,丽人丽妆创始人“家务事”还没完

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文 | 雷达财经,作者 | 丁禹,编辑 | 孟帅 文 | 雷达财经,作者 | 丁禹,编辑 | 孟帅 曾头顶“美妆电商第一股”光环的丽人丽妆,近日再次因创始人黄韬的离婚纠纷被推至公众的聚光灯下。 今年8月,在历时四年的离婚拉锯战中,前妻翁淑华成功分得黄韬所持有的丽人丽妆约1674.75万股股份。 然而,仅仅一个月过后,风波再起:翁淑华日前再度将黄韬诉至法院,为子女索要同等数量(约1674.75万股)的公司股份,让这场家庭纠纷进一步升级。 创始人身陷离婚风波之际,丽人丽妆的命运亦不是十分乐观。自离婚纠纷公开以来,公司在资本市场的表现持续低迷,市值蒸发超百亿元;经营层面更是寒意十足,业绩颓势不断加剧。 今年上半年,丽人丽妆甚至交出了上市以来的最差中报答卷。报告期内,公司营收同比下降13.98%,归母净利润更是暴跌逾13倍,再度转亏。 从早年清华才子携手妻子共同打拼的创业佳话,到如今对簿公堂、公司经营陷入困境的窘迫现状,黄韬正面临家庭与事业的双重考验。 天眼查显示,在前妻分走其1/8股份后,黄韬目前持有丽人丽妆28.28%的股份,仍为公司的实际控制人。若最新股份分割判定成功,届时黄韬的持股比例将进一步降至24.1%。 离婚分得1.72亿元股份后,前妻为子女索要股份再度起诉 9月30日,丽人丽妆发布《关于控股股东、实际控制人涉及诉讼的公告》。公告提到,公司控股股东、实际控制人黄韬收到上海市徐汇区人民法院举证通知书及应诉通知书((2025)沪0104民初26465号)。 通知书显示,因黄韬涉及离婚后财产纠纷,前妻翁淑华请求将登记在黄韬名下的公司股份中的1674.75万股过户至子女黄逸琪名下。 丽人丽妆强调,本次诉讼事项不会对公司经营情况产生重大影响。截至公告日,该案件尚未开庭,尚无法判断诉讼结果,控股股东、实际控制人权益是否发生变动存在不确定性。 丽人丽妆表示,公司目前日常经营一切正常,公司将根据案件的进展,及时履行信息披露义务。 事实上,此番诉讼算得上是黄韬与翁淑华那场持续4年的“天价离婚案”的延续。 时间回拨至2021年三八妇女节那天,翁淑华通过微博向黄韬在线喊话,“如果你看到这篇微博,希望你的良知可以让你记得你有一个家,你的家给予你的一切,记得你是一个有妻儿的男人,记得你作为一个丈夫和父亲应尽的责任”,就此揭开了这场离婚风波的序幕。 同年7月,丽人丽妆发布公告称,公司收到控股股东、实际控制人黄韬的通知,其因个人与配偶翁淑华离婚纠纷,向上海市徐汇区人民法院提起诉讼,该等诉讼目前不涉及财产分割,翁淑华因此提起财产保全申请,导致黄韬持有公司112万股股份被司法冻结。 展开全文 同年11月,丽人丽妆再发公告称,黄韬个人与翁淑华离婚纠纷已经相关法院作出生效判决。根据上海市徐汇区人民法院执行裁定书,裁定冻结黄韬持有的1000万股公司股份。 去年3月,据公司公告,翁淑华请求进行财产分割,请求将登记在黄韬名下的公司股份合计1.34亿股中的1/8股权份额(即1674.75万股)进行股权划转。 今年1月,丽人丽妆披露了相关案件的一审判决情况,判决如下:黄韬持有的丽人丽妆1674.75万股归翁淑华所有。 今年8月21日,丽人丽妆公告称,黄韬因涉及离婚后财产纠纷所涉的1674.75万股无限售流通股已在中国证券登记结算有限责任公司上海分公司办理完毕过户登记手续,归翁淑华所有。 若按丽人丽妆8月21日10.27元/股的收盘价计算,翁淑华获得的这部分股权价值约1.72亿元。 本次过户登记完成后,黄韬持有公司股份的数量降至1.13亿股,占公司总股本的28.28%;翁淑华持有公司股份1674.75万股,占公司总股本的4.18%。 然而,就在外界以为这场“天价离婚案”已经尘埃落定之时,翁淑华此次为子女索要股份的诉讼,再次将大众视线拉回至这家曾头顶“美妆电商第一股”光环的公司。 共苦却不能同甘,“夫妻店”也闹“散伙” 作为国内领先的化妆品网络零售服务商,丽人丽妆的发展历程与中国电商产业的发展紧密交织,更与其创始人黄韬独特的商业眼光密切相关。 据公开资料,黄韬生于1973年,1998年毕业于清华大学自动化专业,获得硕士学位,毕业后曾留校任教三年。 离开清华后,黄韬踏上了职场的新征程,曾先后在美国通用无线通信有限公司担任产品总监、上海公司总经理。 工作期间,目光如炬的黄韬,敏锐地捕捉到互联网广告营销领域的巨大潜力。这份对市场趋势的精准把握,让他毅然决然地投身创业浪潮,创办了飞拓无限。 据翁淑华回忆,2006年,黄韬因患病不得不在家养病。彼时,淘宝等电商刚刚兴起,黄韬、翁淑华夫妇二人顺势而为,在淘宝开店补贴家用。 翁淑华表示,那段日子里,自己一边悉心照料生病的黄韬,一边用心经营着淘宝店(即丽人丽妆前身)。 在2016年的阿里商业服务生态峰会上,黄韬谈及自己的创业经历时也曾感慨万千:“我过去可以打三个月的游戏,不出门、不干事,但是有一天觉得还是干点事,当时就研究了一下可以躺着挣钱的活。那就开淘宝店好了,反正有人买东西就看一下,没有人买东西就继续打游戏了。” 后来,黄韬通过找人编程,抓取了淘宝的化妆品搜索记录,然后挑选排名靠前的品牌进货,正式踏入化妆品电商领域。 2007年,丽人丽妆迎来了发展历程中的一个重要契机,其与国产品牌相宜本草达成合作,协助相宜本草在天猫(当时称淘宝商城)开设旗舰店。 在丽人丽妆的操盘下,相宜本草线上专柜很快登顶天猫美妆销量榜首,丽人丽妆也因此在业内崭露头角。 2010年,上海丽人丽妆总部成立,成都仓库也投入使用,标志着公司进入了新的发展阶段。 此后,丽人丽妆以每年约10家的速度获得各品牌的正品授权,合作品牌从国产品牌扩展至施华蔻、美宝莲、兰芝等国际品牌。 2012年,丽人丽妆迎来发展历程中的又一个关键转折点。当年,阿里创投对丽人丽妆进行股权投资。 直到上市前,阿里系一度持有丽人丽妆19.55%的股份,是继黄韬之后的第二大股东,但后续阿里系选择清仓退出。 2016年,丽人丽妆以高达2200万元的价格拍下papi酱的首支贴片广告,创造“新媒体史上第一拍”,一度引发外界广泛关注。 同年8月,丽人丽妆在证监会官网披露招股书,正式启动上市进程,但丽人丽妆的上市之路并非一帆风顺。 2018年,丽人丽妆的首次IPO申请被否。当时,发审委就其依赖天猫和淘宝平台,以及向品牌方返利的会计准则问题提出质疑。 在此期间,丽人丽妆还面临着兰蔻、巴黎欧莱雅等品牌终止合作的严峻挑战,业务发展受到一定程度的冲击。 2020年9月,几经波折的丽人丽妆终于在上交所主板成功上市,一举成为当时A股最大的专业美妆电商代运营企业。 然而,公司上市的第二年,黄韬与妻子翁淑华的婚姻纠纷便被摆到台面之上。 事实上,黄韬身陷离婚纠纷的这四年,也是丽人丽妆步入低谷的四年。持续走低的业绩和大幅缩水的市值,让曾经的“美妆电商第一股”光环暗淡不少。 交上市以来最差中报,股价较高点跌超八成 雷达财经了解到,丽人丽妆的主营业务为化妆品网络零售服务,主要为品牌方提供在线销售服务。 公司的经营模式主要包括电商零售业务和品牌营销运营服务两部分。其中,电商零售业务是公司的核心业务,在众多电商中天猫平台的占比最高。 自公司实控人黄韬陷入离婚风波以来,丽人丽妆的业绩逐步走上下坡路。同花顺iFinD数据显示,在2020年创下46亿元的历史最佳成绩后,丽人丽妆的营收开始不断下滑。 去年,丽人丽妆仅实现17.28亿元的营收,较2020年下滑超六成。同期,丽人丽妆的年度归母净利润指标也多次处于亏损状态,其中2024年录得亏损0.24亿元,同比下降182.64%。 进入2025年,丽人丽妆更是交出了公司上市以来的最差中报。财报显示,今年上半年,公司营收持续下挫,同比减少13.98%至8.31亿元;归母净利润更是暴跌1315.98%,亏损0.33亿元。 丽人丽妆在半年报中提到,上半年,国内消费市场整体复苏动能不足,美妆行业亦受此影响,呈现需求疲软态势。市场格局进一步分化,不同品牌表现差异显著,其中日韩系化妆品的回暖迹象仍不明显。 此外,由于受到2024年部分品牌转变运营模式以及终止合作的影响,公司整体营业收入仍处于下降趋势。 对于上半年的业绩答卷,丽人丽妆将亏损原因归结为,报告期内公司营业收入下降,整体利润减少,以及自有品牌仍处于战略投入期。 雷达财经梳理发现,上半年,丽人丽妆的营业成本、销售费用及管理费用分别为5.01亿元、2.82亿元和0.49亿元,同比分别下降20.52%、0.38%以及7.5%。同时,公司的研发费用微增0.66%至0.12亿元。 上半年,公司的资产减值损失为0.36亿元,同比下降594.65%,主要是存货跌价损失及合同履约成本减值损失所致。 “离婚纠纷”叠加市场变化、同行竞争加剧等诸多因素,丽人丽妆的市值也急剧缩水。 截至10月9日收盘,丽人丽妆股价报9.95元/股,较高点缩水超八成,最新市值为39.85亿元,较此前一度超200亿元的市值大幅缩水。 值得一提的是,9月25日,丽人丽妆发布公告称,公司收到政府补助金额2280万元,补助类型为收益相关,占2024年公司归母净利润绝对值的比例为93.44%,并将计入当期损益。 对于正处于业绩低谷的丽人丽妆来说,这笔来自政府的补助,将在一定程度上为公司“补能”。 回顾丽人丽妆的发展历程,黄韬精准抓住了线上美妆消费崛起的机遇,在品牌与平台之间牵线搭桥,借此推动了公司的快速发展。 但随着电商红利的变化、平台政策的调整以及品牌方自营趋势的加强,丽人丽妆当下正面临愈发严峻的挑战。 未来,丽人丽妆能否在巩固现有优势的基础上,成功摆脱单一平台依赖、拓展新兴渠道,并在自有品牌建设上取得突破,将决定它能否在瞬息万变的电商环境中持续保持领先地位。返回搜狐,查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub😴u爆火时,它甚至被市场炒成了 “收藏品”,一位经济领域的大佬😀和我聊起这事时直言:把 Labubu 当收藏品炒作,本质是个😊伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消🌟费品,它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来,既没有收藏品👍该有的 “系统性稀缺性”,也缺乏足够的IP深度。 聊到🤗这个 “伪命题”,我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 🌟它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😆平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家,但依我和很多行业同😅仁的观察判断,真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多;更关键的是😍,即便按这个规模算,整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个,市面😁上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式,其中真正符合商业逻辑、具备👍可持续性的品牌,或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500🚀 家,其他绝大多数一线闪电仓品牌,比如小柴购、乐购达、优购哆🌟、快客达等品牌仓店数在几百家左右;至于更多小品牌,仓店数甚至😢不足 20 家。 所以,刘老实认为有必要和大家一起讨论👏:当下的闪电仓加盟,到底是不是又一个 “伪命题”? 传🥳统加盟的四大门槛,闪电仓能跨过几个? 传统的品牌加盟模😀型通常建立在四个基础之上,这也是品牌放加盟需满足的核心条件:😴 成熟的商业模型:即有品牌直营店验证这一商业模式的可行😊性和盈利性; 一定的品牌性:即便品牌目前仍不具备品牌力😊,后续也要加强对品牌的打造; 较强的运营能力:总部需具🚀备全流程支持系统和数字化运营工具; 一定的供应链能力:😂很多品牌本质上主要依靠供应链盈利(如瑞幸、蜜雪冰城等)。 💯 但放眼当下的闪电仓市场,绝大多数品牌似乎难以达标: 🎉 首先,缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多,但有些仓店❤️甚至都没有自己的直营店,加盟后往往是能 “摸黑过河”; 😡 其次,品牌建设几乎为零。目前,消费者认的是平台标识(美团闪😉购、淘宝闪购、京东秒送),而非仓品牌本身;且目前即时零售平台😂用户主要依靠搜索商品关键词购物,特定到某闪电仓品牌购物的占比🤯相对较少; 再次,运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😍供运营服务,并赚取加盟商的销售抽点,但很多品牌在选品、定价、😡动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理; 最致命的是第四点🚀:供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链,更无自😴建中心仓,加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台,导致🚀商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品😆牌不想做自己的供应链,而是先天条件不足。 展开全文 🥳 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异:闪电仓做😆的是线上半径生意(多为 3-5 公里),其密度天花板非常低。🎉即便在北京、上海这样的超大型城市,同一品牌目前也很难支撑超过😆100 个仓店同时健康运营,这也切断了绝大多数品牌方打造自身🤩供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情🤯况下进行全国招商加盟,导致区域内卷加剧、单仓盈利困难;这种 😍“一套货盘打全国”的模式,显然难以适应不同区域的消费差异。 😘 可以说,除了极少数品牌自建仓配体系外,绝大多数闪电仓在😡供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😂源之一。 面对这些问题,我们需要思考:这是商业模式本身😀的问题,还是行业发展的阶段性问题?对此,市场存在两种不同观点🙌: 有观点认为,闪电仓仍处于早期发展阶段,目前的问题并❤️非模式缺陷,而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样,混乱与😎整合是必经之路,随着市场出清和资本筛选,最终能留下的品牌或将😢建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看😉法:如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”,那么闪电仓加盟很可能只是一个 “🙄看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者,而😍是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑⭐一样,情绪和资本驱动之下,缺乏可持续的根基。 所以,我😂们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论,但必须提出更尖锐的😢核心疑问: 1、在没有供应链控制力的情况下,闪电仓品牌🙌究竟靠什么为加盟商提供长期价值? 2、是走区域为王的精🥳细化运营之路,还是继续走全国招商加盟的扩张之路? 3、🚀平台政策一旦变动(如抽成比例或流量分配调整),对平台依赖度极💯高的闪电仓该如何生存? 4、如果消费者只认平台、不认仓😍品牌,那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里? 5、😘闪电仓要想提升单量,除了卷价格,增加sku外,是否能找到真正😅的解锁钥匙? 6、闪电仓是否适合搞私域,又如何打造自己😘的私域? ...... 这些问题并不容易回答,但😀却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施,😆抑或只是资本助推下的又一波泡沫?答案可能要在未来两三年内才能🙌真正浮现。而在那之前,保持清醒的批判性思考,或许比盲目入场更👏加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此,你有什么高见🔥,也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐,查看更多

发布于:邹平市
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