美联储内部的利率分歧彻底爆发！理事米兰公开叫板同僚，呼吁降息五次以防经济风险，而施密德则警告称激进刺激将引发通胀大爆发！ 由于政府关门导致决策者无法获取关键数据，美联储官员们对于降息幅度依然存在分歧，其中一些人更担心通胀，而另一些人则更关注就业市场。 由美国总统特朗普任命的最新美联储理事米兰周二重申，他希望以比同僚们快得多的速度，让利率达到所谓的“中性”水平。中性利率是指既不刺激也不减缓经济增长的利率水平。 米兰在“管理基金协会2025年政策展望”会议上的一次谈话中表示：“我确实认为，与一年前相比，中性利率已经下降了。这使得当前的货币政策比几个季度前更具限制性。” 他补充说：“货币政策的额外限制性会带来一些未来的风险”，因为“考虑到政策的滞后效应，经济预计将会走弱。因此，短期内我对经济一点也不悲观，但如果我们不调整政策，我确实看到一些风险潜伏在那里。” 另一方面，主张更关注通胀的声音来自堪萨斯城联储主席施密德，他周一晚间表示，他认为当前的利率水平对经济“略微构成限制”，并称这是“恰到好处的”。 施密德在堪萨斯城的一次演讲中补充道：“在通胀仍然过高的情况下，货币政策应抑制需求增长，为供给增长和缓解经济中的价格压力留出空间。” 自上次议息会议以来的几周里，随着决策者们公开发表对未来货币政策路径的看法，美联储内部的利率辩论愈发激烈。 9月17日，美联储决策者们给出了2025年再降息两次的中位数预测，尽管各位决策者对这些预测存在广泛分歧。米兰公开反对那次25个基点的降息，认为降幅本应更大。 自那次会议以来，米兰多次呼吁更大幅度的降息，称美联储目前的利率水平对美国经济构成了风险。他预计今年还会有五次降息。 米兰周二表示，他预计住房通胀将会下降，因为租金下降的影响会滞后地反映在通胀指标中。住房在消费者价格指数（CPI）中占比最大，但在美联储最青睐的通胀指标——个人消费支出（PCE）指数中则不然。 米兰主张大幅降低利率的另一个原因是，移民数量正在迅速下降，并且他预计关税将降低赤字。他并不认为关税会引发通胀，尽管他承认我们可能尚未看到这些影响。 另一方面，施密德则担心，“激进地刺激需求可能会增加价格大幅上涨的风险，因为企业获得了定价权，并更多地将关税成本转嫁给消费者。” 施密德指出，洗衣机、冰箱和电视机等耐用品的价格正在上涨，而除了疫情期间，耐用品价格在过去三十年里一直在持续下降。 与此同时，施密德指出，从理发到电力再到景观美化等服务价格近几个月上涨了3.5%，远高于美联储2%的目标。 同样让施密德担忧的是，价格上涨的范围正变得越来越广。他说，年初时，70%的消费品类价格出现上涨。而到了8月，近80%的品类价格都在上涨。 施密德表示，美联储“必须”维护其在通胀问题上的信誉。他补充说，他将继续依赖数据，但在政府关门期间，他正依赖于私营部门关于就业市场和通胀的替代数据，以及堪萨斯城联储通过调查收集的数据。 而米兰则表示，私营部门的数据并不能“充分替代”政府数据。他补充说：“在政府关门期间，我们无法获得制定货币政策所需的大部分数据。” 不过，他仍然乐观地认为，政府将及时重开，以便美联储在10月28日至29日的会议上做出下一次利率决定。 另一位美联储官员，明尼阿波利斯联储主席卡什卡利周二则对通胀和劳动力市场都表达了担忧。他表示，经济数据正发出滞胀信号，因为就业市场正在放缓，而通胀率却徘徊在3%左右。 卡什卡利说：“所以最大的问题是，关税带来的通胀会是短暂的还是持久的？现在下定论还为时过早。”返回搜狐，查看更多

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文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub😴u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬😀和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个😊伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消🌟费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品👍该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到🤗这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 🌟它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😆平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同😅仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是😍，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面😁上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备👍可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500🚀 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆🌟、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至😢不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论👏：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传🥳统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模😀型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：😴 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行😊性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力😊，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具🚀备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：😂很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 💯 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 🎉 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店❤️甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 😡 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪😉购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台😂用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比🤯相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😍供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😡动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点🚀：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自😴建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致🚀商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品😆牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 🥳 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做😆的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。🎉即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过😆100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身🤩供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情🤯况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😍“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😘 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在😡供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😂源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身😀的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点🙌： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并❤️非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与😎整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将😢建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看😉法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “🙄看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而😍是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑⭐一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我😂们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的😢核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌🙌究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精🥳细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、🚀平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极💯高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓😍品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、😘闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正😅的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己😘的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😀却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，😆抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能🙌真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更👏加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见🔥，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多