在双循环新发展格局下，如何构建经济高质量发展的引擎？ 👏配置全球资源、推动技术创新、卡位全球供应链，加快建设具有全球😊竞争力的世界一流企业显得必要且具有时代意义。打造一批在国际市👍场上拥有竞争力和话语权的企业，有助于优化资源布局，提升企业创🤩新能力，在进一步畅通国际循环的同时，也能提升国内市场的发展质⭐量。 党的十八大以来，我国各类企业平稳健康发展，规模实😀力群体跃升。过去两年，中国世界500强企业数量连续位居全球首🌟位，一些行业领军企业和“专精特新”企业已具备了较强国际竞争力🤯，有基础也有能力迈向世界一流。 由“品牌出海”到“打造🤗世界一流品牌”，领先的中国企业正在全新的创牌之路加速探索，创😆全球一流品牌的探索之路已经开启。但在这一过程中，中国品牌依然🌟面临着众多挑战，特别是要打造全球用户认可的品牌，中国品牌“走😂出去”只是起点，更要“走进去”、“走上去”，才能创造出世界一🙌流品牌。 品牌出海：中国企业全球化初探 应该以何🙌种战略、何种姿态搏击全球化浪潮，不同的企业有不同的选择，这其😀中的路径大体可以分为两种：一是贴牌代工，二是自主品牌出海。 ❤️ 贴牌代工是企业出海的第一种方式。在全球产业链大分工体系🤯下，贴牌代工出海能够充分发挥企业在生产要素配置上的优势，以大🌟规模制造实现企业生产能力的提升与应用，从而拉动企业规模的增长🚀。在中国加入WTO前后，采用这一模式的企业比比皆是，这也正是😉中国被誉为“世界工厂”的根源所在。 但不容忽视的是，贴👏牌代工的方式出海对代工企业来讲是极为不利的，因为代工只能获得😢微薄的利润，且一旦海外订单出现变动，企业的经营便会面临巨大压👏力。与之叠加的是，各国开始提高关税保护本土制造业，且原材料和😀运输成本也呈现快速上升趋势，这加速着全球产业链的再分工。 😀 谋求更高水平的发展，转型就成为必然选择。如今更多的中国企😀业开始采用第二种方式，也就是品牌出海，从“创汇”变为“创牌”😡，开始打造自主品牌形象。“品牌出海”意味着以自主品牌进军海外😂，这有助于在全球市场打造品牌形象，与用户建立品牌关联，也是加😎速建设“品牌强国”的题中之义。 但品牌出海不会一蹴而就👍，需要企业耐得住寂寞，经得起诱惑。面对着时间长、成本高等难题😆，众多中国企业品牌出海还有很长的路要走。 国际上有个规👍律，如果要在母国之外创造一个品牌，至少需要8-9年的赔付期。🎉作为中国最早走出去且已经颇受全球认可的的企业之一，海尔从开始🔥进军海外市场就走上自主品牌出海之路，为当下企业转型海外创牌提😍供了借鉴。 从1991年大规模出口开始，海尔便以自主品😜牌进军海外，到 2016实现营收平衡，这条路海尔走了26年。😅在这一过程中，海尔不仅解决了全球不同地区市场对产品品质、产品🌟标准以及法律法规等诸多方面的不同要求，而且还建立了全球化的创🔥新体系，加速了企业的全球化进程。 艰辛的开拓带来了可观😢的回报：2021年，海尔旗下子公司海尔智家的海外营收达到11🥳47.3亿，占比超过50%；全球知名市场调研机构欧睿国际的数⭐据显示，2021年，海尔连续13年蝉联全球大型家电第一品牌，😊成为最受全球用户认可的品牌。 展开全文 从贴牌代😊工到品牌出海，这是中国企业走向世界一流品牌的第一步，在这条漫🤯长而艰辛的道路上，以海尔为代表的领先企业已经探索了30多年，🤯这不仅为从中国产品向中国品牌转型提供了范本，更让中国品牌抢占😀了在全球市场快速发展的先机。 全球创牌：以品牌本土化推😎进品牌全球化 “品牌出海”，只是企业全球化的起点，而一😅个真正引领的全球化品牌必须能够获得全球各地市场的认可，成为全🚀球各地用户喜爱的品牌。以本土化思维布局，成为世界各地用户都认⭐可的本土品牌，是一个有效的解题方式。 全球本土化，即G😡localization，最早出现于《哈佛商业评论》，即“全😁球化的思想，本土化的操作”。在这一模式下，企业一方面可以像本🌟地公司那样，尽可能做一个“圈内人”；另一方面还能从全球经营中🤔获得收益，实现本地市场与全球市场的融合。当一个品牌融入多个当🤩地市场后，那么这个品牌就已经离全球化品牌不远了。 就如🤯同HERMES、LOUIS VUITTON等品牌推出富有特色😍的“中国限定”一样，贴近当地人生活的产品在带来更优消费体验的💯同时，文化上的共振也让用户在潜意识中感受到尊重与认同，进一步🥳提升他们对品牌的认同。 海尔的“出海”战略亦是如此，不🎉是某一款产品行销全球，而是根据不同地区用户的不同需求研发差异😊化的产品，本质上就是满足全球用户的个性化体验。像在巴基斯坦推😜出一次可放入12头羊的冷柜；在印度推出大容量冷藏保鲜的冰箱；😁在西班牙推出可以储存大量海鲜的多门冰箱，这些产品都是根据当地🚀的文化特点和用户使用习惯创新推出的。 这也是“本土化研😡发、本土化制造、本土化营销”的“三位一体”战略的成果所在。但😡成就海尔实现全球化本土引领的秘诀不止那么简单，通过并购快速形👍成用户喜爱的品牌体系也是海尔打造全球化品牌的利器。 跨😉国并购中存在着“七七定律”，即70%的跨国并购会失败，70%😊的失败案例是因为文化冲突，全球商学院案例库中这一领域的案例不🎉胜枚举。然而，作为来自新兴市场的中国企业，海尔却通过海外并购😁成功构建起涵盖美国GE Appliances、新西兰Fish👏er & Paykel、日本AQUA、意大利Candy等在内🤗的全球化品牌矩阵，快速满足了不同地区用户的品牌需求实现品牌扩🙌张。 这其中的秘诀就是管理模式创新。海尔集团创始人张瑞😀敏先生提出了人单合一模式，能够跨文化、跨地域地激活每个人的创😅新性，通过沙拉式文化融合加速企业发展。以美国GEA为例，当地😍员工曾想把不赚钱的洗衣机业务卖掉，而在推行人单合一模式后，美🚀国员工的创新性快速被激发出来，洗衣机反而成为GEA增长最快的😎产业。如今GEA连续保持两位数增长，成为美国家电行业增长最快🤯的公司。 目前这一模式已经在全球进行复制，并取得了不俗😍成效：在澳洲，海尔并购Fisher & Paykel后，收入😉、利润均创历史新高；意大利的Candy被并购后第一年即扭亏为💯盈，如今已占据互联家电第一份额；在日本，AQUA已作为日本市🎉场增速最快的品牌，在智能社区洗市场份额达到70%以上。 💯 如今海尔在全球建立了10+N的研发体系，2万多名科技人才持😜续创新满足用户的需求，这些都支撑着海尔深入全球200个国家和😅地区,服务全球10亿+用户家庭，并在全球20多个国家和地区实😜现了本土引领——进入TOP3行列。 品牌出海让中国品牌😀走向世界，让全球用户认识到中国品牌的力量；以海外并购等方式打😢造全球本土化的品牌布局，让全球用户体验到中国企业带来的全新改🚀变，以品牌本土化推进品牌全球化，让中国企业在建设世界一流企业😆的道路上加速前行。 创世界一流企业：让中国品牌走近世界😴舞台中央 什么样的企业才是“世界一流”？ 中央全😜面深化改革委员会第二十四次会议审议通过的《关于加快建设世界一🙌流企业的指导意见》，列出了清晰标准：产品卓越、品牌卓著、创新🔥领先、治理现代。 由此来看，产品卓越是基础，品牌卓著是😆保障，打造世界一流品牌是建设世界一流企业的必然选择。一个不容😘忽视的产业现实是，当前中国企业距离世界一流品牌还有很长的路要🎉走，无论是从全球创新力、全球市值还是全球影响力上。 在😊创新力上，近年来我国国家创新能力综合排名持续上升，目前已经跃🤗升至世界第12位，成为创新能力提升最快的国家之一。但我们也应🤯该清醒地看到，在芯片、人工智能等众多科技领域，我国企业还有很😎长的路要走，成为具备世界影响力的创新企业我们任重而道远。 👏 在全球市值上，最新公布的全球市值总额百强中，中国品牌占据🚀了15家，贵州茅台、工商银行、宁德时代等品牌上榜，上榜企业数😡仅次于美国，在赢得全球资本认可的道路上依然需要继续努力。 🔥 在品牌影响力上，不久前发布的“2022年凯度BrandZ🎉最具价值全球品牌100强”排行榜中，中国品牌表现坚韧，共有茅🔥台、华为、小米、海尔等14个品牌持续上榜，其中海尔以全球唯一🤩物联网生态品牌连续四年上榜，品牌价值与排名稳步攀升。 😘承接国家战略、建设卓著品牌，品质是海尔一如既往的坚持。守住高😡质量的产品和服务，是品牌进化升级的起点。以此为始，海尔围绕“😴时代的企业”的战略主线，以用户需求为中心，开启了从产品品牌到😍场景品牌再到生态品牌的转型。而在这场自我迭代的全球化演进中，🤯人们看到了海尔创世界一流企业的坚定决心和创新路径。 这😁为更多中国企业迈向世界一流、打造世界一流品牌提供了切实可供参😘详的路径和方案： 中国拥有全球最具潜力的市场、最完备的👏产业体系，也为企业捕捉商机、改进生产、更新产品、变革模式、营😁造口碑等带来了许多便利。抓住“天时地利”，用好国际国内两个市⭐场、两种资源，不断推进科技创新、管理创新、产品创新、市场创新🥳、品牌创新，企业就有望创造更多卓越产品、擦亮更多卓著品牌。 😂 从出海品牌到打造全球化引领品牌，这是中国品牌转型升级的😉必由之路。未来世界将看到更多的中国品牌，在全球市场持续创新的😢身影，创造属于中国的世界一流品牌。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 大V商业，作者 | 庄莉 文 | 大V商业，作😍者 | 庄莉 即时零售的竞争，开始波及到消费品牌。 😡 前阵子，华润啤酒四川营销中心发布公告，停售即时零售平台勇😊闯、纯生系列产品，纯线上销售平台的大仓、门店库存回收。 😊 原因是，即时零售平台的竞争（京东美团淘宝闪购），导致多款系💯列啤酒出现突破价格红线的情况，部分消费者到手价低于30元/件🎉。 这个价格对于品牌的经销商体系有着极大的冲击，一般来😘说电商平台销量大、话语权高，能够在品牌方拿到一级批发商的价格😅，成本远远低于二批三批的中小经销商。 当美团京东开始打🎉价格战，通过补贴让利更多给消费者的时候，问题就出现了，终端价🎉格比小经销商的进货价还低。 小经销商还怎么玩。 😜断供平台的事情在社区团购的时候也有发生。 2020年各😴家社区团购打仗，各平台也遭受过供应商断供，紫林醋业、华海顺达😜粮油、卫龙等供应商都曾发公告断供社区团购平台，原因也是平台的😘促销导致终端价格出现问题。 即时零售平台已经成为超级渠🤗道，足以左右一家消费品牌的终端销售策略。2024年的上市消费😂公司的财报中，大概有2/3提到了即时零售平台这一新渠道的影响🤗。 即时零售成为消费品牌重要的新渠道，但也可能是未来最😆大的危机。 就以米面粮油为例，美团的自有品牌早已经全面😀覆盖了全部的品类，在美团旗下的小象品牌中，大米、食用油、调味👍品，比如米面粮油美团的小象超市已经有多款自有品牌产品，比如京👍东七鲜超市，线上搜索大米排在前位的就是七鲜的自有品牌，盒马大😅米品类下有近10款自有品牌。 这是典型的“裁判和运动员😘”问题——当“京美淘”既要做超级渠道，又要做超级品牌，中小的💯消费企业怎么活？ “京美淘”入场，硬折扣将改造零售业态💯 山姆在过去两年几乎在中国百货零售市场掀起腥风血雨，而🎉更残酷的是，美团、京东和盒马NB正在成为山姆的“平替”。 😆 这三家带来的冲击只会更广泛。 山姆证明了一个事实：😀超级渠道本身就是超级品牌。 作为带货王，山姆在过去一年🤗捧红了无数供应商，但这些商品在山姆都被统一冠以Member’🚀s Mark的名字。消费者真正认可的，并不是供应商品牌，而是😡山姆这一渠道，以及它所代表的品质背书。 展开全文 ⭐ 同样，美团、京东和阿里体系中孵化的品牌，本质上也依赖平台心😉智。 今年以来，京东、美团和阿里纷纷入局硬折扣——折扣😴超市、自营商品的推进，为零售业注入了新的变量。 京东近💯期在河北涿州、江苏宿迁等地开出多家硬折扣超市，主打低价和高频💯消费，迅速吸引了本地客群。从现场反响看，低价确实是最大卖点，😉部分百货和食品价格明显更低，客流量保持在高位。 在京东😜折扣超市内，大量自有品牌占据核心货架，尤其是七鲜系列，覆盖米🤩面粮油、零食饮料、日化洗护等多个品类。通过自有品牌，京东既能🙄掌控成本与议价权，也在验证能否把线上“低价心智”迁移到线下零😅售。 这背后，是在电商竞争激烈、线上流量成本走高的背景🤩下，京东试图以硬折扣超市作为新的流量入口和供应链实验场，把低👍价战略延伸到线下的主动选择。 美团同样加速布局。 🥳 旗下折扣超市品牌“快乐猴”首店于8月29日在杭州拱墅区开业😀，SKU约1000—1700个，突出低价和日常刚需，如粮油、😂零食、日化、生鲜、蛋奶等。 美团希望借助“低价＋高频＋💯便利”的社区折扣业态，与即时零售和配送网络形成更紧密的线下触🎉点，提升覆盖与用户粘性。 阿里盒马的平价社区超市盒马N😘B，则在8月底更名为“超盒算NB”，定位社区临街门店，以生鲜🔥、3R、标品、冻品为主，通过约1500款商品满足家庭一日三餐🤩需求。 值得注意的是，京东、美团和阿里的硬折扣门店，都👍有大量自营商品。京东七鲜、美团象大厨、盒马的自有系列，在销售🚀中占比极高。 硬折扣的首要冲击是零售体系。超级渠道凭借😁“挟销量以令品牌”，重塑了消费者对品牌与渠道的认知。尤其在供😊应链环节，硬折扣大幅压缩成本，这也是它带给行业的最大变化。 🙄 品牌同样受到波及。 在中国市场，消费品几乎没有真😘正意义上的品牌，所谓品牌往往只是渠道红利的结果。在渠道的重压😊之下，品牌毫无话语权，渠道对其影响可谓生死攸关。 三个🤯超级渠道，正在借助自营商品，把自己锻造成超级品牌。 当🔥京东、美团、阿里这样的超级渠道逐步成为多个品类的超级品牌，消⭐费者自然会选择它们提供的平台。 一个直观的对比是山姆。😡山姆通过Member’s Mark，将渠道直接变为品牌。换句🌟话说，美团、京东和阿里，正以自己的方式成为山姆的平替。 🤔 继续低价，但这次有何不一样？ 硬折扣的起点可以追溯到💯无印良品。 创始人辻井乔曾在与社会学家三浦展的对话中提⭐到， 价格往往是商品销售的最大障碍，而事实上不少产品完😜全可以通过低价、低成本实现销售。 比如，带有裂纹的香菇😂依旧可以以低价出售；蟹肉罐头在生产过程中若省去摆放蟹足的工序😢就能显著降低成本；毛衣制造中，厂家通常直接从牧场采购羊毛，这😴一点与今日优衣库的做法相似。 当时无印良品甚至与优衣库😎一同前往原材料产地展开生产合作，剩余材料再返还批发商。 🤔 然而，这样的模式在传统百货店几乎难以落地。 硬折扣由🤗此逐渐形成了区别于百货超市的独特路径，其核心在于三点——低价🙌但质量过关、极简设计凸显商品核心价值，以及通过极致运营效率削👍减非必要成本。 这三点恰好与京东、美团、阿里如今推动的🚀硬折扣模式高度契合。 比如，自有商品在压低价格的同时确🤩保品质；通过简洁设计和极简品牌降低消费者认知成本；折扣超市、❤️前置仓等形态则有效压缩运营成本。 事实上，三者在硬折扣⭐上的野心早已有迹可循。 京东早在2018年就推出了“京👏东京造”，以自有品牌和缩短供应链为核心。 当时它更多是👍C2M背景下与拼多多、阿里竞争的产物，却意外契合了硬折扣逻辑🤗。随后，京东在米面粮油等食品类推出“七鲜”，并依托七鲜超市这🙄一即时零售线下业态，将自有品牌延展到多个品类。 美团方😁面，则在2020年后加速扩张小象超市，其中衍生了“象大厨”和😘“象优选”两大品牌。 前者偏向主食、速食等预制食品，源😎于小象生鲜门店时代的餐饮档口；后者侧重粮油调料等基础原料，是😁社区电商“美团优选”时期的产物。可以说，这是餐饮与社区团购两🥳条业务线孕育出的自有商品。 阿里的自营商品布局主要来自😎盒马和淘宝心选。 公开报道显示，2022年盒马自有品牌⭐占比已达35%。更早在2017年，阿里便上线“淘宝心选”，以😅ODM模式对标网易严选，主营具有设计感的生活用品。2022年👏4月，淘宝心选升级为“喵满分”，聚焦日常用品，核心销售渠道转😁向天猫超市。 冲击“价格”和“品牌”体系 一年卖👍出千亿规模的山姆，或许是对中国零售市场最具启发性的样本。 😜 需要说明的是，山姆的核心是会员折扣，依靠大包装和低毛利来🙄运作，本身并不能完全等同于硬折扣。但在商品源头直采、高度定制😁的模式下，山姆却成为硬折扣的最佳代表。 硬折扣之所以成🙄为趋势，核心原因有二。 第一是价格。 价格始终是😉零售竞争的核心。 正如无印良品创始人辻井乔当年指出，许😅多商品完全可以通过简化环节、降低成本来以低价销售：带裂纹的香🤔菇可以低价处理，蟹肉罐头若省去摆放蟹足的工序就能减少成本。 😢 如今中国市场进入“质价比时代”，低价再次成为关键。过去😂两年，三大电商平台围绕低价展开的激烈竞争，已经证明低价在消费🌟市场的重要性。 第二是供应链的畸形。 在消费者眼🔥中，同一企业的商品往往在山姆卖得更“优质”。 比如一款😡热销鲜奶，生产商是蒙牛，但因包装标注了欧盟标准，让消费者认为😢品质更高。而事实上，中国现行生乳国标的菌落总数上限为200万🎉个/mL，而欧盟标准仅为10万个/mL。这 背后反映出😢，中国企业在发展中更多依赖砸钱营销来堆叠品牌知名度，却未能同🤔步提升产品品质。比如良品铺子作为零食头部品牌，在经历质量事件😎后最终卖身，正是典型案例。 硬折扣带来的冲击主要体现在😂两个方面。 首先是价格体系。 以低价为卖点的硬折🤩扣，正在冲击传统品牌的定价模式。 在“超级渠道即超级品🌟牌”的逻辑下，依靠高价与高品质构筑的品牌护城河正被撕开口子。😡 比如京东七鲜超市的苹果汁仅售9.9元/L，不到味全同🚀类产品的一半。 这也导致加入硬折扣的品牌普遍面临利润危🚀机。洽洽食品、甘源食品虽然进入山姆成为供应商，却出现业绩下滑🤩：洽洽上半年净利润同比下降超七成，甘源下滑逾五成。 其😡次是品牌体系。 在消费者追求质价比的环境下，品牌一旦进😊入硬折扣体系，溢价空间就会迅速被压缩。 零售商的自有品😴牌（京东七鲜、盒马NB、山姆Member’s Mark）大规🤯模占据货架，把消费品牌的空间挤压殆尽。小象超市几乎在所有主力😀品类上都推出了自有品牌：牛奶、调味品等全覆盖。 例如，😆美团定制的蒙牛鲜奶1.5L售价13.5元，而小象自有品牌鲜奶🤩1.9L售价仅13.9元，单价优势明显。又如椰子水在2024👏年走红后，七鲜、美团、盒马都迅速上架了自有产品。 对于❤️消费品牌而言，这意味着不仅要面对渠道的挑选，还要直接与渠道正😂面对抗，而在价格、流量和供应链三个维度上，几乎没有优势。 😎 中小品牌们，该怎么面对超级渠道们？ 渠道倒逼品牌，👍从来不是新鲜事。 在电商时代，这种力量已经彻底改写了品👍牌与消费者的关系。平台以低价和流量为核心逻辑，打散了原本由品😘牌主导的价格体系，消费者逐渐习惯于在大促节点等待最低价入手，😂正价销售体系随之崩塌。 与此同时，流量入口和曝光机制完😡全掌握在平台手中，品牌若不参与促销，就会迅速被边缘化。 👏 更具冲击力的是，平台自身还不断推出自有品牌，或联手白牌厂商👍，以更低的价格直接蚕食传统品牌的份额。消费者的心智也在这一过🔥程中被重构，正在取代广告和品牌溢价，成为新的购买依据。 ⭐ 于是，电商平台既倒逼品牌让利、内卷，也让不少消费品牌陷入了🙌“花高价买流量”的循环。 硬折扣趋势下，这种倒逼效应仍😂然存在，品牌最终的选择大致逃不开三条路径。 第一是成为🙄供应商。 像山姆的供货商一样，依托硬折扣渠道，品牌能获🥳得稳定收入，并借助渠道的严苛标准提升制造能力。但代价是品牌独🔥立性和价值感逐渐被稀释，消费者只认渠道，不再认品牌。 👏一旦ODM占比过高，品牌便失去了C端市场和定价权。 第🙄二是走高端化。 主动避开硬折扣渠道里的价格战，塑造差异🚀化的生态位。超级渠道的优势在于规模和低价，但其受众往往 集中😅在对价格高度敏感的群体，这反而为高端需求留出了空间。通过在原😘料、工艺、设计与文化内涵上的深耕，品牌可以建立起不依赖补贴的😢溢价壁垒。 日本市场上，一批与无印良品调性不同的高端小🤔众品牌，正是通过强调工艺与稀缺性，实现了与硬折扣渠道的共存。😡对中国消费品牌而言，高端化既能抵御渠道自有品牌的替代，又能在😡消费分层中占据上层市场，以“不可替代性”对抗价格逻辑。 😂 第三是平衡外部渠道与自有渠道。 超级渠道承担走量与曝😴光的功能，而高端与创新产品则更多放在自有零售和会员体系中，以🤩维护溢价与差异化。电商时代的后期，品牌们已开始这样做——把电🙄商作为基本盘，同时把新品和高端系列放在线下旗舰店或自营体系中😴。 进入硬折扣时代，这种“两条腿走路”的策略更为关键：😀一方面要接受美团、京东、山姆等渠道里的低价竞争以维持规模，另👏一方面又要通过自有渠道和品牌活动来积累长期价值。 唯有💯如此，品牌才能在渠道权力日益强势的时代保有独立性与主动权。 🌟 事实上，在无印良品引领的“无印”消费风潮下，也曾诞生过😢一批并非完全同质化的品牌，它们通过功能、专业分层切入市场，同😴样获得了不错的空间。这说明，即便在超级渠道的挤压之下，品牌依🌟然有机会通过差异化和策略平衡找到自己的生态位。返回搜狐，查看😍更多