文 | 公司研究室，作者 | 宋志平 竞争是市场经济的🤩灵魂。不少人误认为，要竞争就不可能合作，市场竞争就是“你死我🤔活”的丛林法则。 其实，竞争有好坏之分，良性、有序的竞😂争是好竞争，而恶性、无序的竞争是坏竞争。良性竞争创造价值，恶😍性竞争毁灭价值。 2024年7月30日，中共中央政治局👏会议指出，要强化行业自律，防止“内卷式”恶性竞争；2024年👍12月，中央经济工作会议进一步提出，综合整治“内卷式”竞争，😎规范地方政府和企业行为；2025年《政府工作报告》也强调了综🚀合整治“内卷式”竞争。 “内卷式”竞争通常表现为片面追🥳求低价格的过度同质化竞争，不仅会导致产品价格和企业利润下降，🎉还将影响上市公司的市值，进而影响资本市场以及上证指数等，所以🔥必须综合施治，化解重点产业结构性矛盾，促进产业健康发展和升级😊。 传统“量本利”的失效与教训 价格是企业的生命😢线，必须认真对待。不少人认为产品价格是由市场决定的，是客观的🚀，企业只能适应。 但事实是，市场价格往往是由卖方进行恶😜性竞争而形成的不合理的低价。在产能过剩的情况下，企业之间常大🔥打价格战，结果价格大幅下降，全行业亏损，没有一个胜利者。 🌟 在买方市场中，产品供大于求，市场已从供给制约转为需求制约🙌。在这种形势下，企业再去增加产量，不仅不能摊薄固定成本，反而😁会增加变动成本，致使流动资金紧张。更为严重的是，产能过剩引发🤔企业之间愈演愈烈的低价倾销和恶性竞争，极大地压缩了企业的利润🤯空间，甚至导致亏损。 举个例子，卖20万辆汽车比卖10🤔万辆汽车的单位成本更低，表面上看也能获得更多的盈利。但在过剩⭐经济背景下，生产10万辆汽车能卖得出去；生产20万辆汽车，就😁有10万辆卖不出去，不但没有真正降低每辆汽车的单位成本，还会🙌占用大量的流动资金。 不少企业在经济危机和过剩时期采取😜了降价放量的竞争策略。这样的策略往往使企业的经营状况雪上加霜😜，因为市场这时本来就在萎缩，企业放量销售完全是逆市场操作。理🥳智的做法是竞争各方尽量合理地减产，在降价上慎之又慎，用减产保😆价的方式渡过难关。 水泥行业的启示：限电保价 2🔥011年下半年，由于电力供应紧张，再加上节能环保的需要，浙江😁、江苏等地方政府对工业企业采取了分期分批控制用电的措施，这些🤔企业中也包括水泥企业。一开始，不少水泥企业跑到电力局，希望不🌟要拉闸，后来大家发现拉闸限电后，水泥价格竟“因祸得福”，每吨👏涨了100多元。虽然水泥产量少了一些，但是利润提高了许多。2🤩011年，整个水泥行业的利润竟破天荒地超过了1000亿元，这🤔种增长确实得益于限电。 这件事提醒我们：过去把竞争焦点😜放在量上，价格不停地往下降，企业赚不到钱；现在减量了，企业反😡倒赚了很多钱。可见，行业的主要矛盾是价格，不是量，而且在供大😢于求的情况下，想放量也放不了，因为这时的水泥产品价格弹性更是😊微乎其微。 通过这一年，大家认识到，影响企业效益的是价😘格，影响价格的是供需关系，这就把逻辑讲通了。量多不赚钱，量少😴才赚钱，要想取得可观的利润，就不能盲目地靠放量降价，而是要进🤗行产销平衡，以销定产，稳产保价。可以说，限电事件对水泥行业来👍说既是一场市场教育，也是一场价格教育。 构建“价本利”🤔新模式 面对“量本利”的失效，我们创造性地提出一种全新😎的盈利模式：价本利。“价本利”模式不再将企业的盈利核心立足于🙌产量的增加，而是实行“稳价、保量、降本”的六字方针。 😡它的基本要义有两点：一是通过稳价保价手段，使价格处在合理的水😴平区间，使它不严重偏离产品的价值；二是控制一切应该控制的成本🚀。 “价本利”是从传统的“量本利”发展而来的，并不是对🔥“量本利”的否定，而是针对行业关键矛盾的转化提出的新模式。 🥳 在供大于求的背景下，“价本利”重构合理的价格体系，不是🤯围绕“增量”压价销售，而是围绕“稳价”以销定产、降本增效，维😢护区域市场供需平衡。 “价本利”追求的是稳定价格，不滥😴用市场支配地位，让市场有序化，不漫天要价也不恶意杀价，在市场😁、客户、竞争者都能接受的情况下追求价格理性化。 （来源😊：《硬道理》，作者系中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展💯研究会首席专家。）返回搜狐，查看更多

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保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

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2025-09-25 18:22:24 作者：狼叫兽 💯2025年9月25日，爱奇艺在年度内容分享会上宣布将正式进军🤩线下文旅领域，计划打造以自有IP为核心的沉浸式主题乐园。公司👍创始人兼首席执行官龚宇表示，未来发展战略将涵盖线上与线下双轨😘并行，线上持续输出影视、综艺等内容产品，线下则重点布局主题乐😢园及IP衍生品开发。 据悉，新型主题乐园将定位于小型化😅、强互动与快速迭代，融合国创IP与前沿科技，构建集文化、娱乐🤩与消费于一体的城市文旅空间。项目规划面积在5000至2000😁0平方米之间，强调科技赋能的全感官数字体验。 目前，多😊个乐园项目已在推进中，覆盖扬州、开封及北京等城市。园区内将设🤩置全感交互体验区、限量版衍生品零售、沉浸式演出互动、主题餐饮🤔等多元业态，致力于提供超过4小时的深度内容体验。 在运🤩营模式上，企业将主导技术搭建、内容创作与整体运营，主要收益来🚀源为门票收入及园内二次消费，旨在打造可持续发展的新型文化消费👍场景。 返回搜狐，查看更多