9月26日消息，据BBC报道，亚马逊已同意支付 25 亿美元🙄以解决美国政府提出的索赔，该索赔称其欺骗数百万人注册成为 P😆rime 会员，并使其难以取消。 根据联邦贸易委员会 😀(FTC) 宣布的和解方案，总计 15 亿美元将用于向被骗注😅册该服务的客户退款。 该协议是在西雅图陪审团开庭审理几😉天后达成的。这标志着联邦贸易委员会取得了重大胜利，获得了该机😘构有史以来最大的民事罚款。 亚马逊既没有承认也没有否认⭐这些指控，并表示其一直遵守法律，和解将使该公司继续前进。 👍 Prime 提供免费送货、流媒体电影等服务。全球数亿用户😡订阅了这项服务，在美国，会员费为每年 139 美元，在英国，😉会员费为每月 14.99 美元，每年 95 英镑。 美🙌国联邦贸易委员会针对的是亚马逊的一些做法，例如结账时弹出窗口😴反复建议客户注册 Prime 会员，收集账单信息却不完全披露😴条款或不明确说明如何拒绝服务。 他们还针对该公司提供的🙄为期一个月的 Prime 试用服务，但该服务并未明确说明客户🤩是否会在月底自动注册。 该机构表示，此类设计违反了消费🤩者保护法。 美国联邦贸易委员会主席安德鲁·弗格森表示：👍证据表明，亚马逊使用了复杂的订阅陷阱，旨在操纵消费者注册 P👏rime，然后让消费者很难终止订阅。 “今天，我们将把🙄数十亿美元重新放回美国人的口袋，并确保亚马逊不再犯同样的错误😉。” 据美国联邦贸易委员会估计，2019 年 6 月至🎉 2025 年 6 月期间，美国约有 3500 万人受到此类🙄行为的影响，可能有资格获得最高 51 美元的退款。 亚😎马逊同意，对于注册 Prime 会员一年内使用 Prime 😅优惠次数少于三次的客户，将自动退款。一年内使用 Prime 😊优惠次数少于 10 次的客户也有资格退款，但必须提出索赔。 😡 作为和解协议的一部分，亚马逊将不再能够显示“不，我不想😅要免费送货”的按钮，并且必须创建一种简单的方法来取消 Pri😂me。 美国联邦贸易委员会表示，亚马逊意识到其做法可能😢会受到质疑，并指出内部文件中高管和员工曾发表过“订阅有点黑暗💯”之类的评论。 和解协议宣布后，亚马逊发言人马克·布莱🙄夫金 (Mark Blafkin) 表示，该公司竭尽全力让客🤔户能够清晰、简单地注册或取消 Prime 会员资格。 😉他说：亚马逊和我们的高管一直遵守法律，这项和解使我们能够继续😢前进并专注于为客户进行创新。 亚马逊在试图抵御这起诉讼🤯的同时，已经对其做法做出了一些改变。这起诉讼是美国联邦贸易委🚀员会于 2023 年在前总统乔·拜登 (Joe Biden)😅 任期内提起的。 当时，该机构的负责人是莉娜·汗 (L😎ina Khan)，她因呼吁对亚马逊等公司进行更严格的反垄断😂审查而闻名。 弗格森今年早些时候被唐纳德·特朗普总统任🤩命为该机构负责人，他也对科技公司采取了强硬立场。 但在🚀和解协议宣布后，一些人对联邦贸易委员会提出了批评，称如果该委👍员会真的想打击不公平的订阅行为，它就会继续推动一项要求轻松取🙌消订阅的新规则。 该规则是在拜登政府时期制定的，但今年🤔早些时候被上诉法院推翻。 “别再玩这种打地鼠的游戏了，🔥”美国经济自由项目执行董事尼迪·赫格德 (Nidhi Heg🌟de) 说道，该项目呼吁对大公司进行更严格的审查。 “😉如果委员会真的想保护人们免受欺骗性订阅计划的侵害，它今天就应😀该重新发布“点击取消”规则。”（鞭牛士编译）返回搜狐，查看更👍多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

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秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

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保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

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文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub😴u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬😀和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个😊伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消🌟费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品👍该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到🤗这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 🌟它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😆平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同😅仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是😍，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面😁上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备👍可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500🚀 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆🌟、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至😢不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论👏：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传🥳统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模😀型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：😴 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行😊性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力😊，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具🚀备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：😂很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 💯 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 🎉 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店❤️甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 😡 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪😉购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台😂用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比🤯相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😍供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😡动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点🚀：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自😴建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致🚀商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品😆牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 🥳 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做😆的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。🎉即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过😆100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身🤩供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情🤯况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😍“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😘 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在😡供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😂源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身😀的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点🙌： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并❤️非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与😎整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将😢建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看😉法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “🙄看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而😍是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑⭐一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我😂们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的😢核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌🙌究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精🥳细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、🚀平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极💯高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓😍品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、😘闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正😅的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己😘的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😀却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，😆抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能🙌真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更👏加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见🔥，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多