英伟达50亿投英特尔,图啥?
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文 | 财华社,作者 | 毛婷 文 | 财华社,作者 😉| 毛婷 2005年,时任英特尔(INTC.US)CE😘O的保罗▪欧德宁(Paul Otellini)向董事会提出以🔥200亿美元收购当时还很弱小的英伟达(NVDA.US),然而😆,董事会认为这笔交易成本过高,且对是否要巨额投资于GPU芯片👏领域存在分歧,最终否决了这一提议。 二十年风水轮流转。🙌 谁也未曾想到,两家公司的命运会发生如此显著的变化。 🤔 如今的英伟达已成为AI芯片领域的巨擘,市值达到4.28👍万亿美元,是全球市值最高的上市公司,而英特尔却在为生存挣扎,🤔市值仅千亿美元,还不到英伟达一个零头。 2025年9月🥳18日,英伟达宣布,将以每股23.28美元的价格——较英特尔😂前一个交易日收市价24.90美元折让6.5%,向英特尔投资5⭐0亿美元,或大约相当于英特尔交易公布前市值的4.6%左右。 🥳 双方合作些什么? 根据公告,双方将联合开发多代定😅制化数据中心及个人电脑(PC)产品,为超大规模、企业级和消费😁级市场的应用与工作负载提供加速支持。重点通过英伟达的NVLi😜nk技术实现两大架构的无缝衔接——整合英伟达于AI和加速计算😢领域的优势,与英特尔领先的CPU技术和x86生态系统,为客户🤗打造尖端解决方案。 在数据中心领域,英特尔将为英伟达定😁制x86架构CPU,而英伟达将把这些芯片整合到自身的AI基础😘设施平台中,并推向市场。 在个人计算领域,英特尔将研发🙄并向市场推出集成英伟达RTX GPU芯片组的x86架构系统级😴芯片(SoC),这一全新的x86 RTX系统级芯片将为各类对🙄高端CPU与GPU集成有需求的PC设备提供核心动力。 🙌总括而言,这项交易的核心要点包括:1)英伟达入股英特尔的财务🚀投资;2)英特尔将为英伟达定制x86架构CPU,英伟达会将这🤩些定制的CPU整合进自身AI基础设施平台,这有助于英伟达将自🙄身在AI与加速计算技术的优势,与英特尔在x86架构CPU方面😘的技术相结合,打造更强大的数据中心解决方案的CPU和x86生⭐态融合;3)让英伟达能够接触到英特尔的企业客户,尽管英伟达在🙌销售AI芯片方面成绩斐然,但在企业数据中心业务方面并没有太大🌟的进展,英特尔在企业数据中心方面的优势或可为其提供帮助。 😍 英伟达的GPU+英特尔的CPU? 将时间线拉回到大🌟约19年前。 2006年,全世界大部分的个人电脑都使用🤯英特尔的CPU,英特尔成功战胜了AMD(AMD.US),成为🙌最顶尖的x86指令集架构芯片供应商,x86也成为英特尔长久以😆来的价值护城河。 苹果(AAPL.US)是唯一一家不使🙄用基于x86芯片的大型计算机制造商。2006年,乔布斯与英特😡尔达成将英特尔芯片植入苹果电脑的协议。 展开全文 😎 但与此同时,乔布斯想知道,英特尔是否也会为苹果的最新智能手🤯机产品生产芯片,当时英特尔的CEO欧德宁拒绝了iPhone的😢合同,因为他认为iPhone只是一个尼基小市场,英特尔犯不着👏为此斥巨资开辟一个新的战场。 于是,乔布斯转向了Arm😉架构。 1990年,苹果和两个合作伙伴在英国剑桥成立了🚀一家名为Arm(ARM.US)的合资企业,该公司使用一种不同😂于x86的新指令集架构RISC来设计处理器芯片,虽然英特尔也💯曾考虑该架构,但既有x86这样的护城河,而且要考虑到脱离x8🚀6的巨大代价,最终还是拒绝使用RISC。 但对于Arm🤔这样的初创企业而言,没客户、没收入,完全没有摆脱x86的包袱😆,却有着要取代英特尔的雄心壮志。很快,Arm简化的智能架构在😍小型便携设备中流行起来,并且经过持续优化,更能满足乔布斯的要🥳求。 2007年,iPhone开启移动互联网新时代,苹💯果基于ARM架构打造的A系列芯片成为iPhone的“动力心脏🤯”。 欧德宁没想到的是,他所认为的尼基小市场迅速演变成🤩席卷全球的“苹果生态”,iPhone所产生的收入甚至超越了英😂特尔销售PC处理器的收入。 2010年,英特尔试图涉足💯手机领域,这一举措刺激了Arm,Arm决定反向进军PC市场,👏并在第二年高调推行该计划。微软(MSFT.US)于2011年😉推出基于32位Arm架构的PC操作系统Windows RT,😂并于2012年发布搭载此系统、采用ARM架构NVIDIA T🔥egra 3芯片的Surface RT平板,被视为Arm芯片❤️开始进入面向主流PC用户的设备。 关键节点出现在202🤗0年,苹果宣布Mac产品引入自研Arm架构芯片,首款M1芯片😊问世。由于iPhone、iPad上的App可同步到Mac使用😎,开发者基于Arm架构开发应用时,能更便捷地覆盖苹果多品类设👏备,构建起软硬件一体化的生态闭环,使得Arm架构在苹果生态内🥳从移动端自然延伸至计算机端,带动Arm在计算机领域的影响力大😜幅提升。 到如今,全球绝大多数计算设备可以划分为两类,🤯一类是基于Arm架构的CPU“核心”驱动,另一类是围绕英特尔😡x86架构搭建,这两种架构没有绝对的“好坏”,只是各有擅长的😀领域。 Arm阵营胜在“精简高效”,是移动设备的“心头💯好”,以英伟达的Grace芯片和苹果用于iPhone的“A系😊列”芯片为代表;另一个阵营是围绕英特尔x86架构构建的设备,🤩x86架构凭“兼容性”称霸多年,是电脑和服务器的“老大哥”,😢核心优势是“兼容和全能”,当前在PC领域的代表包括英特尔的酷🙌睿系列和AMD的锐龙系列,在服务器方面的代表有英特尔的至强(😍Xeon)芯片和AMD的霄龙(EPYC)芯片。 英伟达💯在适合AI处理的GPU领域占据全球八成的市场份额,但与其GP🎉U组合提供给客户的CPU,一直依赖于Arm的设计技术。 🤩 2020年,英伟达宣布以400亿美元的价格从软银手中收购A😢rm,但遭到了监管机构的反对,于2022年放弃收购。最近,A⭐rm表示有意打造自己的AI芯片,这可能会与英伟达的AI芯片业😆务形成竞争。 这次与英特尔共同开发x86微处理器标准的🤗芯片,或有助英伟达接触到更多依赖x86技术来运行系统的企业,😆而且也能在Arm之外,拥有其他的选择。 黄仁勋在与此交😴易有关的电话会议上表示,英伟达计划成为英特尔至强(Xeon)😘系列服务器CPU的“主要客户”,而两家公司即将开展的合作将带🤩来每年约250亿-500亿美元的业务机会。 他表示,有🚀了英特尔的x86 CPU,英伟达可将其直接集成到NVLink🚀生态系统,打造出机架规模的AI超级计算机,而且两家公司联合开😡发的集成CPU+GPU产品,将催生出前所未有的笔记本计算。 🚀 此外,将CPU和英伟达的RTX GPU融合成一个虚拟的😜大型SoC,将成为世界上从未出现过的一类新型集成显卡笔记本电🥳脑。 谁是交易的受害者? 英特尔和英伟达的交易,👏让两家公司的股价狂飙,但是也有竞争对手黯然神伤,这包括Arm🙌和最近已成功抢占英特尔x86市场份额的AMD,两家公司于9月🤔18日的股价分别下跌4.45%和0.78%。 在这场备⭐受瞩目的合作中,黄仁勋巧妙地避谈了英特尔当前最为棘手的难题之😡一——持续亏损的代工业务,反而将全部焦点集中在技术整合与市场🚀机遇上,强调英伟达对Xeon处理器的采购承诺与联合开发的潜力🙄。 这一刻意回避或许正揭示了交易的深层逻辑:对英伟达而😍言,投资英特尔并非为了挽救其代工业务,而是为了直接绑定x86😆生态的核心能力,强化自身在AI基础设施领域的领导地位。黄仁勋👍不需要英特尔的制造能力——他需要的是x86架构的通行证、企业🎉市场的渠道,以及一个能在CPU领域制衡Arm的合作伙伴。 😁 结语 软银于8月19日宣布以每股23美元的价格认购😀英特尔的普通股,总投资额约20亿美元,而美国政府则于8月22🌟日与英特尔达成协议,以每股20.47美元的价格收购4.33亿🚀股英特尔普通股,总投资或约89亿美元。 当软银和美国政😎府以财务投资者身份入场时,英伟达却以战略协同者的姿态,用50😀亿美元撬动了可能重塑行业格局的杠杆。这笔交易不仅是一次技术互❤️补,更是一场生态博弈:英伟达在Arm之外开辟了第二条战线,而😉英特尔则不得不依靠曾经的“弃子”、后来的对手和现在的合作伙伴😀,来寻找翻盘的可能。未来的较量中,代工业务的亏损或许仍是英特🔥尔的隐痛,但对黄仁勋而言,可能只是棋盘之外的杂音。返回搜狐,🤩查看更多
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天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)
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文 | 长三角MOMO 文 | 长三角MOMO 刚刚一个朋友,发了我一张不知道谁偷拍的我的“工作照”。 前景是几个朋友在打台球,远景是我抱着电脑,埋头打字。 我回忆了一下,虽然这个假期我时常掏出来电脑处理个事情,但这张台球厅的场景,应该是10月3号拍的。因为除了公众号,公司还有公关服务的业务,那天恰逢周五,需要给客户交周报了。 “感觉这个假期,全世界都在加班。”她说。她是某4A公司的,因为服务的一家手机厂商10号和13号分别在深圳和上海有两场活动,所以虽然在旅游途中,也得随身带着电脑,时不时就要更新下某位老师的行程变更。 在我的记忆里,干我们这行的,几乎没有过完整的假期,总有这样那样的事情。其实不仅自媒体和公关行业,互联网、金融、城市服务、销售等诸多行业,都是一样的情况。 所以前两天有个新闻,有人中秋国庆用微信处理工作,法院判定这属于加班,裁定单位要给他补偿加班费,还引发了不小的争论。 网友表示:微信回个工作消息这也能算加班?这不是发财了。 我看了下各方报道,这还真算。加班还真不再局限于传统的坐在办公室,通过微信等线上工具,在休息时间处理工作,绝对属于加班。 如此说来,在刚刚过去的国庆假期,又有几个人没有过“加班”? 那问题来了:同样都是牛马,对比国外,中国的打工人为什么就没有福气享受完完整整的假期呢? 我第一个想到的是,除了“奋斗精神”和“传统服从式职场文化”这些比较虚的原因外,首先从技术层面,最大的因素就是微信。 就工作工具而言,国内用的最多的就是微信,而微信作为全能型工具,集成了社交、支付、生活、工作全部功能。 这就导致了,工作与生活的场景在同一个App里“侵染式”的融合了:你打开微信是想看看家人的动态,却不得不先处理工作群里的@。 而国外习惯的工作工具,主流的比如Slack、Teams、Email等,就是工作没有生活,同时也是“分而治之”的,专用工具用于专业的工作场景。 此外,微信包括钉钉,是“强制提醒”的:消息会推送、会响铃、能拨打语音电话,制造了一种“立刻回复”的紧迫感。虽然在假期不想打开它,但App上的红点,会不断给你制造焦虑。 而Slack、Teams、Email这些,是“可管理”的,通过“勿扰模式”,使用者可以在休假时,直接关闭所有非紧急通知。 展开全文 而上面这些工具差异的背后,其实暴露了我们假期被打扰更深层的原因:国内公司的管理,绝大多数都要求“同步沟通”,即要求对方立刻响应。 而欧美职场,更习惯于“异步沟通”。即:“我提出问题或任务,并不期待你立刻回复。我希望你在自己方便的时候,经过思考后给我一个高质量的回复。” 正是这种不同的公司管理和沟通方式,导致了不同打工人使用工具的不同表现。 国内的牛马:在假期面对领导或者客户微信中发来的“在吗?”,基本不可能保持无动于衷。 国外的牛马:假期根本不打开工作相关的软件,在假期结束时,再回复邮件或者Slack频道里的留言,在项目管理工具中更新任务状态和注释。 除了沟通的时效性,沟通的习惯也不一样,我们中的很多人,已经习惯了碎片化的沟通方式。 就拿自媒体约稿来说,一些国际大厂,会让你发邮件,然后在文档中详细的批注每一处改动,批注里不仅告诉你修改意见,甚至将这段需要参考的链接都给附上。 而国内大部分企业的约稿,都是微信上传来传去,有的企业对接人,每一次修改就说一个意见,我曾经见过一位同行改过十七八个版本的稿件。 就说这次假期,有个朋友手头有个企业约稿要写,每次改完,还得抱着手机等待下一次意见。“感觉休了一个假十一,午休也不敢,出门也要时不时看眼手机,休的七零八落的。” 碎片化的工作沟通,割裂出了碎片化的假期。 比管理和沟通文化的异同,更深层次的原因,还有社会和法律环境。 在欧洲很多国家,都有“断联权”法律,规定企业必须尊重员工在下班后的“断联”权利,不得在非工作时间发送工作邮件。美国很多科技大厂,有完整的带薪休假(PTO)制度,而且鼓励甚至强制员工休完。不休假反而会被经理约谈。 比法条更重要的是,工作和生活严格分开,已经成为欧美社会的普遍认知。而国内,虽然法律上有上述的判例,但“加班文化”,还是主流环境。 那么,如果作为一个管理者,如何才能让公司员工,真正能拥有一段“非商品化”的时间、一种可以对工作说“不”的休憩自由呢? 这应该是一个重塑公司管理的系统结果。 第一,技术层面,可以尝试使用为分离而设计的工具,比如邮件,尽量降低微信的比重。 第二,流程层面,建立并习惯于异步沟通的工作流程,减少不必要的实时干扰。 第三,管理层面,不再把“工作时长”与“工作态度”等同于“工作效率”,信奉授权、信任和结果导向的管理哲学,并做好员工休假期间的工作规划。 一些小公司,可以考虑在一些项目管理和重大事项决策方面,部分沟通流程从微信上挪到邮件。有条件的,还可以考虑试行一下AB岗,这样哪怕是对接客户的岗位,也有一半的小伙伴可以休个无人打扰的年假。 既然工作的目的是为了更好地生活,而不是让生活成为工作的附属品,那么我们每个人,都需要有一个真正的假期,一个不受侵犯的心境时间,一个可以坦然放下工作手机、不被莫名的焦虑所绑架、全心全意投入到自己生活中的神圣空间。 往大了说,这是我们每一个个体,是“人”而非“人力资源”的尊严。返回搜狐,查看更多
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