文 | 道总有理 文 | 道总有理 时隔多年，Apple Store再次重现了大排长龙的场景。 上个月，iPhone17系列正式开售，上海、北京、南京等多个城市的Apple Store一早就挤满了排队的人，很多线上抢购到首批货源的消费者赶到门店取货，抢鲜体验新机，不少“黄牛”更是手提数个苹果购物袋，满载而归。 线上同样火热。根据电商平台的预售成绩，iPhone17 Pro系列和上一代相比销量增长了3倍，更夸张的是标准版的iPhone17，比上一代增长了8倍左右。 从国内现在的消费热情来看，如无意外，苹果或将一扫去年的销量颓势，迎来一场久违的爆发，但对于国产手机而言，则意味着巨大的压力。 去年华为、小米等品牌在高端市场势头良好，给国产手机继续加码高端市场带来了极大的信心，尤其是AI概念融入智能硬件，各大手机厂商陆续发布的旗舰机型，都不约而同地将AI作为核心卖点，而且苹果在AI功能上的滞后，更让他们看到了希望。 可是如今苹果一招被国内厂商用烂的“加量不加价”，市场反应空前激烈，而五花八门的AI手机至今没有掀起太大的浪花。 苹果不靠AI也能“大杀四方”？ 在iPhone17系列问世之前，外界普遍质疑和唱衰苹果，其中最大的理由就是其在AI技术上的掉队。当近两年AI技术的飞跃引爆科技圈，很多人预言以AI为驱动力的硬件设备将彻底改写电子消费市场，苹果在AI领域的保守和疑虑，终将使其落后于时代潮流。如外媒所言，“这家公司身上逐渐浮现出当年死对头微软的影子”。 然而，今年苹果秋季发布会上，苹果丝毫没有提及AI，iPhone17却仅凭借实质性的设计改进，成功引爆市场，激起了消费者的换机欲望。 当苹果的直营店门口排起长长的队伍，有种让人梦回抢购iPhone6的错觉。 逆转的关键还是产品。在这代iPhone 17系列的硬件调整上，苹果首次对基础款iPhone 17进行了扎实的升级，使其成了最大的惊喜。首先，iPhone 17全系标配了最高支持120Hz的ProMotion自适应刷新率技术，最低存储规格也拉到了256Gb。其次，它有最新的A19芯片和Pro相同的屏幕，搭载4800万像素主摄+1200万像素2倍长焦双摄组合，前置摄像头也升级至了1800万像素。 在不加价的情况下，基础款iPhone 17显得格外有诚意。同样地，iPhone 17 Pro/Pro Max也进行了提升，但主要集中在影像方面，全新的4800万像素长焦传感器尺寸提升56%，算是苹果近年来在长焦镜头上的一次大升级。值得一提的是，iPhone 17 Pro搭载了VC（均热板）器件，散热问题终于有了解决办法。 补齐短板、全面升级，苹果今年的产品策略显然来了一个“急转弯”，它不再高高在上地自说自话，而是开始对用户需求、对市场妥协。这种改变虽然与创新无关，可事实证明，苹果的妥协是一种聪明的做法，其通过补齐短板轻而易举让消费者深刻感知到产品的变化，更带来了惊喜感。 展开全文 苹果抛开对AI的追赶，聚焦于升级，反而获得了强烈的市场反响，但去年原本被看好、争相推出的AI手机，看似眼花缭乱，并没有产生足以引爆消费市场的爽点，甚至还无法让用户成功感知。大多数消费者购买的只是各大品牌被赋予了AI能力的旗舰机，而不是AI手机。 从根本上讲，国产手机厂商推出的AI手机还没有解决一个核心的问题：消费者凭什么为AI买单？ 在应用层面，AI手机使用最广泛的仍是语音助手，种类既少，也缺乏爆款，更何况AI硬件并非消费者使用AI功能的唯一渠道，普通智能手机与PC也可以通过软件、App使用AI功能；在价格层面，成本的上升拉高了AI手机的价格，大部分AI手机本身就定位高端，还有不少手机以AI为噱头，趁机抬高价格。 价格虚高而缺乏实际吸引力，消费者不买单并不奇怪。 高端市场的增长不是AI手机带动的 在整个智能手机市场增长缓慢甚至下滑的环境下，高端市场表现出更强劲的潜力。根据市场研究机构CounterPoint Research公布的最新数据，2025年上半年全球高端智能手机（售价超过600美元，约合 4277 元人民币）市场销量同比增长8%，创下历史新高，增幅远超整体智能手机市场的4%。 这份数据还显示，具备生成式 AI（GenAI）能力的设备在2025年上半年占高端智能手机销售的80%以上。 但是这并不意味着是AI手机给高端市场带来了增长动力。 由于现在市面上并没有一款可以正确定义AI手机的产品，所以广泛意义上，将AI作为卖点的、被赋予了AI能力的手机都可以称为AI手机，其中尤以手机厂商的高端旗舰机为主。过去一年，华为、小米等品牌的旗舰机在高端市场确实表现出明显的增长，可是促使消费者为产品买单的不是AI。 直白来讲，手机厂商以AI为卖点，不仅没有成功让AI成为用户换机的刺激因素，反而引发了用户的普遍质疑。在社交平台上，像“智能手机改个名字就叫AI终端了”“大多数功能都是通过软件实现的，AI模型也基本在云端，根本不用换设备”这样的评论，不在少数。 另外，从AI功能的使用上，也能看出大多数用户对AI手机或AI手机宣传的AI功能并不感冒，或者说失望。比如，AI影像处理和实时翻译看起来只是强化版的美图秀秀和翻译软件，文档总结和跨应用操作的速度和质量远不如用户亲自上手来得快，连最核心的语音互动，目前来看也是技术噱头大于实用价值。在尝鲜之后，用户很少再继续使用这些AI功能。 不仅仅只有国产厂商的AI手机陷入尴尬，三星和苹果在AI升级上投入了不少精力，市场反馈同样不理想。去年，一份由美国回收公司SellCell公布的调查数据揭示了消费者对于智能手机中AI功能的真实态度，高达73%的用户在实际使用Apple Intelligence后，认为带来的体验提升并不明显。在三星手机用户群体中，对AI功能表示不满意的用户更是高达87%。 目前，一个显而易见的事实是，AI在手机厂商实际销量的提升中贡献不大，过度以AI为卖点进行宣传，尽管有时能短暂地刺激销量小幅提升，可很难带来持续的增长。尤其是在高端市场，大多消费者不愿意为AI带来的高溢价买单，更不愿意为AI功能额外付费。 高端“战局”，终究是苹果和其他 去年，我国智能手机高端市场的局势迎来了不小的变化。 自推出5G麒麟芯片后，华为迅速恢复了市场竞争力，2024年其在高端市场的份额从2023年的20%提升至29%；小米、Vivo、OPPO等其他国产厂商，在高端市场的集体份额，也从2020年的5%提升至2024年的15%。其中，小米在高端市场取得的成绩有目共睹。 此消彼长，苹果在国内的市场份额则经历了持续下滑。去年第四季度，苹果的出货量下降了18.2%，国内市场份额从20.2%萎缩至17.1%，今年二季度，市场份额进一步下滑至13.9%。 华为的回归，和更多国产高端机的崛起，已然打破了苹果多年来“统治”中国高端手机市场的局面，而这种变化和国产手机厂商积极探索智能手机新形态的努力脱不开关系。从折叠屏手机到AI手机，国产手机厂商都率先走在探索和实践的前沿，试图以新技术在高端市场开辟出新的赛道，实现对苹果的逆袭。 尤其是“AI手机元年”的开启，让智能手机的创新力在AI技术的突破下有了新的想象力，如果能提前占据制高点，构建技术壁垒，国产手机品牌离弯道超车可能也就不远了。 然而，理想很美好。折叠屏颠覆智能手机外观，初看似乎极具新意，可发展数年，渗透率仍相对低下，无论是全球还是国内折叠屏市场，增速均在放缓。说到底，折叠屏手机只是在卷屏幕形态，没有太多颠覆性的创新，消费者容易审美疲劳。而AI手机看似具有颠覆性的创新，可这些创新目前还只停留在营销上。 如今苹果改变策略，通过性能补齐，重新点燃消费者热情，这说明了智能手机的较量还是要围绕屏幕、影像、外观、芯片等核心配置，其他创新性改变如果不是具有颠覆性的，或者没有对这些配置实现巨大升级，那可能终究是“锦上添花”。 而且iPhone 17引发的市场反响，再次证实了在高端市场上其他手机品牌与苹果之间难以匹敌的品牌影响力。120Hz的高刷、256Gb的最低存储以及电池容量扩充，放在哪个国产手机的旗舰机上都可以说不足为奇，但苹果愿意放下身段去改变，补齐短板，众多消费者就愿意为这份惊喜买单。 在性能严重过剩的背景下，高端市场长期以来的竞争其实可以说就是品牌影响力的较量。苹果尽管这些年因为创新乏力而被诟病，可消费者购买高端机首先要考虑的仍是苹果。华为之所以能成功在高端市场上与苹果掰手腕，关键不在于产品力，很大程度上是技术、精神及民族情感给品牌带来的光环，增强了华为在我国市场的影响力。 当然，这种品牌影响力是技术、认知、时间等多重因素的共同结果。如果苹果没有软硬件生态的核心优势，那如今它把配置拉得再高，可能也不会轻易打动高端市场的消费者。 而对国产手机而言，除非未来某个品牌能创造出一款真正被大众认可的AI手机，成功定义AI手机这一概念，否则品牌很难被重塑，品牌影响力之间的竞争也难以改变。换句话说，在全球高端市场上，苹果还是苹果，华为、小米等品牌还是其他。 苹果转身，压力给到了国产手机品牌，高端市场或许将进入“困难模式”。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多