文 | 沈素明 文 | 沈素明 在今天的商业语境😂中，“卷”这个字眼，几乎承载了所有经营者的焦虑、疲惫与愤懑。🤔它像一句怨言，又像一个诅咒，涵盖了从“9.9元咖啡大战”到“😉7*24小时待命”的种种内耗。 大多数人把“卷”视为一🙄种必须逃离的瘟疫，或者是一种无法摆脱的困境。他们所有的战略努😁力，都聚焦在如何“避卷”：寻找蓝海、开发利基市场、固守小众赛😉道。 但如果我们真正站到战略的高处，俯瞰企业发展的历史🎉长河，会发现：“卷”不是商业世界的病毒，而是市场竞争环境走向😁成熟的必然升级。 所以我旗帜鲜明地主张：不逃避卷，而是🌟学会驾驭卷、设计卷、利用卷，创造压倒性的优势。 从“避😢卷”到“用卷”，这不仅仅是战术上的调整，更是商业思维的根本进😁化。 一、"避卷思维"的根本错误：战略上的自我麻醉 😉 当一家企业或一位管理者开始把精力集中在“避卷”上时，往往👏陷入了三种幻觉，消磨掉战斗意志，沦为市场的被动应对者。 🤩 “避卷思维”相信市场上有“不卷”的赛道存在。 你想想🥳，在信息流高度透明、资本快速流动的今天，任何一块被证明有利可🤯图的市场，都会在极短的时间内吸引成百上千的竞争者涌入。你眼中😅那片宁静的“蓝海”，很可能只是因为信息还没传达得到，或是因为🚀你还看到海面下的暗流。 寻找“不卷赛道”的行为，是战略❤️上的鸵鸟策略。 我见过很多成长期企业，他们把大量资源投🎉入到寻找“小而美”的利基市场，一旦进入，刚尝到甜头，立刻发现😁竞争者如同潮水般涌来。他们不是在竞争，而是在不断地“转移阵地🥳”。这种不断的迁徙，带不来战略上的自由，只有被动与疲惫。 👍 当企业把精力放在“寻找环境”而不是“建设能力”上时，实际😍上已经放弃了对竞争环境的改造权，将生存的希望寄托于运气和信息🤩差。而运气和信息差，永远无法构成护城河。 许多管理者把😘所有的激烈竞争，都视为“内耗”或“资源浪费”。他们看不到竞争🥳激烈化背后的效率提升和创新驱动。 “避卷思维”认为价格😡战是无意义的，过度营销是无聊的，唯有大家相安无事，才能获得稳🥳定利润。这是源自短缺经济时代的认知偏差。 在竞争中，企😉业必须被逼迫着去思考： 1. 效率极限：我的成本结构是😴否还能压缩？ 2. 价值极限：我的产品还能为客户创造哪😢些不可替代的价值？ 展开全文 3. 组织极限：我🤗的团队能否在更短的时间内，用更少的投入，完成更高的目标？ 😍 回想一下，如果没有智能手机厂商的“卷”，我们现在使用的手👍机硬件和功能，可能还停留在五年前的水平。正是因为那种残酷的、🚀近乎搏命的竞争，才倒逼了供应链的优化、技术的飞速迭代和用户体😀验的无止境提升。 将“卷”一概视为内耗，会错失在竞争中⭐锻造组织韧性和技术壁垒的机会。 长期采取“避卷”策略的🤩企业，会产生一种致命的战略被动性，我称之为“战斗力退化”。 🤔 当市场竞争加剧时，他们的第一反应是：收缩战线、削减预算😊、退守核心根据地。 这种防守策略，短期看是为了保住利润😁，长期看却是在给自己上“紧箍咒”。因为放弃了与最优秀对手的直❤️接碰撞，对市场的敏锐度会下降，技术迭代速度会放缓，团队会养成😀“安逸”的惯性。 当真正的危机来临时，团队虽然“避”开🚀了前几次竞争，但已经丧失了在激烈对抗中生存和获胜的能力。不仅😊没有躲开“卷”，反而把自己送进了“死亡隔离区”。 所以🤗“避卷思维”是受害者心态、防守思维、逃避战略。它注定只能在市😀场的夹缝中生存，无法成为规则的制定者和时代的征服者。 🔥二、"用卷"的战略智慧：高手如何将竞争变成自己的武器 😂真正的战略家，能将竞争视为一种资源，视为一种工具，而非障碍。👏他们的目标不是逃离“卷”，而是将“卷”引导到对自己有利的轨道❤️上，甚至主动设计“卷”的规则。 “用卷”的第一步，是把😁被动的应对，变成主动的战场选择。 这要求管理者必须想清😢楚：我们不能在所有维度上都“卷”，我们必须在自己能够创造长期🤩优势的关键点上，主动制造并引领最激烈的竞争。 ·华为在🙄2G、3G、4G时代，选择在技术研发和专利池这个高壁垒的维度😉上“卷”。这不是为了与对手打价格战，而是逼迫所有想进入高端通😆信市场的竞争者，必须投入巨额的、他们难以承受的研发资源。华为🙌用这种“卷”，为自己建立了10年的技术护城河。 ·小米😀初期，选择在供应链效率和极致性价比上“卷”。它设计了一套新的🥳商业规则，迫使传统厂商在效率和库存上进行痛苦的调整，让对手无❤️法适应新的速度和成本结构。 你看，这些企业不是被“卷”🙌拖着走，而是通过选择“卷的战场”，将竞争对手拉进了对自己有利🤩的主场，并用自己最强的能力去降维打击。 “用卷”的最高🤩境界，是掌握规则制定权。 当行业被动进入“卷”的状态时👏，大多数企业只是在存量规则下进行搏杀（如价格、渠道返点）。而😡征服者则会通过创新，重新定义游戏规则，让竞争对手必须按照自己😅设定的标准来竞争。 这才是重点，“卷”的规则制定权，往❤️往通过以下路径实现： 1.产品创新定义新标准：例如，特🤔斯拉通过定义“智能汽车”的新标准（软件定义汽车、OTA升级、🌟自动驾驶），使得传统车企过去100年的发动机、变速箱优势，瞬😊间降维成了“旧技术”，迫使他们在自己不擅长的软件和电动化维度😁上被动追赶。 2.商业模式创新改变规则：字节跳动（或任😡意类似平台）通过算法推荐，彻底改变了“内容分发”的规则，不再🤗按照关注或时间线，而是按照兴趣匹配和停留时长。它将竞争的维度🌟从“内容生产量”转移到了“算法优化和用户黏性”上。 3😢.用户体验标准倒逼升级：任何一家以“极致客户体验”起家的公司🚀，都是在告诉行业：“过去的服务标准都是无效的，现在你们必须按🚀照我的高标准来做，否则就会被淘汰。” 你想想看，当所有😢人都忙着在旧规则下内耗时，你却在设计新的牌局。用自己的优势，🥳为所有人设置了新的竞争门槛。 “卷”的残酷性，恰恰是其😢最大的战略价值：市场清理功能。 市场是一个生态系统，永😢远存在着那些效率低下、管理松散、能力平庸的“僵尸企业”。如果😂市场一直平静，这些企业会长期占用资源（资金、人才、产能），拖😡慢整个行业的进化速度。 而激烈竞争的到来，就像一场突如🔥其来的暴风雨，能在极短时间内完成市场清理，加速整合。 😎对于有实力的企业而言，这不仅仅是“活下来”的问题，而是“趁机🙌吃掉”或“提前锁定”龙头地位的黄金窗口期。 我见过不少😘优秀的成长期企业，他们会故意在市场低迷或竞争加剧时，通过高强😊度的投入、大胆的定价或极致的效率，主动加剧竞争。他们的目标非🙄常明确：用竞争的压力测试，将那些本来就没有长期生存能力的企业🙄，提前赶出牌桌。 竞争的烈度，是强者加速垄断、弱者加速🎉淘汰的唯一通道。 “用卷思维”的最后一块基石，是内生动😆力。 将外部竞争压力转化为内部创新动力，这是所有伟大企🥳业共有的能力。竞争威胁，是一种免费、高效的组织能力试金石。 😀 我认识一位制造业企业家，他曾经抱怨同行0利润的恶性竞争😴，我认为:“这不是恶性竞争，这是你的成本体检报告。同行能做到🔥0利润，说明你的成本结构、运营效率、供应链管理至少还有20%🎉的优化空间。” 当危机来临时，不再有机会去讨论“要不要🌟变革”，而是必须“立即变革”。这种被逼迫的进化，往往能让组织😢在6个月内完成过去3年都无法完成的迭代。 “用卷思维”🤯的本质，就是一种征服者心态、进攻思维、主动战略。要求企业必须😜将竞争的威胁，转化为组织能力跃迁的机遇。 三、从"避卷🙄"到"用卷"的转换路径：战略思维的根本转换 如果说前面⭐所述是认知上的颠覆，那么下面就是方法论的落地。 它要求👏管理者完成四项关键的思维转换，决定了如何配置资源、看待市场和😘规划未来。 停止那种对没有竞争的市场的幻想。 我😆们的思维应该从市场选择，彻底转向能力建设。不再问：“哪里没有😢竞争？” 而是问：“在最激烈的竞争中，我能依靠什么建立起5倍😎于对手的优势？” ·行动改变：放弃那些“小打小闹”的试😆探性投入，将资源集中投向三个核心领域：技术深度、极致效率、用🙄户黏性。 ·差异化策略：在红海中，差异化不是找到一个别🙌人没做的功能，而是找到一个别人做不到的、或不愿意付10倍成本🙄才能做到的体验点。例如，不是多2个功能，而是让用户等待时间缩😎短50%，这才是真正的红海优势。 “避卷思维”最容易滑😉向的陷阱是：为了避开价格战，而去牺牲价值。通过削减研发、降低❤️原材料标准、压缩员工福利来“控制成本”。 但是，这种削⭐减带来的成本优势是最低维、最容易被模仿的。只会陷入更深的、没🔥有价值支撑的价格战泥潭。 “用卷思维”要求：愿意在关键🤗领域进行高强度投入。 在竞争加剧的时刻，企业的战略姿态😆至关重要。 大多数企业的默认姿态是“防守反击”——等竞🙄争对手先出牌，再见招拆招。这是一种被动且慢半拍的策略。 😢 “用卷思维”要求采取“主动进攻”的姿态： ·时机把握👍：在市场"卷"加速时，竞争对手往往会处于混乱、犹豫或资源分散🌟的状态。这恰恰是主动出击、发起战略性价格战、进行颠覆式创新的😡最佳窗口期。 ·资源配置：将资源重点投向能够制造竞争优🙌势的关键领域，比如：在别人缩减营销预算时，你投放品牌广告；在😢别人放缓招聘时，你招募顶级人才。这是一种战略上的非对称竞争。❤️ 只有主动出击，才能在市场上占据先发优势和心智制高点。😴 “避卷思维”是典型的短期应付和应急式经营。把“卷”当🥳作一个短期的困难，熬过去就好了。 “用卷思维”则拥有长🌟期建设的视角。 它把卷化看作是一个长期、不可逆转的趋势👏。因此，企业的每一次投入，都必须服务于构建在持续激烈竞争中生🤗存和发展的核心能力。 这要求管理者必须具备战略耐心。愿💯意为未来5年才能看到回报的创新投入真金白银；愿意花2年时间去😊搭建一套足以支撑10倍规模的高效组织体系。 最终的竞争🚀，比拼的不是谁跑得快，而是谁的底盘更稳，谁能坚持跑得久。 🌟 四、"用卷"的实战应用：将竞争压力转化为组织能力 🤔当思维完成转换后，“卷”就不再是威胁，而是企业内部进行组织进👏化和能力建设的催化剂。通过主动将竞争压力引入内部，能高效、低😎成本地完成几项关键的组织升级。 激烈竞争是最好、最真实🥳的人才试金石。 在安逸的环境中，管理者很难区分什么是能🤯力，什么是运气；什么是贡献，什么是姿态。只有当市场环境变得残🌟酷，业务压力陡增时，那些真正具备问题解决能力、高执行力、结果😊导向的人，才会浮现出来。 ·团队进化：在“卷”环境中，😍组织内部的冗余和惰性会被加速淘汰。竞争会自然而然地塑造一种“😴在激烈竞争中取胜”的组织文化，这种文化无法通过任何培训或口号😆建立，只能通过胜利来铸就。 ·人才机制：激励机制、绩效👍评估、淘汰标准，都必须围绕如何在“卷”中获胜来设计。要奖励那😍些敢于在红海中开辟新航道的“征服者”，而不是奖励那些只求安稳😍的“守成者”。 当外部竞争不痛不痒时，产品部门很容易满😅足于80分的平庸产品。 “用卷思维”的核心优势在于，它🙄将竞争压力直接转化为创新动力。迫使企业必须时刻盯着用户的真实😎需求，以对手无法企及的速度进行迭代和优化。 ·创新驱动🎉：当对手推出A功能，你的目标不是模仿A，而是必须推出A+B。😘这种压力，使得产品迭代的速度和质量，从“可选”变成了“生存的🤔刚需”。 ·用户导向：这种高烈度的竞争，最终将所有企业🚀的焦点都集中到极致的用户体验上。企业必须通过卷化竞争，更好地😅满足用户需求，从而避免创新变成一种自嗨式的、脱离市场的行为。🙌 真正的商业模式护城河，不是通过简单的差异化建立的，而🔥是通过在关键领域进行高强度投入，迫使对手无法跟随而形成的。 😁 ·壁垒建设：在激烈竞争中，企业必须不断探索新的商业模式😜，比如利用技术将获客成本降到对手的一半，或者将用户运营的效率🤯提到3倍。这种模式一旦跑通，就是一种难以复制的商业壁垒。 👏 ·生态构建：当主动制造“卷”时，就会吸引产业链上下游的优🤗秀资源向你靠拢。供应商会更愿意合作，因为你的效率最高；人才会👍更愿意加入，因为你的平台最有前景。这种生态体系建设，让竞争对💯手无法从外部攻破城墙。 从宏观角度看，“用卷”是为了确🥳立行业领导地位。 成熟的管理者会意识到，一个行业最终只🙌属于2−3个头部玩家。通过主动“用卷”，可以加速这一整合进程🤗。 不是在等行业自然整合，而是在设计整合。 通过⭐技术标准、规模经济和资金优势，对行业进行重塑和规范。一旦在卷🌟化过程中确立了新标准，那么行业的整体水平就会被抬升，所有的竞😁争者要么被整合，要么必须适应你所设定的更高、更严苛的游戏规则😡。 这是企业家对社会贡献的一部分——推动整个产业向更高⭐水平迈进。 五、征服者的时代 理解“从避卷到用卷🙌”的逻辑，本质上是完成了从受害者心态到征服者心态的根本性战略😡转换。 卷不是商业世界的异常现象，而是市场经济走向成熟🚀的必然特征。在这个过程中，真正的赢家，从来不是那些成功“避卷🔥”的幸运儿，而是那些学会“用卷”的征服者。 我再次强调👏，必须立即开始以下三个行动： 1.重新审视竞争环境：停😅止寻找“不卷的机会”，开始分析“如何在卷中获胜”； 2🤯.制定卷化战略：明确自己要在哪些核心优势领域主动制造激烈竞争🚀，而不是被动等待； 3.建设卷化能力：投资和建设在激烈🌟竞争中持续获胜的核心能力，特别是组织效率和技术壁垒。 😡我们必须停止抱怨市场卷化，停止逃避激烈竞争，停止短期应付思维😁。 在每一个行业的竞争都趋于白热化的今天，企业需要的不🤩是暂时的喘息之机，而是长期、系统性的竞争力建设。 "卷💯"时代，不是商业世界的末日，而是征服者的黄金时代。在这个时代⭐，只有敢于设计竞争、驾驭竞争的企业，才能真正主宰自己的命运。😊返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 伯虎财经，作者 | 路费 文 | 伯虎财经，作😘者 | 路费 这次苹果的新品发布有多成功？看媒体评论和🤩首销情况就知道了。 虽然iPhone17系列激活量还没❤️有公布，但是电商平台的预售成绩已经发布了。iPhone17 😢Pro系列和上一代相比销量增长了3倍，更夸张的是标准版的iP😆hone17，比上一代增长了8倍左右。 媒体的评价更加❤️简单粗暴。发布会后，几乎所有的媒体稿件都可以总结为同一句话：🌟牙膏挤暴了。 连友商高管卢伟冰也按捺不住发微博称赞，顺😁带再次拉高了对标尺度——小米的新一代旗舰跳过了小米16，直接❤️命名为小米17、小米17 Pro、小米17 Pro Max。❤️ 苹果这次的久违发力其实也是自身处境的映射。 2🥳024年是苹果在国内市场承压的一年，无论是挤牙膏的更新还是在🤔AI上的迟滞，都已经让一部分粉丝开始不满。Canalys数据😍显示，苹果2024年在中国出货量降17%，降至4290万部，😆而华为增加37%至4600万部。2024年，苹果整体营收虽增💯长，但大中华区仅增14%，占比从25%降至17%。 国😅内的安卓品牌更是早已对苹果的存量用户垂涎已久，纷纷推出了各自🤩的兼容苹果系统方案，谋求逐步吸纳苹果的用户群体进入自家生态。🚀 不过如果你要问，苹果这次是不是意味着苹果正在倒退回那🚀个令人期待的品牌？那倒不是，苹果不是返老还童了，它只是更能放😉下身段开卷了。 01 加量不加价 一个词概括苹果🌟这次更新的最大特点，莫过于加量不加价。 苹果在标准版的😍刀法一向为人诟病，比如iPhone 14系列更新了“灵动岛”😡和迟了好几年的息屏显示，但只有iPhone 14 Pro系列😴才能上岛。iPhone 15标准版虽然继承了上一代Pro版的🚀一些特性，如A16芯片和灵动岛功能，但也明显“砍掉”了如12👏0Hz高刷新率屏幕和长焦镜头等关键配置 。 但iPho🌟ne 17标准版堪称是最实惠的标准版iPhone。iPhon😢e 17标准版虽然没能用上新的主板架构，但是它有最新的A19😢芯片，有和Pro相同的屏幕，搭载4800万像素主摄+1200🚀万像素2倍长焦双摄组合，前置摄像头升级至了1800万像素。甚🙄至还有120Hz高刷。 当然，最关键的是，这款手机可以😘参加国补。 类似华为的退出成就了苹果，国补政策同样意外🥳的让苹果成为了最大赢家。618前夕，苹果直营的天猫Apple⭐ Store官方旗舰店在全国范围内上线国家补贴（国补），覆盖😡产品包括iPhone16系列、iPad、Apple Watc😎h及Mac系列，补贴比例最高达20%，再叠加以旧换新权益，原🙌价7999元的iPhone 16 Pro叠加平台券后最低只需🔥要5299元。降价迅速激发了用户的换机热情，根据TechIn😂sights的数据，618期间苹果的销量能占到总体份额的43😘%。 展开全文 为了继续蹭到国补的东风，苹果暂时🤯放弃了全球统一的定价策略，同样是256G内存的版本，港版的i🔥Phone 17标准版需要6899港币，但内地只需要5999😴人民币，卡在了补贴范围内。 如果说以上还属于产品和定价😡卷，那么上架抖音就是渠道卷。 iPhone 17全球首😉发前一周，苹果突然宣布入驻抖音商城。放到过去，苹果未必会这么❤️快的推进抖音渠道的拓展。 和其他所有知名品牌一样，苹果😁对于新渠道的选择一直比较审慎，因为渠道和品牌的调性关联很大。🔥在线下，苹果一直力图把每一个直营店打造成地标建筑，而线上，过😅去十年只有天猫拿到了国内唯一的Apple Store官方旗舰😜店。在数码3C品类占据绝对优势的京东也只是是首个线上授权渠道🤗。 即便抖音电商在过去取得了不错的成绩，但无论是3C数👍码品类还是知名品牌，都不是它的优势类目。简单举个例子，202😉3年9月，抖音就上线“Apple产品抖音官方自营店”，截至目👍前该店的iPhone 16 Pro Max累计卖出不到5万台😆，京东平台的销量则超过了300万台。 找抖音“带货”并😡不是什么一锤定音的关键决策，凑国补也绝非深思熟路之举。单纯是😂因为过去苹果抬头看着月亮就能有无数信徒们抢着送钱，而现在需要😡自己弯下腰数数，有没有钢镚从指缝落下没看着。 02 把🔥成本的牙膏挤爆 新机发布后，苹果迎来了股价暴跌。苹果“😂推荐一致性”指标降至3.9，为2020年初以来最低水平。D.😘A. Davidson将苹果评级从“买入”下调至“中性”。追😘踪苹果的分析师中，仅有55%推荐买入苹果。作为对比英伟达、微🥳软和亚马逊等大型科技股的买入比例都超过90%。 单从业😡绩来看，苹果仍然有非常强力的支撑，软硬件整合带来的优势越来越😎强。一个明显的例证是，以ITunes为代表的服务业务收入占比😘逐年提升。2020-2024财年，苹果服务相关收入的营收从5😀38亿美元增长至962亿美元，同期营收占比从19.6%提升至🤯24.6%，25财年第三财季进一步提升至25.6%。 😉问题出在预期上。 苹果的这套软硬件组合拳，根基是广大的🙄硬件用户。过去苹果之所以能在竞争激烈的手机行业保持独树一帜的😢品牌力，本质还是得益于创新能力带来的升维体验。 但一方🔥面，当下手机创新早已进入瓶颈。虽然iPhone 17 Pro🙌系列摒弃了延续了好几代的“浴霸设计，采用了横向大矩阵相机布局🚀，升级了相机像素，3nm工艺的A19 Pro芯片性能更强，同💯时把光学变焦倍数提升到了8倍，iPhone Air甚至破天荒😜的为了轻薄需求，调整了设计。但前者作为消费者很难又明显的体验😜革新，后者则为了轻薄舍弃了实用性。 甚至从产品的角度而❤️言，iPhone Air更像是一种试验品。在官方的宣传语之外🤔，iPhone Air还是苹果自研占比最高的机型之一，在此之🚀前苹果虽然试图挣扎，但还是无法脱离高通的5G基带芯片。而iP🤯hone Air不仅搭载了苹果自研的基带芯片C1X，还集成了😀苹果自研的Wi-Fi芯片N1。 2010年苹果和高通的😁协议显示，苹果每卖出一台手机，就要向高通支付手机售价的5%作😊为专利费。换句话说如果iPhone Air能够成功试验自研基🤯带芯片的可行性，就能给苹果在成本端带来巨大的提升。 苹⭐果在AI这个大机会上显得却非常谨慎。和谷歌等大厂相比，苹果不🚀仅没有公开的大规模投资AI，原本的AI团队也陷入了动荡。 🙌 苹果内部对于是否要大举投入AI举棋不定。据报道，软件主管🔥费德里吉认为AI并非移动设备的核心功能，更不愿因此影响iPh👏one、Mac等年度系统更新的开发节奏。这导致苹果面对Cha👏tGPT毫无准备。 这种“设备优先”的思路还导致了苹果🤔AI基础模型团队负责人庞若明的离职。今年初，苹果AI基础模型😍团队负责人庞若明拟定了初步开源路线图。但费德里吉担心开源会使😀苹果失去端侧优化的优势。前不久，庞若明加入了Meta的“超级🤗智能实验室，成为了硅谷的头条新闻。 另一方面，地缘政治😆的冲突正在为这家跨国公司的前景蒙上阴影。 虽然苹果目前🤗苹果的产品获得了豁免，但是仍然需要面对可能到来的高额关税。虽😆然苹果早前就已经开始着手分流供应链，把产能转移到印度等地。2🤔025年，苹果为响应“制造回流”的要求，宣布未来4年将投资6🚀000亿美元在美国建厂，这将带来巨大的成本压力。 届时💯苹果可能需要面对一个问题：要不要继续让利获得消费者，守住市场😜份额？ 03 写在最后 知名彭博记者古尔曼曾总结😘苹果为什么在AI能力建设上落后：一是缺乏明确的愿景，二是不清🔥楚如何才能与众不同、以及如何将目标付诸实践。 库克继任🔥后不是没有上马大型的开发项目，无论是头显还是汽车，苹果都投入😍了大量的人才和资金。但他们既没有像乔布斯那样坚定——汽车项目💯的成立很大程度上是为了让人才不流向其他公司，也过于考虑投产比😀——比起AI，现阶段能抓住的、能形成收入的产品才是他们最重视😂的。 这对于一家消费品公司是够的，但对于一家曾经改变过🤯世界的为大公司而言，显然是一种退化。 参考来源： 😍 1、远川研究所：《iPhone挤爆牙膏，苹果用自研换利润》😎 2、道总有理：《iPhone 17虽然大爆，但苹果的🙌“流量饥渴症”加重了》 3、36氪财经：《苹果，不想成🌟为下一个Intel》返回搜狐，查看更多