当Anthropic一纸禁令让无数中国企业的AI梦碎了一地，😜AWS却在两周后扔出了一颗重磅炸弹——上架中国最强开源模型。🤔这不是雪中送炭，这是一场精心布局的商业智慧展示。 一夜😡之间，Claude说再见了 2025年9月5日，对许多❤️中国科技企业来说，是个黑色星期四。 Anthropic👍突然宣布：立即停止向多数股权由中国资本持有的公司提供Clau👍de服务。消息一出，整个中国AI圈炸了锅。要知道，Claud🙄e凭借其卓越的编程能力，几乎成了国内企业构建AI Codin😅g工具栈的标配，甚至是某些公司的唯一选择。 这就像你正❤️在高速公路上飙车，突然发现发动机被远程锁死了。那些把全部筹码👍押在Claude上的企业，瞬间陷入了进退两难的境地——正在推🎉进的AI项目要不要继续？已经部署的系统怎么办？客户的合同如何🤩履行？ 这一刀，切得又快又狠。 AWS的“反常”😅操作：把竞争对手的模型都搬上架 就在业界还在为Clau😴de断供事件震惊时，9月19日，AWS宣布在亚马逊Bedro😆ck上线阿里巴巴的Qwen3系列和DeepSeek V3.1🌟。 这个操作，说它“反常”一点都不为过。 要知道😉，AWS和阿里云在全球云计算市场可是实打实的竞争对手。在中国😴乃至整个亚太市场，两家更是明里暗里较劲多年。现在AWS居然把🙌阿里巴巴开源的最新一代通义千问模型搬上了自家平台，这操作着实😅让人看不懂。 但如果你了解AWS的历史，就会发现这其实🌟是他们的一贯作风。今年8月，AWS就已经上架了OpenAI的❤️两款开源模型。按理说，OpenAI是微软重金投资的，而微软A🙄zure是AWS最大的竞争对手；更讽刺的是，OpenAI还是🙌AWS投资的Anthropic的直接竞争对手。但AWS照样把🌟OpenAI的模型搬上了架。 这种看似“没有立场”的做🔥法，背后其实藏着AWS的核心哲学：Choice Matter🔥s（选择很重要）。 从“断供惊魂”到“王炸矩阵” 😡 Claude事件给所有人上了生动的一课：在AI时代，把所有👏筹码押在一个模型上，无异于把命运交到别人手里。 AWS🙌 CEO Matt Garman在最近的采访中明确表示：“我😅们不认为会有一个模型能适应所有场景。”这句话在Claude断😆供事件后显得格外有先见之明。 看看这次上架的模型阵容就🎉知道AWS的野心有多大： Qwen3-Coder-48🤩0B，总参数量480B，专为复杂软件工程设计，能处理高达25😘6K的上下文窗口，用外推方法甚至能达到100万个token。😁这意味着它能在单个任务中处理整个代码库。 De😁epSeek V3.1，号称"迈向Agentic AI时代的😢第一步"，支持思考模式和非思考模式的自由切换，在工具调用和智🤔能体任务中表现卓越。 展开全文 Qw🔥en3-Coder-480B，总参数量480B，专为复杂软件😀工程设计，能处理高达256K的上下文窗口，用外推方法甚至能达👏到100万个token。这意味着它能在单个任务中处理整个代码😘库。 DeepSeek V3.1，号称"迈向Agent🎉ic AI时代的第一步"，支持思考模式和非思考模式的自由切换😁，在工具调用和智能体任务中表现卓越。 更关键的是价格。🤗根据实测数据，Qwen3 Coder 480B的input 😆Token价格比第三方平台Fireworks低50%以上。在😅推理速度上，每秒输出Token数和首Token时延等核心指标🤯在业界领先。默认配额高达10K RPM及100M TPM，客😎户无需为配额提升而烦恼。 这不是简单的模型堆砌，而是一😴个完整的生态矩阵：最强多模态混合推理基模Claude（是的，🎉它还在）、超高性价比自研模型Nova、最受关注的开源模型GP😍T系列、DeepSeek、Qwen等，覆盖高端和低延时等各类🎉场景，成本涵盖高、中、低不同档位。 当选择权决定生死 🌟 AI可能会成为几十年来发展最快的技术，这种创新将持续1👏0年、20年甚至30年。在这样的长周期里，任何单一依赖都可能🎉成为致命弱点。 AWS的多模型战略，在平时看起来像是资🙄源浪费——为什么要同时支持这么多相互竞争的模型？但在Clau🔥de断供这样的黑天鹅事件面前，这种策略的价值立刻凸显出来。 😴 那些在Bedrock上构建AI应用的中国企业，可以在几🤩小时内完成模型切换。而那些依赖单一模型供应商的企业，可能需要🌟数周甚至数月来重构他们的系统。在AI军备竞赛中，这样的时间差🙌可能就是生与死的距离。 商业的本质：没有永远的敌人 🥳 AWS上架竞争对手的模型，表面上看是在“资敌”，实际上却🙄是在构建一个更强大的护城河。 当客户知道在AWS上可以🔥找到市面上几乎所有主流模型时，他们为什么还要费力去对接多个平👏台？当切换模型变得像换个API密钥一样简单时，企业的AI战略👏就有了真正的灵活性。 这种开放策略也让AWS成为了事实😎上的"AI基础设施层"。而阿里巴巴成为Bedrock第13个🤗模型提供商，正标志着中国AI开源生态与国际云计算平台的深度融🥳合。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 长三角MOMO 文 | 长三角MOMO 刚刚一个朋友，发了我一张不知道谁偷拍的我的“工作照”。 前景是几个朋友在打台球，远景是我抱着电脑，埋头打字。 我回忆了一下，虽然这个假期我时常掏出来电脑处理个事情，但这张台球厅的场景，应该是10月3号拍的。因为除了公众号，公司还有公关服务的业务，那天恰逢周五，需要给客户交周报了。 “感觉这个假期，全世界都在加班。”她说。她是某4A公司的，因为服务的一家手机厂商10号和13号分别在深圳和上海有两场活动，所以虽然在旅游途中，也得随身带着电脑，时不时就要更新下某位老师的行程变更。 在我的记忆里，干我们这行的，几乎没有过完整的假期，总有这样那样的事情。其实不仅自媒体和公关行业，互联网、金融、城市服务、销售等诸多行业，都是一样的情况。 所以前两天有个新闻，有人中秋国庆用微信处理工作，法院判定这属于加班，裁定单位要给他补偿加班费，还引发了不小的争论。 网友表示：微信回个工作消息这也能算加班？这不是发财了。 我看了下各方报道，这还真算。加班还真不再局限于传统的坐在办公室，通过微信等线上工具，在休息时间处理工作，绝对属于加班。 如此说来，在刚刚过去的国庆假期，又有几个人没有过“加班”？ 那问题来了：同样都是牛马，对比国外，中国的打工人为什么就没有福气享受完完整整的假期呢？ 我第一个想到的是，除了“奋斗精神”和“传统服从式职场文化”这些比较虚的原因外，首先从技术层面，最大的因素就是微信。 就工作工具而言，国内用的最多的就是微信，而微信作为全能型工具，集成了社交、支付、生活、工作全部功能。 这就导致了，工作与生活的场景在同一个App里“侵染式”的融合了：你打开微信是想看看家人的动态，却不得不先处理工作群里的@。 而国外习惯的工作工具，主流的比如Slack、Teams、Email等，就是工作没有生活，同时也是“分而治之”的，专用工具用于专业的工作场景。 此外，微信包括钉钉，是“强制提醒”的：消息会推送、会响铃、能拨打语音电话，制造了一种“立刻回复”的紧迫感。虽然在假期不想打开它，但App上的红点，会不断给你制造焦虑。 而Slack、Teams、Email这些，是“可管理”的，通过“勿扰模式”，使用者可以在休假时，直接关闭所有非紧急通知。 展开全文 而上面这些工具差异的背后，其实暴露了我们假期被打扰更深层的原因：国内公司的管理，绝大多数都要求“同步沟通”，即要求对方立刻响应。 而欧美职场，更习惯于“异步沟通”。即：“我提出问题或任务，并不期待你立刻回复。我希望你在自己方便的时候，经过思考后给我一个高质量的回复。” 正是这种不同的公司管理和沟通方式，导致了不同打工人使用工具的不同表现。 国内的牛马：在假期面对领导或者客户微信中发来的“在吗？”，基本不可能保持无动于衷。 国外的牛马：假期根本不打开工作相关的软件，在假期结束时，再回复邮件或者Slack频道里的留言，在项目管理工具中更新任务状态和注释。 除了沟通的时效性，沟通的习惯也不一样，我们中的很多人，已经习惯了碎片化的沟通方式。 就拿自媒体约稿来说，一些国际大厂，会让你发邮件，然后在文档中详细的批注每一处改动，批注里不仅告诉你修改意见，甚至将这段需要参考的链接都给附上。 而国内大部分企业的约稿，都是微信上传来传去，有的企业对接人，每一次修改就说一个意见，我曾经见过一位同行改过十七八个版本的稿件。 就说这次假期，有个朋友手头有个企业约稿要写，每次改完，还得抱着手机等待下一次意见。“感觉休了一个假十一，午休也不敢，出门也要时不时看眼手机，休的七零八落的。” 碎片化的工作沟通，割裂出了碎片化的假期。 比管理和沟通文化的异同，更深层次的原因，还有社会和法律环境。 在欧洲很多国家，都有“断联权”法律，规定企业必须尊重员工在下班后的“断联”权利，不得在非工作时间发送工作邮件。美国很多科技大厂，有完整的带薪休假（PTO）制度，而且鼓励甚至强制员工休完。不休假反而会被经理约谈。 比法条更重要的是，工作和生活严格分开，已经成为欧美社会的普遍认知。而国内，虽然法律上有上述的判例，但“加班文化”，还是主流环境。 那么，如果作为一个管理者，如何才能让公司员工，真正能拥有一段“非商品化”的时间、一种可以对工作说“不”的休憩自由呢？ 这应该是一个重塑公司管理的系统结果。 第一，技术层面，可以尝试使用为分离而设计的工具，比如邮件，尽量降低微信的比重。 第二，流程层面，建立并习惯于异步沟通的工作流程，减少不必要的实时干扰。 第三，管理层面，不再把“工作时长”与“工作态度”等同于“工作效率”，信奉授权、信任和结果导向的管理哲学，并做好员工休假期间的工作规划。 一些小公司，可以考虑在一些项目管理和重大事项决策方面，部分沟通流程从微信上挪到邮件。有条件的，还可以考虑试行一下AB岗，这样哪怕是对接客户的岗位，也有一半的小伙伴可以休个无人打扰的年假。 既然工作的目的是为了更好地生活，而不是让生活成为工作的附属品，那么我们每个人，都需要有一个真正的假期，一个不受侵犯的心境时间，一个可以坦然放下工作手机、不被莫名的焦虑所绑架、全心全意投入到自己生活中的神圣空间。 往大了说，这是我们每一个个体，是“人”而非“人力资源”的尊严。返回搜狐，查看更多