从“吃饱”到“吃好”,他们这样延续袁隆平的梦想
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中青报·中青网记者张渺 见习记者王璟瑄 9月,湖南农业😜大学袁隆平科学家精神展示馆。数个柱状透明容器静静矗立在展馆深😴处,内部装满金色的稻种。Y两优1号、Y两优2号、Y两优900❤️,这些都是“杂交水稻之父”袁隆平团队研发的稻种,如同一座座微💯型的粮食丰碑。 而更多、更新的稻种,早已在纪念馆外的试😜验田里长出秧苗,结出沉甸甸的黄金穗浪。 今年7月,一款😎名为“韶香100”的稻米,成功入选农业农村部种业管理司发布的🚀国家农作物优良品种推广目录。它来自湖南杂交水稻研究中心,凭借😡其浓郁香气和优越口感,深受市场青睐。2025年,“韶香100🌟”在湖南省推广约45万亩,在江西省推广约2.4万亩。 😎“‘韶香100’是湖南第十五届食味优质稻,食味打分第一。”说😴这话时,研发者赵炳然带着一份笃定的自豪。他是杂交水稻全国重点😊实验室副主任,是“杂交水稻之父”袁隆平院士的亲传弟子,也是湖🤗南大学、湖南农业大学博士研究生导师。 赵炳然团队培育出❤️的,不只是一个“高产又好吃”的稻米品种,更是对其老师袁隆平“🎉既要产量,更要质量”育种理念的深切回应。 9月正逢开学😎季,在湖南农业大学这所以农业为特色的高校里,师生们正积极准备😆迎接新一批农学学子。“名誉校长”袁隆平留下的,不仅是励人的科🚀研故事、坚实的学术根基,更是一粒永远在孕育下一个奇迹的“种子🤔”。 一粒种子的背后,是一段跨越时空的传承。 “🙄在田里忙碌,就是袁老师的工作常态” 文物陈列、场景复原🤩、图文影像……在湖南农业大学袁隆平科学家精神展示馆里,袁隆平🎉院士的光辉人生和卓越贡献完整呈现。 “学校党委以特殊的🥳情怀和高度的自觉,以高站位、高标准、高质量建设并利用袁隆平科🤯学家精神展示馆为牵引,举全校之力一体推进学习、阐释、宣传、传😜承、弘扬袁隆平科学家精神。”湖南农业大学马克思主义学院院长胡😆艺华说。 这一刻,实物与史料在时光中交汇,向中青报·中⭐青网记者讲述了一个由一粒种子改变世界的科学传奇。这个集“纪念🚀场馆、道德丰碑、思政课堂、文化地标”于一体的多功能场馆,设有😴五个主题板块,开馆至今已接待6万多名湖南农业大学的师生、校友👍和社会各界人士。 为纪念袁隆平院士,学习袁隆平科学家精😆神,湖南农业大学将农学院所在的第十二教学楼命名为“隆平楼”。🔥在2019年本科新生开学典礼上,袁隆平曾向新生们赠予“知识、😁汗水、灵感、机遇”八字箴言。 作为袁隆平的弟子,湖南农😜业大学农学院院长兼党委副书记吴俊至今记得,当年刚上大学时,他😀在长沙乘坐公交车,途经湖南省农科院附近,不知是谁激动地喊了一😎声:“快看,袁隆平!” “我向窗外望去,远处的田野里,😍袁老师正弯着腰观察稻穗,那么专注,那么忘我!车上的人纷纷挤到😜车窗边上,目光里充满敬仰。从那个时候,袁老师就成为我心中的偶🤗像。”吴俊感慨地回忆:“当我幸运地成为他的学生、成为他团队的😂一名成员,我才知道,在田里忙碌,就是袁老师的工作常态。” ❤️ 展开全文 吴俊仍清晰地记得,袁隆平特意为参加一场“⭐新青年”演讲的自己题词:“忠于热爱,奋斗青春”。他提及,袁隆😀平破格选拔人才的故事一直在流传。 “2009年,正值第😆三期超级稻攻关最关键的时期。有一次下田,袁老师看到有一块示范🚀田水稻长得特别好,就问这是谁种的,身边的邓启云老师便将皮肤晒😴得黝黑、刚刚大学本科毕业的李建武拉到了袁老师面前。”吴俊提到🚀,袁隆平最为重视的是实干能力,他多次破格提拔年轻人。 😍那些受到重用的年轻人,如今也都已成长为农业科研领域的骨干力量😆。 在赵炳然的科研团队中,年轻科研人员韶也的经历,同样😜见证了杂交水稻创新精神的传承。2020年,经过对8万株样本的💯筛选却未获得低镉突变后,韶也利用国庆假期,重新对2万株样本进😜行了分析,“终于发现了一个新的突变”,成功找到了低镉品种“臻👍两优8612”的父本“8612”。 “不走前人路,不按😍常规出牌,失败了再来,终于创建了突变体靶向筛选技术。”赵炳然🔥说:“这些年轻人节假日‘泡’实验室、烈日下‘沐浴阳光’、晚上😴‘扒弄数据’到深夜,十年如一日地坚守、钻研。” 如今,🚀韶也破格晋升为研究员,成为青年科研工作者的典范。在赵炳然看来😘,这正是袁隆平院士未竟事业的延续,“这是从袁隆平老师到我们,🤯再到年轻一代的传承!” “从袁老师手中接过接力棒,我们😍面临着新的挑战” 蒸熟的米粒晶莹剔透,饭香四溢。为了实😴现从“吃饱”到“吃好”这一目标,杂交水稻技术正经历着更新换代⭐,不断追求技术突破。 “杂交水稻技术取得了显著进步,不😀仅产量高,而且口感优良。”赵炳然告诉中青报·中青网记者,团队🤗发明的重离子诱变定向育种技术,国际首次聚合高能重离子束高效变👍异和高通量靶向筛选两大优势,“可以定向改良特定性状,而不改变😆其他优良性状”。 这是杂交水稻技术的一大突破,可以将不😜香的米变成香米,同时保持原有高产等优点。赵炳然提到,目前,团😁队已定向改良40多个品种品系,能够同时改良多个性状,如重金属🔥低积累、浓郁香味、耐储藏等。 从追求“吃饱”到追求“吃🤔好”,这场关于稻米的味觉革命,正在新一代农业科学家的手中悄然👍实现。 “从袁老师手中接过接力棒,我们面临着新的挑战。💯过去是解决温饱问题,现在是要吃得优质、吃得放心。”2025年😎,赵炳然被授予“全国先进工作者”称号,他带领的团队正通过技术😊创新践行着老师的梦想。 从高产到优质,从温饱到美味,袁😜隆平的精神正通过一个个具体的科研项目得以延续。这份精神遗产,🤯如今也通过湖南大学、湖南农业大学等高校科研院所的人才培养体系👍传承发扬,以多元化的方式深入开展。 赵炳然总会想起五年😉前那个冬天。 2020年12月20日,病重的袁隆平被学🙌生们抬进会议室。这是这位91岁的科学家,人生中最后一次主持全💯国水稻高产攻关会议。 “我永远不会忘记,在生命尽头,昏😘迷中醒来的他,还要儿子喊人来开会,想要进一步落实工作的情景。⭐”赵炳然回忆,“这就是我从老师身上看到的‘劳模’精神、献身精⭐神”。 那个瞬间,成为一个时代的注脚,也成为一种精神的🎉传承。在赵炳然看来,正是这种胸怀人民、扎根大地、不断创新、勇😆攀高峰的精神,成就了杂交水稻的辉煌,也照亮了后来者的路。 ⭐ “一个把理论研究与实践创新相结合的科学家,就是伟大的科学🤯家。”胡艺华提到,艺术创作也成为传承精神的新载体,学校组织创🤔作团队创作了《一粒种子,世界芬芳》《禾下乘凉梦》等十余首原创🔥作品。此外,学校采用“思政+三农+艺术+文旅+AI”的融合理😜念,研发系列大型音乐思政课,与全国26家高校马克思主义学院合😜作共建,推出5堂大型音乐思政课,听课人数超过30万人次。 👍 “袁老师说:‘人就像种子,要做一粒好种子’。”作为袁老师💯弟子,赵炳然表示,自己将利用余生,努力工作,传承杂交水稻事业🙄、赓续袁老师的创新精神,“也希望每一位农业科技工作者和研究生😆,做扎根大地、勇于创新、造福人民的种子!” 编辑:郑健🎉龙返回搜狐,查看更多
北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)
天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)
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唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)
秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)
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文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub👏u爆火时,它甚至被市场炒成了 “收藏品”,一位经济领域的大佬🌟和我聊起这事时直言:把 Labubu 当收藏品炒作,本质是个🤩伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消😎费品,它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来,既没有收藏品😂该有的 “系统性稀缺性”,也缺乏足够的IP深度。 聊到😂这个 “伪命题”,我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 😡它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😅平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家,但依我和很多行业同😢仁的观察判断,真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多;更关键的是😆,即便按这个规模算,整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个,市面🤩上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式,其中真正符合商业逻辑、具备👏可持续性的品牌,或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500😊 家,其他绝大多数一线闪电仓品牌,比如小柴购、乐购达、优购哆😴、快客达等品牌仓店数在几百家左右;至于更多小品牌,仓店数甚至😊不足 20 家。 所以,刘老实认为有必要和大家一起讨论❤️:当下的闪电仓加盟,到底是不是又一个 “伪命题”? 传👏统加盟的四大门槛,闪电仓能跨过几个? 传统的品牌加盟模🤗型通常建立在四个基础之上,这也是品牌放加盟需满足的核心条件:😡 成熟的商业模型:即有品牌直营店验证这一商业模式的可行🚀性和盈利性; 一定的品牌性:即便品牌目前仍不具备品牌力😘,后续也要加强对品牌的打造; 较强的运营能力:总部需具🌟备全流程支持系统和数字化运营工具; 一定的供应链能力:🤩很多品牌本质上主要依靠供应链盈利(如瑞幸、蜜雪冰城等)。 😁 但放眼当下的闪电仓市场,绝大多数品牌似乎难以达标: 🙌 首先,缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多,但有些仓店😡甚至都没有自己的直营店,加盟后往往是能 “摸黑过河”; 👍 其次,品牌建设几乎为零。目前,消费者认的是平台标识(美团闪😀购、淘宝闪购、京东秒送),而非仓品牌本身;且目前即时零售平台🙄用户主要依靠搜索商品关键词购物,特定到某闪电仓品牌购物的占比😡相对较少; 再次,运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😎供运营服务,并赚取加盟商的销售抽点,但很多品牌在选品、定价、😂动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理; 最致命的是第四点😘:供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链,更无自🤩建中心仓,加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台,导致😜商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品🤩牌不想做自己的供应链,而是先天条件不足。 展开全文 🤗 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异:闪电仓做🙌的是线上半径生意(多为 3-5 公里),其密度天花板非常低。😎即便在北京、上海这样的超大型城市,同一品牌目前也很难支撑超过🎉100 个仓店同时健康运营,这也切断了绝大多数品牌方打造自身🔥供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情😍况下进行全国招商加盟,导致区域内卷加剧、单仓盈利困难;这种 😘“一套货盘打全国”的模式,显然难以适应不同区域的消费差异。 😍 可以说,除了极少数品牌自建仓配体系外,绝大多数闪电仓在🤗供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😎源之一。 面对这些问题,我们需要思考:这是商业模式本身🔥的问题,还是行业发展的阶段性问题?对此,市场存在两种不同观点😉: 有观点认为,闪电仓仍处于早期发展阶段,目前的问题并🙄非模式缺陷,而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样,混乱与🔥整合是必经之路,随着市场出清和资本筛选,最终能留下的品牌或将👏建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看🌟法:如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”,那么闪电仓加盟很可能只是一个 “😆看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者,而😜是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑😅一样,情绪和资本驱动之下,缺乏可持续的根基。 所以,我🙌们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论,但必须提出更尖锐的🎉核心疑问: 1、在没有供应链控制力的情况下,闪电仓品牌😅究竟靠什么为加盟商提供长期价值? 2、是走区域为王的精❤️细化运营之路,还是继续走全国招商加盟的扩张之路? 3、💯平台政策一旦变动(如抽成比例或流量分配调整),对平台依赖度极🙄高的闪电仓该如何生存? 4、如果消费者只认平台、不认仓❤️品牌,那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里? 5、🤩闪电仓要想提升单量,除了卷价格,增加sku外,是否能找到真正💯的解锁钥匙? 6、闪电仓是否适合搞私域,又如何打造自己🙄的私域? ...... 这些问题并不容易回答,但😉却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施,❤️抑或只是资本助推下的又一波泡沫?答案可能要在未来两三年内才能🔥真正浮现。而在那之前,保持清醒的批判性思考,或许比盲目入场更🙌加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此,你有什么高见🤯,也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐,查看更多
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