河北女首富周超男:亏损10年,靠AI狂赚870亿
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文 | 新质动能,作者|沐风 文 | 新质动能,作者|沐风 你敢相信吗?一个65岁的阿姨靠玩转抖音,竟成了河北女首富,身家高达425亿。 当然了,她不是在手机屏幕前直播或创作内容,而是在我们看不见的背后,为字节跳动这台巨大的内容机器,提供着最核心的动力源——算力基础设施。 她是一个深耕数字基建十余年,最终乘上AI浪潮,并与关键客户深度绑定,引爆自身价值的“时代卖铲人”。 她就是润泽科技的创始人周超男。这几年,润泽科技赶上了全球AI算力风口,股价一路高涨,市值870亿元,相比2022年时的估值涨幅超500%。 根据胡润的《2025年全球富豪榜》,周超男以425亿身家,位列全球第600位,成为河北女首富。 十年磨一剑 周超男的创业故事,从不惑之年开始。 2000年,通信行业方兴未艾,40岁的周超男辞去国企的工作,选择“北漂”,在北京成立了天童通信,主营城域信息管网集约化建设——说白了,就是给通信运营商铺管线。这让她赚到了人生的第一桶金。 但她没有止步于此。2009年,当“大数据”这个词对大多数人来说还很陌生的时候,周超男凭借着敏锐的嗅觉和对未来的判断,毅然决然地开始了第二次创业,创立了润泽科技,一头扎进了大数据中心和算力基础设施这个当时的前沿领域。 润泽科技选址河北廊坊,这里地处京津冀之间,交通便利,土地成本低廉,简直就是为超大型数据中心量身打造的“宝地”。2010年,润泽国际信息港项目破土动工,规划面积之巨,是当时全球最大数据中心的两倍多,目标是成为中国的“云存储产业聚集区”。 然而,宏伟蓝图的背后是巨大的财务压力。周超男所投身的,是一个典型的重资产赛道,她坚持“自投、自建、自持、自运维”的模式。这意味着从土地到建设,再到后期运营,都需要持续不断的巨额资金投入。 这种商业模式具有“高投入、长周期”的显著特征。整整十年,润泽科技都在亏损的泥潭里苦苦挣扎。这份煎熬,足以让无数创业者望而却步。但周超男硬是扛了下来。 这位女企业家的“硬核”,从她的名字里就能看出一二。她1960年出生于湖南衡阳,父亲受“妇女能顶半边天”口号的影响,给她取名“超男”,寄予厚望。 她的人生也确实充满了闯劲和拼劲。40岁,在大多数人追求安稳的年纪,她辞掉公职,“北漂”创业,成立了天童通信公司,聚焦通信管网建设。49岁,又再次跨界,杀入无人看好的大数据领域。正是这份坚持,让她等到了命运的转机。 绑定字节,指数级增长 真正的转折点发生在2018年。那一年,OpenAI发布了GPT-1,AI的星星之火开始燎原。而在中国,抖音正以无可阻挡之势崛起,对数据中心的需求持续暴增。 展开全文 在此背景下,字节跳动急需寻找能承载其庞大业务体量的基础设施合作伙伴。而润泽科技凭借在廊坊的超大规模、高等级园区,以及长达十年的深耕,成功赢得了字节跳动的青睐,成为了其最大的终端客户。 双方的合作关系是深度且长期的。公开数据显示,从2018年到2021年10月,字节跳动为润泽科技贡献的业务占比分别为56.99%、52.49%、55.5%和64.19%。 可以说,字节跳动以一己之力,将润泽科技拉出了亏损的泥潭。早在2019年,双方就通过中国电信北京分公司,签订了一份长达10年的合作合同,形成了高度稳固的战略绑定关系。 正是在字节跳动驱动下,润泽科技在2019年首次实现了1.27亿元的年度盈利。 更关键的是,周超男并未满足于只当一个“收租”的房东。随着AI浪潮的到来,她敏锐地意识到市场需求正从传统的IDC向能够支持大规模、高密度运算的AIDC(智能计算中心)演进。 她果断推动公司转型,加大在智算领域的投入和研发,以匹配字节跳动等客户在人工智能领域日益增长的高性能计算需求。这一战略升级,不仅巩固了其核心供应商的地位,也为公司后来的市值爆发奠定了坚实的技术基础。 除了字节跳动,润泽科技的客户名单上还包括华为、快手以及河北前首富王玉锁控制的新智云数据服务有限公司等行业巨头。 资本市场的放大效应 如果说赢得字节跳动是润泽科技实现商业成功的基石,那么登陆资本市场,则是周超男财富实现指数级增长的放大器。 2022年9月,周超男通过一次精准的资本运作,以“借壳”普丽盛的方式,将润泽科技推向了创业板。当时的交易对价显示,润泽科技的估值约为140亿元。 随后的故事超出了所有人的预期。ChatGPT的横空出世,点燃了全球对AI算力的狂热需求。作为A股市场稀缺的算力基础设施标的,润泽科技的股价应声而起,市值从140亿一路攀升,一度突破千亿,至今仍稳定在870亿的量级。 这场由AI驱动的资本盛宴,生动上演了投资界的“众生相”: 有提前离场的错失者:作为最早的外部投资人之一,建信资本在润泽科技业绩爆发前夜的2017年选择退出,与后来的百倍回报擦肩而过。 有精准入局的胜利者:而在2020年上市前最后一轮融资中进入的平安创投、中金资本等机构,则斩获了惊人的投资回报。以平安系资本为例,其投资回报据估算超过百倍。 有意外的“躺赢者”:原“壳”公司普丽盛的原始股东们,也因这次成功的重组,其股权价值实现了戏剧性的飞跃。 然而,泼天富贵之下,挑战依然不小。 最大的风险,就是客户集中度过高。财报显示,公司前五大客户贡献了超过90%的销售收入。这种深度绑定虽然带来了稳定的现金流,但也像一把双刃剑,一旦大客户业务调整,风险不言而喻。 其次,随着公司大力拓展AIDC智算业务,虽然营收暴增,但整体毛利率却在持续下滑,从2022年最高的53.11%下降至34.57%。新业务尚在爬坡,盈利能力有待考验。 从40岁辞职北漂,到7000多个日夜的坚守,周超男用半辈子时间,赌对了一个伟大的时代。她“自投、自建、自持、自运维”的重资产模式,为她构筑了坚固的护城河。 但话说回来,深度捆绑字节跳动这样的大客户,在AI算力这条越来越拥挤的赛道上,这位靠“收租”逆袭的女首富,她的宝座还能坐得稳吗?返回搜狐,查看更多
北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)
天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)
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秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)
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张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)
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文 | 长三角MOMO 文 | 长三角MOMO 刚刚一个朋友,发了我一张不知道谁偷拍的我的“工作照”。 前景是几个朋友在打台球,远景是我抱着电脑,埋头打字。 我回忆了一下,虽然这个假期我时常掏出来电脑处理个事情,但这张台球厅的场景,应该是10月3号拍的。因为除了公众号,公司还有公关服务的业务,那天恰逢周五,需要给客户交周报了。 “感觉这个假期,全世界都在加班。”她说。她是某4A公司的,因为服务的一家手机厂商10号和13号分别在深圳和上海有两场活动,所以虽然在旅游途中,也得随身带着电脑,时不时就要更新下某位老师的行程变更。 在我的记忆里,干我们这行的,几乎没有过完整的假期,总有这样那样的事情。其实不仅自媒体和公关行业,互联网、金融、城市服务、销售等诸多行业,都是一样的情况。 所以前两天有个新闻,有人中秋国庆用微信处理工作,法院判定这属于加班,裁定单位要给他补偿加班费,还引发了不小的争论。 网友表示:微信回个工作消息这也能算加班?这不是发财了。 我看了下各方报道,这还真算。加班还真不再局限于传统的坐在办公室,通过微信等线上工具,在休息时间处理工作,绝对属于加班。 如此说来,在刚刚过去的国庆假期,又有几个人没有过“加班”? 那问题来了:同样都是牛马,对比国外,中国的打工人为什么就没有福气享受完完整整的假期呢? 我第一个想到的是,除了“奋斗精神”和“传统服从式职场文化”这些比较虚的原因外,首先从技术层面,最大的因素就是微信。 就工作工具而言,国内用的最多的就是微信,而微信作为全能型工具,集成了社交、支付、生活、工作全部功能。 这就导致了,工作与生活的场景在同一个App里“侵染式”的融合了:你打开微信是想看看家人的动态,却不得不先处理工作群里的@。 而国外习惯的工作工具,主流的比如Slack、Teams、Email等,就是工作没有生活,同时也是“分而治之”的,专用工具用于专业的工作场景。 此外,微信包括钉钉,是“强制提醒”的:消息会推送、会响铃、能拨打语音电话,制造了一种“立刻回复”的紧迫感。虽然在假期不想打开它,但App上的红点,会不断给你制造焦虑。 而Slack、Teams、Email这些,是“可管理”的,通过“勿扰模式”,使用者可以在休假时,直接关闭所有非紧急通知。 展开全文 而上面这些工具差异的背后,其实暴露了我们假期被打扰更深层的原因:国内公司的管理,绝大多数都要求“同步沟通”,即要求对方立刻响应。 而欧美职场,更习惯于“异步沟通”。即:“我提出问题或任务,并不期待你立刻回复。我希望你在自己方便的时候,经过思考后给我一个高质量的回复。” 正是这种不同的公司管理和沟通方式,导致了不同打工人使用工具的不同表现。 国内的牛马:在假期面对领导或者客户微信中发来的“在吗?”,基本不可能保持无动于衷。 国外的牛马:假期根本不打开工作相关的软件,在假期结束时,再回复邮件或者Slack频道里的留言,在项目管理工具中更新任务状态和注释。 除了沟通的时效性,沟通的习惯也不一样,我们中的很多人,已经习惯了碎片化的沟通方式。 就拿自媒体约稿来说,一些国际大厂,会让你发邮件,然后在文档中详细的批注每一处改动,批注里不仅告诉你修改意见,甚至将这段需要参考的链接都给附上。 而国内大部分企业的约稿,都是微信上传来传去,有的企业对接人,每一次修改就说一个意见,我曾经见过一位同行改过十七八个版本的稿件。 就说这次假期,有个朋友手头有个企业约稿要写,每次改完,还得抱着手机等待下一次意见。“感觉休了一个假十一,午休也不敢,出门也要时不时看眼手机,休的七零八落的。” 碎片化的工作沟通,割裂出了碎片化的假期。 比管理和沟通文化的异同,更深层次的原因,还有社会和法律环境。 在欧洲很多国家,都有“断联权”法律,规定企业必须尊重员工在下班后的“断联”权利,不得在非工作时间发送工作邮件。美国很多科技大厂,有完整的带薪休假(PTO)制度,而且鼓励甚至强制员工休完。不休假反而会被经理约谈。 比法条更重要的是,工作和生活严格分开,已经成为欧美社会的普遍认知。而国内,虽然法律上有上述的判例,但“加班文化”,还是主流环境。 那么,如果作为一个管理者,如何才能让公司员工,真正能拥有一段“非商品化”的时间、一种可以对工作说“不”的休憩自由呢? 这应该是一个重塑公司管理的系统结果。 第一,技术层面,可以尝试使用为分离而设计的工具,比如邮件,尽量降低微信的比重。 第二,流程层面,建立并习惯于异步沟通的工作流程,减少不必要的实时干扰。 第三,管理层面,不再把“工作时长”与“工作态度”等同于“工作效率”,信奉授权、信任和结果导向的管理哲学,并做好员工休假期间的工作规划。 一些小公司,可以考虑在一些项目管理和重大事项决策方面,部分沟通流程从微信上挪到邮件。有条件的,还可以考虑试行一下AB岗,这样哪怕是对接客户的岗位,也有一半的小伙伴可以休个无人打扰的年假。 既然工作的目的是为了更好地生活,而不是让生活成为工作的附属品,那么我们每个人,都需要有一个真正的假期,一个不受侵犯的心境时间,一个可以坦然放下工作手机、不被莫名的焦虑所绑架、全心全意投入到自己生活中的神圣空间。 往大了说,这是我们每一个个体,是“人”而非“人力资源”的尊严。返回搜狐,查看更多
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