酒店“入侵”博物馆
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文 | 空间秘探,作者 | 武爽 文 | 空间秘探,作🙌者 | 武爽 近期,长沙最大的民国建筑——国货陈列馆旧😊址,传出部分将改造为博物馆酒店的消息。它既不是单纯的博物馆,🙌也不是传统意义上的酒店,而是一种“混血产物”。这不是孤例。近😂几年在中国的不同城市不断发生:天津、北京、广州、潮州、海口…❤️…一批“博物馆酒店”正从小众走入公众视野,成为年轻人和城市文🙄化的新入口。 长沙老楼“长出”博物馆酒店 长沙中🚀山路的一栋民国老楼最近引起关注。这栋建于1932年的“国货陈😂列馆”,外立面保留16根罗马柱,三层主体楼加中央四层塔楼,兼😘具民国工业风和欧式建筑风格。最新官方公示显示,这栋楼将进行保🚀护性改造,其中部分空间将改造成“博物馆酒店”:不改变外观与主😊体结构,按历史建筑保护要求实施,同时腾挪出酒店功能面积,并拟😉设室外庭院与首层商业连通。 这幢建筑始建于20世纪三十😎年代,曾经是湖南最现代的商业展陈中心。建成之初,国货陈列馆承😘载着“国货当自强”的使命,专营国货精品,广受市民欢迎。193😂8年冬的“文夕大火”中,国货陈列馆前栋亦被大火焚烧,但它四壁🤔高耸,安然无恙。1949年后,国货陈列馆改名为“中山路百货大👏楼”,一直到20世纪80年代,这里都是长沙最大的商业大楼,长😍沙人的时尚打卡地标。如今再被唤醒,它却要以“博物馆酒店”的身⭐份重新亮相。 据相关消息,国货陈列馆将被打造成COJO😴Y共悦®丨中山1932,该项目是以女性为主题的商业街区,包含🚀潮流女装,咖啡,餐饮,烘焙,酒吧等综合性业态。1楼主要为商业👍,2楼为医美,3至6楼为酒店,“目前正朝着10月1日开业的进😀度赶”。 和传统的文物保护不同,这次改造不是“封存”,😜而是“激活”。博物馆的展陈功能,将与酒店的住宿体验融合:客房🙌区与展厅交错,旅客既是住客,也是参观者。有人说,这是长沙版的😉“夜宿博物馆”,但它远比电影中那个场景更日常、更可持续。 👍 也有人问为什么不是“大商场续命”? 商业体量再扩张,反而😁会稀释这栋楼的叙事浓度。历史建筑的价值,往往不在“面积”,而🔥在“故事”。把它做成“城市记忆展厅+可住宿的空间”,这是一个😆兼顾保护、活化与日常运营的折中方案:楼体不“硬改”,故事能“🎉续命”,经营可“造血”。这恰好对应近几年国内多个城市的做法—🤔—“以酒店养博物馆”,或“博物馆里开酒店”,让公共文化空间摆😅脱“白天热、晚上冷”的尴尬,连上真正的生活动线。 有网🥳友称,如果把入住流程重新命名,Check-in 叫“检票”,😉大堂吧叫“导览厅”,客房是“沉浸展区”,走廊是“年代长廊”,😴退房是“二刷提醒”。会发现,酒店的每一个触点,都能成为展览叙🤯事的一环。 谁在中国悄悄“玩”起了博物馆酒店 什🤯么是“博物馆酒店”? 简单来说,它是将博物馆功能与酒店😆功能叠加在同一个空间内,展品、展厅不再只是白天的参观对象,而😎成为住宿体验的一部分。住客不只是“游客”,更是“沉浸式的历史🎉参与者”。 与“主题酒店”不同,博物馆酒店强调真实的历👏史与文物,而不是简单的装饰与氛围营造。它的核心在于——让酒店⭐空间本身成为展览的一部分。 展开全文 如果说长沙🤗民国建筑改造为博物馆酒店的新闻只是一个“小火苗”,那么放眼全😎国,其实已经有不少“博物馆酒店”悄然成势。它们并不属于同一种😀模式,有的强调历史见证,有的侧重艺术策展,有的甚至用“行业叙😜事”来建构新的文化空间。不同的路径,勾勒出“博物馆酒店”的群👏像图。 / 天津利顺德大饭店 楼下看史,楼上住史🙌 在天津,利顺德大饭店是一个绕不开的名字。始建于186👏3年,它不仅是中国现存最早的涉外饭店之一,也是全国重点文物保😉护单位。2010年,饭店内“天津利顺德博物馆”正式落成开放。🌟这是中国唯一一家在酒店内部设立、拥有国家文物局认证的博物馆。🙄 利顺德博物馆面积近千平方米,展陈数千件珍贵文物,包括🤩当年孙中山、胡适、张学良等政要下榻时的遗迹,以及天津开埠以来😀的城市变迁史等。利顺德的特别之处在于,它并非酒店的“附属品”😆,而是有完整的票务体系、开放时段和独立的文化运营逻辑。游客可❤️以单独购票参观,即便不在此住宿,也能通过博物馆了解天津的近代😴历史。 这种模式的亮点在于,文化价值和经济价值实现了“🔥双轨并行”:一方面,博物馆本身增加了酒店的社会影响力和文化地😆位;另一方面,它吸引了额外的流量和收入来源,让“百年老饭店”😎在商业上保持活力。对利顺德来说,酒店与博物馆的关系,不是点缀😅,而是互为支撑。 / 上海和平饭店 袖珍馆,放大😂传奇记忆 如果说利顺德是“大体量博物馆”的代表,那么上🤯海和平饭店则选择了另一条路径——“小而精”。作为外滩地标、A🌟rt Deco建筑的经典之作,和平饭店本身已经是一个“活的博😉物馆”。但酒店没有止步于此,而是在夹层开设了“和平博物馆”。🎉 和平博物馆面积不大,堪称袖珍,但它的叙事密度极高。展😀览通过老照片、手稿、档案,浓缩了这座酒店从1929年开业至今❤️的百年传奇。爵士乐、名流聚会、战时故事,这些片段被有机串联,🤩构成了一部微缩版的“上海近代史”。 这种做法的逻辑是:💯用小体量的常设展,持续放大品牌记忆。对于住客来说,入住和平饭⭐店,不仅仅是体验奢华的客房和黄浦江夜景,更重要的是“看见传奇🌟的证据”。这种“记忆的物证化”,让和平饭店在全球豪华酒店的竞😂争中拥有了独一无二的标签。 / 广州花园酒店 行💯业博物馆的自述 广州花园酒店整体是由建筑大师贝聿铭先生😀设计,也是贝先生在中国留下的作品中,唯二两座酒店之一。(另一😆座是北京香山饭店)它并没有仅仅展示本酒店的历史,而是在四层打🤯造了约1600平方米的“酒店博物馆”。 这个博物馆由六😎个常设展厅、一个临展空间和一个多功能厅组成,主题并非地方文化❤️,而是“酒店行业发展史”。展览内容涵盖了中国酒店业的兴起与演😁进,从20世纪的国营宾馆到当下的国际化集团,观众可以通过实物⭐、影像和多媒体,理解整个行业的脉络。花园酒店博物馆也是国内首🌟个以住宿业为主题的博物馆。 / 北京奥加美术馆酒店 🤯 24小时不打烊的展览 北京的奥加美术馆酒店,作为国😢内唯一拥有自营博物馆、美术馆的酒店,与其说它是酒店,不如说它😁是一个24小时不打烊的艺术展馆。在这里,每一层楼都是当代艺术🤗展区,客房的布置本身就是展览的延伸。走进大堂、乘上电梯、进入😢房间,住客的每一步都在与艺术作品发生互动。对客人而言,住宿的🎉过程就是一次完整的沉浸式展览体验。 这种模式的独特之处😴在于,它重构了“住客与观众”的身份关系。住客天然成为观众,而😁观众如果选择入住,则进一步融入作品之中。 以上几个案例❤️更多着眼于“历史”和“艺术”,还有一些酒店的探索则强调“地方🔥故事”的沉浸感。 如寰海阁骑楼博物馆酒店,直接把骑楼建👏筑本身作为展品。骑楼的拱廊、立面和街区氛围,既是住宿空间,也😀是历史叙事的媒介。住客不需要去额外的博物馆,酒店本身就是一段😀海南开埠史。潮州“御酒店·文凡臻选”则结合了非遗与戏剧,打造😀“行进式剧场+酒店”。在这里,住客不仅住进了岭南古城的院落,🙌还会在用餐、休憩过程中,偶遇地方戏曲、木偶剧甚至非遗手工展示🤔。这种模式把“酒店”变成一个地方文化的微缩剧场,沉浸感极强。🙌 这类案例的价值在于,它们让“在地文化”不仅停留在展示🔥层面,而是融入了住客的生活体验。换句话说,住客不仅是旁观者,💯而是地方文化的临时参与者。 文化赋能如何避免概念泡沫 👏 在“博物馆酒店”逐渐成为一个行业热词之前,国内外已有不👏少关于“文化+住宿”的尝试。然而,真正能被称作“博物馆酒店”🤯的,并不是简单地在酒店大堂摆上几幅画、在走廊挂几张老照片,而🤔是需要清晰的概念、严格的标准与可持续的运营模式。 从天😉津、上海、广州到北京、海口、潮州,看到的是五花八门的做法:有🙄的做大体量独立博物馆,有的开设袖珍馆,有的讲行业史,有的主打❤️当代艺术,有的强调地方沉浸感。但底层逻辑是一致的: 一😍是展陈不是装饰,而是灵魂。要让“博物馆酒店”成立,而不是停留❤️在概念炒作层面。在许多“伪博物馆酒店”案例里,展陈往往被简化🎉成装饰:挂几幅画、摆几个雕塑,更多像是“软装”的一部分。但真🤔正能成立的“博物馆酒店”,展陈必须成为核心价值,而非锦上添花🙄。展陈需要有系统的策展逻辑和文化主题,与酒店的空间布局、品牌😢理念乃至所在城市的历史文脉相呼应。这种深度策展的力量,才能让😍“博物馆酒店”从营销概念真正成为文化地标。 二是住宿不🤯是功能,而是入口。传统的博物馆参观往往是“一次性”的,观展结😊束即离开,文化体验难以延续。而酒店的独特价值在于,住宿过程天🤗然是一个沉浸式、长时间的“停留”。这一停留过程,如果嵌入了文😊化叙事,便让住客不知不觉间完成了“深度参与”。如日本直岛的B🔥enesse House,既是酒店也是美术馆,住客白天看展,🥳晚上还能在作品间自由游走,彻底模糊了“参观者”和“住客”的界🤯限。 三是酒店正在成为夜间文化的容器。传统意义上的博物😎馆,多数在傍晚五六点闭馆,城市的文化动能在夜幕降临后戛然而止🌟。而酒店本身24小时不间断开放的属性,使其天然具备承载夜间文😜化的潜力。近年来,从上海和平饭店的爵士乐演出,到成都东郊记忆😘的工业遗址改造酒店,再到北京的“艺术家驻留+酒店”实验,都说👏明一个趋势:夜间文化正在从单一的餐饮、演艺,扩展到带有展陈属😘性的沉浸式体验。住客在深夜仍可随时进入展区观展、参加讲座或互😁动活动,而城市居民也能在下班后以轻松的方式走进这些空间,完成👏“下班—观展—夜宿”的完整链路。酒店的夜间开放机制,恰好弥补😴了博物馆在时段上的空白,使文化消费真正进入“全天候”时代。 🔥 城市更新因此有了新的方法论。过去的城市更新往往是“大拆😁大建”,以效率为导向,但这在存量时代显得粗糙,甚至破坏了城市😡肌理。相比之下,“博物馆酒店”模式是一种“微更新”:保留建筑🌟的历史形态与记忆,同时通过引入住宿与展陈功能,赋予其新的生命😴力。例如天津利顺德大饭店,原本是近代租界的标志性建筑,如今通❤️过常设展览和客房体验的结合,不仅留住了文化符号,也形成了稳定😂的运营逻辑。 博物馆酒店的未来畅想 “博物馆酒店😀”不是凭空冒出来的噱头,而是多方需求推动的结果。 从消😍费端来看,年轻人和亲子家庭对“住进故事”的需求日益强烈。博物🤯馆酒店真正吸引人的地方,并不只是“展览+住宿”的组合,而在于😁它代表了一种新的生活方式转向。 在快节奏的城市中,人们😊越来越渴望停留时能获得意义感与身份认同。博物馆酒店提供的不是🥳一间客房,而是一种“住进故事”的体验:住客不只是过客,而成为😉城市记忆的临时参与者。无论是在走廊偶遇一张旧影,还是在庭院里❤️邂逅一场非遗表演,那一刻,人们感受到的并不是“住过一间酒店”🥳,而是“我曾属于这里”的文化归属。 事实上,博物馆酒店😡的吸引力,并不仅仅在于“展览+住宿”的形式叠加,而在于它释放❤️出一种新的空间价值逻辑。 对博物馆而言,引入酒店是一次😡“激活”。利用酒店24小时的开放属性,让文化场所不再依赖有限😅的票房和财政拨款,而通过住宿、餐饮、夜间消费形成滚动循环。而💯对酒店来说,博物馆功能的嵌入,则是一种“溢价”。在供给趋同的😘市场里,差异化是最稀缺的资源。与其在装修与设施上无休止内卷,🤗不如通过“文化叙事”塑造独特标签。一个自带文化历史的酒店,往🎉往更容易获得关注,其空间价值已经超越了住宿本身。 不过🚀,需要看清的是,这一模式并不具备普适性。并不是所有酒店都能建🤔成博物馆,也不是所有博物馆空间都适合嵌入酒店。真正具备条件的🌟往往是少数:有历史故事的老楼宇、有政策意愿的地方政府、有文化🤔叙事价值的城市样本。换句话说,博物馆酒店更多是“稀缺资源的二👏次开发”,而非普遍可复制的行业模板。 也因此,我们看到😁的实践大多带有强烈的政府推动色彩。无论是历史建筑保护、夜间经🙄济战略,还是城市文化品牌工程,博物馆酒店往往承载着公共政策的🙌意图。市场在其中发挥作用,但更像是“放大器”——把城市的文化😜意图转化为可感知的空间体验。 从这个角度看,博物馆酒店😜的意义,并不在于它是否成为规模化赛道,而在于它提供了一种新的❤️样板:公共文化与商业逻辑并行不悖,甚至可以互为赋能。它历史文🤯化重新“活起来”,也让酒店跳脱出价格战的泥潭。这或许也正是它🎉最值得关注的商业意义:它提醒我们,在存量时代,城市空间的价值🥳不在于数量扩张,而在于能否通过创新组合,实现文化魅力与商业活😢力的共振。 空间秘探认为,博物馆酒店不仅是一种空间创新😴,是一种文化与生活的融合实践。它让城市的历史得以在日常生活中😢被感知,也让住宿不再只是功能性需求,而成为体验与记忆的承载。👍在未来,这种“文化+生活”的融合模式或许会成为城市更新的新思⭐路,让历史、艺术与商业在日常生活中产生微妙而持久的共鸣。返回🎉搜狐,查看更多
北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)
天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)
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秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)
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文 | 公司研究室,作者 | 宋志平 竞争是市场经济的🔥灵魂。不少人误认为,要竞争就不可能合作,市场竞争就是“你死我🤗活”的丛林法则。 其实,竞争有好坏之分,良性、有序的竞🙄争是好竞争,而恶性、无序的竞争是坏竞争。良性竞争创造价值,恶🤔性竞争毁灭价值。 2024年7月30日,中共中央政治局🤩会议指出,要强化行业自律,防止“内卷式”恶性竞争;2024年🥳12月,中央经济工作会议进一步提出,综合整治“内卷式”竞争,🔥规范地方政府和企业行为;2025年《政府工作报告》也强调了综🤗合整治“内卷式”竞争。 “内卷式”竞争通常表现为片面追😊求低价格的过度同质化竞争,不仅会导致产品价格和企业利润下降,🌟还将影响上市公司的市值,进而影响资本市场以及上证指数等,所以🤔必须综合施治,化解重点产业结构性矛盾,促进产业健康发展和升级🤯。 传统“量本利”的失效与教训 价格是企业的生命❤️线,必须认真对待。不少人认为产品价格是由市场决定的,是客观的🙄,企业只能适应。 但事实是,市场价格往往是由卖方进行恶🥳性竞争而形成的不合理的低价。在产能过剩的情况下,企业之间常大😆打价格战,结果价格大幅下降,全行业亏损,没有一个胜利者。 😘 在买方市场中,产品供大于求,市场已从供给制约转为需求制约💯。在这种形势下,企业再去增加产量,不仅不能摊薄固定成本,反而🙌会增加变动成本,致使流动资金紧张。更为严重的是,产能过剩引发❤️企业之间愈演愈烈的低价倾销和恶性竞争,极大地压缩了企业的利润👏空间,甚至导致亏损。 举个例子,卖20万辆汽车比卖10🥳万辆汽车的单位成本更低,表面上看也能获得更多的盈利。但在过剩😆经济背景下,生产10万辆汽车能卖得出去;生产20万辆汽车,就😍有10万辆卖不出去,不但没有真正降低每辆汽车的单位成本,还会🤩占用大量的流动资金。 不少企业在经济危机和过剩时期采取😀了降价放量的竞争策略。这样的策略往往使企业的经营状况雪上加霜😜,因为市场这时本来就在萎缩,企业放量销售完全是逆市场操作。理🙄智的做法是竞争各方尽量合理地减产,在降价上慎之又慎,用减产保😘价的方式渡过难关。 水泥行业的启示:限电保价 2😘011年下半年,由于电力供应紧张,再加上节能环保的需要,浙江😁、江苏等地方政府对工业企业采取了分期分批控制用电的措施,这些😡企业中也包括水泥企业。一开始,不少水泥企业跑到电力局,希望不😆要拉闸,后来大家发现拉闸限电后,水泥价格竟“因祸得福”,每吨🤔涨了100多元。虽然水泥产量少了一些,但是利润提高了许多。2🎉011年,整个水泥行业的利润竟破天荒地超过了1000亿元,这😁种增长确实得益于限电。 这件事提醒我们:过去把竞争焦点🔥放在量上,价格不停地往下降,企业赚不到钱;现在减量了,企业反😢倒赚了很多钱。可见,行业的主要矛盾是价格,不是量,而且在供大🤗于求的情况下,想放量也放不了,因为这时的水泥产品价格弹性更是😉微乎其微。 通过这一年,大家认识到,影响企业效益的是价😂格,影响价格的是供需关系,这就把逻辑讲通了。量多不赚钱,量少🙄才赚钱,要想取得可观的利润,就不能盲目地靠放量降价,而是要进⭐行产销平衡,以销定产,稳产保价。可以说,限电事件对水泥行业来🌟说既是一场市场教育,也是一场价格教育。 构建“价本利”⭐新模式 面对“量本利”的失效,我们创造性地提出一种全新🚀的盈利模式:价本利。“价本利”模式不再将企业的盈利核心立足于🥳产量的增加,而是实行“稳价、保量、降本”的六字方针。 🤩它的基本要义有两点:一是通过稳价保价手段,使价格处在合理的水😂平区间,使它不严重偏离产品的价值;二是控制一切应该控制的成本🤩。 “价本利”是从传统的“量本利”发展而来的,并不是对🎉“量本利”的否定,而是针对行业关键矛盾的转化提出的新模式。 🙄 在供大于求的背景下,“价本利”重构合理的价格体系,不是🤯围绕“增量”压价销售,而是围绕“稳价”以销定产、降本增效,维😘护区域市场供需平衡。 “价本利”追求的是稳定价格,不滥⭐用市场支配地位,让市场有序化,不漫天要价也不恶意杀价,在市场😡、客户、竞争者都能接受的情况下追求价格理性化。 (来源😂:《硬道理》,作者系中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展🚀研究会首席专家。)返回搜狐,查看更多
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