俄国作家契诃夫，写过这么一个故事。 一位小商贩被小狗咬伤了手指，揪着小狗来找警官申诉。 警官确认了他的伤势，表示一定会严惩养狗的主人。 这时旁边有人说，这好像是将军家的狗。 警官立刻抓起商贩的手，厉声质问：这么小的狗，怎么咬得到你的手？你不去碰它，它怎么会咬你？肯定是你自己不小心弄伤，又想讹别人的钱！ 仿佛整件事情，一下子就成了小商贩的错。 这让我想起漫画家老纪的一句话： “你在别人眼里是对是错，取决于你自己是强是弱。” 不要谈论对错，你弱就是你错。 这个道理很扎心，却是这个世界最真实的底色。 01 你在看电视剧时，是不是也经常看到这样的情节。 其貌不扬的主角刚一出场，便被周围人无端嘲笑和指责。 发表自己的看法，也只会换来一句“你懂什么”。 等到主角亮明身份，大家瞬间转变态度，笑着说自己有眼不识泰山。 以前对这种打脸桥段，只是一笑而过。 经历的事情多了，才明白很多对错，就是由强弱来判断的。 有位知名投资人，在自己公司内部做过一次试验。 他将创业之初做的两份投资方案，拿给团队的同事分析。 其中一份方案，被他说成是一位行业新人做的。 结果这份方案，很快就被全员否决。 否决的理由是，方案提出者从业时间有限，对相关领域缺乏深度的认知。 然而署名仍是他自己的那份方案，却得到了整个团队的一致认可。 大家还从盈利周期、项目风险、市场风向等多个角度，充分论证了该方案的可行性。 直到他宣布这两份方案都是自己做的，会议室立刻鸦雀无声，所有人面面相觑。 展开全文 他做这个实验的本意，是提醒团队成员要客观评判一件事，不要轻易被其他因素左右。 然而大家的反应，则应了那句话——人生来慕强，却对弱者诸多挑剔。 成年人的世界，比起对错，更重要的是强弱。 别人说你错了，有时并不是你真做错了什么，只是你微不足道。 当你变得足够强大，哪怕是做同样的事，说同样的话，大家也会对你和颜悦色。 02 知乎上有个热度很高的问题：弱小本身是一种错吗？ 评论区里有个回答，我认为讲得很透彻： “对错是基于规则来判断的，而规则却是由强者来制定的。” 弱，是错的原因；对，是强的结果。 你肯定也有类似的经历： 明明什么都没做，却因领导心情不好，平白无故挨了一顿批。 同样一个方案，领导说了就赢得满堂喝彩，你提出来却只换来冷嘲热讽。 我们总觉得，是非对错，都有说法。 但其实当你弱小到没有话语权时，别人说你错，你就是错的。 记得我刚参加工作那会儿，有次要写一篇稿子。 因为是入职后第一次收到撰稿任务，我表现得特别上心。 除了熬夜收集材料，写完后还自己改了好几遍，把每个细节都打磨到满意为止。 结果等我把稿子交上去，领导只是粗略扫了一眼，就说道：“写的都是什么东西！” 接下来几个小时，我整个人魂不守舍。 哪怕做着其他事情，心里也还在想：我到底哪里写得不合适。 但让我没想到的是，当晚定版面内容时，领导还是用了我的稿子，刊出后的反响也很好。 经过这件事，我明白了一件事：对错不是你说了算，而是比你强的人说了算。 有了这种觉悟，以后遇到类似不讲道理的批评，我也不再纠结自己哪里做错了。 一段时间后，我的内耗情绪少了许多，工作也慢慢步入了正轨。 看过这样一句话：“不能用实力征服的人，也不可能通过谁对谁错来说服。” 一个人的力量有多强，道理就有多远。 当你身处弱势的时候，注定遭受各种非难和指责。 相比自证清白，坦然接受有时更能体现一个人的水平。 03 讲这么多，不是说大家做人做事就该颠倒黑白。 只是很多时候，你只有不过分纠结小事的对错，才能把精力留给真正重要的事。 就像脱口秀演员唐香玉说的那样： “成名之前，我在父母亲戚眼里做什么都是错的。 辞掉工作是瞎折腾，在家练段子是不务正业，不结婚是不负责任。 搞出点名堂后，我做什么都是对的。 辞职是有魄力，在家练段子是用功，不结婚是有主见。” 生活，从来都是欺软怕硬的。 与其向生活讨要说法，不如让自己拥有挺直腰板的底气。 职场博主@Dlin刚毕业时，在一家外贸公司做采购。 有次她按照订单报价，选了一家性价比最高的供应商。很快，出乎意料的事情发生了。 原来做销售的同事为促成订单，允许客户在收到货后一个月再付款。 偏偏公司刚做了几笔预付单，此时账上的余额不足以垫付这批货。 眼看交易告吹，老板指着她的鼻子吼道： “客户做的是预付，账上就这么点钱了，你就不能选个便宜点的供应商吗！” 当时很多同事，都为她打抱不平。 因为按照分工，采购根本接触不到客户和财务的信息。 而且一直以来，老板因为担心员工出去单干，也都让他们管好自己的事就行。 但是，她一句反驳的话也没说，对老板的指责照单全收。 而在之后的工作中，她开始了解客户开发和财务方面的知识。 两年后，积累了足够资源的Dlin辞职创业，开了属于自己的公司。 对错都由别人说了算的日子，至此成了过去。 很认同这么一句话：“很多事情，你弱时辩了没用，你强时不必去辩。” 弱时认错，认的不是错，是自己的弱。 专注长远的发展，把争辩对错的时间用来强大自己。 等你进阶更高的段位，你将发现身边愿意讲道理的人会越来越多。 ▽ 最后，跟大家分享一句我很喜欢的话： “世人欺你弱时，递上的刀你要笑着接下，总有一天你能用它来劈开新路。” 我知道，每个人都会有这样一段时光，处处被人针对，连呼吸也是错的。 而你要做的，不是改变别人的看法，而是改变自己的生态位。 弱不是错，但认错是一种智慧。 努力让自己变得更成熟，更强大，多年后，你会忘掉低谷时的非难和指责，但会感谢那个咽下委屈默默努力的自己。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

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文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub👏u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬🌟和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个🤩伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消😎费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品😂该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到😂这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 😡它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😅平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同😢仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是😆，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面🤩上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备👏可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500😊 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆😴、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至😊不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论❤️：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传👏统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模🤗型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：😡 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行🚀性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力😘，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具🌟备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：🤩很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 😁 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 🙌 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店😡甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 👍 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪😀购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台🙄用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比😡相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😎供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😂动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点😘：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自🤩建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致😜商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品🤩牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 🤗 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做🙌的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。😎即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过🎉100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身🔥供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情😍况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😘“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😍 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在🤗供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😎源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身🔥的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点😉： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并🙄非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与🔥整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将👏建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看🌟法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “😆看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而😜是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑😅一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我🙌们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的🎉核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌😅究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精❤️细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、💯平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极🙄高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓❤️品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、🤩闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正💯的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己🙄的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😉却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，❤️抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能🔥真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更🙌加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见🤯，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多