文 | 穆胜 所有企业在规模增长时，都必须要考虑对业务😆部门的授权问题。他们通常会在组织设计上陷入一种悖论——“一管🌟就死，一放就乱”。 简单来说，如果把权力过度上收到集团😂，就会限制业务部门的灵活性，让他们无法敏捷应对本地客户需求；🙌而如果把权力过度下放到业务部门，就会产生一个个“平西王”吴三🙌桂、大将军年羹尧一样拥兵自重的人物，形成管理失控。 这😆让企业往往陷入两难境地，最终在“一管就死”和“一放就乱”两杯😆毒酒中选择了前者。道理很简单，两害相权取其轻，老板宁愿企业发😁展得慢点，也不愿意失控。但这种选择却延误了战机，导致有心有力🙌的业务大将“带着镣铐跳舞”，在与老板的相互猜忌中，失去了市场🙄。 其实，大量业务部门负责人都有当“平西王”的野心，但👏也有相当一部分的业务负责人是真正有事业心的贤臣。正因为不能区😜分两者，老板才会陷入纠结。穆胜咨询服务过大量集团型企业，我们😁发现，“平西王”的特征还是很明显的： 01 巧立“怼怼👏人设” 所有企业的“平西王”，都会在个性上以夸张的方式🤯进行表达。他们通常会怼天怼地，在企业里不服这个，不服那个，甚👍至故意去制造一些矛盾，一副“横眉冷对所有人”的感觉。 😎由于自己负责的业务体量不小，且还有过去的战功，他们的这类出位🥳的行为往往被企业所容忍，老板默许、同级回避、下级隐忍，而后就🔥传出一种说法——“他这个人就是心直口快，其实人不坏”。其实，😍哪里是“心直口快”？应该是“肆无忌惮”才更准确！所谓“心直口😊快”的说法，只是大家为了自洽，在被虐之后挽尊，而给出的勉强解😁释。 最初，你以为他是有自己特立独行的思考逻辑，后来，😉你就会发现，大多时候，他纯粹是“为了怼而怼”，他的逻辑就是从🌟自己的利益出发，灵活应用各类标准为自己争取权益，是“驰名双标😉”。他的“怼人”“心直口快”的人设，无非是为了争取利益入戏而💯已。 02 打造“管理黑箱” 所有企业的“平西王🥳”，都会让自己负责的业务部门变成“管理黑箱”。怎么理解这个“💯管理黑箱”呢？ 一是信息数据不透明。老板或负责监管的职⭐能部门很难了解这类业务部门的实际运作情况，他们没有在线热数据🎉形成的监控界面，就连向上汇报的报表数据，也是精心修饰过的，完😢美得像童话（即使业绩不好，也是个即将厚积薄发的童话）。偶尔有😁总部的人越过“平西王”向他的下属索要一个再平常不过的数据，“😆平西王”都会勃然大怒，把提供数据的下属骂得狗血淋头。 😆二是管理模式匪帮化。“平西王”的队伍一定会拒绝标准化的管理，😍一来因为标准化的管理是有诸多痕迹文件和数据的，容易被监管，二😢来也因为标准化的管理是不依赖个人的，“平西王”认为自己容易被😂替代。“平西王”最喜欢的状态是，所有下属都与他建立人生依附关😂系，只对他忠诚，而不对老板忠诚。他们喜欢用庸才，稍微有能力的😊都会被他打压。有能力的人，一定走不到老板面前，稍微冒头就会被🚀“平西王”打压下去。“平西王”尤其喜欢的状态是，业务运转相对😊混乱，且对他形成高度依赖，一刻也离不开他。 “平西王”🙄最讨厌的是我们这类咨询公司，因为我们导入的管理体系，会通过标😆准化建设，推动业务数据的透明化，这动了他的根本利益。所以，每🚀当老板想要导入咨询，“平西王”就会以谏臣的姿态来“心直口快”😜——“老板，何必浪费钱呢，那群人都是骗子，讲的东西都是我们早😴就会的。” 03 拒绝“业绩承诺” “平西王”还😘有一个特点，就是“鸭子死了嘴壳子硬”，换言之，他们不敢打硬仗🤔，但嘴里偏偏还振振有词。 按理说，“平西王”平时见解独👏到，又有一帮忠诚的兄弟，他负责的业务应该会在业绩上节节高升。🎉但他们偏偏就不敢打硬仗，日常的业绩目标还好，一旦让他们挑战有😎点难度的业绩目标，立马就会冒出无数的理由。一是人没给够，二是😍钱没给够，三是兄弟部门不配合、不协同，四是外部条件太严苛。总😀之，他没有错，错的都是别人。 一旦老板发了狠，硬要“平😎西王”接硬仗、做难度业绩了，那这类人一定会开口要海量资源（人❤️、财），实际上就是在反将老板一军。他们赌老板拿不出类似的资源😉，实际上是提前为自己找到了做不了难度业绩的理由。 一旦😉老板再发发狠，给出他需要的资源，或者给出大部分他需要的资源，🙄“平西王”又会如何应对呢？这个简单，资源来了，先用再说，至于👏用了也完不成业绩目标，到时再找其他理由呗，反正人家有“心直口😊快”的人设嘛。至于说资源有多少是用到发展业务上面去的，有没有😂自己“修后院”中饱私囊的，这个懂的都懂。 所以，“平西😴王”最讨厌的不是绩效考核，是效能考核。他们愿意用“大资源”去😴换“大产出”，一旦企业开始计算人效和财效这类投产比指标，他们😀缺乏经营管理才能的事实就会暴露。试想，如果哪个咨询公司主张效😴能管理，那不就成了“平西王”的一生之敌吗？返回搜狐，查看更多😡

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 公司研究室，作者 | 宋志平 竞争是市场经济的🔥灵魂。不少人误认为，要竞争就不可能合作，市场竞争就是“你死我🤗活”的丛林法则。 其实，竞争有好坏之分，良性、有序的竞🙄争是好竞争，而恶性、无序的竞争是坏竞争。良性竞争创造价值，恶🤔性竞争毁灭价值。 2024年7月30日，中共中央政治局🤩会议指出，要强化行业自律，防止“内卷式”恶性竞争；2024年🥳12月，中央经济工作会议进一步提出，综合整治“内卷式”竞争，🔥规范地方政府和企业行为；2025年《政府工作报告》也强调了综🤗合整治“内卷式”竞争。 “内卷式”竞争通常表现为片面追😊求低价格的过度同质化竞争，不仅会导致产品价格和企业利润下降，🌟还将影响上市公司的市值，进而影响资本市场以及上证指数等，所以🤔必须综合施治，化解重点产业结构性矛盾，促进产业健康发展和升级🤯。 传统“量本利”的失效与教训 价格是企业的生命❤️线，必须认真对待。不少人认为产品价格是由市场决定的，是客观的🙄，企业只能适应。 但事实是，市场价格往往是由卖方进行恶🥳性竞争而形成的不合理的低价。在产能过剩的情况下，企业之间常大😆打价格战，结果价格大幅下降，全行业亏损，没有一个胜利者。 😘 在买方市场中，产品供大于求，市场已从供给制约转为需求制约💯。在这种形势下，企业再去增加产量，不仅不能摊薄固定成本，反而🙌会增加变动成本，致使流动资金紧张。更为严重的是，产能过剩引发❤️企业之间愈演愈烈的低价倾销和恶性竞争，极大地压缩了企业的利润👏空间，甚至导致亏损。 举个例子，卖20万辆汽车比卖10🥳万辆汽车的单位成本更低，表面上看也能获得更多的盈利。但在过剩😆经济背景下，生产10万辆汽车能卖得出去；生产20万辆汽车，就😍有10万辆卖不出去，不但没有真正降低每辆汽车的单位成本，还会🤩占用大量的流动资金。 不少企业在经济危机和过剩时期采取😀了降价放量的竞争策略。这样的策略往往使企业的经营状况雪上加霜😜，因为市场这时本来就在萎缩，企业放量销售完全是逆市场操作。理🙄智的做法是竞争各方尽量合理地减产，在降价上慎之又慎，用减产保😘价的方式渡过难关。 水泥行业的启示：限电保价 2😘011年下半年，由于电力供应紧张，再加上节能环保的需要，浙江😁、江苏等地方政府对工业企业采取了分期分批控制用电的措施，这些😡企业中也包括水泥企业。一开始，不少水泥企业跑到电力局，希望不😆要拉闸，后来大家发现拉闸限电后，水泥价格竟“因祸得福”，每吨🤔涨了100多元。虽然水泥产量少了一些，但是利润提高了许多。2🎉011年，整个水泥行业的利润竟破天荒地超过了1000亿元，这😁种增长确实得益于限电。 这件事提醒我们：过去把竞争焦点🔥放在量上，价格不停地往下降，企业赚不到钱；现在减量了，企业反😢倒赚了很多钱。可见，行业的主要矛盾是价格，不是量，而且在供大🤗于求的情况下，想放量也放不了，因为这时的水泥产品价格弹性更是😉微乎其微。 通过这一年，大家认识到，影响企业效益的是价😂格，影响价格的是供需关系，这就把逻辑讲通了。量多不赚钱，量少🙄才赚钱，要想取得可观的利润，就不能盲目地靠放量降价，而是要进⭐行产销平衡，以销定产，稳产保价。可以说，限电事件对水泥行业来🌟说既是一场市场教育，也是一场价格教育。 构建“价本利”⭐新模式 面对“量本利”的失效，我们创造性地提出一种全新🚀的盈利模式：价本利。“价本利”模式不再将企业的盈利核心立足于🥳产量的增加，而是实行“稳价、保量、降本”的六字方针。 🤩它的基本要义有两点：一是通过稳价保价手段，使价格处在合理的水😂平区间，使它不严重偏离产品的价值；二是控制一切应该控制的成本🤩。 “价本利”是从传统的“量本利”发展而来的，并不是对🎉“量本利”的否定，而是针对行业关键矛盾的转化提出的新模式。 🙄 在供大于求的背景下，“价本利”重构合理的价格体系，不是🤯围绕“增量”压价销售，而是围绕“稳价”以销定产、降本增效，维😘护区域市场供需平衡。 “价本利”追求的是稳定价格，不滥⭐用市场支配地位，让市场有序化，不漫天要价也不恶意杀价，在市场😡、客户、竞争者都能接受的情况下追求价格理性化。 （来源😂：《硬道理》，作者系中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展🚀研究会首席专家。）返回搜狐，查看更多