9月29日，被誉为科创板“模式动物第一股”的南模生物（688😎265.SH）召开今年新一届的董事会，而在这次董事会上，迎来👏了公司上市后首次核心管理团队“大换血”，公司实控人之一的王明😅俊未能连任总经理一职。 这一结果在几天前的临时股东大会🚀上早已埋下伏笔，原本属于例行动作的股东大会，南模生物却将其开🙌成了董事会“宫斗”的公开秀：审议的11项议案中，涉及未来三年😉规划、管理层稳定等5项核心议案当场被驳回，其他诸如修订治理制🤩度等轻量级议案也均是艰难过关，现场一片“刀光剑影”。此前，针🙌对公司一系列非常规的动作，上交所就曾在9月12日晚给出监管问🥳询函，“内讧”的标签也迎头而至。 南模生物曾是中国生物😂医药创新链条上的关键一环，也是炙手可热的“模式动物”赛道上的🙌新锐企业。谁料上市后却迅速陷入亏损、股价破发、战略摇摆的泥潭😂。笔者研究发现，其困境背后的诸多因素当中，最令外界关注的是其🎉一度“看似稳健”的治理设计：双实控人制度。 公司两位元🙄老：董事长费俭与总经理王明俊，此前通过一致行动协议共同控制控😁股股东砥石咨询，进而控制上市公司。这种“双话事人”结构，曾为😢公司带来技术与市场的互补，并有过短暂高光时刻，却在上市后迅速🤗演变为治理僵局、战略撕裂、组织内耗的源头。 如今，随着🚀一场看似程序性的换届演变成“左右互搏”式公司治理“反面教材”😴，也正在将这家细分赛道的明星公司推向未知的十字路口。 🎉“双话事人”架构缘起 南模生物的“内斗”之所以吸引监管😍机构与市场的高度关注，核心原因在于其主营的模式生物业务，恰好😂处于当前火爆的创新药产业链中。 这家成立于2000年的😡企业，核心业务围绕基因修饰动物模型及相关技术服务展开，并且已😎搭建起一套以模式生物基因组精准修饰、基因功能表型分析、药物筛😆选与评价的技术平台。而这些业务，正是创新药研发过程中不可或缺😡的 “基础设施”：创新药从早期靶点发现到后期临床试验，每一步😎都需要可靠的研究模型来验证效果、排除风险，南模生物提供的模式😢生物，就是这样的“活的试剂”——它们被用来模拟人类疾病状态，👏帮助科研人员验证药物靶点是否有效、测试候选药物的安全性与疗效🥳，甚至优化给药方案。在众多模式生物中，小鼠因与人类基因组高度😂同源的独特优势，成为创新药研发中应用最广的载体，南模生物的核💯心业务也多以小鼠展开。 不过，在公司成立的前12年里，👏公司的业务基本还是围绕在利用模式生物开展基因功能研究的阶段，😀尚未实现突破性的跨越。 南模生物的发展转折点是在201😡2年，crispr技术的诞生突破了物种限制、基因编辑效率高、🤯操作简便、成本较低，使得大规模创制基因工程小鼠模型成为可能，🤯也让产品化小鼠模型的市场空间瞬间被打开，南模生物迎来了前所未😘有的发展机遇。 机遇同时伴随着挑战，当时急需快速扩大业🚀务规模的公司，迫切需要一位在企业销售端拥有丰富资源和实战能力😴的核心人才来牵头拓展市场。此时，拥有多年外资药企销售背景的王🔥明俊进入了公司的视野——起初他只是计划创业并代理南模生物的产😍品，而在与公司当时的管理层深入沟通后，做出了降薪加入的决定。😡 入职后，他迅速搭建起销售团队开拓市场，借助公司此前在😘技术上的积累，在三年内完成了4000万元业绩目标，在公司内部🤩奠定了重要的地位。正是2012年的这次关键的人才引进，为后来🌟公司“双话事人”的决策机制播下了最初的种子。 展开全文🔥 良性运转期的短暂高光 南模生物的 “双话事人”🤗 结构并非自始至终都处于失衡状态，在其运转初期，一度实现良好🔥运转，更成功推动公司踏上资本市场道路，迎来了一段短暂的黄金发🎉展时期。 时间来到2014年，南模生物进行改制，成为公😡司决策机制调整的重要节点。 由于王铸钢将股权转给砥石咨😡询，直接推动了公司决策主体的变化——从王铸钢、费俭、匡颖、王😜明俊的四人共同决策的机制简化为费俭、匡颖、王明俊组成的 “三😍人委员会”，三人也通过签订《一致行动人协议》成为当时公司的共❤️同实控人。 在这一阶段的三人决策架构中，匡颖凭借 “善🥳于化解矛盾” 的角色，成为平衡科研端费俭与销售端王明俊的关键❤️纽带，并成功协调了费俭和王明俊在股权激励上的第一次冲突。 🥳 2018年1月，匡颖因病离世，这一“矛盾调解者”角色的缺😊失，给公司决策机制带来了新的挑战。为了避免决策机制陷入失衡状😆态，公司引入费俭的学生孙瑞林组成新的“三人委员会”。 🤔与此同时，尚处于共同奋斗期的费俭和王明俊，在2019年、20😁20年、2021年分别签署了《一致行动人协议》及两份补充协议😘，最终明确约定双方无法达成一致意见的，以费俭的意见为准。 🤯 值得注意的是，孙瑞林并未被纳入一致行动人范围——换句话说🙄，南模生物决策机制中的 “润滑剂” 角色，此时已实质性缺位。🙌 尽管上述一系列协议的签署暂时掩盖了决策僵局有可能带来🤯的风险，却为后续两人的对立埋下了潜在隐患。 2018年😍底，科创板正式推出，为南模生物带来发展机遇。在股东们的支持下👏，公司管理层达成关键共识——冲击科创板，实现公司资本化突破。👍这段时期，双方分工明确：王明俊主导业务梳理、中介机构对接与路😂演推广，费俭负责技术背书与合规配合。 南模生物的“双话😜事人”模式也在上市筹备阶段逐渐清晰成型，在共同努力下公司最终👍于2021年12月28 日成功登陆科创板，成为A股“模式生物🚀第一股”，这也是“双话事人”决策机制的一个高光时刻。 😀南模生物成功登陆资本市场，也彻底奠定了费俭和王明俊双实控人地😍位。 沟通桥梁断裂，架构走向失衡 其实对于费俭和🚀王明俊来说，“润滑剂”角色的长期缺位本就存在隐性风险。当“双👍话事人”决策机制的蜜月期褪去，两人在经营理念上出现相悖，这套😀机制潜藏的弊端便会逐渐暴露，甚至成为阻碍决策推进的隐患。 😍 据知情人士向笔者提供的材料中显示，2020年费俭曾提出在🤔湖北十堰竹溪县（全国贫困县）建立动物设施，用于生产基础品系，😘核心考量是 “贫困县政策支持与低成本优势”。王明俊则从商业发🤗展逻辑出发提出意见：贫困县缺乏生物医药产业基础，难以招聘到专😀业技术人才；政商关系复杂，后续运营风险不可控；且远离北上广等😊核心客户群，小鼠运输和销售成本高（大部分超过8周龄未售出需处😁死），不符合行业运营规律。最终，该事项未获得董事会内部支持。🙄 上市之后，双方冲突更是不断，且有愈演愈烈之势。 😎 信息化建设上，双方均认同需加大投入，但路径对立。费俭主导引🤔入北京魔方网表，主张“付全款”，称其灵活无需IT人员；王明俊😴则建议加强IT团队、选用友等大服务商，建议按开发进程分期支付😂。最终按费俭方案推进，公司信息化周期延长、费用大幅增加，且出🤔现系统不稳定的问题，部分部门甚至另采用友系统使用，最终导致公😴司IT能力薄弱，而双方对此事的归因各执一词。 人员优化😉方面，2023年王明俊因公司亏损提出优化方案，遭费俭反对，费😴俭还索要“总经理一票否决权”，律师认为不符合上市公司章程。2😜024年一季度亏损的业绩让王明俊再推优化，费俭继续反对。但为😀了业绩王明俊在再次沟通未果的情况下，在职权范围内裁员70人（😎含费俭学生），最终节省公司400万费用，且帮助公司2024年🌟底扭亏为盈，2025年半年报扣非后盈利。费俭则认为上市后考核🚀方式变更，人员盲目扩张，凸显管理短板。双方从理念分歧转向权力😘对抗。 基地扩容争议中，2023年12月董事会通过4亿👏元琥珀路基地改扩建方案，2024年9月费俭以该方案投资大、耗😴时长为由，提议去金山买厂房建动物房，遭王明俊反对后费俭要求财⭐务测算并提交董事会内部讨论重审，最终董事们因投入相近，倾向琥😅珀路方案，费俭提议未获得支持，双方的矛盾开始进入公开化的前夜🙄。而因为这个插曲，公司的基地扩容交付日子延后半年。 多🚀次理念分歧已直接影响公司业绩，令本就承受行业下行和疫情冲击的👏企业雪上加霜。从2022年至2025年第一季度，公司的扣非净🤗利润一直亏损，股价也长期处于严重破发的状态，公司的经营压力急😂剧增大。 南模生物的“内斗”，更使公司错失追赶同赛道竞😜争对手的关键窗口： 曾在公司上市时几乎处于同一起跑线的百奥赛😍图，如今市值已突破百亿，目前还在全力冲刺“A+H”两地上市，🙌如果成功将进一步甩开南模生物和其之间的距离；而晚于南模生物上🤩市的药康生物早已经开始盈利，海外市场拓展势头迅猛，并且市值和😘营收也已经超过南模生物。 治理撕裂下的反噬 业绩🙌压力与同行反超未能使南模生物重新统一目标，反而导致两位实控人🙌的矛盾彻底公开化。“双话事人”决策机制的弊端彻底暴露，还引来😀监管机构火速关注。 2025年4月，南模生物发布的一则👏公告，打破了公司管理层内部表面的平静：费俭与王明俊解除一致行🚀动关系。值得注意的是，2024年12月27日，两人才续签了《👍一致行动人协议》。短短半年后突然解除，引发外界对公司控制结构😁稳定性的质疑。公司对此解释为“一致行动的阶段性使命已完成”，😡解除是“为了提升决策民主性，充分发挥双方积极性”。 尽👏管保荐机构同意了这一决定，但仍提示风险：未来在股东大会及董事😘会决策中，两人意见可能出现分歧，进而影响公司控制权的稳定。果🤔然，两个月后的董事会换届进程印证了这一担忧。 2025⭐年5月，公司原定在年度股东大会上完成董事会换届，并将董事会席💯位从9人增至11人。然而，这一常规操作最终演变为持续数月的拉🤗锯战。因“候选人需进一步讨论”，相关议案被取消，董事会换届被🙄迫延期。 接下来的6月至8月期间，浦东科创集团旗下平台😜通过“协议转让+集中竞价”的方式增持南模生物，持股比例从2.😀77%攀升至18.50%。 2025年8月，控股股东砥😎石咨询（持股35.62%）提请召开临时股东大会，审议董事会调⭐整换届等议案。但该提议在董事会内部遭到强烈反对：王明俊以“未👍提前知情，损害股东权益”为由投下反对票；多位董事则认为“股权😜变动后应充分沟通，不宜仓促行事”。但最终议案还是以5票同意、🥳3票反对、1票弃权的结果勉强通过，股东大会定于9月23日召开😢。 公司内部矛盾的持续外显，也引来监管关注。9月12日⭐晚，监管部门就董事会换届事项向南模生物火速下发监管函。 😂 9月23日，公司新的董事会名单出炉，形成砥石咨询、上科投、👏浦东科创集团三足鼎立的格局。同时，从票数分布上可以发现，王明🥳俊虽继续当选董事，但砥石咨询并未将票数投给他，这点也得到了知😅情人士的证实。 9月29日，董事会选出新领导班子，实控🤯人王明俊被“踢出”管理层，跟随公司上市的董秘刘雯离任，董事长❤️费俭暂时代行董秘职责，公开资料显示费俭同时还在同济大学任博士😊生导师；同时，王明俊此前担任的总经理及财务总监一职由砥石咨询😢推选出的董事张春明担任，根据砥石咨询提供的简历张春明在进入砥🌟石咨询前，于光伏企业协鑫集团任副总裁。 值得注意的是，😍对于总经理的提名，王明俊投出了反对票，董事应涛涛和独董许庆弃👍权，其中王明俊和应涛涛给出的原因较为一致：其一，张春明缺乏行😴业经验；其二，实控人未和股东充分沟通。 尽管如此，也并😆不能阻止南模生物“内斗”大戏的尘埃落定。 至此，有咨询😴公司人士向笔者指出：“双实控人结构在中国民营企业中并不少见，😜这种模式在公司发展初期能够发挥各自的专业优势，形成技术与市场💯的互补合力。但随着公司规模扩大，特别是登陆资本市场成为公众公😊司后，若缺乏清晰的权责界定与有效的制衡机制，实控人之间的理念🚀分歧就可能演变为决策僵局，最终拖累公司发展效率。” 南😍模生物这场持续多年的“内斗”，已经成为科创板上市公司治理领域🎉极具警示意义的 “反面教材”。 它以一个个鲜活的案例证明，即🥳便是“无个人恩怨”的事业伙伴，一旦在经营逻辑、战略路径上形成😜根本性分歧，且缺乏制度化的矛盾化解通道，昔日的互补优势便会异👏化为治理内耗的源头。 当前，随着全球范围内创新药研发热🤯度上升，模式动物市场正成为新的增长点。根据Frost & S👍ullivan预测，中国模式小鼠产品及服务市场规模在2019😜-2024年的复合年均增长率将达到24%，2025-2030😁年为19%，2030年市场规模有望达到236亿元。 新😎的领导班子是否能带领南模生物抓住机遇，帮助上市公司在2025👍年实现全年扣非净利润扭亏为盈，不得而知。(本文首发钛媒体Ap😉p，作者 | 曹晟源，编辑 | 刘敏)返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

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和新认识的founder们挥手告别，匆匆离开上一个路演的现场😉，Arris三步并作两步地来到最近的咖啡厅，利落地打开笔记本😜，飞速开始处理积攒了一个下午的邮件信息。 2002年出🎉生的他，举手投足间却中显现出与年纪极不相符的稳定和职业。接受😢完采访，他还要赶去隔壁大街的AGI酒吧，约见两个刚刚在社群里😜认识的00后开发者...... 而他就是我真正见到的第😂一位00后投资人。 “投资不适合作为人生的第一份职业”🤔的论调音犹在耳畔，也总有人质疑00后的他们在刚刚25岁的年纪🙄，真的有能力做出正确的投资决策嘛？但他们似乎忘记了，在移动互😁联网的黄金时代里，那些年轻而闪耀的名字，他们的职业生涯也都始😘于25左右的年纪：砺思资本的曹曦入行于2011年（25岁），😜源码资本的黄云刚入行于2010年（24岁），经纬中国的王华东😀入行于2010年（25岁），贝塔斯曼的汪天凡入行于2012年🤗（23岁），前金沙江合伙人张予彤入行于2011年（25岁）.🌟..... 行业每年都有新人加入，而00后投资人们与其😍他年份的新人最大的不同就在于：他们从入行开始就被贴上了更理解🚀00后创业者的特殊标签。他们是与00后创业者相伴相生的另一个😅群体，就像一个时代的两面，他们正共同拉开AI创投时代的大幕。😢真实情况就是，在行业经历了近乎停滞校招的两年后，各家投资机构😆们都开始重视储备自己的00后力量了。 00后投资人是如🌟何看待风险投资这个行业的？他们又会如何评价这个时代？如何评价😘同为00后的创业者们？他们又怀抱着怎样的野心？抱着这些疑问，😢我们和来自一线投资机构的8位00后投资人代表展开了一轮深度沟🌟通。 现在，让我们把闪光灯调暗，掀开他们的帽衫，看看这🔥群Z世代的VCer到底在用什么姿势参与未来。 为了保护😅各家精心挑选和培养的00后火苗，我们决定统一隐藏所有受访者的🥳真名和机构名称，仅保留其真实履历信息。以下为本次受访的所有0😁0后投资人: Arris 北京 男 02年 国内985😡 商科 某国内TOP10早期人民币机构 待转正 尚未出手 🚀 Brad 北京 男 02年 海外留学 理工科 某科技巨头🙄CVC 转正8个月 出手6次 Nick 北京 男 01🤔年 海外留学 商科 某国内TOP10早期人民币机构 转正1个💯月 尚未出手 Key 北京 女 02年 海外留学 商科🚀 某国内头部科技孵化器 待转正 尚未出手 Hughes😍 北京 男 02年 海外留学 文科 某国内头部投行基金 转正😀2个月 尚未出手 Hollis 上海 女 01年 海外🎉留学 商科 某国内TOP10双币机构 待转正 尚未出手 🤩 Ford 北京 男 00年 海外留学 商科 某国内新晋双币😆基金 转正12个月 出手4次 展开全文 Xeno🎉n 深圳 男 00年 国内985 理工科 某国内头部人民币基😎金 转正6个月 出手2次 智客ZhiKer：为什么选择😴风险投资行业？ 智客ZhiKer：为什么选择风险投资行😡业？ Brad：一直以来我最大的发心，就是想做一些大的😂事情。即使不能主导，也想要参与到这个过程里面去。VC就是一个🤔很好的视角，也是一个很好的参与方式，可以深度参与到那些创业者🎉们改变世界的过程当中。 Arris：我从小就看着科幻世❤️界长大的，对科技科幻非常感兴趣。这个时代让我有种科幻照进现实👏的感觉，而VC就是一个最好的观测位。 Nick：本质上🤗是想偷师，或者也不叫偷师，而是再经历一次创业者们的整个创业过❤️程，看看创业到底会遇到什么样的问题。 Key：VC是少👍有的能够一直给你新鲜感的工作。 Ford：这个时代给了😘VC最大的杠杆，可以再次通过下注参与到大变革之中，AI的浪潮😎是可以再造出新的投资神话的，未来也希望能够成为助力创业者改变🥳世界的顶级投资人。 智客ZhiKer：这份工作之前有无😡接触过VC和一级市场？ 智客ZhiKer：这份工作之前😢有无接触过VC和一级市场？ Brad：大一的时候第一份🔥实习加入过一家FA机构。 Arris：大学期间有过三段👍实习经历，分别在三家投资机构和一家国内头部FA。 Ni😴ck：在国内头部创投孵化器实习超过一年。 Hughes🎉：在一家国内头部创投孵化器实习。 Hollis：曾在一😁家创投媒体实习。 智客ZhiKer：现在主要的工作内容🤩是什么？ 智客ZhiKer：现在主要的工作内容是什么？😎 Brad：和绝大多数投资人的工作内容一样，要不断的迭😢代认知去找一些新的赛道，然后找这些赛道里面的创始人们，找他们🥳聊，做上会的材料，然后做DD，现在也要谈条款，做交割，做投后😀。 Arris：我们机构给予了我很大的自由度。我会自己🎉去做research，找方向，做mapping，约found🌟er。剩下30%的时间，我都在手摸各种各样的AI产品，这个东😢西还是要亲手多体验才能保持手感。 Nick：我主要负责🤗两方面，一方面是投资上的辅助工作，另一方面就是负责我们机构的😍一些AI社群活动。 Ford：主要工作内容就是做行研，🌟做mapping，辅助老板做paper，以及负责跟进一些比较😴年轻但具有潜力的开发者群体，了解他们的动向，和他们打成一片。😅 智客ZhiKer：你现在对于投资已经形成一些方法论嘛😢？ 智客ZhiKer：你现在对于投资已经形成一些方法论🤩嘛？ Arris：我觉得对于投资，有三个sense很重😢要。第一个是对人的sense，无论什么项目，对人的感知都是最😀重要的一个判断要素；第二个是对商业模式的sense，有时候不😅是人不行，也不是赛道不行，而商业模式本身的执行难度太大或者天💯花板太低，这个时候就需要对商业模式有判断；第三个是对技术的s🥳ense，这一点不是说院士、博士或者专家就能拥有，因为关键不🥳是懂得这个技术的原理，而是能够预判未来半年或者一年内这项技术💯的发展，其实这种能力是很稀缺的。 Ford：我觉得这一❤️波AI创业浪潮里，除了一些基础的能力维度之外，创业者最重要的💯一个特质就是能不能快速换方向的能力。我观察了国内外的头部创业👍者们，几乎都是在快速转变产品方向的过程中才找到那个真正能有用🥳户，真正有ARR的产品方向。所以说，持续的迭代能力是比较重要🙌的。 Nick：现在的创业跟之前互联网的时代还会有一些😢区别，互联网时代还存在一些偏大机会，而未来可能更多的是一些小🥳而美的企业，或者是在一个细分上做到极致的产品，可能需要从一些💯新的消费范式上理解他们。所以，我可能会看创业者是否比较懂年轻😴人，或者是他的目标客群，是否有足够强的需求发掘和满足的能力。🔥 Hughes：那种比较单一、比较极致的投资逻辑，我是🤯不buyin的。我也不是所谓的极客那一挂。我觉得AI技术归技😆术，市场需求归需求，不能说拆开来讲。所以我觉得跟同龄人比起来😉，我的投资策略相对来说是偏保守的。我最害怕夹在中间，那种好像🤗有点技术背景，也有那么一点商业理解，但是两头都不牢固，这种是😆最难的。 Xenon：你们或许期望听到我们这一代00后⭐投资人会有什么特别激进的投资策略，其实不会有的。我们毕竟只是⭐刚入行的新人，我们大部分的投资策略都是师傅们的投影，我们也没⭐有决策能力和权力，没办法像台前的大佬一样摇旗呐喊地鼓励个性化😉的创业者们。我们能往上推的项目，都是共识项目。 智客Z🙄hiKer：你如何评价00后创业者？ 智客ZhiKer🔥：你如何评价00后创业者？ Brad：我觉得00后投资😡人不应该是一个标签，因为我们只是按部就班的毕业了来上班而已。💯但是00后创业者一定是一个标签，他们其实是早于市场预期时间出🙄现的一批创业者，是更有魄力，更有勇气的一批人。 Key😍：00后创业者是非常耀眼的存在，甚至是非常稀缺的资源。这个时⭐代的创业门槛远比移动互联网时代高，无论是认知还是执行力，00🥳后创业者都是非常优秀的同龄人，是我们应该仰望的存在。 🚀Hollis：我觉得目前风投环境对于00后创业者的重视程度还🤗远远不够。在行业经历了创业的低谷期后，还有勇气踏上这条道路，😊本身就是极为珍贵的品质，更何况他们还是一批刚刚走出校门的同龄😀人。相比较那些大厂高P、科学家和连续创业者们，这些00后创业🙄者们一定是赔率最高的选项。 Arris:我觉得每个时代😘都有年轻的大学生创业者，但是并不是每年的大学生都能赶上AI的😀浪潮。00后创业者们对于产品天马行空的想法，被飞速成熟的AI😀生态无限地放大了。他们本身就是极为优秀的群体，又被时代的红利😉加持，我觉得他们之中一定会诞生改变世界的人。 Hugh😎es：其实我们并不会认为某个行业的格局或者某些商业规律已经成😀为定局，我们认为一切都正处在巨大的变革之中。所以在这个意义之😉上，老的逻辑不一定是成立的。00后创业者们的优势就是没有形成😀过老的逻辑，他们会基于直觉和感知对一切都进行重新的判断，而这😂个结果可能会更优。 智客ZhiKer：你觉得00后投资⭐人最大的优势是什么？ 智客ZhiKer：你觉得00后投😆资人最大的优势是什么？ Brad：我觉得我们最大的优势🙄就在于我们是AI Native的一代，像我在大学本科就已经在😡深度使用GPT了，所以我们对这个东西是有更 Native的理😎解，这是很多上一代投资人很难具备的东西。 Arris:😉可能优势在于：对世界的偏见会少一点。当你经历了很多次周期，你🥳一定会寻求这一次的周期跟之前的周期相似的地方。因为人本质上是🤗厌恶风险的动物，都会寻找相似性来满足自己，但在投资这件事上，😘有的时候这些都是偏见。没有偏见确实会少了一些经验，但也同样会😢少一些限制。 Nick：我们足够年轻，相对更有活力，能🥳够更卷。同时，身为同龄人，我们可能更懂现在的00后甚至05后💯10后的一些新消费范式和生活习惯。 Hollis：很多😜00后投资人跟年轻的创业者更容易产生共鸣，这个意义上，如果真😆的遇到了一些可以长期陪伴的伙伴，00后投资人和年轻的创业者可😍能更容易成为真正的朋友，而非单纯的股东与founder的关系😍。 智客ZhiKer：如果有机会，你会选择跳去更大的V😉C平台吗？ 智客ZhiKer：如果有机会，你会选择跳去🤩更大的VC平台吗？ Brad：这个我倒不一定。我个人比🙄较重视怎么实现你自己的价值，去了更好的平台，也不一定能帮助实👍现你的价值。你的出手可能会有更多限制，你的范围可能会被缩小，😊就只能看某一类的项目，我觉得这样不是我想要的方式。 F🤯ord：头部的投资机构确实无论从项目的质地，到团队合作，到薪🤯资水平都会有个更好的提升，但它对于能力素质的要求也确实会有一🤔个更高的要求。我现在可能还是需要一个积累的过程，所以还不急于🥳去加入这种平台。 Xenon：我没那么迷信大平台，我觉😁得大平台的小伙伴也不容易，大平台有大平台的累，做一个牛马的话😆，我反而会喜欢小团队一些，实话实说。 Arris：不会🔥。首先我觉得更大的平台的品牌和资源一定会更好，但是一方面，分😀工会更细，权限管理会更严格，新人进去之后跟大厂一样会有比较长🤔时间的螺丝钉的过程。相反，小平台里会给予更大的自由度和更全链😍条的工作内容，更有利于年轻人成长。另外，大平台里要处理的关系😢会更多，投资动作相对会没有小平台那么纯粹，而我个人又是不太擅🤔长处理复杂的工作关系，我也更偏好纯粹的事情。 智客Zh🎉iKer：对于超级case，你是希望老板能够带你快速跟进一个🤩？还是希望陪伴一个案子慢慢成长？ 智客ZhiKer：对👍于超级case，你是希望老板能够带你快速跟进一个？还是希望陪😀伴一个案子慢慢成长？ Brad：功利性的角度肯定是选择🤔一，但是从个人角度，我肯定更偏好二。因为我觉得第一个选项并不🙄是我的结果，也并不是我的作品，就跟写论文一样，我挂个4作或者😀说5作，没有任何意义。 Hughes：超级Case很有👍意思，但是不同的节点投进去，完全两个回事。我觉得以一个PE的🥳逻辑投进去，超级Case不算什么，但是以一个早期的角度投进去😊的话，那才是作为一个投资人职业生涯的成绩。所以我会选择陪伴案💯子慢慢成长。 Nick：我是觉得超级Case不该是一个😆年轻投资人去过度追求的东西，我觉年轻投资人应该看重的是基金整😘体的收益，把整体的账算好，而不是去追求一个单一的超级Case🎉。同时要关注的是如何抓住赛道和趋势，然后伴随着这些赛道本身往😊前走，能不能抓住一两个超级Case是件水到渠成的事。 🙌Arris：我觉得那些真正在职业生涯的头两枪就投中一些超级C😘ase的人，他们对的自己的底层逻辑到底有多笃定？我会打一个问🎉号。所以我觉得，对于超级Case，能有当然是幸运，对我的职业💯生涯也是莫大的帮助，但不会是我去做投资上会去特别追求的事。 😂 Xenon：如果结果是一定能投中超级Case，那我一定👍选后者，因为两者含金量不一样。但是我完全不排斥老板在我职业生😊涯的早期就先带我体验一把超级Case的全过程，哪怕没有任何利😊益。这跟我再去陪伴一个案子从小到大也不矛盾。 智客Zh🤯iKer：目前作为一个投资人，你觉得你最需要补足的东西是什么🎉？ 智客ZhiKer：目前作为一个投资人，你觉得你最需🤩要补足的东西是什么？ Key：那一定是对人判断。技术和🌟商业都有迹可循，师傅也能教你。只有对人的判断，应该没有人敢说🤗已经形成了成熟的方法论。更何况我们这种刚刚毕业的年纪。 😍 Brad：最需要补的是对人的感知，然后再差一档的是对商业模😅式的感知，因为对人和商业模式的感知都需要花更多的时间来沉淀和😉走弯路，这些反而是必经之路。而相反，我觉得对于技术的感知，作⭐为投资人，比较容易获得。 Arris：合伙人做决策只需😉要对自己的LP负责，但投资经理的工作其实要牵扯到很多人际关系😂，这东西就让这个事没有那么纯粹了，我个人比较不擅长不纯粹的事😅。这也是我觉得作为一个投资人，我需要补足的地方。 Hu😎ghes：和许多理工专业出身的同龄人相比，我可能在观察、沟通🙌和共情上更有优势。相对弱势的，可能就是在一些技术层面，如何去👍弥补这种技术短板，可能就是我现在最需要去解决的命题。 🤗智客ZhiKer：未来你会更倾向于成为一个founder？还🥳是一个VC？ 智客ZhiKer：未来你会更倾向于成为一😎个founder？还是一个VC？ Brad：一个长期的🤩角度来看，比如说5年后或者是更长的一段时间后，我对创业还是有🤩一些梦想在的。但是我希望我是真的能给创业公司带去核心价值的角👍色，而不是因为我是投资人，能够帮他们融资，我觉得这很重要。 🚀 Arris：3-5年之内可能更多的是在VC这个角色，然😆后3-5年之后，积累了足够多的观察、理解和资源之后，可能会去😀加入一些创业团队，跟他们一起在某个方向上深耕。 Hug🤯hes：我会偏向于VC，我觉得我并不适合企业里一二号位的存在👍。我的爱好和我擅长的事就是冷静下来去跟你沟通，形成我自己的评⭐价，然后帮助创业者对接一些资源，输出一些我的观点。所以VC这🤯个职业更符合我的人生预期。 Xenon：我希望10年内😂，我能够往VC里更有决策权的层面去靠拢，拿到一个不错的结果，👏形成一套方法论，去大平台出任一个重要的位置，或者自己做一个基😘金。 智客ZhiKer：给你加入行业的这个时代打个分，👏满分10分你打几分？ 智客ZhiKer：给你加入行业的😆这个时代打个分，满分10分你打几分？ Brad：我们这🚀一代的运气真的比较好，24年底、25年初市场就慢慢就地变得活🤩跃起来了，我们基本上完全避开了这个行业的最低谷，我愿意给这个😅时代打8分。 Arris:我觉得这两年对于VC来说，是🥳一个比较好的时机。大家有能出手的机会，虽然算不上最好的时代，😀跟移动互联网的黄金十年比起来确实差远了，但一定也不算最坏的时😴代了，我给这个时代打6分。 Nick：我们感觉这个时代😂是很有希望的，它在经历一个新的范式转变，AI会慢慢替代之前的🤗互联网+，把我们过去的事情重新做一遍，所以它肯定是一个好时代⭐，但并不是最好的时代，我打7分。 Hughes：我觉得🙌一级市场现在的分数不会太高，撑死6-7分的样子。但从产业的角👍度来讲，我觉得是一个萌芽期，很多东西还没有成熟，大的趋势上，😍未来至少10年左右的预期还是不错的，无论是中国还是美国，我愿😘意给他7-8分。 写在最后 在万物复苏的行业剧变😢期里，00后投资人正以独特的姿态跃入风险投资的主舞台：他们用😉AI Native重构认知边界，用Z世代的社交货币改写资源版😂图，用0偏见的无限对冲行业不确定性。 这个群体确实不如🤗00后创业者们那样个性张扬、鲜衣怒马，但投资本就是一个需要隐🔥介藏形的角色。如果说00后的创业者们为阳，00后的投资人们就😀一定是阴，一阴一阳互为根本，才凑齐了这个新时代创投的拼图。 😢 或许正如Xenon在采访时所说："我觉得我们不是在下注👏未来，我们本身也是活生生的未来啊。（作者｜陶天宇、郭虹妘，编😅辑｜陶天宇） 更多对全球市场、跨国公司和中国经济的深度🎉分析与独家洞察，欢迎访问返回搜狐，查看更多