文 | 穆胜 接触企业多了，对于大多中国企业老板有了一些粗浅的认知。俗话说，听话要听音，有时，他们表达的观点，并不代表他们真实的意思。如果沿着他们表达的观点往下走，可能会与他们的设想南辕北辙。 在我接触的老板中，90%以上的人逃不出以下三个真相。读完您就会知道，为什么我会认为我们做的是一个“垂类生意”，因为90%以上的商务线索，都被我们主动放弃掉了。 真相1：老板并不反感大企业病 不少企业老板找到我们，意图启动组织变革，理由无非是认为当下自己的企业官僚主义横行，有“大企业病”的征兆。他们担心的这种效率低下的状态，会浪费成本费用，甚至让企业失去竞争力。 在他们的描述中，对于大企业病似乎是深恶痛绝，但你只要仔细品读玩味他们的表达，就会发现他们其实并不反感大企业病。对于不少老板来说，大企业病尽管有成本，但却绝对能够为他带来收益。从部门、干部之间的责权撕扯中，在一次次的资源分配中，他们成为拍板决定大家命运的人，一群人为了获得利益，围着老板转，这种类似“皇权”的感觉，是很让人上瘾的。 所以，很多时候，老板和我们在讨论“大企业病”时，大家的关注点是不同的。老板关注的是“大”，是想说明自己把企业做到这个份上了，很厉害了；而我们关注的是“企业病”，是想给出一种激发企业潜能的组织模式，让企业从“大”到“伟大”。当然，如果追求不同，咨询生意是谈不下去的。 真相2：老板并不希望看到组织的真相 穆胜咨询有若干穿透组织表象的原创指标，如扁平化指数、激励真实指数、战斗人员占比、组织体脂率等。这些指标让组织与人力资源专业从原来的定性变得定量，能够精准地发现问题。但老板真的想发现这些问题吗？ 在他们的描述中，似乎一直都感觉到了组织的问题，只是没有诊断计量工具而已。言下之意，一旦发现了这些问题，必定是会用雷霆手段，干净利落地解决。但你真要把这些诊断出来的数据放到他们面前，揭露了问题，他们又会是另一种态度。对下属的批评是一定要有的，如“你们看看，穆老师他们的诊断很准确嘛，我们以前问题很大嘛。”至于之后究竟要不要改，这个就很难说了。 也许，“问题的关键，并不是要找到关键的问题”。说到底，组织就是老板的亲生儿子，是他自己设计出来并容忍它走到现在的。你要老板自己去否定自己，再改变自己，这是很难的。他们并不希望看到组织的真相，他们希望看到的是证明他的组织优秀的第三方判断。 这就好比有的人去体检，查出有轻度脂肪肝，他们会在接下来的一周内控制饮食，甚至会买点健身器材，订张健身卡，但一周之后，一切又会恢复原状，还会找出各种理由告诉自己，体检单没有意义，自己开心才有意义。 真相3：老板并不希望推行组织变革 有的老板看到了组织的问题，喊出了要组织变革的口号，甚至把口号喊得异常悲壮，如“风雨无阻”“下决心到月球上去生活”“砸掉旧秩序”，好像不变革企业第二天就会死掉。考虑企业纠结的现状，结合老板斩钉截铁的表达，不少人一度认为企业真的就要实施变革了。 说老板想变革，其实是说得通的。一旦企业有一定规模了，有一定的存续时间了，必然陷入部门墙、隔热层、流程桶、KPI真空罩的困惑里，这些大企业病的确让企业内耗严重，外战乏力。当垂垂老矣的组织状态，碰上了行业里的年轻竞对，老板自然会担心市场地位受到冲击，甚至会担心生存问题。在这种压力下，自然也就想到要组织变革。 说老板不想变革，其实更说得通。一旦企业要实施组织变革，就涉及到在企业内重新分配责、权、利，这意味着老板要亲自打破自己建立的秩序，要面对以前部分兄弟们的质问。不仅如此，组织变革本来就是个“慢变量”，要实施组织变革，老板得全程参与，甚至要成为半个专家。说到底，老板对于咨询费贵不贵的纠结倒是其次，关键是忍不了上面这两点。 本质上，在当下中国的商业环境里，老板几乎都是抵制组织变革的，喊得越厉害的，内心可能就越抵制，缺什么就喊什么嘛。大多老板渴望的咨询，是品牌、营销、定位之类的服务，换言之，他们渴望有外力进入，在基本不改变企业当下运作的前提下，仅仅加载一套定位方案，就能点石成金。返回搜狐，查看更多

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【大河财立方消息】10月9日，永臻科技股份有限公司（证券简称：永臻股份）发布公告称，公司与比亚迪汽车工业有限公司签署了《战略合作协议》，双方同意建立战略合作伙伴关系，并视对方为重要的长期合作伙伴之一。 双方利用双方各自在技术、供应保障及市场方面已有的优势，开展储能等项目，以及比亚迪所需的储能铝合金部件及其他铝质零部件等项目领域的战略合作。还将多方面探讨合作路径，双方战略合作不限于储能业务及汽车业务，可根据实际情况在光伏、风电等新能源领域开展更深入全面合作。 永臻股份称，本次签署的《战略合作协议》不涉及具体金额，预计对公司近期生产经营及 2025 年经营业绩不会产生重大影响，对未来年度经营业绩的影响需视具 体合作的推进和实施情况而定，具有不确定性。 责编:王时丹 | 审核:李震 | 监审:古筝返回搜狐，查看更多