每经记者 王晶 每经编辑 文多 长期在消费级手持影像设🚀备领域占据重要地位的大疆，面临来自消费电子巨头的新一轮竞争。😉 近日有消息称，OPPO等手机厂商先后在内部立项手持智💯能影像设备（运动相机和全景相机），对标GoPro（美国运动相👏机厂商）、大疆等产品。对此，OPPO方面回应称，已启动新形态🎉影像产品系列，该系列新品计划于2026年内发布。这意味着，大😅疆的核心腹地正被手机厂商开辟为新的“延展战场”。 一位🎉手机行业的从业人士对记者分析称，手机厂商切入手持智能影像设备😁具备天然的资源复用优势。“手机厂商不需要从零开始搭建所有能力😉，在镜头与传感器选型、算法调校、成像、影像交互等能力上已有积💯累。并且手机厂商有用户基础，有门店和售后资源，（这些）都不用🤗新建，还可以做生态延展，进一步丰富门店品类。”该人士分析说。😘 伴随手机换机周期拉长、行业增长放缓，需求庞大且蓬勃发😴展的手持影像领域被视为新增长点。越来越多手机厂商的加入，使大😢疆所处的赛道正变得愈发拥挤。 竞争格局高度集中 😆短视频时代给手持智能影像品类带来了新的增长动力。据咨询公司“🤯Frost&Sullivan”的数据，手持类智能影像设备20😘23年的市场规模为364.7亿元，2023~2027年有望保👍持约12.9%的年均复合增速，2027年的市场规模有望达到5🤔92亿元。除生活、运动、娱乐记录用途外，全景技术在视频会议、😊机器人等新应用场景有望进一步打开市场天花板。 然而，当😍前手持智能影像设备市场的竞争格局高度集中。2024年，影石创🤩新、大疆创新以及美国的GoPro合计占据78.9%的市场份额😎。其中，影石创新的市场份额从2023年的28.4%增长至20🤩24年的35.6%。同期，GoPro作为传统国际巨头，市场份🥳额从38.2%降至30.1%。大疆创新则从2023年的19.😡1%降至2024年的13.2%。足见市场竞争之激烈。 🤩在众多产品形态中，以大疆“Pocket”系列为代表的手持云台🚀相机和以影石“Insta360 Go”系列为代表的运动相机，🤗已成为消费者最熟知的两大品类。 “Pocket”代表的🙄口袋云台相机市场尤其令各大厂商垂涎三尺，然而，Pocket3🔥发布以来，市面上几乎没有一款对标的竞品出现。其中一个重要原因😁在于，相机类产品设计中，便携性与高画质往往构成核心矛盾点。 😀 据记者了解，仅一英寸镜头模组的微型化，就需要大疆的镜头👍、光学等多个团队进行协作与反复优化，还需要云台增稳马达与算法😍的辅助，进而减少大传感器带来的运动失焦问题。 手机厂商😘成新对手 就在大疆巩固其技术壁垒的同时，新的挑战者正从😡另一个成熟的战场跨界而来——智能手机巨头。 当前，手机🚀市场增长见顶。Canalys数据显示，2025年二季度全球智🥳能手机出货量小幅下降至2.889亿部，其中OPPO跌出全球市❤️场前五，vivo位列全球第四，出货2640万部。 展开😘全文 如何在手机这个“红海市场”外寻求新的增长曲线，是💯所有手机厂商需要思考的新课题。如今来看，手持智能影像设备正在🤔成为手机厂商的延展战场。 当下，影石创新在全景相机市场😉已经取得成功。2020~2024年，影石创新的营收从8.50😂亿元增长到55.74亿元，年复合增速为60.02%。影石创新😡披露的招股书显示，2022~2024年，公司毛利率分别为51😀.49%、55.95%和52.20%。 小米创始人兼董🥳事长雷军曾公开表示，小米硬件业务的综合净利润率不超过5%。另😢有手机从业人士早年也曾对记者透露：“很多手机厂商的硬件净利润🥳率甚至达不到5%，主要依靠互联网服务盈利。” 相比起来😡，手持智能影像设备是一个兼具规模与利润的优质赛道，这样的利润🤩空间为OPPO等手机厂商的入局提供了充分理由。 手机厂❤️商之所以能快速切入，根本原因在于智能影像设备与智能手机的影像😍功能在技术上存在高复用性。 在硬件层面，两者共享相似的🤔核心供应链，如CMOS图像传感器（一种固体成像传感器）、光学❤️镜头与锂电池等。此外，手机厂商在供应链管理、精密结构设计和大🙌规模量产方面均具备优势。在软件方面，智能影像设备所需的防抖、🤔人工智能算法、色彩还原等能力，也是手机厂商近年来在冲击高端手🤔机市场时的核心竞争力。 2023年，OPPO高级副总裁😢兼首席产品官刘作虎曾在接受媒体采访时表示：“OPPO把影像作😁为重点领域，影像团队总人数超过1000人，影像每年研发费用超👏过10亿元，算法是影像的重中之重。” 对于大疆而言，手🔥机厂商入局意味着其在核心阵地将直面更激烈的跨界竞争。不过，当🤗手机厂商与专业相机品牌在这个赛道狭路相逢，也势必将推动整个智❤️能影像行业的发展。 【免责声明】本文仅代表作者本人观点🎉，与和讯网无关。和讯网站对文中陈述、观点判断保持中立，不对所🥳包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请😂读者仅作参考，并请自行承担全部责任。邮箱：news_cent😀er@staff.hexun.com返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多