我,公司创始人,不接受产业资本的钱
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前段时间有篇文章短暂刷屏了我的朋友圈,文章开头提到一家正在融🤔资路演的企业,创始人明确提出“本轮融资,绝对不要产业方的钱”😊。 说实话,这一态度的确颠覆了我的认知,因为过往无论是👍从公开投融信息,还是与投资人的交流中,产业投资都是高频词,有🙌LP甚至表示过只愿意投资产业资本。 于是,我顺着这条线🌟索继续打听,发现上述表达并非个例,甚至可以说已经在创业圈达成🙄了某种“共识”。比如医疗健康领域FA文忆告诉我,她目前负责的⭐项目中,就有创始人表示“不要产业资本的钱,CVC也不想见”。🥳 另有几位硬科技创业者也直言:“非必要不考虑产业资本”。 😂 有意思的是,就在我写稿过程中,一位创始人发给我了一份BP😀,我随口问到:你更倾向的机构类型是什么?他回了我两个字:“财😂投”。 难道说,产业资本真的不香了? “非必要不👍考虑产业资本” 陈瑞是一家硬科技企业的创始人,其公司业😁务属于人形机器人产业链上的一环,是目前一级市场最火热的赛道之💯一。因此,主动找上门来的机构不在少数。 作为掌握话语权😎的一方,陈瑞心中对潜在的合作伙伴进行了优先级排序,遗憾的是,🤯产业资本被排在了较后的位置。 谈及原因,他坦言,其中一🎉点就是害怕丧失对企业的控制权。“产业资本往往倾向于争取更多话🤔语权,如果在关键决策(比如公司发展方向或产品路径)上产生分歧🤩,局面就变得两难:不听他们的话,他们不高兴;听他们的话,很可🤗能会违背创始团队的初心,最终沦为职业经理人,真走到那一步,还⭐不如去找个班上。” “其实热门行业已经好很多了,产业方😅通常不会附加那么多条款。对于一些非明星赛道的非明星项目来说,👍准备拿产业基金钱的时候,就要做好失去公司控制权的觉悟了。”硬😁科技创业者韩超表示。 除了出于“失去控制权”的担忧,频😀繁“被压估值”也是创始人们如今抵触与产业方合作的重要原因。 🙌 相较财务投资机构,产业资本的一大优势在于能够带来实际业🎉务增长和市场扩张的订单和渠道资源。但是天下没有免费的午餐,所😀有的资源都被标上了价格。在投资过程中,产业资本的常见操作是把🙌资源折现成现金,将估值压低。文忆表示,一次在撮合项目和产业资🥳本合作时,资方直接表示,“我们会给订单,但是估值会压到很低。😴” 另一早期投资人也提到,他孵化的企业在某一轮融资时,😡本来已经谈好了30亿的估值,结果一家知名产投进来,直接把数字😊压到了20亿,“好在投前就给了订单,投后又加深了合作,算下来🤯还是值的。” 不过交流下来我发现,通过被投方式拿到订单🌟并非想象中容易,冲着“对接产业资源”去合作,但投资完成后却没🤗有得到什么有价值赋能的企业不在少数。“没有订单,肯定会失望。😅如果再不幸遇到剽窃技术的,就真的是绝望了。” 身边类似🙌的例子见多了,也就对所谓的产业赋能祛魅了。韩超表示,在跟同行🌟沟通时他发现,大家如今似乎已经达成了默契——非必要不考虑产业😊资本。 展开全文 “披着产业方外衣的财务投资人”👍 产业资本真的如此不值得信赖么?其实也不尽然,现实中,👏也有企业因产业投资的加入实现了显著成长。 以比亚迪入股🌟锂电池隔膜龙头金力股份为例。2021年10月,金力股份成功吸🤗引了比亚迪的8000万元投资。比亚迪的加入,不仅为金力股份提🥳供了资金支持,还带来了大量订单。 根据金力股份的招股说🚀明书,比亚迪在那一年成为公司最大的客户,贡献了50.53%的🤔营收,使得公司营业收入从2020年的1.3亿元增长至2021🌟年的5.8亿元,年增长率高达346%。可以说,金力股份的发展😊在很大程度上得益于与比亚迪的紧密合作。 类似的案例还有😅很多。结合交流中一些创始人对产业资本的吐槽,我们不难看出,大❤️家抵触的其实并非产业资本本身,而是那些仅以“产业赋能”为名、😊行压估值之实,却未能兑现资源承诺的机构。用投资人张旭的话说,🥳就是“披着产业方外衣的财务投资人”。 张旭现任某上市公😂司战投部投资总监,在他看来,判断一家产业资本是否具备“产业赋😉能”能力,首先看对方的核心KPI是什么。 以他所在的上😅市公司为例,战投部并不自行寻找项目,而是基于协同部门提出的需😘求来决定投资。被投对象要么与集团主营业务协同,要么符合专利布🙄局或渠道扩展的战略需要——根本目标始终是服务于集团整体业务赋🤩能。不过他也提到,有些企业的投资部门将DPI也列入重要考核指😀标,“为了赚钱承诺一些根本兑现不了的资源,这种情况倒也并不罕👏见。” 这里就引出了关于组织架构的话题。某种程度上,产👏业资本(CVC)在集团内部的“站位”,决定了它的权限和地位,😆如果仅作为集团下属的一个部门存在,将很难调动供应链或采购部门🤔去为投资部门的承诺买单。 有投资人向我分享过他在某地产🤯CVC工作时的经历:当时他们看中了一个项目,对方明确表示,唯🙄有将其纳入集团的供应链体系,才愿意接受投资。投资团队本身认可😁这一诉求,但最终因为业务部门老大不同意导致合作未能达成。类似😘这样的情况先后发生了多次,结果是尽管背靠雄厚产业资源,但这家😁CVC一直发展不起来。 当然也有正面例子。有创业者告诉👏我,市场普遍对小米产投的认可度颇高,因此其所投企业进入供应链😊的机会较大;歌尔则更强势,“投了基本就要想办法用上”。 😡 “关键还是在于集团高层是否真正重视投资板块。如果由一把手或😂联合创始人直接主管,投资部门话语权就强;如果投资部门处于边缘🤗位置,那基本就很难成事。”上述创业者表示。 “有些产业😍资本很难拒绝” 尽管大多数创始人都表达了对产业资本的抵🥳触情绪,但他们也承认,有些产业资本的资金确实很难拒绝。 😅 比如一些头部产投或是“链主企业”,就属于“即使不给订单,也😜想拿到融资”的典型。因为有了他们的入股,就相当于得到了下一轮😂融资的背书。企业也想得明白:“产业资本拿不到实际资源,或许创😍始人知道,但其他投资人不知道啊。” 这一心态,也折射出😜当前一级市场对于产业资本的“偏爱”。 眼下,硬科技投资🌟已经成为一级市场的主旋律,而硬科技企业通常存在技术壁垒高、研🤯发周期长、商业化路径复杂的特点。对于不具备相关产业背景的财务🚀投资人来说,这无形中提高了投资的门槛。 这一背景下,“👏跟着产业资本出手”正成为很多财务投资机构最稳妥”的投资策略。😅因为在大家的普遍认知里,离产业越近,代表着拥有更深厚的项目储🤔备和项目渠道,同时也意味着对未来技术走向的判断大概率更准确。🙄 不只是在投资层面,从募资角度,产业资本也成为很多机构🎉的合作首选。某地方产投平台投资人告诉我,在募资过程中, 产业🙌型上市公司被他视为最优先考虑的合作对象。“这对于一些产业竞争🚀力不具备优势的地方政府基金来说很重要,引入上市公司就是在向企😅业传达一个信号——和我们合作,不仅只是与一个低线城市的城投平😆台建立了联系,还能接触到更广泛的市场化资源。” 身边的🤔负面案例和市场对产业资本的推崇,就像两股相反的力量,让很多创😎始人陷入“不想拿,又不得不拿”的纠结。 不过,市场环境🚀向来都是复杂的,与其陷于两难,不如回归理性。对创业者而言,不😆要因为光环盲目相信“赋能”神话,也无须因个别失败案例就否定所😘有产业资本。重要的是清醒认知自身需求,理性辨别合作方,并始终👏将重心放在夯实内功上。 说到底,资本市场会有冷暖变迁,🤔产业叙事会有起伏更迭。无论对面坐的是财务投资人还是产业资本,🌟创始人最终要回答的始终是那个最根本的问题:我们究竟因何而强大🤩? 答案,永远握在创业者自己手中。 (文中文忆、😘陈瑞、韩超、张旭皆为化名)返回搜狐,查看更多
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贝森特直指美联储存在“使命蔓延”与“机构臃肿”的问题,将其比作“逃出实验室的致命病毒”,要求展开无党派审查并剥离其银行监管权。 美国财政部长贝森特上周五呼吁对美联储进行全面改革,称这家央行正受“使命蔓延”(mission creep)与“机构臃肿”(institutional bloat)问题困扰。 在《华尔街日报》(The Wall Street Journal)发表的一篇措辞尖锐的评论文章中,贝森特将美联储比作“逃出实验室的致命病毒”,认为必须将其“重新关进牢笼”。 这篇文章发布之际,特朗普政府正试图通过“宣称总统有权解雇美联储理事”来掌控美联储理事会。此前,特朗普曾持续数月施压美联储主席鲍威尔要求降息,随后又以“涉嫌抵押贷款欺诈”为由解雇美联储理事库克。目前,库克已提起诉讼,阻止特朗普的解雇。 若库克被迫离职,且特朗普的经济顾问斯蒂芬·米兰(Stephen Miran)获得参议院批准,那么特朗普提名的人选将在美联储理事会7个席位中占据4席多数——这意味着他们可推动利率政策与银行监管领域的全面变革,也将让“美联储是否独立于白宫”的问题陷入争议。 分析师表示,贝森特的文章旨在为“掌控美联储”提供合理性依据。 一本关于美联储独立性的书的合著者马克·斯宾德尔(Mark Spindel)表示,“这一切都是为了掌控政府中最具权力的机构。” 美国国会在设立美联储时,特意设计了限制白宫影响力的机制:美联储理事任期为14年,且任期交错,需经参议院批准;仅在有“正当理由”(for cause)的情况下,才能解雇美联储官员。 贝森特在文章中称,美联储已失去美国民众的信任,“必须重新树立作为独立机构的公信力,专注于实现通胀稳定、失业率低、利率温和的核心目标”。 他呼吁对美联储展开“独立、无党派的全面审查”,并提议剥离美联储对美国银行业的监管权。 2008年金融危机后,国会曾短暂考虑过一项由民主党提出的“剥离美联储银行监管权”提案,但最终反而大幅扩大了美联储的监管权限。 2008年金融危机中,美国银行业“大而不倒”的问题暴露,国会因此赋予美联储更严格的监管权力,包括对大型银行实施压力测试、设定资本金要求等。 “在所有银行监管机构中,美联储权力最大、权限最广,”研究公司资本阿尔法伙伴(Capital Alpha Partners)董事总经理伊恩·卡茨(Ian Katz)表示。 根据贝森特的改革计划,美联储应仅专注于“宏观经济监测、最后贷款人流动性支持与货币政策制定”三大领域。 贝森特提议的改革需通过立法实现,但卡茨认为,国会“极不可能”据此采取行动。 在利率政策方面,贝森特表示,美联储在经济衰退时“通过资产负债表政策降息”的做法,“仅应在真正的紧急情况下使用”。 展开全文 他指出,资产负债表政策已直接影响“经济中哪些部门能获得资金”,“干预了本应属于市场与民选官员的领域”。 贝森特称:“权力扩张催生了华盛顿的一种风气——在财政决策失误后,政府依赖美联储来‘兜底’。” 以下为《华尔街日报》刊登的贝森特所著文章的精简版。 正如我们在新冠疫情期间所见,实验室培育的实验产物一旦逃出牢笼,便可能造成巨大破坏,且难以收回。2008年金融危机后,美联储推出的“非常规”货币政策工具,也以类似方式改变了其政策体系,带来了难以预测的后果。 美联储的新运作模式,本质上是一场“功能增益”(gain-of-function)货币政策实验。非常规政策的过度使用、使命蔓延与机构臃肿,正威胁着央行的独立性。美联储必须改变方向:其标准政策工具已变得过于复杂,难以管理,且理论基础存在不确定性。而目标明确、简单可衡量的工具,才是长期实现更好政策效果、维护央行独立性的最清晰路径。 人们或许会认为,2008年后推出的新工具与金融市场集中化,能让美联储更精准地判断经济走向;至少,这些新增职能应能让美联储更有效地引导经济。但事实并非如此:2009年,美联储预测2011年美国实际国内生产总值(GDP)增速将达到4%,但实际增速仅为1.6%。那段时期,美联储两年期GDP预测累计高估规模超过1万亿美元。反复的预测失误表明,美联储对自身能力与扩张性财政政策的刺激效果过于自信。当特朗普政府转向减税与放松监管政策时,美联储的预测又过于悲观——这暴露了其对有缺陷模型的依赖,以及对供给侧效应的忽视。 2008年金融危机期间及之后的多次干预,实际上为资产持有者提供了“隐性兜底”。这种有害循环导致国家财富向“已拥有资产的群体”集中:企业领域中,大公司通过锁定低息债务蓬勃发展,而依赖浮动利率贷款的小公司则在利率上升时陷入困境;房主因固定利率抵押贷款,房产价值大幅上涨且基本不受利率影响;与此同时,被排除在资产市场之外、受通胀冲击最严重的年轻家庭与低收入家庭,却错失了资产增值的机会。 美联储未能实现通胀目标,导致阶层与代际差距扩大。其试图通过“财富效应”刺激增长的做法,最终适得其反。金融分析师凯伦·佩特鲁(Karen Petrou)在2021年出版的《不平等的引擎》(Engine of Inequality)一书中写道:“极端的不平等清晰表明,财富效应对富人极为有效,却给其他人带来了更严重的经济困境。” 美联储影响力的扩大,对其独立性产生了深远影响。通过将职权延伸至传统上属于财政部门的领域,美联储模糊了货币政策与财政政策的界限。央行的资产负债表政策直接决定“哪些部门能获得资金”,干预了本应属于市场与民选官员的领域。而与财政部债务管理的纠缠,让人怀疑货币政策正被用于“满足财政需求”。 美联储的权力扩张催生了华盛顿的一种风气:在财政决策失误后,政府依赖美联储来“兜底”。当总统与国会的政策失灵时,他们期待的是美联储干预,而非承担责任。这种“别无选择”的局面,滋生了不负责任的扭曲激励。 监管越界进一步加剧了问题。《多德-弗兰克法案》(Dodd-Frank Act)大幅扩大了美联储的监管范围,使其成为美国金融业的主导监管者。15年后的今天,结果令人失望:2023年硅谷银行倒闭事件,暴露了“货币政策与银行监管职能合并”的风险。如今,美联储既监管银行、向银行放贷,又决定银行的盈利逻辑——这种不可避免的利益冲突模糊了责任边界,也危及了自身独立性。 更合理的框架应重建专业化分工:赋予联邦存款保险公司(FDIC)与货币监理署(OCC)主导银行监管的权力,而让美联储专注于宏观经济监测、最后贷款人流动性支持与货币政策制定。 美联储独立性的核心是公信力与政治合法性——这两者都因其“超越使命范围”而受损。过度干预导致了严重的分配失衡,削弱了公信力,也威胁了独立性。展望未来,美联储必须减少其对经济造成的扭曲:量化宽松(QE)等非常规政策仅应在真正的紧急情况下,与联邦政府其他部门协调使用。此外,还需对美联储整个机构展开“坦诚、独立、无党派的全面审查”,涵盖货币政策、监管、沟通、人员配置与研究等所有领域。 美国当前面临短期与中期经济挑战,同时还要应对“央行将自身独立性置于危险境地”的长期后果。美联储的独立性源于公众信任,因此必须重新致力于维护美国民众的信心。为保障自身未来与美国经济稳定,美联储必须重新树立“独立机构”的公信力,专注于法定使命:实现充分就业、稳定物价与温和的长期利率。返回搜狐,查看更多
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