法沙牵头“两国方案”,美以抵制!中东火药桶再燃?
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法国等五国计划在周一的法沙峰会上跟进对巴勒斯坦国的承认。以色😊列威胁吞并约旦河西岸,美国拒给巴代表团发签证。承认巴勒斯坦国❤️的浪潮对巴以和平僵局究竟是利是弊? 法国与沙特将于周一😎召集数十国领导人,共同推动“两国方案”,预计多个国家将正式承🤔认巴勒斯坦国——此举可能引发以色列和美国的强烈反应。 😢以色列驻联合国大使丹尼·达农(Danny Danon)宣布,😎以色列和美国将抵制此次峰会,并称其为“马戏团”。他批评称:“😅我们认为这无助于问题解决,反而等同于奖励恐怖主义。” 🌟英国、加拿大、澳大利亚和葡萄牙已于上周日正式承认巴勒斯坦国。😉法国和另外五个国家(包括比利时、卢森堡等)计划于周一跟进。然💯而,并非所有欧洲国家都支持这一行动:意大利称此举可能“适得其🤩反”,德国则警告其可能破坏与以色列通过谈判实现“两国方案”的🤩努力。 以色列威胁吞并约旦河西岸,阿联酋发出警告 ❤️ 以色列官员透露,作为回应,以色列正考虑吞并部分被占领的约旦😊河西岸,并对法国采取具体的双边制裁措施,尽管这些承认行动被认😅为主要是象征性的。 以色列的计划可能引发严重后果,尤其😘是疏远关键盟友阿联酋。作为全球石油大国和中东外交枢纽,阿联酋🔥已明确表示,以色列吞并西岸将触碰其“红线”。阿联酋外交国务部🌟长拉娜·努赛贝(Lana Nusseibeh)警告称:“《亚😢伯拉罕协议》的核心是推动地区和平,吞并行为将彻底摧毁这一精神😘。” 美国政府也对法国等国家发出威胁,称将对任何“针对😉以色列的措施”采取反制。周一的峰会由法国总统马克龙主持,美国😎的警告被视为对其外交权威的直接挑战。 此次峰会正值联合🤯国大会召开前夕,而以色列对加沙城的地面进攻已持续两年。202😀3年10月,哈马斯对以色列发动袭击,导致1200人死亡、25😆1人被扣押,以色列随后展开大规模军事行动,造成加沙地带超过6⭐5000名巴勒斯坦人死亡(其中多数为平民),并引发饥荒和大规🔥模流离失所。 法国外长让-诺埃尔·巴罗(Jean-No🤯ël Barrot)强调,承认巴勒斯坦国是对哈马斯的明确拒绝🤗,并要求其“永远不得参与加沙治理”。联合国大会本月通过的七页🤗宣言明确要求“采取切实、限时、不可逆的步骤”实现“两国方案”🚀,同时谴责哈马斯并要求其投降缴械。 国际分歧与争议:承🤗认巴勒斯坦国能否带来实质改变? 法国推动的这一行动旨在😘打破此前由小国主导的“批评以色列”阵营,试图通过大国背书为“🙌两国方案”注入新动力。但巴勒斯坦难民纳比勒·贾比尔(Nabe😆el Jaber)质疑称:“即使澳、加、法等国承认巴勒斯坦,😜也不会有足够压力迫使以色列让步。” 以色列国内则普遍认🌟为,巴勒斯坦曾多次拒绝和平提议。25岁的电影学生塔玛拉·拉维👍(Tamara Raveh)表示:“我们五次提出和平方案,他🤯们从未接受。为何要与绑架、屠杀我们人民的人讲和?” 值🥳得注意的是,巴勒斯坦总统阿巴斯(Mahmoud Abbas)😘及数十名官员因美国拒发签证无法亲自参会,只能通过视频发言。沙😘特王储穆罕默德·本·萨勒曼(Mohammed bin Sal🤔man)虽为峰会共同主办方,也因不明原因缺席,最终通过视频连😡线参与。 欧盟成员国在此次事件中立场分化:德国和意大利🌟明确反对承认,认为此举可能“破坏谈判基础”;而西班牙、爱尔兰⭐等国则支持法国的行动。德国外长贝尔伯克(Annalena B🤩aerbock)强调,当前重点应是“停火和人道主义援助”,而😁非单方面改变现状。 分析指出,若以色列真的吞并约旦河西👏岸,可能导致《亚伯拉罕协议》彻底失效,并引发阿拉伯世界的连锁😊反应。阿联酋已暗示可能降级与以色列的外交关系,这将对美国在中😎东的战略布局造成重大打击。 随着峰会临近,国际社会正密🔥切关注:这场由法沙主导的承认巴勒斯坦国的浪潮,究竟是打破僵局👍的关键一步,还是加剧冲突的导火索?返回搜狐,查看更多
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文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚,娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息,距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职,这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示,宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交,并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同,此次她退得彻底,办公室的灯真的灭了,没有反击宣言,更没有股东挽留。 告别娃哈哈:一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月,距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时,宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言,杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑,致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转,宗馥莉非但没有离开,反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理,完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任,此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”,一年间的两次辞职,折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果,其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月,宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由,在香港与杭州同步提起诉讼,要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务,但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求,维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是,这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞,其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权,为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人,而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构,令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初,她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司,因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时,又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位,注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后,宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴,关停数十家弱关联分公司及低效生产线,清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措,却撼动了盘根错节的利益网络,被关停企业多与家族关联方有染,清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”,管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户:宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有:杭州上城区持股46%,宗庆后生前持股29.4%,公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局,使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定,职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障,宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下,极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出,与其说是失败,不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上,宗馥莉辞职前已修好“后路”,早已开始布局自己的“体外版图”,其控股的宏胜集团,在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标,宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是,宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼,与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示,其已启动品牌切换预案,2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作,既是对商标使用权受限的被动应对,也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局,而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地,这里没有国资股东的掣肘,没有商标使用权的争议,也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”,年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后,宗馥莉将全身心投入新平台的运营,其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向:娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转,这种模式在草莽创业期成效显著,但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承,通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡,美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式,娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”(不上市、不融资、不贷款)虽造就了企业早期的稳健,但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言,宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一,接班人选择直接决定企业走向,是从内部老臣中提拔,延续传统经营模式,还是引入外部职业经理人,推动市场化改革,亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归,都将影响这家民族企业的命运。 其二,品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP,需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题,若重新选择其他品牌,则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三,经销商与员工信心的重建迫在眉睫,2025年销量已降至去年同期的80%,如何修复渠道关系、化解老员工不满,是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职,标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”,这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言,这或许是卸下重担的开始,离开娃哈哈的围城,或许才能找到真正的自己。返回搜狐,查看更多
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