特朗普关税让对美贸易敏感的行业承压，其中许多正是特朗普在竞选时承诺要“振兴”的领域。 美国受贸易动荡冲击最严重的行业已大幅放缓招聘，多数行业甚至开始裁员，导致美国劳动力市场增长陷入停滞。 近几个月，美国制造业、批发零售业和能源等行业遭遇裁员潮。企业高管表示，这在很大程度上要归咎于总统特朗普大范围加征的关税——这些关税推高了成本，使企业难以推进扩张计划。 “这些关税对我这样的美国制造商来说就是负担，毫无益处。这相当于一笔突如其来的税，阻碍了我们招聘和扩张的能力，”俄亥俄州阿克伦市吉他效果器制造商EarthQuaker Devices首席执行官朱莉·罗宾斯（Julie Robbins）说。 罗宾斯表示，为满足需求，她本应在公司现有35名员工的基础上再招聘3到4人。但实际情况是，公司已进入实质意义上的“招聘冻结”状态。 “没有稳定的政策和可预测的支出，我们无法招聘或扩张。现在我们被迫在不确定的环境中运营，这真的很有挑战性。” 就业恶化的证据越来越多 就业市场的低迷，让经济学家们越发预期美联储本周将迎来今年首次降息。美联储主席鲍威尔上月曾表示，就业增长放缓或许能抵消特朗普大范围关税政策带来的通胀影响。 在此前发布的8月非农就业报告中，受特朗普关税冲击的“商品生产行业”成为就业下滑的主力。该报告显示，美国经济当月仅新增2.2万个就业岗位，招聘几乎陷入停滞。 其中，制造业减少1.2万个岗位，今年以来累计裁员已达7.8万个；包含石油和天然气行业的采矿业8月减少6000个岗位；批发零售业今年以来就业人数也减少了3.2万个。 上月，工业巨头John Deere表示，2025年关税已使其损失3亿美元，到年底这一数字可能翻倍。 该公司在伊利诺伊州和爱荷华州的工厂裁员238人，同时称今年三季度净利润同比下降26%。 美国劳工统计局（BLS）上周发布的数据显示，早在特朗普重掌白宫之前，美国劳动力市场可能就已大幅放缓——截至3月的一年内，实际就业岗位数量比此前统计少了近100万个。 政府与企业的分歧：关税是“机遇”还是“负担”？ 特朗普政府辩称，关税已促使企业制定美国本土资本支出计划，就业热潮终将随之而来。 美国财政部长贝森特表示：“除了有John Deere这样的企业，还有不少企业跟我们说‘关税帮了我们的业务，我们正在增加资本支出，未来也会扩大招聘’，这样的企业不在少数。” 但部分企业高管向《金融时报》表示，由于经济不确定性，他们对招聘采取“观望态度”。 展开全文 “关税政策变动太快，反复无常，这种不确定性让企业难以开展业务，”金属制造企业Wyoming Machine首席执行官特蕾西·塔帕尼（Traci Tapani）说，“我们现在采取的策略是：有人离职后，不再招聘新人填补空缺。” 值得注意的是，许多受贸易动荡冲击的行业，正是特朗普在竞选时承诺要“振兴”的领域。 罗斯福研究所（Roosevelt Institute）首席经济学家迈克尔·马多夫（Michael Madowitz）表示：“制造业的问题不在于劳动力供应，而在于需求放缓，以及沦为‘尚未平息的政策突变’的受害者。” 石油业受挫：关税+低油价双重打击 作为特朗普的重要资金支持者，美国石油行业也受到关税的严重冲击。关税不仅压低了行业收入，还推高了钢材和设备成本，再加上原油价格下跌，行业压力进一步加剧。 美国劳工统计局数据显示，今年1月以来，石油行业至少已有4000人离职，裁员速度创下2021年1月新冠疫情以来的最快纪录。 美国石油巨头雪佛龙（Chevron）和康菲石油（ConocoPhillips）已高调宣布裁员计划，分别拟裁减多达8000人和3250人，未来还将有数千人面临失业。 “现在的情况相当可怕，而且据银行预测，明年的前景会更糟，”得克萨斯州石油商埃利奥特·多伊尔（Elliott Doyle）说。他在美国最大油田“二叠纪盆地”及其他多个地区持有租赁权和非运营油井权益。 多伊尔补充道，“企业都在为经济衰退做准备，这就是我们看到裁员潮的原因。” 数十家小型页岩油生产商和石油服务公司也在裁员。对于一个本应在特朗普执政期间蓬勃发展的行业来说，这无疑是沉重打击。 “关税只会带来不确定性，现在石油和天然气行业的首席执行官更难制定资本支出决策了，”持有美国页岩油资产的得克萨斯州石油商、私募股权公司Formentera管理合伙人布莱恩·谢菲尔德（Bryan Sheffield）说。 部分高管仍乐观：关税终将助本土产业复苏 不过，仍有部分企业高管持乐观态度，认为关税最终将有助于恢复美国本土产业。 时装代工厂New York Embroidery Studio创始人米歇尔·范伯格（Michelle Feinberg）表示，她计划近期在公司约300人的员工队伍中进行裁员，并推进流程自动化，“只为保持竞争力”。 但她总体上仍支持关税及其他相关政策，她认为这些政策的出台是为了帮助美国本土制造商。 “我们国家很早之前决定不再专注于‘制造’，而现在正在为此付出代价。”返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

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唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多