文 | 红餐网 文 | 红餐网 最近一个朋友问我👍对战略怎么看，我拿诸葛亮的《隆中对》举例，说诸葛亮就是三国演🤗义里的战略设计大师。这两天，我突发奇想，《隆中对》里的战略思😡维，如果用到餐饮行业，又会是什么结果呢？ 前面四十多年🤔，国内的餐饮行业，完整地经历了三大阶段的发展，现在正进入第四😘个阶段，当下餐饮所面临的艰难，其实也都是历史发展的必然。今天😎，我们尝试换个视角来审视当下中国超5万亿的餐饮市场，会发现一🤩个“三分天下”的格局雏形，正在慢慢形成。 以连锁化为主😅导的刚需快餐如同“曹魏”，凭借规模优势占据市场根基；以场景创🤯新为核心的社交餐饮恰似“东吴”，依托灵活应变掌控主流消费；而😍承载文化记忆的餐饮老店则如“蜀汉”，依靠情感认同坚守细分领地😀。 这一格局的形成并非偶然，而是四十年来行业发展的必然😢结果，更是消费升级与产业变革共同作用下的战略平衡。 “😴三分天下”的历史必然 中国餐饮的"群雄逐鹿" 时代始于😴改革开放初期，前面这四十多年一共经历了三个大的时代。 😜第一个时代是从1981年至2000年，餐饮市场以个体小馆和国❤️营食堂为主，如同汉末群雄并起，缺乏明确的战略分化。 此😅时的市场竞争停留在最基础的“供给竞争” 层面，只要能开出一家🙄店，且能提供稳定口味和服务，商家即可立足于市场，如同公孙瓒、🎉袁绍等地方势力，只需要拥有几百士兵就能占据一方，这时也尚未出😁现全国性的主导力量。 这一时期，刚需快餐主要表现为街头🤗巷尾的夫妻小店，社交餐饮几乎还没出现，仅仅体现为单位食堂的简🌟单社交，而餐饮老店则主要是计划经济遗留的国营餐馆，三者之间界🤯限模糊，尚未形成清晰的战略定位。 第二个时代是从200🙌1年至2010年，属于市场化扩张期，如同三国雏形初现，各类连😊锁品牌开始崛起。厨房管理能力和前厅接待能力方面的标准化复制，😜打破了地域壁垒，使得品牌获得快速扩张的机会，恰似曹操"挟天子😆以令诸侯"，快速收编各地城池。 以社交为特色的餐饮在这😀场消费升级浪潮中崭露头角，居民收入增加到有闲钱用于生存之外的😴消费，这时三朋四友“下馆子”变成了常态，必然催生对餐饮消费的😍场景化需求，如同孙权家族雄踞江东，思想开明，用人唯贤，在区域🤩市场建立起场景优势。 而一批餐饮老店则在市场化冲击下逐🙄渐分化，有的快速没落消亡，被淘汰出局，有的则如刘关张小团体一🎉半般，在夹缝中寻找生存空间。 这一时期，餐饮市场首次出🎉现明显的品类分化，解决生存需求的快餐，解决社交需求的特色餐饮🌟，解决情感依托的老店，彼此开始自动分类，但属于被动适应市场的🤩变化，而非主动求变，战略边界仍不清晰，多数餐厅在“大而全”的😜迷思中混战。 第三个时代是从2011年至2020年，属🔥于移动互联网时代，品类分化加剧，市场格局快速迭代，尤其是以美😡团、饿了么为代表的外卖平台，以微博、抖音、小红书为代表的社交😅平台的先后涌现，重构了用户的消费习惯和传播渠道，如同赤壁之战⭐后，天下三分的态势已经明朗。 展开全文 刚需快餐😉凭借高频刚需特性，率先进行标准化建设和数字化转型。2024年😉，快餐的外卖业务占比已经高达36.3%，远超其他品类，这也倒😉逼所有的快餐老板被动适应“数字化”，不然就没生意可做。 🤯 社交餐饮则在场景体验上获得爆发式发展机会，火锅、小龙虾、烤🥳鱼、烧烤等品类获得强势发展机会，各方轮番上场充当主角和明星。😍借助移动互联网包括微博、微信公众号、大众点评、抖音、小红书的⭐流量红利，市场上不停涌现出代表性的社交餐饮品牌，这些其实都是💯移动互联网红利催生的特殊产物。 全国各地的餐饮老店则普🙄遍陷入发展困境，处处显示出对新环境和新局面的不适应，以及“挨🌟一棒子前进一步”的尴尬现状。有关调查显示，仍然有40%的老店❤️未开通外卖服务，超过65%的老店没有社交平台账号，没有搭建与🙌新兴用户的互联网沟通渠道，如同蜀汉在失去荆州后陷入战略被动，😀狼狈求存！ 截至2024年，中国餐饮连锁化率已达23%🤩，其中小吃快餐品类占连锁门店总数的 48%，成为当之无愧的 😀“曹魏” 势力。 第四个时期是从2021年至今，属于存🚀量竞争时代，餐饮行业长达十年的粗放式扩张结束，彻底进入精细化😜深耕的发展阶段，“三分天下” 的格局也基本确立。 刚需😆快餐市场中，华莱士等品牌组成的“万店俱乐部” 已形成规模霸权😁，即便局势再混乱，也不影响他们在最基础的生存解决方案上继续“🙄开疆拓土”；社交餐饮市场则陷入更严重的更替，你方唱罢我登场的😴戏码也更频繁；餐饮老店的整体占比虽然下降至10%以内，但如同😡蜀汉“帝室之胄，信义著于四海”一般，在文化认同和精神价值的加😊持下，仍然维持着足以存活的利润空间。 这种格局的形成，🥳不是哪个机构和品牌有意为之的，而是市场规律、消费变迁和产业升😡级共同作用的结果，具有历史必然性。作为餐饮从业者，尤其是当下😆正处于焦虑和迷惑的餐饮人，需要对此格局有清晰的认知。 🙌“三分天下”的餐饮，该怎么干？ 刚需快餐应秉承 “曹魏😉之道”，核心在于规模化生存与微利经营的战略坚守。 诸葛😉亮在《隆中对》中分析曹操“不可与争锋”，正是因其占据“天时”🙌——标准化能力带来的规模优势。当前刚需快餐市场正印证这一逻辑😴： 西式快餐凭借高度标准化运营，2024年市场规模达2🔥975亿元，增速居小吃快餐各细分赛道之首。头部连锁品牌通过“🔥集采”使食材成本比夫妻店低10%-15%，通过数字化管理提升😉了30%的人力效率，这种成本优势使其能够以“极致性价比”的发😁展策略，谋求快速扩张。 如同曹操推行的屯田制，连锁快餐🔥品牌构建的中央厨房体系实现了“兵马未动，粮草先行” 的供应链🔥优势。三年前，华莱士一年净增门店超过6000家，塔斯汀一年净🤗增门店接近3000家，这些品牌的快速扩张，印证了“微利经营”🎉 战略的正确性——放弃暴利思想，通过规模效应实现总利润增长。🚀 社交餐饮的“东吴之策”，核心在于场景创新与短线经营的😂灵活应变。 诸葛亮在《隆中对》中建议刘备“东和孙权”，🌟正是看中江东集团“地利” 优势与其灵活应变能力可以快速适应外🤔界的多方变化。 社交餐饮的核心竞争力，在于对消费场景的😘精准把握以及对消费群体的快速适应。比如2012年以后，桌均消🙄费人数从6～8人狂降到2～3人，是市场给出的最大改变信号，餐🤔饮需要快速匹配这种消费人群的结构性变化，这就要求以社交为主的😍特色餐饮必须保持高频创新和动态适应。 海底捞是主动适应😆消费场景变化的典型代表，他们在排队区给客人做美甲，早上摆早餐😀铺子，晚上派人到夜市摆地摊卖麻辣烫，其实就是快速匹配消费需求😘的场景变化，在主动地适应消费场景的变化，如同东吴水军根据水文😍变化而不停地调整战术。 经过十年多的爆发式增长，现在餐🤩饮市场上社交餐饮门店数的总占比大概60%，但存在生命周期短、🙌替代性强的显著缺点，必须采用“短线经营” 策略——一旦拥有了😴爆发性发展机会，就必须抓住这个机会实现快速盈利，而非追求长期🎉壁垒，不然就是南辕北辙——比做错更可怕的是做反了。 餐🙄饮老店的“蜀汉之路”，核心在于依托文化认同与用户建立情感连接😴。 诸葛亮在《隆中对》中，为刘备规划“西和诸戎，南抚夷🔥越”的战略，就是抢占 “人和”之利——通过文化认同与情感共鸣😡建立稳固根基。 餐饮老店的市场总占比虽然不足10%，却👍承载着独特的地域文化与集体记忆，如同蜀汉高举“兴复汉室”的旗😡帜，可形成难以替代的情感价值和文化认同，老店品牌的核心竞争力😍不在于规模和创新，而在于将历史积淀转化为可被当代用户感知的消🥳费价值。 老店需要通过深度挖掘各类细节以打造情感连接，👏需要通过老工艺数字化传播重塑品牌形象，尤其是需要摒弃内部思维😴，重构“特点-卖点-亮点-爽点-爆点”的五维价值逻辑，最终实🚀现适应性经营，而不是彻底掉头地转向经营——就好比诸葛亮“七擒❤️孟获” 般渐进式改变——既保留“老味道” 和“老品牌”等核心🥳资产，同时又能引入外卖、短视频等新的售卖渠道和传播工具。 ❤️ 未来餐饮市场会怎么发展？ 刚需快餐需要如曹魏般，打😘造“铁军”队伍体系，构建东征西战的强大战斗力——梳理标准化的😅运营手册、夯实强大的加盟管理能力和掌握供应链的绝对控制力。 🥳 社交餐饮需要如东吴般，打造“水师”队伍体系，保持应对各😅种天气的灵活性——快速迭代的产品研发、敏锐的捕捉用户消费动向🚀，保持市场洞察力和场景营造能力。 餐饮老店则需要如蜀汉😁般，打造“结义”队伍体系，构建拥有超强凝聚力和向心力的核心团🎉队——打造技艺传承机制、专注于文化梳理挖掘，与老客关系的维护😁体系。 组织能力上的这些差异，决定了刚需快餐，社交餐饮👏和餐饮老店之间，无法相互替代，只能在各自的战略轨道上发展，最😍终形成“三分天下”的稳定格局。 餐饮三分天下的格局并非👍静态割裂，而是如三国般相互制衡、动态调整的生态系统。诸葛亮在🚀《隆中对》中预见的“天下有变，则命一上将将荆州之军以向宛、洛😡，将军身率益州之众出于秦川”，揭示了战略格局的流动性。 👍 当前刚需快餐的下沉趋势（三线及以下城市门店占比持续提升）可😁能挤压老店生存空间，如同曹魏对蜀汉的军事压力；社交餐饮的创新😡可能启发老店进行场景改造，恰似孙刘联盟时期的相互借鉴；而老店🤯的文化资产也可能成为连锁品牌的合作资源，如同西晋联合东吴旧部⭐灭蜀。 这种相互作用将推动格局持续优化，并一定程度上保⭐持动态平衡，形成“规模出效率、创新有活力、传承保根基”的行业😁生态。 现在干餐饮，需要防范哪些风险？ 刚需快餐😆要警惕“曹魏后期之弊”——规模化带来的创新不足与官僚化。 😜 历史上曹魏因疆域过大导致管理僵化，最终被司马氏取代，当前😎连锁快餐品牌若过度追求规模而忽视产品创新，同样可能重蹈覆辙。👏 数据显示，501-1000 家规模区间的品牌门店数增❤️长最快，达 93.6%，但这种高速扩张需匹配同等的产品能力和😍组织能力，未来十年，刚需快餐如果要实现50%连锁化率的目标，😡不能再走传统老路，而应学曹操“唯才是举” ，在标准化的基础上😅保留创新空间，避免陷入同质化竞争的泥潭。 社交餐饮要避😜免“东吴权臣之患”——过度依赖流量与资本导致的短视行为。 🤯 东吴因权臣更迭频繁导致战略摇摆，社交餐饮若只追求短期流量😘而忽视产品本质和组织建设，也终将被市场淘汰。最近五年，餐饮特😂色品牌的超低存活率就足以证明这点！ 2025年以后消费⭐更趋理性，消费频次和客单价的双重下滑，倒逼餐饮品牌回归质价比🔥竞争，“短线经营” 不等于“投机经营”，而应如孙权晚年仍坚持🌟“联蜀抗曹”战略底线，在创新中保持品质根基；品类融合也不应是😂简单堆砌，而要如周瑜火烧赤壁般，精准把握消费心理，通过“烧烤🌟+酒吧” “火锅+甜品”等有机结合创造新价值。 餐饮老😢店要破解“蜀汉北伐之困”——转型中的文化失真与资源消耗。 😍 诸葛亮六出祁山的行为，虽精神可嘉却消耗巨大，餐饮老店转型😆同样面临类似风险。 老店转型成功的关键，在于找到传统与🙌现代的平衡点：如何通过数字化系统精准区分老客，并做差异化服务🔥，借情感优势提升复购率；如何精准把握本地年轻客群的喜好变化，😜以更好吸引年轻客群到店消费。如果能有效触达外地游客群体，能将❤️自家门店作为打卡点，则要如蜀汉经营益州般深耕细分市场，通过“🌟小而美”的精致化运营，在不到10%的小份额市场中实现高质量生😎存。 “三分天下”的生态建议 中国餐饮的三分天下🤗不是简单的市场划分，而是基于消费需求多元化、运营能力差异化形👏成的战略平衡：刚需快餐解决“饱腹需求”，是行业的稳定器；社交😅餐饮满足“社交需求”，是行业的活力源；餐饮老店承载“情感需求🤗”，是行业的文化根。这三大板块如同鼎之三足，共同支撑起5.5😀万亿元的餐饮市场。 对于当下迷茫的餐饮从业者而言，认清🎉自身所处的战略位置至关重要，正如诸葛亮在《隆中对》中强调的“🙄知己知彼，百战不殆”，唯有明确自身战略定位，才能在激烈的市场❤️竞争中找到生存发展之道。 如果你身处刚需快餐赛道，那么❤️要思考的是，你是创建一个需要追求规模化的连锁品牌？还是直接加😜入一个已经规模化的连锁品牌？如果是前者，要深度评估自身在数字🎉化、供应链、团队深度等方面的实力，践行“微利经营”，这就是遵🤯循“天时”。 如果你是社交餐饮的创业者，必须永远保持思🌟维的开放性和行为的敏捷度，密切关注年轻消费群的喜好，做到与年😎轻人的消费需求同频，并且具备围绕需求快速创新的魄力和能力，要🥳具备清晰的经营思路：该当网红就要当网红，该求速度就要求速度，😴核心是“短线经营”，这是遵循“地利”。 如果你拥有一家😍餐饮老店，则首先要解放思想，必须清晰地知道，老客只是根基，必🔥须动态保持本地年轻群体和外地游客群体的消费占比，而吸引这三类❤️客群的根基，方法就是梳理并提炼自身文化优势，追根朔源，找一个🚀“汉室祖宗”，让每个时代的消费者都产生文化认同和情感认同，核🤗心是“适应性经营”，这是遵循“人和”。 餐饮是一个正态😆分布的行业，中国餐饮的未来，永远不可能出现某个品牌一统天下的😉现实情况，但可能会相互渗透与融合，比如“连锁品牌+文化IP”🤔的杂交模式，既有连锁化的效率优势，又有老店的文化底蕴；比如“😜社交场景+情感体验” 的创新形态，既满足即时社交需求，又提供😁持久情感连接。 当连锁品牌注入文化内涵，当社交餐饮沉淀🔥情感价值，当老店拥抱现代经营，中国餐饮才能真正实现从“大而全😜”到“精而强”的质变，在满足人民美好生活需求的同时，创造出独🤩特的商业文明与文化价值。这正是我们从三国智慧中可以汲取的餐饮💯战略之道。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub👏u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬🌟和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个🤩伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消😎费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品😂该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到😂这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 😡它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😅平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同😢仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是😆，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面🤩上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备👏可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500😊 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆😴、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至😊不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论❤️：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传👏统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模🤗型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：😡 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行🚀性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力😘，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具🌟备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：🤩很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 😁 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 🙌 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店😡甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 👍 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪😀购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台🙄用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比😡相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😎供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😂动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点😘：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自🤩建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致😜商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品🤩牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 🤗 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做🙌的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。😎即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过🎉100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身🔥供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情😍况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😘“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😍 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在🤗供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😎源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身🔥的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点😉： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并🙄非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与🔥整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将👏建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看🌟法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “😆看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而😜是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑😅一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我🙌们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的🎉核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌😅究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精❤️细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、💯平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极🙄高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓❤️品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、🤩闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正💯的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己🙄的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😉却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，❤️抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能🔥真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更🙌加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见🤯，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多