文 | 迈点 文 | 迈点 最近文旅圈的故事，活😀脱脱一场“反差剧”。 一边是山西历山景区拿着“4A 招😴牌” 第三次法拍，1.17 亿元起拍价拦腰斩，结果还是没人要👏，像个没人接的烫手山芋; 另一边是亚洲最大的私募并购投🤔资基金安博凯投资基金MBK Partners(以下简称“MB😴K”)拿着算盘 “捡漏”。 MBK全资买下苏州华谊兄弟🤩电影世界，更名为海合安苏州阳澄半岛乐园，并计划投入1亿元打造😆三大新项目，将之升级为长三角首个湖滨沉浸式文娱旅游目的地。 😍 最让人惊喜的是河南开封万岁山武侠城。 前几年还挺😂低调的它，2025年上半年直接干到 1024.2 万人次的游🚀客量、6.04 亿元营收，同比分别涨了239.33%、162😴%。 更魔幻的是，当它宣布10月起门票从80元调到10🚀0元时，评论区全是支持的声音，“80元玩3天太值了，早该涨了🚀”“别涨太少，就盼着景区一直好好运营”。 要知道以前景😴区涨价，网友能把评论区骂成菜市场，现在居然主动“撑腰”，催着👍涨? 虽然事件主角各不相同，但清晰映射出了当下文旅产业🚀的发展境况——行业正撞进更深的转型阵痛里， “懂不懂游客”，👏直接决定了活不活得下去。 不是资源差，是没接住游客的基😆本期待 那些暂时遇到难题的景区，不少都握着“好牌”，只🔥是没接住游客最朴素的需求。 山西历山有“华北绿肺”的好😘底子，舜王坪的草原风光拍出来能当手机壁纸，但也仅限于此。而苏🥳州华谊兄弟电影世界也曾靠热门IP吸引过不少人，可体验感却没跟👏上。 到2024年底，企业卷进546起诉讼，92%都是😢被告，最后只能等着新的运营力量来接手。 更让人警醒的是🔥，据不完全统计，近五年，全国有超7家4A、3家5A景区相继破🚀产。景区经营权成为批拍卖货架上的常客。 连国资文旅集团🎉也扛不住了，河南洛阳孟津国资文旅集团成首家直接破产的地方文旅😊集团，青海省旅游投资集团被勒令债务重整。 不是资源没用😘，是 “没让游客觉得值”，再叠加地方文旅投资过热的债务压力、😀同类景区同质化竞争，最后只能陷入困境。 靠懂需求破局，😊用诚意圈粉 再看那些越做越好的景区，它们的做法其实不复😆杂，核心就是“不搞虚头巴脑的，游客要啥给啥”。 展开全👍文 MBK进驻苏州华谊兄弟电影世界后，没急着大刀阔斧改😘，而是先花时间蹲点调研，并针对痛点进行精准改造。 奶龙🤩魔法时光主题区引入大家熟悉的奶龙IP，建了亲子区，各式滑梯、🎉萌趣过山车、浪漫摩天轮、主题巡游全安排上，解决带娃没得玩的问💯题; 夜间推出“阳澄星光夜”，游乐设施接着开，再配上融😜合盛唐文化、苏州状元文化的《状元归来》实景秀，烟花和灯光交织😘，一下子就把游客留住了。 上海宝妈说：“以前带娃去，1🔥2点就想走，现在能玩到21点，孩子回家还说‘下次要带同学来’😎 。” 对于消费能力和粘性最强的亲子客群来说，能让娃主🤗动决定复购，就已经成功了一大半。 据公开资料显示，海合🤯安苏州阳澄半岛乐园2025年暑期试运营期间，乐园接待游客超3😢5万人次，单日最高客流2万人，收入同比增长68%。 其🤔实MBK这套“精准解决需求”的思路早有成功经验。 20😂09年它联合高盛投资了大阪环球影城，将客流量从一年750万人🤔次提升到了1500万人次，靠的就是 “不扯情怀，只解决需求”😜。 万岁山武侠城更绝，它把 “性价比” 玩到了骨子里，😉每一步都踩在游客的心坎上。 游客怕门票贵?那就80元玩😜3天，无次数限制; 游客怕被宰?那就推平价物价，连文创🎉都不敢卖贵; 游客想玩得爽?每天 500 多个项目，《🔥三打祝家庄》实景马战炮火连天，街头 NPC 还能 “抢衙役银😂票” 玩梗。 有游客在社交平台点赞：“带娃玩了2天，总🥳共花了不到300元，却比去隔壁乐园花1000+还开心，现在就🤔等涨价后再去，怕景区亏了不更新项目”。 为了持续优化体🤔验，万岁山武侠城还和运营方签了10亿营收对赌协议。从2023🌟年的小院演出，到2024年“王婆说媒”爆火，再到不断更新的互🎉动玩法，它始终跟着游客需求调整。这样的诚意，难怪游客主动支持🥳涨价。 以前靠资源装 X，现在靠懂人吃饭 以前景😁区靠 “我有山我有水” 就能装 X 赚钱，游客来了拍张照就走😎，也能混日子;现在不行了，游客被报复性旅游坑过之后，越来越理😜性，你让他花冤枉钱，他能转头就走。 而在旅游期待上，游😉客更在意“玩得开心、花得值、有回忆”，能抓住这个核心的景区，😉自然能走得更顺。 正如中国社会科学院旅游研究中心主任宋😆瑞教授在今年广东旅博会上提出的“三老论” ——旅游业已从依赖🙌“老天爷”的自然资源、“老祖宗”的文化遗产，扩展到必须激活“🤯老百姓”的日常生活场景。 山东红嫂家乡旅游区的《跟着团👍长打县城》，没有名山大川做背书，却靠还原《亮剑》场景，让游客⭐沉浸式参与“攻县城”互动，去年国庆人气爆满; 黑龙江镜🥳泊湖“流放宁古塔”项目，连具体方案还没公布，就靠一段短视频预🚀告，因为贴近大家熟悉的文化场景，引发了热烈讨论。 这些😊项目能火，本质上都是“懂游客的情绪需求”。 其实所谓的🎉“精细化运营”，没那么多复杂术语，就是游客怕贵，就合理定价、🙌透明消费;游客怕无聊，就设计有趣互动、丰富演出;游客有小需求🔥，就及时回应、贴心解决。 MBK和万岁山能做得好，不是🔥因为资金或资源有多雄厚，而是它们没把游客当“过客”，而是实实😅在在解决了大家“想玩得舒服、花得值”的需求。 反观那些🤔暂时遇困的景区，有的把精力放在“搞大IP、建豪华设施”上，却🥳忘了把厕所、休息区这些基础服务做好;有的总想着“靠资源赚快钱😡”，却忽略了游客的真实体验。 这就像给饿肚子的人讲“菜🤩多有文化”，再好听也没意义。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub😴u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬😀和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个😊伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消🌟费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品👍该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到🤗这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 🌟它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😆平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同😅仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是😍，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面😁上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备👍可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500🚀 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆🌟、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至😢不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论👏：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传🥳统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模😀型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：😴 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行😊性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力😊，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具🚀备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：😂很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 💯 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 🎉 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店❤️甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 😡 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪😉购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台😂用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比🤯相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😍供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😡动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点🚀：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自😴建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致🚀商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品😆牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 🥳 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做😆的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。🎉即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过😆100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身🤩供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情🤯况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😍“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😘 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在😡供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😂源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身😀的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点🙌： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并❤️非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与😎整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将😢建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看😉法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “🙄看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而😍是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑⭐一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我😂们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的😢核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌🙌究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精🥳细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、🚀平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极💯高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓😍品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、😘闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正😅的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己😘的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😀却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，😆抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能🙌真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更👏加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见🔥，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多