在数字经济加速渗透的今天，成长型企业正处于业务扩张的关键期：用户量从 thousands 向 millions 跃迁，数据量以 TB 级增长，新业务场景（如在线交易、客户管理、数据分析）不断涌现。然而，支撑这些业务的 IT 基础设施，却常常成为“绊脚石”——硬件采购像“猜大小”，部署流程如“走迷宫”，运维工作似“无底洞”。这“硬件、部署、运维”三大难题，不仅消耗着企业的资金与人力，更拖慢了业务创新的脚步。 一、硬件之困：“买多浪费、买少不够”的资源博弈 对成长型企业而言，硬件采购是第一道难关。传统 IT 架构下，企业需独立采购服务器、存储设备、网络交换机等硬件，而业务增长的“不确定性”让硬件选型陷入两难： 资源错配 是最常见的问题。比如电商企业在“618”“双11”前需扩容服务器应对流量高峰，但高峰过后，80%的资源可能处于闲置状态；反之，若为控制成本选择低配硬件，一旦业务突发增长（如爆款产品走红），系统卡顿、宕机风险陡增。这种“要么浪费、要么不足”的困境，本质是硬件资源与业务需求的“刚性绑定”——硬件一旦采购，配置和容量便固定，难以随业务波动灵活调整。 更隐蔽的成本来自硬件生命周期管理 。服务器、存储等设备的平均生命周期约 3-5 年，期间业务可能经历多次迭代：从“单一应用”到“多业务并行”，从“本地部署”到“混合云架构”。此时，旧硬件的性能可能无法支撑新业务需求，而更换硬件时，不仅要投入新设备成本，原有的软件许可（如操作系统、数据库许可）往往与旧硬件绑定，更换即失效，相当于“为硬件买单两次”。 二、部署之繁：“步步踩坑”的系统搭建马拉松 硬件到位后，部署环节的复杂度常让企业“望而却步”。传统 IT 部署需经历“硬件上架→固件配置→系统安装→网络调试→应用部署”等十余步流程，每一步都可能成为“卡点”： l 硬件配置门槛高 ：服务器的 RAID 阵列配置、BIOS 参数调优、网络 VLAN 划分等，需要专业运维人员操作，而成长型企业往往缺乏专职团队，依赖第三方服务又会拉长周期。 l 软件兼容性难题 ：不同品牌硬件、操作系统、中间件（如 Tomcat、MySQL）之间可能存在兼容性问题。例如，某制造企业曾因服务器网卡驱动与操作系统版本不匹配，导致部署延迟 3 天，错过客户交付窗口期。 l 人工操作易出错 ：手动配置 IP 地址、权限策略时，一个数字输错就可能导致整个系统无法联网；应用部署时，环境变量漏配、依赖包缺失，都会引发“上线即崩”的尴尬。 对成长型企业而言，部署周期每延长一天，就意味着业务上线时间晚一天，市场机会可能被竞争对手抢占。 三、运维之重：“救火队员”模式下的业务风险 系统上线后，运维工作才真正进入“深水区”。传统 IT 架构中，硬件、网络、存储、应用分属不同管理界面，运维人员需在多个系统间切换，效率低下；而成长型企业普遍面临“一人多岗”的现状，运维人员往往身兼数职，最终陷入“哪里着火救哪里”的被动局面： 展开全文 l 故障排查难 ：当业务系统卡顿，可能是服务器 CPU 过载，也可能是存储 IO 瓶颈，或是网络带宽不足。传统架构缺乏统一监控平台，运维人员需逐一登录设备检查，耗时 2-4 小时才能定位问题，期间业务可能已遭受损失。 l 数据安全压力大 ：硬件故障、勒索病毒、误操作都可能导致数据丢失。成长型企业若未建立完善的备份容灾机制，一次硬盘损坏就可能让核心业务数据（如客户信息、交易记录）永久丢失，恢复成本极高。 l 系统升级繁琐 ：随着业务发展，操作系统补丁更新、数据库版本升级、应用性能优化等工作必不可少。但传统架构中，升级需停机操作，而成长型企业业务往往 7×24 小时运行，停机即意味着收入损失。 从“被动应对”到“主动掌控”：超融合如何破解“三难”？ 面对硬件、部署、运维的层层压力，成长型企业需要一种“化繁为简”的 IT 基础设施方案——既能适配业务的灵活变化，又能降低成本与管理难度。此时，超融合基础设施（HCI） 逐渐成为破局的关键。 超融合的核心逻辑，是将计算、存储、网络资源整合到标准化服务器中，通过软件定义技术实现资源的统一管理与弹性调度。简单说，传统架构中“服务器、存储、网络各司其职”，而超融合将它们“打包”成一个整体，像“乐高积木”一样按需拼接——业务需要更多计算资源，就增加计算节点；需要更大存储容量，就扩容存储节点，无需单独采购专用设备。 这种架构天然契合成长型企业的需求：硬件层面，资源池化避免了“闲置浪费”；部署层面，自动化工具简化了配置流程；运维层面，统一平台降低了管理复杂度。但并非所有超融合方案都能真正“减负”，企业在选择时，还需关注两个核心痛点：成本透明度 与硬件灵活性 。 青云云易捷：让 IT 资源“用多少付多少，换硬件不浪费” 作为青云科技针对成长型企业推出的超融合产品，青云云易捷（QingCloud HCI CloudExpress）正是从“成本可控”与“硬件灵活”两大核心出发，为企业 IT 基础设施“松绑”。 物理 CPU 透明计费，成本与业务需求精准匹配 传统超融合方案常采用“按节点收费”模式，即企业需为每个服务器节点支付固定许可费用，无论该节点实际使用多少 CPU 资源。而云易捷创新采用“物理 CPU 透明计费”——企业仅需按实际使用的物理 CPU 数量付费，资源利用率与成本直接挂钩。例如，某 SaaS 企业业务存在“白天高峰、夜间低谷”的规律：白天需调用 20 个物理 CPU 支撑客户访问，夜间仅需 10 个 CPU 处理数据备份。采用云易捷后，企业可动态调整 CPU 资源分配，低谷时关闭部分 CPU 许可，仅支付 10 个 CPU 的费用；高峰时再启用剩余许可，按 20 个 CPU 付费。这种“用多少付多少”的模式，让 IT 成本真正随业务波动而弹性变化，避免了“为闲置资源买单”的浪费。 许可不绑定特定硬件，硬件升级“零成本迁移” 硬件生命周期与业务迭代不同步，是成长型企业的另一大痛点——当旧服务器性能不足需更换时，传统软件许可往往与硬件绑定，更换即失效，相当于“买新硬件的同时，还要重新购买许可”。云易捷彻底打破了这一限制：软件许可与硬件完全解耦 。企业可根据业务需求随时更换或升级服务器硬件（如从 2U 服务器换为 4U 服务器，或从 Intel CPU 换为 AMD CPU），原有的云易捷许可依然有效，无需额外付费。这意味着，硬件升级时，企业只需承担硬件本身的成本，避免了“许可重复采购”的隐性支出，真正实现“硬件迭代自由”。 此外，云易捷基于青云科技多年的超融合技术积累，还将部署与运维难度大幅降低：通过预集成的部署工具，企业可在 1 小时内完成从硬件上架到系统可用的全流程；统一管理平台则整合了资源监控、故障告警、数据备份等功能，运维人员无需切换多个系统，即可一站式完成日常管理，从“救火队员”转变为“业务支持者”。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 互联网怪盗团 文 | 互联网怪盗团 张雪🎉峰在各个互联网平台的账号均被禁止关注了。按照其工作人员的说法😜，“正在反省”——这个说法很暧昧，信息量可大可小。不过，出事😍的只是张雪峰的大号，其各种小号仍然在直播、发视频，公司运营似🤔乎也仍然在持续。所以可能还存在转圜的空间，或许“反省”一阵子🙌又回来了，而不会像某些其他顶流一样永久消失。当然，这都是目前👏的猜测。 我不太清楚张雪峰会“反省”多久，但是对他这个😴人，还是有一点研究的。我认为他成名的奥秘就在于：充当了数千万🔥家长乃至广大网友的“嘴替”。更具体地说，他其实是打着“专业价😀值”的旗号，为网友提供情绪价值。让网友在精神上舒服了、“爽到😅了”，其中一部分人就会爱屋及乌，花大钱去采购他提供的“专业服😜务”。 对于张雪峰的言论，我印象最深刻的有两条。第一是😢他宣称“新闻学专业没前途”，缺乏技术含量、没有就业前景，不值😴得填报。第二是他声嘶力竭地劝高三学生“抓住最后三个月时间努力❤️”，“用三个月的努力换一生的回报”。这两个片段都非常具备传播😉价值，被切片传播了无数次。不过仔细研究一下就会发现，它们几乎😉不包含任何专业信息，仅有情绪价值： 早在十几年前，新闻❤️学专业的就业前景就不太好了。一边是新媒体的崛起，另一边是传统🥳媒体基本不再提供“铁饭碗”；新闻学毕业生不容易找工作，并不是😴什么新奇的秘密。只要在网上稍微搜一下或者问问熟人，就能找到无👍数鲜活的证据。 高三学生“努力一阵子、受用一辈🔥子”，更不是任何新鲜东西，二十多年前我读书的时候就有这话了。🤔随便一个学校的高三老师都能说出这种话。讽刺的是，现在学历贬值🚀，高三学生付出努力能否受用“一辈子”，已经要打一个很大的问号🙌了。 早在十几年前，新闻学专业的就业前景就🤗不太好了。一边是新媒体的崛起，另一边是传统媒体基本不再提供“😴铁饭碗”；新闻学毕业生不容易找工作，并不是什么新奇的秘密。只😎要在网上稍微搜一下或者问问熟人，就能找到无数鲜活的证据。 ❤️ 高三学生“努力一阵子、受用一辈子”，更不是任何新鲜东西，🤩二十多年前我读书的时候就有这话了。随便一个学校的高三老师都能😆说出这种话。讽刺的是，现在学历贬值，高三学生付出努力能否受用😊“一辈子”，已经要打一个很大的问号了。 为什么这两段毫🔥无技术含量的言论，能成为张雪峰的“高光时刻”呢？因为他提供了🤔足够的情绪价值，为足够多的网友充当了“嘴替”。先说第一条：很🤔多网友出于各种各样的原因，对于新闻媒体，以及在其中从业的记者🤗、编辑，抱有不少负面情绪。例如标题党、“震惊体”、小题大做、🔥专业知识欠缺……虽然不完全是新闻工作者的错，却被不分青红皂白🙌地加到了新闻工作者头上。何况大部分人分不清专业媒体和自媒体，😀往往会把网上出现的所有逆天言论，都归结为“新闻学专业教育失败😜”的产物。 因此，当张雪峰宣称新闻专业没有前途的时候，⭐广大网友当然会振奋——不是因为他说出了一个“公开的秘密”，而💯是因为他代表大家鞭挞了“无良媒体”，帮大家出了一口恶气。直到🌟今天，每当媒体出现任何“标题党”行为，B站、知乎都会涌现出一🤩堆“这波张雪峰上大分”“张雪峰又赢了”这样的评论，导致一群路🥳人对张雪峰“路转粉”，其中一小部分或许真会成为其客户。 😜 再说第二条。高考能改变命运，高三期间的努力最值钱——对于小😘镇做题家而言，这是不可质疑的真理。可惜的是，由于当代社会日益❤️多元化，而且就业形势变化复杂，这一代学生早就不像父辈那样对高😉考抱有神话般的迷信情绪了。虽然每个高中老师都会对学生进行思想😡教育，但是张雪峰的口才显然比前者更强，声嘶力竭的演讲风格也更😜具感染力。我相信，至少有几百万高中学生的家长，曾经让自己的孩🥳子看过张雪峰的视频、直播，然后告诉他：“你看，这是拥有千万粉😂丝的成功人士张老师说的，你必须听！” 展开全文 🤔对于十六七岁的学生来说，外部榜样的说服力永远比身边的人更高。😘记得我读书的时候，老师和家长特别害怕学生受到郑渊洁、韩寒、郭🤩敬明等“非主流偶像”的影响；如果那时就有张雪峰，肯定会被捧成👏“正能量偶像”，为高中生注入“正确价值观”。每次张雪峰劝高中🌟生努力考大学，都是在充当家长和老师的嘴替；后者被伺候爽了，就👍不会吝惜以金钱作为回报。 更进一步地说，张雪峰通过其“😂志愿填报咨询服务”，还在给广大家长造一个梦：通过信息差，避免😘内卷竞争，为孩子找一个光明的未来。不用说，这正中家长的痛点—😘—中国式家长最大的特点，就是自己不努力，让孩子代替自己努力；😀但孩子的努力总有局限性，最多到考场就为止了，填志愿他们确实无🥳法“努力”。老实说，关注社会就业形势、分析大学专业优劣、判断😂子女适合学什么专业，都应该是家长的基本职责才对，而且早在孩子🙄读初中时就该开始注意了。可是咱们中国式家长，大家都懂，一言难😁尽。 于是张雪峰横空出世，通过各种免费或付费的手段，让😉家长看到了“走捷径”、轻易为子女选择美好出路的希望。而且，这😉些手段还能满足中国式家长的控制欲：“专业是我在张老师的帮助下🤩替你选的，肯定好，肯定适合你，你还有什么理由不好好学习？”比😂起殚精竭虑地认真为孩子规划未来，或者让孩子按照自己内心的愿望😀去尝试，依靠张雪峰无疑更符合广大中国式家长的情绪——他想不赚😅大钱都难啊。 当然，明眼人都知道，张雪峰并不掌握什么“🤯信息差”，其意见很难说比一般人高明到哪里去。他在2015年建😢议学生报土木工程、2021年建议报计算机，已经是网上广为流传🙌的“黑历史”了。退一万步讲，就算张雪峰真掌握了什么独家信息，🤯考虑到他的影响力，这些信息必然会在短时间内变成公开信息，大家🤗都知道了，也就无所谓“信息差”了。哪怕他仅仅在付费服务当中提❤️供独家信息，考虑到他一年能给上万家长提供付费服务，这些信息必😀然也会在短期内变得不再“独家”……（注：实际上张雪峰并不存在👍这种烦恼，因为他显然毫无独家信息可言。） 可想而知，在😅不掌握“独家信息”的情况下，要维持内容热度，只有依靠情绪价值😀而不是专业价值。前些年，全网鄙视“文科生”、觉得理工科最伟大🎉时，张雪峰就踩文科、捧理工科；后来文科专业因为方便考公而热度😊回升，反而是理工科被认为性价比偏低，张雪峰就转为在一定程度上😉捧文科。与其说是他“发现”或“引领”了潮流，不如说他顺应了潮🙄流。众所周知，顺应潮流是没有超额收益的，所以追随张雪峰的人作🚀为一个整体，必然不会有超额收益。 这就是所谓KOL的两🎉难：要提供情绪价值，就必须顺应潮流；但是顺应潮流就不可能提出😡什么新奇的观点，无法带给粉丝真知灼见。对于张雪峰而言，这个选💯择题很容易做，直接提供情绪价值就好，反正粉丝并不真正需要真知😎灼见。 记得不久前，我跟几位影视行业的朋友聊天，对方感🥳叹道：这些年电影市场时好时坏，但是票房创造奇迹的片，一般都是🤯充当了观众的“嘴替”——帮他们讲出自己不敢讲、不善于讲，或者🚀不知道该怎么讲的话。只要你能为一个足够大的、具备消费能力的观🤔众群体充当“嘴替”，那票房就差不了。具体的例子就不举了，相信🤔大家比我更清楚。 从这个角度看，张雪峰就是打着专业咨询😜服务旗号的电影明星。这是社交媒体时代的常态：“专业价值”与“👏情绪价值”日益混淆，人们看似在购买前者，其实获得的是后者。哪😆个行业不是这样的呢？返回搜狐，查看更多