随着 AI 技术向消费终端快速渗透，AI 眼镜正成为继智能手😊机、智能手表后的下一代潜力品类。 2025年上半年全球😊智能眼镜（Smart Glasses）出货量同比暴增 110❤️%，其中 AI 赋能的智能眼镜占比高达 78%，远高于 20🚀24 年上半年的 46% 与下半年的 66%，展示出行业的转😀折性跃升。专业机构预测，随着价格门槛降低与应用生态完善，全球😊 AR 眼镜市场将在 2-3 年内突破千万级出货量，而光学显🎉示系统作为核心部件（占设备成本 40%），正成为产业链竞争焦🤩点。 9月份，光峰科技、利亚德、歌尔股份、京东方、华灿🤩光电、新相微、豪威集团、歌尔股份、聚辰股份、佳禾智能、立讯精😜密、蓝思科技等A股上市公司纷纷通过投资者互动平台、机构调研、🌟业绩说明会等渠道披露智能眼镜相关业务最新进展。 光峰科😴技：打造地表最强“一拖二”AR光机 9月11日，光峰科😁技与谷东智能在光博会（CIOE）上举办联合发布会，正式推出业⭐内首创的“LCoS（硅基液晶）+ PVG光波导”“一拖二”A😴R眼镜光学解决方案，恰好精准命中行业痛点，为市场爆发提供关键😊技术支撑。 该方案以“单光机驱动双目显示”为核心架构，😁也就是采用一个光机，通过特殊的光学设计，将光机输入的光独立输🤩送到眼镜的左右目镜片，最后实现双目独立显示。在形态与功耗控制🥳上，蜻蜓G1光机单目体积约为0.35cc，这种小巧的光机形态🌟更易适配眼镜设计，另外，与传统的“一拖二”方案相比，蜻蜓方案🙌支持镜面角度设计，同时外观也更符合眼镜形态，这些特点极大地提🤔升了AR眼镜的佩戴舒适性和便携性；典型应用场景下，单目光源功🤯耗约为55nit/mW，100%APL总功耗约为100mW（😁双目总功耗+硬件功耗）。 该方案不仅全方位升级用户体验❤️，更有望颠覆AR眼镜当前的价格体系，传统双光机方案需为左右眼🤩分别配备一套独立光机系统，直接导致硬件成本居高不下；而 “一😡拖二” 方案仅需一个光机，核心显示单元数量减半，大幅精简物料😉成本与组装复杂度，将终端产品价格拉至1500-2000元区间😅，为行业实现千万级量产目标按下“加速键”。 利亚德：M🥳icro LED+AI 双引擎驱动，B 端场景率先落地 🚀 作为 LED 显示领域的龙头企业，利亚德在 AR 赛道的技😁术积累正逐步转化为产品竞争力 —— 其融合 Micro LE❤️D 显示技术与 AI 大模型的 AR 眼镜已完成研发冲刺，进👏入最终验证阶段，预计 2025 年 10 月正式推向市场，优🔥先服务于文旅、医疗、企业办公等 B 端行业客户。 据透😆露，利亚德AR 眼镜实现了 "硬件革新 + 软件智能" 的双😉重突破。在显示技术层面，利亚德采用自主研发的光波导显示方案，🤯搭配最新研发的 Micro LED 微显示屏，相比传统 Mi🎉cro OLED 技术，不仅在户外强光环境下保持高亮度清晰显🙌示，更将整机重量控制在 49 克，实现 "全天候佩戴" 的舒😴适度提升。 智能交互方面，该产品内置微处理器并深度对接💯 AI 大模型，突破了传统 AR 设备功能单一的局限。用户可👍通过自然语言交互实现会议记录自动生成、多语言实时翻译、智能提😁词等功能，而 AI 驱动的图像识别与环境感知技术，更让设备具😘备物体追踪、内容自适应优化等进阶能力。 利亚德为这款 🎉AR 眼镜制定了清晰的商业化路线图。上市初期将聚焦 B 端行😉业客户，提供定制化解决方案：在文旅文博领域，结合虚拟动点的空😜间数据能力打造沉浸式导览体验；在医疗场景中，辅助进行远程诊断😁与手术培训；企业级市场则瞄准智能会议与远程协作需求。这一策略😍与其在具身智能领域的布局形成协同 —— 此前虚拟动点已为宇树🤯机器人赋能 "云冈舞" 演绎，积累的动作捕捉与空间计算技术可💯无缝衔接至 AR 眼镜的行业应用。 展开全文 此😡外，面向文旅展陈等商用场景，利亚德和Rokid联名款AR眼镜😁支持显示、拍摄、扩声和AI导览等功能，有望代替传统收音机、耳🙄机等旅游导览设备，带来文旅运营服务体验的升级。 京东方😁华灿首款AR解决方案：Micro LED 0.13" 显示模😢块亮相 京东方华灿光电自主研发的 0.13 英寸 Mi😅cro LED 显示模块在 2025 年 9 月京东方全球创🙌新合作伙伴大会上亮相。该产品具有低功耗、高亮度及外观良率、高👏均匀性等特点，峰值亮度达400W nit。在微显示器件制造方🤯面，模块采用领先的高精度低损伤加工工艺及光型调控技术，不仅实😍现高品质显示效果，也具备了批量化生产能力，代表京东方华灿Mi😉cro LED金湾工厂在技术和工艺领域取得重要突破。目前，该😎产品已可全面满足客户需求，并正式开放供样与送样。 此外😍，京东方华灿参与开发的6.2寸全彩HUD是展会上又一大亮点，🎉采用自研的Micro RGB HUD显示芯片，显示性能显著提🙄升，实现高清影像效果，可广泛应用于智能车用领域。 值得😆一提的是，京东方华灿光电通过参股Micro LED厂商JBD🙌，间接成为阿里巴巴夸克 AI 眼镜供应商，为其进阶版 AR 🌟眼镜提供全彩 Micro LED 显示模组，良品率超过 99🤗.99%，显著提升了眼镜的视觉清晰度和色彩表现。阿里夸克 A😂R 眼镜计划于 2025 年 10 月正式上市（代工厂立讯精🔥密日前在投资者关系活动中透露："无锡工厂已完成夸克 AR 眼🙄镜产线的三期扩产，目前月产能达 30 万台，完全满足十月上市🙌的首批订单需求。"），华灿光电作为核心供应商将直接受益于订单💯增长。 新相微：AR 眼镜新品逐步导入，为华灿光电Mi😍cro LED 模块提供驱动芯片 在新业务布局上，新相😊微围绕 “高端显示芯片国产化” 的战略目标，积极拓展显示芯片😘消费新场景、挖掘新增长点。目前，面向智能手机领域的 AMOL😉ED 显示驱动芯片、触控芯片，面向车载显示与电视领域的时序控😍制芯片，以及面向 AR 眼镜的微显示相关产品已陆续完成开发，👍并逐步导入市场。 通过持续扩充产品矩阵，新相微将实现从💯智能穿戴到车载显示的多场景覆盖，产品品类较去年同期增加多个型😀号。在客户拓展方面，公司成功导入多家面板厂商供应链。未来随着🎉新产品的技术突破和市场放量，新产品线有望在未来成为推动公司业😆绩持续提升的核心动力之一。 在MicroLED 芯片产🎉品方面，新相微开发出业界领先的12inch wafer，72😉0*480 分辨率，0.13inch panel，高集成度、😜低功耗、稳定性好。该产品主要应用AR眼镜领域。据悉，新相微为👍华灿光电的 Micro LED 模块提供驱动芯片，两者共同解😁决了光损高、色域窄等行业痛点。 豪威集团：LCoS单片💯全彩微显示屏供应Meta 首款AR眼镜 豪威集团近日在💯官微透露，公司LCOS产品获得头戴式智能眼镜设备行业龙头公司🎉的量产导入，加速尖端XR技术的创新和部署。业内人士猜测，应该😴是Meta 首款AR眼镜Ray-Ban Display供应 🎉LCoS 单片全彩微显示屏（分辨率 648×648），为设备🎉提供全彩显示能力。Meta 在 Connect 2025 大🎉会提及了豪威为 LCoS 供应商。根据天风证券预测，Meta🙌 Ray-Ban Display 生命周期内（2 年）出货量💯预计 15-20 万台，虽规模有限，但作为 Meta 首款全😉彩 AR 眼镜，其技术路径将为后续产品奠定基础。 据悉👏，Meta Ray-Ban Display光学系统采用LCo😆S + 阵列光波导组合：豪威的 LCoS 芯片提供全彩显示能❤️力，Lumus 授权的阵列光波导技术则实现高效光传输（光效超😴 10%）和低杂散光控制，两者结合解决了传统衍射光波导光效低👍、彩虹效应明显的问题。 歌尔股份增资4亿:赋能微纳光学🚀布局，巩固 VR/AR 赛道竞争力 歌尔股份有限公司（😊证券代码：002241，证券简称：歌尔股份）公告表示拟通过 ⭐“换股交易 + 现金增资” 两步走的方式，对控股子公司歌尔光😉学科技有限公司（以下简称 “歌尔光学”）实施战略增资，其中公😀司自身将出资 2 亿元，与宁波舜宇奥来技术有限公司（以下简称🤔 “宁波奥来”）共同为歌尔光学注入 4 亿元资金，以强化其在🤔微纳光学领域的布局，助力虚拟 / 增强现实（VR/AR）、智❤️能眼镜等精密光学业务发展。 在换股交易阶段，歌尔光学将😜通过增发 52,951.15 万元注册资本的方式，收购舜宇奥🤯来微纳光学（上海）有限公司与舜宇奥来微纳光电信息技术（上海）🥳有限公司（合称 “上海奥来”）100% 股权。交易完成后，歌🤩尔股份对歌尔光学的持股比例将从原 56.6560% 降至 3🤩7.7707%，虽仍为第一大股东。 现金增资环节，歌尔😀股份与宁波奥来将分别向歌尔光学增资 2 亿元，合计增资 4 👍亿元，用于认购歌尔光学新增注册资本 11,128.12 万元🤔（双方各认购 5,564.06 万元），剩余资金计入资本公积😘。值得注意的是，歌尔光学其他股东均已放弃本次增资的优先认购权🌟。本次增资完成后，歌尔股份对歌尔光学的持股比例将回升至 38🤗.5713%，进一步巩固第一大股东地位，歌尔光学注册资本也将⭐增至 169,981.57 万元 佳禾智能：收购德国拜❤️雅，为 AR/AI 眼镜业务注入新动能 佳禾智能收购德🌟国拜雅案近日获得股东大会批准。佳禾智能全资子公司佳禾国际（C🙌osonic International Pte. Ltd.😘）拟出资约10 亿元人民币收购德国 beyerdynamic😡 GmbH & Co. KG（简称 “拜雅 / BD KG”😅）100% 有限合伙权益、其母公司 BD Verwaltun😉gs-GmbH 100% 股权，及股东借款。 正在推进😁中的德国拜雅收购案为 AR/AI 眼镜业务注入新动能。拜雅在😆高端专业音频领域的百年技术积淀，有望与佳禾智能的 AR 硬件😴形成协同效应，特别是在空间音频、降噪算法等关键技术上的融合，❤️将显著提升 AR 眼镜的沉浸感和交互体验。公司计划在完成收购🤯后，推动双方在研发、生产、渠道端的全链条协同。 产业链😍投资布局成效初显。佳禾智能通过参股工业级 AR 眼镜龙头瑞欧😜威尔、消费级 AR 核心部件厂商珑璟光电等企业，构建起覆盖核😆心技术和关键部件的产业生态。这种生态布局不仅保障了供应链稳定👏性，更促进了技术交流与创新，使公司能快速吸收行业前沿技术成果😆。 从财务表现看，智能穿戴设备已成为佳禾智能增长最快的😆业务板块。2025 年上半年，该板块营收占比从去年同期的 6😜.4% 提升至 10.08%，对应营收 1.01 亿元，同比😡增幅超 28.76%，且毛利率显著高于传统声学产品。随着 A😎R/AI 眼镜出货量的持续增长，这一比例有望在未来 2-3 😜年进一步提升至 20% 以上。 立讯精密：新一代全彩 😊AR 眼镜亮相，PVG 单绿 AR 眼镜量产落地 立讯😂精密在 2025 年 9 月举办的第 26 届深圳光博会上展🥳示了新一代全彩 AR 眼镜，采用双芯片架构（高通 AR1 +🙄 恒玄 BES2800），支持 Andriod 和 RTOS😉 双系统协同工作，在保障 AI 算力的同时将续航延长至 12😡 小时以上。该产品搭载索尼 IMX681 图像传感器，支持 🙄EIS 防抖与秒级抓拍功能，配合全彩 Micro LED +🙄 全彩 SRG 刻蚀衍射光波导方案，实现双目异显效果，峰值亮❤️度达 6000 尼特，光通透率 99%，重量控制在 60 克😜以内。声学方面，采用大单元双扬声器与 5 阵列麦克风，自研降😡噪算法可在嘈杂环境中保持语音清晰度。 与东南大学、平行😁视界联合开发的PVG 偏振体全息光波导 AR 眼镜已进入量产😎阶段。该产品专为户外场景设计，通过偏振复用技术将光效提升 2😴00%，前向漏光降低 80%，制备成本仅为传统 SRG 技术🤩的 1/3。实测数据显示，其重量仅 45 克，支持实时翻译、😂智能提词等功能，适用于工业巡检、远程协作等专业领域。 😀作为阿里夸克 AR 眼镜核心代工厂，立讯精密无锡工厂已启动 😢50 万台产能爬坡，采用全自动化产线实现 98.7% 的整机💯组装良率，配套华灿光电 Micro LED 模组供样周期缩短😡至 7 天。通过参与 Meta Quest 3 交互场景开发😢积累的技术经验，立讯精密切入 Meta 新一代消费级 AR 🔥眼镜 Celeste 的供应链，负责传感器集成与部分光学组件😆组装，预计 2025 年第四季度开始批量供货。承接星纪魅族 😅StarV Air AR 眼镜整机组装业务，2025 年出货👍量预计突破 10 万台，单机价值量超 2000 元。 🤗蓝思科技：AI眼镜下半年量产加速 近日，蓝思科技（证券😴代码：300433）在 投资者关系活动中披露，公司围绕 AI💯 时代智能硬件制造战略，在AI 眼镜等智能头显与智能穿戴、智🤩能汽车与座舱等核心领域均取得关键进展，多项业务将在下半年进入👍量产加速期，为公司整体盈利提升注入强劲动力。 作为 A🎉I 硬件赛道的核心布局方向，蓝思科技在 AI 眼镜领域已实现⭐ “核心供应商 + 整机组装” 双重卡位。据披露，公司不仅是😀北美大客户第一代智能头显的外观结构件核心供应商，还为其他北美🙄头部 AI 眼镜客户提供导光模组、Mic 模组、蓝宝石摄像头🙌盖板等高精度功能模组及精密结构件，深度参与全球高端 AI 眼❤️镜供应链。 在国内市场，蓝思科技是 Rokid 全系 😂AI 眼镜的整机组装合作伙伴，覆盖从光学镜片到整机组装的全链😜条服务。尽管湘潭蓝思此前为 Rokid AI 眼镜投入较多研🚀发费用，短期对利润略有影响，但随着 AI 眼镜下半年加速进入🌟大规模量产阶段，叠加客户旗舰手机新品发布与备货需求，湘潭园区🎉当前在手订单充足，盈利状况将持续改善。 据了解，蓝思科😉技为Meta 首款AR眼镜Ray-Ban Display的独🤔家核心光学部件供应商，提供三大关键产品：自由曲面光波导支架、😁0.7mm 超薄微晶玻璃盖板、镜腿复合结构件，直接影响设备的🙌光学性能与轻薄化设计。 水晶光电上半年：汽车电子AR 😘+ 营收激增79%，锚定下一代终端赛道 汽车电子 AR😎 + 成为水晶光电上半年最亮眼的增长极：实现收入 2.41 🥳亿元，同比激增 79%；毛利率大幅提升 16.79 个百分点😅至 25.24% ，主要受激光雷达视窗片等高毛利车载元件拉动😆。 水晶光电透露，当前国内新能源汽车行业 “反内卷” 🤩趋势显现，有望缓解车载业务价格压力；同时海外布局成效初显 —🚀—2023 年在德国斯图加特设立办事处后，已与多家海外主流车🤯厂达成合作，合作范围从 HUD（抬头显示）延伸至光学全品类。😜 随着明年海外客户及 Lcos 方案 AR-HUD 量😴产，该板块中长期收入与利润增长空间将进一步打开。此外，公司 😆AR-HUD 在国内新能源市场份额已连续多年稳居行业前三，上🥳半年增长主要受益于行业渗透率提升。 董事兼副总经理刘风😍雷指出，AR当前正迎来 AI 驱动的爆发拐点，而 AR 眼镜🤩有望成为继智能手机后的 “下一代移动终端”。 从技术路🙌线看，当前 AR 光学主流技术为反射光波导（GWG）与表面浮😴雕光栅（SRG）：GWG 凭借大视场角、低漏光、高能量效率及⭐适配近视用户的优势领先，但面临规模化制造瓶颈；SRG 则在色🤗彩均匀性、半导体工艺难度上挑战较大，大视场角场景量产仍存障碍😎。水晶光电认为，AR 眼镜引爆市场需满足 “轻薄设计、全天候😉使用、低消费者门槛” 三大要素，行业正加速推进高性能、低成本😉量产方案。 水晶光电在 AR 领域已深耕十余年：201😴1 年与 Lumus 合作，2019 年携手 Digilen😘s 布局体全息光波导，目前体全息光波导已实现北美商用小批量量🚀产；业务覆盖显示系统（光波导片）、投影单元（光机光学元件）及🤔摄像头等光学零组件，核心优势集中在全球领先的镀膜技术、突出的🌟冷加工与自动化量产能力，以及端到端的光学设计与测试能力。 🚀 联合光电：明确AR眼镜发展路径，锁定逸文科技深化AR合作😊 在 AR 眼镜业务发展路径上，联合光电清晰规划了技术⭐与产能布局方向：公司将重点构建涵盖 AR 光机、光波导片贴合🎉等整机组装关键环节的工艺体系与设备能力，通过自主技术突破与产😜业链整合，为下游客户提供高性价比、高性能的 AR 眼镜相关产😜品支持，致力于在快速增长的 AR 光学赛道中占据有利位置。 😴 针对 “为何选择逸文科技作为 AR 眼镜领域合作对象”😴 的疑问，联合光电从双重维度给出解答：一方面，双方在 AR ❤️相关技术路径与应用场景上高度契合，具备战略协同与技术互补的核😅心优势，为合作奠定坚实基础；另一方面，公司通过以有限合伙人（🎉LP）身份参与的投资基金，已持有逸文科技部分股权，这一股权纽😡带进一步强化了双方的合作黏性与战略一致性，确保合作高效推进。😡 随着 AI 技术向消费终端深度渗透，AI 眼镜已从 😴“概念探索” 迈入 “量产攻坚” 的关键阶段。全球出货量上半😡年同比激增 110%，中国市场增速更是突破 100%，印证了😀行业对其 “下一代智能终端” 潜力的判断。返回搜狐，查看更多🥳

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 沈素明 文 | 沈素明 在今天的商业语境🌟中，“卷”这个字眼，几乎承载了所有经营者的焦虑、疲惫与愤懑。🤔它像一句怨言，又像一个诅咒，涵盖了从“9.9元咖啡大战”到“😡7*24小时待命”的种种内耗。 大多数人把“卷”视为一🤯种必须逃离的瘟疫，或者是一种无法摆脱的困境。他们所有的战略努⭐力，都聚焦在如何“避卷”：寻找蓝海、开发利基市场、固守小众赛😜道。 但如果我们真正站到战略的高处，俯瞰企业发展的历史🤗长河，会发现：“卷”不是商业世界的病毒，而是市场竞争环境走向😜成熟的必然升级。 所以我旗帜鲜明地主张：不逃避卷，而是🤩学会驾驭卷、设计卷、利用卷，创造压倒性的优势。 从“避😅卷”到“用卷”，这不仅仅是战术上的调整，更是商业思维的根本进🎉化。 一、"避卷思维"的根本错误：战略上的自我麻醉 ❤️ 当一家企业或一位管理者开始把精力集中在“避卷”上时，往往👏陷入了三种幻觉，消磨掉战斗意志，沦为市场的被动应对者。 😍 “避卷思维”相信市场上有“不卷”的赛道存在。 你想想🎉，在信息流高度透明、资本快速流动的今天，任何一块被证明有利可😊图的市场，都会在极短的时间内吸引成百上千的竞争者涌入。你眼中🎉那片宁静的“蓝海”，很可能只是因为信息还没传达得到，或是因为😂你还看到海面下的暗流。 寻找“不卷赛道”的行为，是战略😘上的鸵鸟策略。 我见过很多成长期企业，他们把大量资源投🤔入到寻找“小而美”的利基市场，一旦进入，刚尝到甜头，立刻发现🔥竞争者如同潮水般涌来。他们不是在竞争，而是在不断地“转移阵地😡”。这种不断的迁徙，带不来战略上的自由，只有被动与疲惫。 🔥 当企业把精力放在“寻找环境”而不是“建设能力”上时，实际😡上已经放弃了对竞争环境的改造权，将生存的希望寄托于运气和信息⭐差。而运气和信息差，永远无法构成护城河。 许多管理者把😅所有的激烈竞争，都视为“内耗”或“资源浪费”。他们看不到竞争👏激烈化背后的效率提升和创新驱动。 “避卷思维”认为价格👍战是无意义的，过度营销是无聊的，唯有大家相安无事，才能获得稳😅定利润。这是源自短缺经济时代的认知偏差。 在竞争中，企🌟业必须被逼迫着去思考： 1. 效率极限：我的成本结构是😎否还能压缩？ 2. 价值极限：我的产品还能为客户创造哪😉些不可替代的价值？ 展开全文 3. 组织极限：我😘的团队能否在更短的时间内，用更少的投入，完成更高的目标？ 😍 回想一下，如果没有智能手机厂商的“卷”，我们现在使用的手😉机硬件和功能，可能还停留在五年前的水平。正是因为那种残酷的、🥳近乎搏命的竞争，才倒逼了供应链的优化、技术的飞速迭代和用户体🤯验的无止境提升。 将“卷”一概视为内耗，会错失在竞争中😂锻造组织韧性和技术壁垒的机会。 长期采取“避卷”策略的🤗企业，会产生一种致命的战略被动性，我称之为“战斗力退化”。 💯 当市场竞争加剧时，他们的第一反应是：收缩战线、削减预算😎、退守核心根据地。 这种防守策略，短期看是为了保住利润🥳，长期看却是在给自己上“紧箍咒”。因为放弃了与最优秀对手的直❤️接碰撞，对市场的敏锐度会下降，技术迭代速度会放缓，团队会养成🌟“安逸”的惯性。 当真正的危机来临时，团队虽然“避”开💯了前几次竞争，但已经丧失了在激烈对抗中生存和获胜的能力。不仅❤️没有躲开“卷”，反而把自己送进了“死亡隔离区”。 所以😊“避卷思维”是受害者心态、防守思维、逃避战略。它注定只能在市🤗场的夹缝中生存，无法成为规则的制定者和时代的征服者。 😊二、"用卷"的战略智慧：高手如何将竞争变成自己的武器 🤩真正的战略家，能将竞争视为一种资源，视为一种工具，而非障碍。🤔他们的目标不是逃离“卷”，而是将“卷”引导到对自己有利的轨道🚀上，甚至主动设计“卷”的规则。 “用卷”的第一步，是把🤩被动的应对，变成主动的战场选择。 这要求管理者必须想清🤩楚：我们不能在所有维度上都“卷”，我们必须在自己能够创造长期👏优势的关键点上，主动制造并引领最激烈的竞争。 ·华为在🤔2G、3G、4G时代，选择在技术研发和专利池这个高壁垒的维度😢上“卷”。这不是为了与对手打价格战，而是逼迫所有想进入高端通😴信市场的竞争者，必须投入巨额的、他们难以承受的研发资源。华为😎用这种“卷”，为自己建立了10年的技术护城河。 ·小米🤯初期，选择在供应链效率和极致性价比上“卷”。它设计了一套新的🚀商业规则，迫使传统厂商在效率和库存上进行痛苦的调整，让对手无🙄法适应新的速度和成本结构。 你看，这些企业不是被“卷”🌟拖着走，而是通过选择“卷的战场”，将竞争对手拉进了对自己有利🥳的主场，并用自己最强的能力去降维打击。 “用卷”的最高😂境界，是掌握规则制定权。 当行业被动进入“卷”的状态时😀，大多数企业只是在存量规则下进行搏杀（如价格、渠道返点）。而😆征服者则会通过创新，重新定义游戏规则，让竞争对手必须按照自己❤️设定的标准来竞争。 这才是重点，“卷”的规则制定权，往😅往通过以下路径实现： 1.产品创新定义新标准：例如，特😉斯拉通过定义“智能汽车”的新标准（软件定义汽车、OTA升级、🙌自动驾驶），使得传统车企过去100年的发动机、变速箱优势，瞬😁间降维成了“旧技术”，迫使他们在自己不擅长的软件和电动化维度🤗上被动追赶。 2.商业模式创新改变规则：字节跳动（或任🌟意类似平台）通过算法推荐，彻底改变了“内容分发”的规则，不再😢按照关注或时间线，而是按照兴趣匹配和停留时长。它将竞争的维度😀从“内容生产量”转移到了“算法优化和用户黏性”上。 3😍.用户体验标准倒逼升级：任何一家以“极致客户体验”起家的公司😍，都是在告诉行业：“过去的服务标准都是无效的，现在你们必须按⭐照我的高标准来做，否则就会被淘汰。” 你想想看，当所有😅人都忙着在旧规则下内耗时，你却在设计新的牌局。用自己的优势，😡为所有人设置了新的竞争门槛。 “卷”的残酷性，恰恰是其🙄最大的战略价值：市场清理功能。 市场是一个生态系统，永🥳远存在着那些效率低下、管理松散、能力平庸的“僵尸企业”。如果⭐市场一直平静，这些企业会长期占用资源（资金、人才、产能），拖🤔慢整个行业的进化速度。 而激烈竞争的到来，就像一场突如🤩其来的暴风雨，能在极短时间内完成市场清理，加速整合。 😎对于有实力的企业而言，这不仅仅是“活下来”的问题，而是“趁机😀吃掉”或“提前锁定”龙头地位的黄金窗口期。 我见过不少😴优秀的成长期企业，他们会故意在市场低迷或竞争加剧时，通过高强🤯度的投入、大胆的定价或极致的效率，主动加剧竞争。他们的目标非🔥常明确：用竞争的压力测试，将那些本来就没有长期生存能力的企业😆，提前赶出牌桌。 竞争的烈度，是强者加速垄断、弱者加速😍淘汰的唯一通道。 “用卷思维”的最后一块基石，是内生动😢力。 将外部竞争压力转化为内部创新动力，这是所有伟大企🥳业共有的能力。竞争威胁，是一种免费、高效的组织能力试金石。 😁 我认识一位制造业企业家，他曾经抱怨同行0利润的恶性竞争⭐，我认为:“这不是恶性竞争，这是你的成本体检报告。同行能做到🚀0利润，说明你的成本结构、运营效率、供应链管理至少还有20%😊的优化空间。” 当危机来临时，不再有机会去讨论“要不要👍变革”，而是必须“立即变革”。这种被逼迫的进化，往往能让组织🤩在6个月内完成过去3年都无法完成的迭代。 “用卷思维”🎉的本质，就是一种征服者心态、进攻思维、主动战略。要求企业必须🙄将竞争的威胁，转化为组织能力跃迁的机遇。 三、从"避卷😘"到"用卷"的转换路径：战略思维的根本转换 如果说前面😡所述是认知上的颠覆，那么下面就是方法论的落地。 它要求🌟管理者完成四项关键的思维转换，决定了如何配置资源、看待市场和😅规划未来。 停止那种对没有竞争的市场的幻想。 我😎们的思维应该从市场选择，彻底转向能力建设。不再问：“哪里没有👏竞争？” 而是问：“在最激烈的竞争中，我能依靠什么建立起5倍😍于对手的优势？” ·行动改变：放弃那些“小打小闹”的试😀探性投入，将资源集中投向三个核心领域：技术深度、极致效率、用👏户黏性。 ·差异化策略：在红海中，差异化不是找到一个别🎉人没做的功能，而是找到一个别人做不到的、或不愿意付10倍成本🥳才能做到的体验点。例如，不是多2个功能，而是让用户等待时间缩🙄短50%，这才是真正的红海优势。 “避卷思维”最容易滑🤯向的陷阱是：为了避开价格战，而去牺牲价值。通过削减研发、降低🙌原材料标准、压缩员工福利来“控制成本”。 但是，这种削😘减带来的成本优势是最低维、最容易被模仿的。只会陷入更深的、没👏有价值支撑的价格战泥潭。 “用卷思维”要求：愿意在关键😘领域进行高强度投入。 在竞争加剧的时刻，企业的战略姿态🤔至关重要。 大多数企业的默认姿态是“防守反击”——等竞😘争对手先出牌，再见招拆招。这是一种被动且慢半拍的策略。 ❤️ “用卷思维”要求采取“主动进攻”的姿态： ·时机把握🥳：在市场"卷"加速时，竞争对手往往会处于混乱、犹豫或资源分散🥳的状态。这恰恰是主动出击、发起战略性价格战、进行颠覆式创新的🤔最佳窗口期。 ·资源配置：将资源重点投向能够制造竞争优😀势的关键领域，比如：在别人缩减营销预算时，你投放品牌广告；在❤️别人放缓招聘时，你招募顶级人才。这是一种战略上的非对称竞争。😴 只有主动出击，才能在市场上占据先发优势和心智制高点。😊 “避卷思维”是典型的短期应付和应急式经营。把“卷”当😎作一个短期的困难，熬过去就好了。 “用卷思维”则拥有长🔥期建设的视角。 它把卷化看作是一个长期、不可逆转的趋势🔥。因此，企业的每一次投入，都必须服务于构建在持续激烈竞争中生😂存和发展的核心能力。 这要求管理者必须具备战略耐心。愿😊意为未来5年才能看到回报的创新投入真金白银；愿意花2年时间去🤩搭建一套足以支撑10倍规模的高效组织体系。 最终的竞争😀，比拼的不是谁跑得快，而是谁的底盘更稳，谁能坚持跑得久。 🤔 四、"用卷"的实战应用：将竞争压力转化为组织能力 👏当思维完成转换后，“卷”就不再是威胁，而是企业内部进行组织进🔥化和能力建设的催化剂。通过主动将竞争压力引入内部，能高效、低🌟成本地完成几项关键的组织升级。 激烈竞争是最好、最真实😂的人才试金石。 在安逸的环境中，管理者很难区分什么是能😢力，什么是运气；什么是贡献，什么是姿态。只有当市场环境变得残🚀酷，业务压力陡增时，那些真正具备问题解决能力、高执行力、结果🙄导向的人，才会浮现出来。 ·团队进化：在“卷”环境中，😂组织内部的冗余和惰性会被加速淘汰。竞争会自然而然地塑造一种“😍在激烈竞争中取胜”的组织文化，这种文化无法通过任何培训或口号⭐建立，只能通过胜利来铸就。 ·人才机制：激励机制、绩效😜评估、淘汰标准，都必须围绕如何在“卷”中获胜来设计。要奖励那😘些敢于在红海中开辟新航道的“征服者”，而不是奖励那些只求安稳🙌的“守成者”。 当外部竞争不痛不痒时，产品部门很容易满🤩足于80分的平庸产品。 “用卷思维”的核心优势在于，它❤️将竞争压力直接转化为创新动力。迫使企业必须时刻盯着用户的真实💯需求，以对手无法企及的速度进行迭代和优化。 ·创新驱动🔥：当对手推出A功能，你的目标不是模仿A，而是必须推出A+B。😉这种压力，使得产品迭代的速度和质量，从“可选”变成了“生存的💯刚需”。 ·用户导向：这种高烈度的竞争，最终将所有企业😆的焦点都集中到极致的用户体验上。企业必须通过卷化竞争，更好地😅满足用户需求，从而避免创新变成一种自嗨式的、脱离市场的行为。😢 真正的商业模式护城河，不是通过简单的差异化建立的，而😴是通过在关键领域进行高强度投入，迫使对手无法跟随而形成的。 💯 ·壁垒建设：在激烈竞争中，企业必须不断探索新的商业模式😢，比如利用技术将获客成本降到对手的一半，或者将用户运营的效率😍提到3倍。这种模式一旦跑通，就是一种难以复制的商业壁垒。 🤯 ·生态构建：当主动制造“卷”时，就会吸引产业链上下游的优😀秀资源向你靠拢。供应商会更愿意合作，因为你的效率最高；人才会😜更愿意加入，因为你的平台最有前景。这种生态体系建设，让竞争对😡手无法从外部攻破城墙。 从宏观角度看，“用卷”是为了确🙌立行业领导地位。 成熟的管理者会意识到，一个行业最终只👏属于2−3个头部玩家。通过主动“用卷”，可以加速这一整合进程😘。 不是在等行业自然整合，而是在设计整合。 通过🤯技术标准、规模经济和资金优势，对行业进行重塑和规范。一旦在卷⭐化过程中确立了新标准，那么行业的整体水平就会被抬升，所有的竞🎉争者要么被整合，要么必须适应你所设定的更高、更严苛的游戏规则🎉。 这是企业家对社会贡献的一部分——推动整个产业向更高😉水平迈进。 五、征服者的时代 理解“从避卷到用卷😍”的逻辑，本质上是完成了从受害者心态到征服者心态的根本性战略😁转换。 卷不是商业世界的异常现象，而是市场经济走向成熟😜的必然特征。在这个过程中，真正的赢家，从来不是那些成功“避卷🤯”的幸运儿，而是那些学会“用卷”的征服者。 我再次强调🌟，必须立即开始以下三个行动： 1.重新审视竞争环境：停🔥止寻找“不卷的机会”，开始分析“如何在卷中获胜”； 2😁.制定卷化战略：明确自己要在哪些核心优势领域主动制造激烈竞争🙌，而不是被动等待； 3.建设卷化能力：投资和建设在激烈🙌竞争中持续获胜的核心能力，特别是组织效率和技术壁垒。 😘我们必须停止抱怨市场卷化，停止逃避激烈竞争，停止短期应付思维🎉。 在每一个行业的竞争都趋于白热化的今天，企业需要的不😘是暂时的喘息之机，而是长期、系统性的竞争力建设。 "卷😍"时代，不是商业世界的末日，而是征服者的黄金时代。在这个时代😘，只有敢于设计竞争、驾驭竞争的企业，才能真正主宰自己的命运。😴返回搜狐，查看更多