文 | 伯虎财经，作者 | 路费 文 | 伯虎财经，作🙄者 | 路费 这次苹果的新品发布有多成功？看媒体评论和👏首销情况就知道了。 虽然iPhone17系列激活量还没❤️有公布，但是电商平台的预售成绩已经发布了。iPhone17 🤗Pro系列和上一代相比销量增长了3倍，更夸张的是标准版的iP😊hone17，比上一代增长了8倍左右。 媒体的评价更加⭐简单粗暴。发布会后，几乎所有的媒体稿件都可以总结为同一句话：🎉牙膏挤暴了。 连友商高管卢伟冰也按捺不住发微博称赞，顺😉带再次拉高了对标尺度——小米的新一代旗舰跳过了小米16，直接😍命名为小米17、小米17 Pro、小米17 Pro Max。😆 苹果这次的久违发力其实也是自身处境的映射。 2🔥024年是苹果在国内市场承压的一年，无论是挤牙膏的更新还是在😂AI上的迟滞，都已经让一部分粉丝开始不满。Canalys数据😁显示，苹果2024年在中国出货量降17%，降至4290万部，😍而华为增加37%至4600万部。2024年，苹果整体营收虽增😡长，但大中华区仅增14%，占比从25%降至17%。 国😀内的安卓品牌更是早已对苹果的存量用户垂涎已久，纷纷推出了各自🔥的兼容苹果系统方案，谋求逐步吸纳苹果的用户群体进入自家生态。🤩 不过如果你要问，苹果这次是不是意味着苹果正在倒退回那😂个令人期待的品牌？那倒不是，苹果不是返老还童了，它只是更能放❤️下身段开卷了。 01 加量不加价 一个词概括苹果⭐这次更新的最大特点，莫过于加量不加价。 苹果在标准版的😆刀法一向为人诟病，比如iPhone 14系列更新了“灵动岛”🎉和迟了好几年的息屏显示，但只有iPhone 14 Pro系列😆才能上岛。iPhone 15标准版虽然继承了上一代Pro版的😀一些特性，如A16芯片和灵动岛功能，但也明显“砍掉”了如12🎉0Hz高刷新率屏幕和长焦镜头等关键配置 。 但iPho🌟ne 17标准版堪称是最实惠的标准版iPhone。iPhon👍e 17标准版虽然没能用上新的主板架构，但是它有最新的A19🙄芯片，有和Pro相同的屏幕，搭载4800万像素主摄+1200😉万像素2倍长焦双摄组合，前置摄像头升级至了1800万像素。甚🤯至还有120Hz高刷。 当然，最关键的是，这款手机可以🤗参加国补。 类似华为的退出成就了苹果，国补政策同样意外😎的让苹果成为了最大赢家。618前夕，苹果直营的天猫Apple🌟 Store官方旗舰店在全国范围内上线国家补贴（国补），覆盖😎产品包括iPhone16系列、iPad、Apple Watc🙌h及Mac系列，补贴比例最高达20%，再叠加以旧换新权益，原😅价7999元的iPhone 16 Pro叠加平台券后最低只需😂要5299元。降价迅速激发了用户的换机热情，根据TechIn❤️sights的数据，618期间苹果的销量能占到总体份额的43😀%。 展开全文 为了继续蹭到国补的东风，苹果暂时🤯放弃了全球统一的定价策略，同样是256G内存的版本，港版的i🤔Phone 17标准版需要6899港币，但内地只需要5999🤩人民币，卡在了补贴范围内。 如果说以上还属于产品和定价🥳卷，那么上架抖音就是渠道卷。 iPhone 17全球首😘发前一周，苹果突然宣布入驻抖音商城。放到过去，苹果未必会这么🤔快的推进抖音渠道的拓展。 和其他所有知名品牌一样，苹果🎉对于新渠道的选择一直比较审慎，因为渠道和品牌的调性关联很大。😘在线下，苹果一直力图把每一个直营店打造成地标建筑，而线上，过⭐去十年只有天猫拿到了国内唯一的Apple Store官方旗舰😅店。在数码3C品类占据绝对优势的京东也只是是首个线上授权渠道💯。 即便抖音电商在过去取得了不错的成绩，但无论是3C数🙄码品类还是知名品牌，都不是它的优势类目。简单举个例子，202😀3年9月，抖音就上线“Apple产品抖音官方自营店”，截至目😎前该店的iPhone 16 Pro Max累计卖出不到5万台🌟，京东平台的销量则超过了300万台。 找抖音“带货”并😎不是什么一锤定音的关键决策，凑国补也绝非深思熟路之举。单纯是🤩因为过去苹果抬头看着月亮就能有无数信徒们抢着送钱，而现在需要😂自己弯下腰数数，有没有钢镚从指缝落下没看着。 02 把😢成本的牙膏挤爆 新机发布后，苹果迎来了股价暴跌。苹果“👏推荐一致性”指标降至3.9，为2020年初以来最低水平。D.🚀A. Davidson将苹果评级从“买入”下调至“中性”。追😘踪苹果的分析师中，仅有55%推荐买入苹果。作为对比英伟达、微💯软和亚马逊等大型科技股的买入比例都超过90%。 单从业⭐绩来看，苹果仍然有非常强力的支撑，软硬件整合带来的优势越来越😉强。一个明显的例证是，以ITunes为代表的服务业务收入占比😀逐年提升。2020-2024财年，苹果服务相关收入的营收从5🤯38亿美元增长至962亿美元，同期营收占比从19.6%提升至⭐24.6%，25财年第三财季进一步提升至25.6%。 🚀问题出在预期上。 苹果的这套软硬件组合拳，根基是广大的😜硬件用户。过去苹果之所以能在竞争激烈的手机行业保持独树一帜的😅品牌力，本质还是得益于创新能力带来的升维体验。 但一方😆面，当下手机创新早已进入瓶颈。虽然iPhone 17 Pro❤️系列摒弃了延续了好几代的“浴霸设计，采用了横向大矩阵相机布局😘，升级了相机像素，3nm工艺的A19 Pro芯片性能更强，同🌟时把光学变焦倍数提升到了8倍，iPhone Air甚至破天荒😉的为了轻薄需求，调整了设计。但前者作为消费者很难又明显的体验🙌革新，后者则为了轻薄舍弃了实用性。 甚至从产品的角度而😊言，iPhone Air更像是一种试验品。在官方的宣传语之外🔥，iPhone Air还是苹果自研占比最高的机型之一，在此之🤔前苹果虽然试图挣扎，但还是无法脱离高通的5G基带芯片。而iP👏hone Air不仅搭载了苹果自研的基带芯片C1X，还集成了😊苹果自研的Wi-Fi芯片N1。 2010年苹果和高通的🙄协议显示，苹果每卖出一台手机，就要向高通支付手机售价的5%作👏为专利费。换句话说如果iPhone Air能够成功试验自研基😁带芯片的可行性，就能给苹果在成本端带来巨大的提升。 苹😢果在AI这个大机会上显得却非常谨慎。和谷歌等大厂相比，苹果不😁仅没有公开的大规模投资AI，原本的AI团队也陷入了动荡。 😉 苹果内部对于是否要大举投入AI举棋不定。据报道，软件主管😆费德里吉认为AI并非移动设备的核心功能，更不愿因此影响iPh😍one、Mac等年度系统更新的开发节奏。这导致苹果面对Cha🤔tGPT毫无准备。 这种“设备优先”的思路还导致了苹果🔥AI基础模型团队负责人庞若明的离职。今年初，苹果AI基础模型🌟团队负责人庞若明拟定了初步开源路线图。但费德里吉担心开源会使😂苹果失去端侧优化的优势。前不久，庞若明加入了Meta的“超级🤯智能实验室，成为了硅谷的头条新闻。 另一方面，地缘政治😅的冲突正在为这家跨国公司的前景蒙上阴影。 虽然苹果目前😴苹果的产品获得了豁免，但是仍然需要面对可能到来的高额关税。虽😴然苹果早前就已经开始着手分流供应链，把产能转移到印度等地。2😴025年，苹果为响应“制造回流”的要求，宣布未来4年将投资6😡000亿美元在美国建厂，这将带来巨大的成本压力。 届时😴苹果可能需要面对一个问题：要不要继续让利获得消费者，守住市场😁份额？ 03 写在最后 知名彭博记者古尔曼曾总结😴苹果为什么在AI能力建设上落后：一是缺乏明确的愿景，二是不清😜楚如何才能与众不同、以及如何将目标付诸实践。 库克继任😘后不是没有上马大型的开发项目，无论是头显还是汽车，苹果都投入🌟了大量的人才和资金。但他们既没有像乔布斯那样坚定——汽车项目🤯的成立很大程度上是为了让人才不流向其他公司，也过于考虑投产比🤯——比起AI，现阶段能抓住的、能形成收入的产品才是他们最重视😴的。 这对于一家消费品公司是够的，但对于一家曾经改变过⭐世界的为大公司而言，显然是一种退化。 参考来源： 🚀 1、远川研究所：《iPhone挤爆牙膏，苹果用自研换利润》😎 2、道总有理：《iPhone 17虽然大爆，但苹果的🤩“流量饥渴症”加重了》 3、36氪财经：《苹果，不想成🎉为下一个Intel》返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多