美国总统特朗普推出的“对等关税”政策，违背了经济学基本常识，👏其存在的三大悖论将使美国经济竞争力、国民福利和市场预期遭到破😘坏，在损害世界各方的情况下，最终将反噬美国自身 文｜袁😁云峰　贾康 近期，美国总统唐纳德·特朗普以“对等关税”😂为武器重启贸易战，致使全球资本市场在三天内蒸发了2.8万亿美😢元市值。这一做法被美联储前主席耶伦称为“美国经济史上最蠢的自😅残式爆头”，其不仅撕裂了全球产业链，更引发诺贝尔经济学奖得主🥳斯蒂格利茨、美国前财长萨默斯等重量级学者的联合声讨。 😡为什么这一以“美国优先”为噱头的经济新政，引起了美国政界和学🚀界大咖们的公开批评？从目前来看，特朗普上台后出台的一系列政策❤️，在本质上严重违背了主流经济学的基本常识，在理论上存在着三大🙌悖论：逆全球化摧毁美国竞争力的底层逻辑、高关税陷阱损坏国民福🤩利的分配机制，以及政策模糊性对市场信心的系统性破坏。在矛盾交❤️织之下，美国正从全球经济规则的制定者沦为规则的破坏者，而其代😊价最终将由全体国民以及世界各方承担。 悖论一：逆全球化😂导致美国“经济自残” 特朗普的逆全球化战略试图通过关税😂壁垒和制造业回流重塑美国经济霸权，却忽视了现代产业分工的深层👍规律。正如耶伦所指出的：“切断全球供应链就像给自家工厂断电，❤️最终受损的只有自己。” 全球供应链重构的代价：企业成本😅飙升与竞争力塌方。特朗普的关税战直接冲击全球供应链，进一步影😎响企业的生产成本。投行Needham分析师劳拉·马丁指出，若😁苹果公司将10%的供应链从亚洲迁回美国，iPhone售价将飙😡升至3500美元（约合2.5万元人民币），这一成本转嫁将直接🌟削弱美国科技巨头的竞争力。更为严峻的是，如果美国对东南亚国家😁加征30%关税，耐克、露露乐蒙等品牌的服装鞋类将被迫大幅提价😎，要么消费者最终为政策买单，要么产品市场份额严重萎缩。 😜 贸易伙伴反制与全球秩序的瓦解。历史经验表明，单边主义必然引🤔发连锁反应，最终的结果是损人不利己。曾经发生在2018年-2🔥019年的钢铝关税导致全球贸易量减少1.4%，相当于抹去荷兰😴全年出口额。此番“对等关税”触发多国抵制后，高盛预计美国GD😀P（国内生产总值）将损失280亿至830亿美元。 巴西😀、韩国等已启动反制措施，并向世贸组织申诉。这种对抗态势令斯蒂🤩格利茨痛心疾首：“美国正在亲手拆解自己主导建立的战后经济秩序😎。”欧盟对美国农产品加征报复性关税，导致艾奥瓦州大豆出口骤降😉40%；中国对美液化天然气进口削减70%，转而扩大与俄罗斯、😉卡塔尔的能源合作。国际货币基金组织（IMF）警告，全球贸易体😊系的碎片化可能使2030年全球经济规模萎缩1.5万亿美元。 🤯 制造业回流的幻象与劳动力危机。特朗普宣称的“制造业复兴😘”在实操层面遭遇多重困境。加州大学洛杉矶分校安德森预测中心明👏确警告：特朗普的关税政策将导致美国制造业成本上升，同时移民限😊制引发农业、建筑业劳动力短缺。此外，技术工人供给不足导致制造😴业岗位空缺率达4.9%，而美国仅12%劳动力具备先进制造业所💯需技能，远低于德国的35%。 国际经济学原理指出，全球😢化可以发挥各国比较优势，有利于在全球范围内推进社会分工，最终😢提升全球专业水平和经济效率，进而促进全球经济增长。逆全球化政😅策无视“比较优势”理论，试图通过行政命令逆转产业分工，其结果😀必然是效率损失与竞争力衰退的双重打击，这是典型的政策近视与迷😘乱。 展开全文 悖论二：高关税反噬美国国民福利 🙌 特朗普的关税政策以“保护国民利益”为名，却陷入福利经济😉学指出的经典困境：通过提高进口壁垒维护特定产业，特别是低效产🔥业，却以损害整体社会福利为代价。萨默斯测算，现行关税体系可能🚀导致200万美国人失业，平均家庭收入损失超5000美元。 👍 物价螺旋与消费塌缩。特朗普的高关税使进口锐减，社会总供给🔥减少，物价必然上涨。耶伦指出，关税政策已推升美国平均关税水平😉至1934年以来最高值，普通家庭年均支出增加近4000美元，🎉服装、食品等消费品价格涨幅超10%。 美国劳工部发布的😆数据显示，今年3月美国鸡蛋价格环比上涨5.9%，同比上涨60😀.4%。尽管禽流感暴发是鸡蛋价格飙升的直接原因，但是美国连续👍推出加征关税政策，进一步助推鸡蛋等商品价格上涨，直接冲击居民🥳家庭生活。这种“自残式”政策被萨默斯称为“向中产阶级征收隐形😁税”。 特朗普对进口药品加征25%关税，迫使礼来公司投😘资270亿美元在美新建四座药物生产设施。辉瑞表示，可能将海外🤩产能转移回美国以规避成本上升。约翰·霍普金斯大学研究指出，这👏导致每年约50万患者推迟必要检查，间接推高公共医疗支出。 🎉 企业成本转嫁与就业恶性循环。关税不仅推高消费价格，还挤压😢企业利润。比如2025年特朗普政府对芯片制造设备部件加征25😘%关税，美国半导体协会（SIA）警告说，此举可能导致设备成本😅上升50%以上，威胁关键技术研发投入。与此同时，零售、旅游等😡行业因外国抵制遭受重创。高盛数据显示，外国游客减少和消费品进😍口下滑可能导致美国GDP增长率跌破2%。这种“杀敌八百，自损❤️一千”的逻辑，表现了特朗普政策的内在荒谬性。 桥水基金🚀达利欧警告：“当企业利润与就业岗位同步流失时，衰退将不可避免👍。”全美独立企业联盟（NFIB）调查显示，83%的小企业主表🙌示，关税导致原材料成本上升，其中21%被迫裁员。美国家居家具👏联盟警告，高关税已迫使企业转嫁成本，加剧中低收入家庭负担，并🤗可能引发更多行业倒闭。 分配失衡与社会撕裂。关税红利集😜中于少数受保护行业，而中低收入群体承担了主要成本。瑞银测算显😊示，为应对关税冲击，零售商需提价10%-12%，这将进一步加🤔剧贫富分化。 特朗普在实施关税的同时，将企业税从21%🙄降至15%，但83%的减税红利流向年收入超100万美元的群体😜，收入最低的20%家庭实际税负反而增加2.3%。萨默斯认为，🥳这不是经济政策，而是财富转移工程。耶伦也指出，削减医疗补助和🔥食品券，却推行惠及富人的减税政策，这实际上是对劳动者的打击，🤗与特朗普宣称的“保护蓝领工人”完全背道而驰。 福利经济😅学原理早就揭示，高额关税的本质是“向消费者征税补贴低效产业”😆，最终影响产品市场竞争，保护落后低效产业。这种通过扭曲市场机😆制制造虚假获益之举，受伤最多的还是普通底层消费者。 悖💯论三：政策迷雾增加美国经济不确定性 特朗普经济政策的模😂糊性与反复无常，制造了二战后罕见的市场不确定性。耶伦直言：“🚀当规则变成即兴表演，资本只能选择逃离。” 战略模糊与市😴场动荡。特朗普政策信号的自相矛盾达到荒诞程度：一方面宣称推动😜制造业回流，另一方面削减需配套的基础设施投资；一边打压移民以👏“保护就业”，一边导致农业劳动力短缺。这种混乱使标普500指🙌数在2025年４月４日下跌4.8%，创2020年６月以来最大👍跌幅。 达利欧观察到，投资者开始用“创伤、震惊、恐惧”😘描述市场情绪，美元指数跌破100关口，美债收益率飙升揭示信任🌟危机。特朗普在页岩油补贴与环保管制间反复摇摆，导致得克萨斯州😎能源投资下降25%。埃克森美孚推迟了价值120亿美元的化工项❤️目，称“政策风险已超过市场波动”。 资本逃离与长期投资🥳萎缩。宏观政策的不稳定性对于长期资本的伤害是根本性的。华尔街😂72%的金融领袖认为特朗普经济计划无效，66%明确表示反对。🤩跨国公司如苹果、耐克加速供应链多元化，美国制造业吸引外资能力😁持续下降。安德森预测中心警告，若政策全面实施，美国可能在未来😀一年至两年陷入衰退。 耶伦发出灵魂拷问：“面对政策迷雾🙄，哪家企业敢做五年规划？”科技创新资本的寒蝉效应也许最能说明💯问题。硅谷风险投资在2025年一季度骤降40%，创2008年😁以来最大跌幅。人工智能初创公司NeuroTech将研发中心迁🤔至多伦多，其CEO（首席执行官）坦言：“我们无法承受政策突变😡对数据跨境流动的限制。” 制度透支与美元霸权危机。特朗😉普利用政策模糊性实施“极限施压”，短期虽可转移矛盾，却透支了😊美国经济制度的信用。美联储前主席伯南克曾强调“可预测性是货币🤔政策的核心”，而特朗普试图干预美联储人事，威胁任命非主流人士😎接替鲍威尔，这动摇了市场对货币政策连贯性的信任。 近期🤯美债市场出现了历史上闻所未闻的现象：美债遭遇大规模抛售，10❤️年期收益率突破4.5%，全球投资者开始质疑原本属于“避险资产⭐”的美元的安全性。与此相反，在美元信用受损背景下，2025年😡一季度数字人民币跨境结算量同比激增300%，欧盟加速推进数字🤩欧元立法。摩根大通报告指出：“美元在全球储备货币中的份额可能❤️在未来十年跌破50%。” 制度经济学原理表明，政策不确👍定性对经济的伤害超过税率波动。特朗普自吹自擂的“交易艺术”正😆在验证这一理论——当规则让位于权谋，市场将用脚投票。 🤯总而言之，特朗普的政策选择暴露了深层的结构性矛盾：既想享受全🤯球化红利，又不愿承担国际责任；既要维持产业竞争力，又拒绝运用😁比较优势；既要美元霸权，又肆意破坏金融信用。这种矛盾在耶伦看🌟来，已使美国陷入“战略自闭症”：“我们正在用19世纪的工具应😅对21世纪的挑战。” 历史不会简单重复，但总押着相似的👏韵脚。1930年的《斯姆特-霍利关税法》使已经发生的大萧条雪🤩上加霜，令全球贸易跌入萎缩66%的深渊。近百年后，特朗普的“💯关税实验”可能再度验证保护主义的灾难性后果。萨默斯警告：“当🤩美国放弃规则制定者角色，美元霸权的终结将快于所有人预期。” 🚀 在历史的关键路口，特朗普经济新政公然违背人类几百年来构😡建的经济学常识，又一次考验着全人类的智慧。这给予我们的启示也🤩许在于：全球经济治理需要超越霸权逻辑，积极应对逆全球化的挑战🎉，以更广泛的交流凝聚打造人类命运共同体的共识，构建基于共商共💯建共享的“地球村”新范式。唯有如此，才能避免全人类坠入“特朗❤️普陷阱”。 （作者袁云峰为上海交通大学博士、财政部博士😢后，贾康为财政部财科所原所长，华夏新供给经济学研究院创始院长💯，中国财政科学研究院研究员、博导；编辑：李高超）返回搜狐，查😅看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 沈素明 文 | 沈素明 在今天的商业语境🌟中，“卷”这个字眼，几乎承载了所有经营者的焦虑、疲惫与愤懑。🤔它像一句怨言，又像一个诅咒，涵盖了从“9.9元咖啡大战”到“😡7*24小时待命”的种种内耗。 大多数人把“卷”视为一🤯种必须逃离的瘟疫，或者是一种无法摆脱的困境。他们所有的战略努⭐力，都聚焦在如何“避卷”：寻找蓝海、开发利基市场、固守小众赛😜道。 但如果我们真正站到战略的高处，俯瞰企业发展的历史🤗长河，会发现：“卷”不是商业世界的病毒，而是市场竞争环境走向😜成熟的必然升级。 所以我旗帜鲜明地主张：不逃避卷，而是🤩学会驾驭卷、设计卷、利用卷，创造压倒性的优势。 从“避😅卷”到“用卷”，这不仅仅是战术上的调整，更是商业思维的根本进🎉化。 一、"避卷思维"的根本错误：战略上的自我麻醉 ❤️ 当一家企业或一位管理者开始把精力集中在“避卷”上时，往往👏陷入了三种幻觉，消磨掉战斗意志，沦为市场的被动应对者。 😍 “避卷思维”相信市场上有“不卷”的赛道存在。 你想想🎉，在信息流高度透明、资本快速流动的今天，任何一块被证明有利可😊图的市场，都会在极短的时间内吸引成百上千的竞争者涌入。你眼中🎉那片宁静的“蓝海”，很可能只是因为信息还没传达得到，或是因为😂你还看到海面下的暗流。 寻找“不卷赛道”的行为，是战略😘上的鸵鸟策略。 我见过很多成长期企业，他们把大量资源投🤔入到寻找“小而美”的利基市场，一旦进入，刚尝到甜头，立刻发现🔥竞争者如同潮水般涌来。他们不是在竞争，而是在不断地“转移阵地😡”。这种不断的迁徙，带不来战略上的自由，只有被动与疲惫。 🔥 当企业把精力放在“寻找环境”而不是“建设能力”上时，实际😡上已经放弃了对竞争环境的改造权，将生存的希望寄托于运气和信息⭐差。而运气和信息差，永远无法构成护城河。 许多管理者把😅所有的激烈竞争，都视为“内耗”或“资源浪费”。他们看不到竞争👏激烈化背后的效率提升和创新驱动。 “避卷思维”认为价格👍战是无意义的，过度营销是无聊的，唯有大家相安无事，才能获得稳😅定利润。这是源自短缺经济时代的认知偏差。 在竞争中，企🌟业必须被逼迫着去思考： 1. 效率极限：我的成本结构是😎否还能压缩？ 2. 价值极限：我的产品还能为客户创造哪😉些不可替代的价值？ 展开全文 3. 组织极限：我😘的团队能否在更短的时间内，用更少的投入，完成更高的目标？ 😍 回想一下，如果没有智能手机厂商的“卷”，我们现在使用的手😉机硬件和功能，可能还停留在五年前的水平。正是因为那种残酷的、🥳近乎搏命的竞争，才倒逼了供应链的优化、技术的飞速迭代和用户体🤯验的无止境提升。 将“卷”一概视为内耗，会错失在竞争中😂锻造组织韧性和技术壁垒的机会。 长期采取“避卷”策略的🤗企业，会产生一种致命的战略被动性，我称之为“战斗力退化”。 💯 当市场竞争加剧时，他们的第一反应是：收缩战线、削减预算😎、退守核心根据地。 这种防守策略，短期看是为了保住利润🥳，长期看却是在给自己上“紧箍咒”。因为放弃了与最优秀对手的直❤️接碰撞，对市场的敏锐度会下降，技术迭代速度会放缓，团队会养成🌟“安逸”的惯性。 当真正的危机来临时，团队虽然“避”开💯了前几次竞争，但已经丧失了在激烈对抗中生存和获胜的能力。不仅❤️没有躲开“卷”，反而把自己送进了“死亡隔离区”。 所以😊“避卷思维”是受害者心态、防守思维、逃避战略。它注定只能在市🤗场的夹缝中生存，无法成为规则的制定者和时代的征服者。 😊二、"用卷"的战略智慧：高手如何将竞争变成自己的武器 🤩真正的战略家，能将竞争视为一种资源，视为一种工具，而非障碍。🤔他们的目标不是逃离“卷”，而是将“卷”引导到对自己有利的轨道🚀上，甚至主动设计“卷”的规则。 “用卷”的第一步，是把🤩被动的应对，变成主动的战场选择。 这要求管理者必须想清🤩楚：我们不能在所有维度上都“卷”，我们必须在自己能够创造长期👏优势的关键点上，主动制造并引领最激烈的竞争。 ·华为在🤔2G、3G、4G时代，选择在技术研发和专利池这个高壁垒的维度😢上“卷”。这不是为了与对手打价格战，而是逼迫所有想进入高端通😴信市场的竞争者，必须投入巨额的、他们难以承受的研发资源。华为😎用这种“卷”，为自己建立了10年的技术护城河。 ·小米🤯初期，选择在供应链效率和极致性价比上“卷”。它设计了一套新的🚀商业规则，迫使传统厂商在效率和库存上进行痛苦的调整，让对手无🙄法适应新的速度和成本结构。 你看，这些企业不是被“卷”🌟拖着走，而是通过选择“卷的战场”，将竞争对手拉进了对自己有利🥳的主场，并用自己最强的能力去降维打击。 “用卷”的最高😂境界，是掌握规则制定权。 当行业被动进入“卷”的状态时😀，大多数企业只是在存量规则下进行搏杀（如价格、渠道返点）。而😆征服者则会通过创新，重新定义游戏规则，让竞争对手必须按照自己❤️设定的标准来竞争。 这才是重点，“卷”的规则制定权，往😅往通过以下路径实现： 1.产品创新定义新标准：例如，特😉斯拉通过定义“智能汽车”的新标准（软件定义汽车、OTA升级、🙌自动驾驶），使得传统车企过去100年的发动机、变速箱优势，瞬😁间降维成了“旧技术”，迫使他们在自己不擅长的软件和电动化维度🤗上被动追赶。 2.商业模式创新改变规则：字节跳动（或任🌟意类似平台）通过算法推荐，彻底改变了“内容分发”的规则，不再😢按照关注或时间线，而是按照兴趣匹配和停留时长。它将竞争的维度😀从“内容生产量”转移到了“算法优化和用户黏性”上。 3😍.用户体验标准倒逼升级：任何一家以“极致客户体验”起家的公司😍，都是在告诉行业：“过去的服务标准都是无效的，现在你们必须按⭐照我的高标准来做，否则就会被淘汰。” 你想想看，当所有😅人都忙着在旧规则下内耗时，你却在设计新的牌局。用自己的优势，😡为所有人设置了新的竞争门槛。 “卷”的残酷性，恰恰是其🙄最大的战略价值：市场清理功能。 市场是一个生态系统，永🥳远存在着那些效率低下、管理松散、能力平庸的“僵尸企业”。如果⭐市场一直平静，这些企业会长期占用资源（资金、人才、产能），拖🤔慢整个行业的进化速度。 而激烈竞争的到来，就像一场突如🤩其来的暴风雨，能在极短时间内完成市场清理，加速整合。 😎对于有实力的企业而言，这不仅仅是“活下来”的问题，而是“趁机😀吃掉”或“提前锁定”龙头地位的黄金窗口期。 我见过不少😴优秀的成长期企业，他们会故意在市场低迷或竞争加剧时，通过高强🤯度的投入、大胆的定价或极致的效率，主动加剧竞争。他们的目标非🔥常明确：用竞争的压力测试，将那些本来就没有长期生存能力的企业😆，提前赶出牌桌。 竞争的烈度，是强者加速垄断、弱者加速😍淘汰的唯一通道。 “用卷思维”的最后一块基石，是内生动😢力。 将外部竞争压力转化为内部创新动力，这是所有伟大企🥳业共有的能力。竞争威胁，是一种免费、高效的组织能力试金石。 😁 我认识一位制造业企业家，他曾经抱怨同行0利润的恶性竞争⭐，我认为:“这不是恶性竞争，这是你的成本体检报告。同行能做到🚀0利润，说明你的成本结构、运营效率、供应链管理至少还有20%😊的优化空间。” 当危机来临时，不再有机会去讨论“要不要👍变革”，而是必须“立即变革”。这种被逼迫的进化，往往能让组织🤩在6个月内完成过去3年都无法完成的迭代。 “用卷思维”🎉的本质，就是一种征服者心态、进攻思维、主动战略。要求企业必须🙄将竞争的威胁，转化为组织能力跃迁的机遇。 三、从"避卷😘"到"用卷"的转换路径：战略思维的根本转换 如果说前面😡所述是认知上的颠覆，那么下面就是方法论的落地。 它要求🌟管理者完成四项关键的思维转换，决定了如何配置资源、看待市场和😅规划未来。 停止那种对没有竞争的市场的幻想。 我😎们的思维应该从市场选择，彻底转向能力建设。不再问：“哪里没有👏竞争？” 而是问：“在最激烈的竞争中，我能依靠什么建立起5倍😍于对手的优势？” ·行动改变：放弃那些“小打小闹”的试😀探性投入，将资源集中投向三个核心领域：技术深度、极致效率、用👏户黏性。 ·差异化策略：在红海中，差异化不是找到一个别🎉人没做的功能，而是找到一个别人做不到的、或不愿意付10倍成本🥳才能做到的体验点。例如，不是多2个功能，而是让用户等待时间缩🙄短50%，这才是真正的红海优势。 “避卷思维”最容易滑🤯向的陷阱是：为了避开价格战，而去牺牲价值。通过削减研发、降低🙌原材料标准、压缩员工福利来“控制成本”。 但是，这种削😘减带来的成本优势是最低维、最容易被模仿的。只会陷入更深的、没👏有价值支撑的价格战泥潭。 “用卷思维”要求：愿意在关键😘领域进行高强度投入。 在竞争加剧的时刻，企业的战略姿态🤔至关重要。 大多数企业的默认姿态是“防守反击”——等竞😘争对手先出牌，再见招拆招。这是一种被动且慢半拍的策略。 ❤️ “用卷思维”要求采取“主动进攻”的姿态： ·时机把握🥳：在市场"卷"加速时，竞争对手往往会处于混乱、犹豫或资源分散🥳的状态。这恰恰是主动出击、发起战略性价格战、进行颠覆式创新的🤔最佳窗口期。 ·资源配置：将资源重点投向能够制造竞争优😀势的关键领域，比如：在别人缩减营销预算时，你投放品牌广告；在❤️别人放缓招聘时，你招募顶级人才。这是一种战略上的非对称竞争。😴 只有主动出击，才能在市场上占据先发优势和心智制高点。😊 “避卷思维”是典型的短期应付和应急式经营。把“卷”当😎作一个短期的困难，熬过去就好了。 “用卷思维”则拥有长🔥期建设的视角。 它把卷化看作是一个长期、不可逆转的趋势🔥。因此，企业的每一次投入，都必须服务于构建在持续激烈竞争中生😂存和发展的核心能力。 这要求管理者必须具备战略耐心。愿😊意为未来5年才能看到回报的创新投入真金白银；愿意花2年时间去🤩搭建一套足以支撑10倍规模的高效组织体系。 最终的竞争😀，比拼的不是谁跑得快，而是谁的底盘更稳，谁能坚持跑得久。 🤔 四、"用卷"的实战应用：将竞争压力转化为组织能力 👏当思维完成转换后，“卷”就不再是威胁，而是企业内部进行组织进🔥化和能力建设的催化剂。通过主动将竞争压力引入内部，能高效、低🌟成本地完成几项关键的组织升级。 激烈竞争是最好、最真实😂的人才试金石。 在安逸的环境中，管理者很难区分什么是能😢力，什么是运气；什么是贡献，什么是姿态。只有当市场环境变得残🚀酷，业务压力陡增时，那些真正具备问题解决能力、高执行力、结果🙄导向的人，才会浮现出来。 ·团队进化：在“卷”环境中，😂组织内部的冗余和惰性会被加速淘汰。竞争会自然而然地塑造一种“😍在激烈竞争中取胜”的组织文化，这种文化无法通过任何培训或口号⭐建立，只能通过胜利来铸就。 ·人才机制：激励机制、绩效😜评估、淘汰标准，都必须围绕如何在“卷”中获胜来设计。要奖励那😘些敢于在红海中开辟新航道的“征服者”，而不是奖励那些只求安稳🙌的“守成者”。 当外部竞争不痛不痒时，产品部门很容易满🤩足于80分的平庸产品。 “用卷思维”的核心优势在于，它❤️将竞争压力直接转化为创新动力。迫使企业必须时刻盯着用户的真实💯需求，以对手无法企及的速度进行迭代和优化。 ·创新驱动🔥：当对手推出A功能，你的目标不是模仿A，而是必须推出A+B。😉这种压力，使得产品迭代的速度和质量，从“可选”变成了“生存的💯刚需”。 ·用户导向：这种高烈度的竞争，最终将所有企业😆的焦点都集中到极致的用户体验上。企业必须通过卷化竞争，更好地😅满足用户需求，从而避免创新变成一种自嗨式的、脱离市场的行为。😢 真正的商业模式护城河，不是通过简单的差异化建立的，而😴是通过在关键领域进行高强度投入，迫使对手无法跟随而形成的。 💯 ·壁垒建设：在激烈竞争中，企业必须不断探索新的商业模式😢，比如利用技术将获客成本降到对手的一半，或者将用户运营的效率😍提到3倍。这种模式一旦跑通，就是一种难以复制的商业壁垒。 🤯 ·生态构建：当主动制造“卷”时，就会吸引产业链上下游的优😀秀资源向你靠拢。供应商会更愿意合作，因为你的效率最高；人才会😜更愿意加入，因为你的平台最有前景。这种生态体系建设，让竞争对😡手无法从外部攻破城墙。 从宏观角度看，“用卷”是为了确🙌立行业领导地位。 成熟的管理者会意识到，一个行业最终只👏属于2−3个头部玩家。通过主动“用卷”，可以加速这一整合进程😘。 不是在等行业自然整合，而是在设计整合。 通过🤯技术标准、规模经济和资金优势，对行业进行重塑和规范。一旦在卷⭐化过程中确立了新标准，那么行业的整体水平就会被抬升，所有的竞🎉争者要么被整合，要么必须适应你所设定的更高、更严苛的游戏规则🎉。 这是企业家对社会贡献的一部分——推动整个产业向更高😉水平迈进。 五、征服者的时代 理解“从避卷到用卷😍”的逻辑，本质上是完成了从受害者心态到征服者心态的根本性战略😁转换。 卷不是商业世界的异常现象，而是市场经济走向成熟😜的必然特征。在这个过程中，真正的赢家，从来不是那些成功“避卷🤯”的幸运儿，而是那些学会“用卷”的征服者。 我再次强调🌟，必须立即开始以下三个行动： 1.重新审视竞争环境：停🔥止寻找“不卷的机会”，开始分析“如何在卷中获胜”； 2😁.制定卷化战略：明确自己要在哪些核心优势领域主动制造激烈竞争🙌，而不是被动等待； 3.建设卷化能力：投资和建设在激烈🙌竞争中持续获胜的核心能力，特别是组织效率和技术壁垒。 😘我们必须停止抱怨市场卷化，停止逃避激烈竞争，停止短期应付思维🎉。 在每一个行业的竞争都趋于白热化的今天，企业需要的不😘是暂时的喘息之机，而是长期、系统性的竞争力建设。 "卷😍"时代，不是商业世界的末日，而是征服者的黄金时代。在这个时代😘，只有敢于设计竞争、驾驭竞争的企业，才能真正主宰自己的命运。😴返回搜狐，查看更多