极致产品参数vs降低创作门槛:大疆和影石谁能赢得未来
吃瓜电子官网最新热点:极致产品参数vs降低创作门槛:大疆和影石谁能赢得未来
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文 | 新立场Pro 文 | 新立场Pro 在科😉技圈,当一家公司在自己的赛道把业务做到极致,它就成了赛道的代👏名词。 百度可以是“搜索”,淘宝可以是“购物”,苹果是🤗一种审美与消费身份,大疆(DJI)则成了一种关于“天上能做什😡么”的想象概念。它的成功在于把一项曾经属于科研和专业影视的空😴中影像,以可被普通人掌握的形式交还给大众,使“会飞的相机”成😢为现代消费文化的一部分。 这种“品牌即范式”的力量在把😅市场拓宽成蓝海的同时,也指引后来者把全部箭矢射向同一目标。 😴 于是,任何触碰到大疆领域的企业都会被迅速分为两类:要么👏复制其供应链、工程化思维与价格策略,试图以更高性价比抢占肉眼🌟可见的市场份额;要么绕道而行,用差异化的用户体验与软件能力开👏辟侧翼,做“不同的飞行”。 影石选择了后者。 学😘生时代的刘靖康,曾凭借一段按键音破译了红衣教主的手机号,一战😊成名。毕业之后,又带着几个校园伙伴搞出了影石,仅用10年时间🙌就走到上交所去敲钟,并成为全景相机领域的绝对王者,这确实是一😴段春风得意马蹄疾的故事。 当两条绝对领先的曲线开始相互😡靠拢,市场上便出现了互为攻守的戏码:大疆把无人机的硬件、飞控😜和影像技术向地面延伸,进军全景相机;影石则把“先拍摄、后取景🤔”的全景逻辑嫁接到飞行平台,推出能够一次性采集完整球形视野的😍全景无人机。 这种你来我往,除了产品的较量,也有工程思😎维与场景化思维两种思维模式的路线分歧。 大疆内部推崇 😂“工程师文化”,鼓励对产品本身的极致追求,这在大疆系创业者的😴产品中得到了充分体现。例如,拓竹科技将大疆在无人机上应用的陀🙌螺仪防抖、激光雷达检测等技术移植到3D打印机上;物种起源的创😘始人林源,则发现无人机技术经验可以应用到吹风机上。 影❤️石创新则更强调从用户的实际使用场景和需求出发,Ace Pro🔥 2运动相机街拍套装,其设计灵感就直接源自很多摄影爱好者自行🚀3D打印外壳和手柄。而与徕卡的合作滤镜,以及通过软件更新为摩😊托车骑行爱好者新增“车牌打码”等功能,也都是基于用户特定使用😡场景的洞察与体验。 产品哲学的差异决定了两家公司在产品🌟路线上的选择权:大疆会在新品上把“能用”做到极致再说话;影石😢会把“好玩”和“易传播”做得更快更灵活。长远来看,这场竞争最🤗终的赢家,必然是能让产品既可靠,又懂用户的公司。而在此前,大😂疆似乎只有同行,没有对手。 思维决定高度 工程学😍语境里,产品经理往往承担“翻译者”的角色,其将市场的模糊期待😍翻译为可实现的工程任务。技术出身的产品经理因为理解现实的边界❤️,更善于提出可以量产且可靠的解决方案,但在“为何实现”和“为🤯谁实现”上可能存在盲区;而具有摄影或创作背景的产品经理则更能🙌在使用场景中发现真正的痛点。 展开全文 比如在汽😎车工业的发展史上,亨利·福特与阿尔弗雷德·斯隆的理念也曾有差🤔异。福特用流水线降低制造门槛,让汽车走入寻常家庭;而斯隆领导🚀的通用则强调“为每一个钱包与用途打造一款车”,通过品牌与功能👍细分满足不同需求。影石所做的,恰似影像界的“福特革命”。 🤯 影石的产品哲学可以用一句话概括,即创作的门槛必须被不断降👏低。其通过一系列内容玩法,把自家产品变成普通人记录生活的最佳🙄辅助,把复杂功能转化为“人人可上手”的创意模板,让用户在最短🌟时间内得到“有趣可分享”的结果。 正如刘靖康所说:“我🤩们不做跟别人差不多、卖一半价格的产品,要做价格跟别人差不多、😁甚至比别人贵,但用户仍觉得很有性价比的产品。” 影石最原始的🚀出发点仍然是如何创造新的产品。 赚钱是效率的验证,但不🔥是为了生存而创造,在守江山和创造之间应该有一个平衡。 😜前段时间,影石团队中一位摄影师出身的产品经理引发了不少讨论,😍但《新立场》认为,正是由于产品经理本身即拥有丰富的摄影实践经😡历,从真实创作痛感出发,反而更容易定义出产品应有的“人性化”😢和“即时愉悦感”。 大疆的产品经理团队背景则明显向技术😂侧倾斜。大疆史上赫赫有名的“四大产品经理时代”,赵涛,大疆机😍械嵌入式团队出身;陶冶德国康斯坦茨大学流体力学博士;周谷越在🤩高中时期就在机器人和信息竞赛领域展露锋芒,主导研发的Phan😊tom 2 Vision的王铭钰也毕业于港科大电子工程专业。😆 技术背景的产品经理往往专注于解决"如何实现"的问题,😎但对于"为何实现"和"为谁实现"则可能存在盲区。部分用户和评😉论者指出,大疆近期一些产品(如某些运动相机和无人机型号)在功🥳能设计上存在"过度技术化"倾向,添加过多专业模式却忽略基础操⭐作的流畅性,为了追求硬件指标牺牲部分用户体验。 还有一😴些消费者反馈称,"参数很漂亮,但用起来总觉得不够顺手","功🤗能很多,但常用的几个反而被复杂化了"。这种技术导向的产品开发🤩方式在大疆的全景相机Osmo 360上也有所体现。 尽❤️管该产品采用了专为全景相机设计的方形高动态影像传感器,具备更🤗强的光线捕捉能力和低光表现,但在用户友好性方面却不如竞争对手🤩。例如,Osmo 360需要用户去大疆售后更换镜头镜片,而影👏石的产品则支持用户自行更换。 相比之下,大疆近些年来最😉成功、最为畅销的Pocket 3的成功恰恰因为其产品经理Ma🥳tt发现手机摄影和专业相机的中间地带,抓住一批非专业摄影人士⭐但有影像记录需求的增量群体,一键切换横竖屏、智能跟随功能优化🤯、便携性与画质的平衡等,这些设计均来自其对非专业用户需求的深❤️刻理解。 截至目前,Osmo Pocket3总销量突破😴一千万台,去年营收接近200多亿元。 Matt虽然没有😂“职业摄影师”的头衔,但他在多个访谈里反复提到自己“就是产品😊的第一批用户”“平时走到哪都会把Pocket掏出来拍”,并详👍细描述了自己在旅行、家庭记录、Vlog等场景下的实拍体验。 🌟 最好的办法当然是组建混合型团队,让技术人才负责解决“如😜何实现”,让熟悉用户场景的人才负责回答“为何需要”,避免纯粹🚀技术导向或纯粹用户导向的局限性。 学术上,这也是对“组😎织 ambidexterity(双重能力)”理念的现实检验。💯能探索(explore)新场景的组织能力,与能利用(expl😢oit)既有资源的能力,哪个更重要? 对于励志成为一家😎伟大的企业而言,答案应该是:缺一不可。 都有不能输的理🤗由 作为以全景相机与运动相机起家的企业,影石在其细分市🙄场拥有近七成的占有率,过去几年的高速增长也在财报上有所体现,🌟2022年至2024年,公司营收从20.41亿元增至55.7😴4亿元,复合增长率达65.25%。 但2025年上半年🤔,其归母净利润5.2亿元,同比仅增长0.25%,几乎持平去年😊同期;扣非归母净利润4.92亿元,同比微增0.06%。呈现“😢增收不增利”的状态。 面对有限的品类规模和利润天花板,🥳企业必须寻找新的成长极点。换言之,影石需要从“类别冠军”转为💯“平台型增长”。这正是影石选择跨界无人机的关键动因:用软件与🤔内容能力,把全景影像的创作范式扩展到空中,创造新的场景与付费😎点。 但消费级无人机在经历高速增长后也已逐步进入成熟期🎉。市场增速从此前的高速回落到个位数增长,据证券时报调研,消费😊级无人机全球出货量增速已跌至5%左右,远低于2020年25%🎉的水平,换机周期由1-2年延长至3-5年,市场明显进入平台期😁。 龙头大疆通过不断的产品迭代保持领先,但增量空间仍有😁限,对此大疆路演也明确表态“消费级市场可能接近饱和”。 😂 同样是核心业务触及增长天花板,影石与大疆两家企业的生存焦虑😢,形成了一组奇妙的镜像。《雷锋网》曾报道,汪滔现在对影石很警😢惕,因为两者的核心业务重叠度很高,是大疆避无可避的竞争者。 😜 刘靖康对此有清醒的认知:我们今天最大的不幸是赛道上有个😊大疆,但最大的幸运,也是赛道上有个大疆。很多人跟我说,“影石😉如果成为另一个大疆会是个很牛的事儿,但在我眼里这不够酷、不够😎有吸引力。面对大疆这种级别的对手,我们能生存下来、还能不断创🙄造新东西,远比成为谁更激励我”。 资本的嗅觉在此起到了👏放大器的作用,市场总是愿意为后来者积极进攻的姿态买单,“成为🙌下一个大疆”这种表述,既是对标也是导流;当影石高举“先飞行后😡取景”的概念,并把 Antigravity A1 推上舞台,🚀资本为一个清晰的成长故事买单,股价出现明显反应,公众关注度也🔥随之被放大。 与此同时,媒体与消费者在讨论路径上也形成🎉了两种极化的期待,有人期望一场真正的颠覆,有人则把影石看作“😢被大疆吸收”的新对手。影石以360度全景技术作为核心差异点切😍入无人机,这是大疆过去未涉猎的视角。 但大疆的优势在于🚀供应链的议价与规模化执行,以及在产品生命周期管理上的严苛。对🤩供应链的掌控让大疆推出许多高性价比产品。同样是旗舰款运动相机🙌,同行旗舰产品定价2698元,大疆能把 OSMO Actio🙄n 4 和 OSMO Action 5 Pro 售价压到始终🎉比同类产品便宜些许身位。 影石虽有算法、产品体验和创意😡玩法的长板,但在飞控、动力、长期耐用性与大规模售后上尚需时间🥳与资本去补全,这不是一句“谁强谁弱”的结论,而是一场关于“补😜短板”和“放长板”的长期马拉松。 诸多迹象及报道显示,😊大疆将在今年底推出首款全景无人机。该产品最早于2022年内部🙄立项,目前已进入排产期,蓄势待发。此前,影石创新刚刚推出全景😁无人机影翎A1,杀入大疆占据70%以上份额的消费无人机赛道。😀 某种程度上,A1被视作对大疆的一种回应,后者于7月间🙄推出Osmo 360全景相机,攻入了影石在全景相机阵地的基本⭐盘,直接比竞品便宜差不多300元,侵略性十足。梅花间竹、此起😍彼伏,同一座城的两家公司,正在不同战线开启“互为攻守”之战,😅高潮远未到来。 欢迎来到“无人”区 对刚刚跨界的🤗影石来说,想要在无人机的天空里飞行,仍需直面大疆从全景相机到😢无人机的全产业链布局与系统级研发能力的挑战。 实际上,🙌“互为攻守”这种描述不过是便于描述,未必会真实发生。 🚀创办影石这些年,刘靖康逐渐意识到,影石要做的,不只是一台运动😅爱好者专属的相机。 随着社交媒体的广泛普及和内容创作门🤩槛的逐渐降低,用户对影像内容的需求发生了显著转变,不再局限于🌟简单的记录,而是更加注重创造、分享与互动。 此背景下,🎉传统固定视角相机难以完全满足用户对自由表达的追求,全景相机因🤯此逐步走出小众极限运动爱好者的圈子,演变成为大众用户的“创意😊生产力”工具。 这一新型影像创作工具展现出多重鲜明属性😜:体验至上、个性化与圈层化、典型的UGC(用户生成内容)工具🎉特征,以及积极融合人工智能等新兴技术。 尤其吸引年轻消🎉费者的是其“先拍摄后构图”的功能,大幅拓宽了创作自由度,降低😴了拍摄的技术门槛。这种“解放用户双手,赋能创作”的理念,精准🔥契合了Z世代等新兴消费群体的偏好。 从技术层面看,全景🤗成像依赖鱼眼镜头和先进的拼接算法,其核心是基于计算机视觉中的😀“结构从运动”原理,实现360°画面的无缝融合。学界长期以来🥳关注的经典难题,如何在多视角、复杂光照和运动物体干扰条件下实😀现无缝拼接,恰恰是影石长期深耕并成功实现商业化的长板。 😍 也因此,影石作为2015年成立的后起之秀,能敏锐捕捉全景相🤔机这一细分市场并依靠“单点突破”的打法实现高速成长。 🤔如今大疆以进攻者姿态进入全景领域,其看似是新玩家,但通过与哈😅苏的战略合作快速吸收传统光学优势,大疆以电影级专业设备、航拍😘系统等领域的长期布局实现后来居上并非没有可能。 Osm🙌o 360从宣发到落地核心突出“画质优先”,以1.2亿像素传😅感器,8K高帧率拍摄以及10bit D-Log M专业色彩标😂准,向影石展现了硬件性能与影像技术优势。数据显示,该产品上市😉一个多月销量已突破2万台,以入门款2999元售价计算,单渠道😎销售额即超过6000万元。 在技术路径上,大疆更注重传🙌感器和算法层面的硬件优化,强调前端拍摄能力;影石则坚持以用户👏为导向,聚焦于后期处理的AI增强,例如基于深度学习的自动剪辑🌟功能,体现出鲜明的“用户中心设计”理念。 然而,与大疆😊在无人机领域积累十余年的飞控、动力等核心技术相比,影石在硬件😉基础上仍存一定不足。如何持续发挥软件优势、突破硬件瓶颈,成为⭐影石未来发展的关键挑战。 但无论是大疆还是影石,其下一🎉代发展方向均指向AI与相机系统更深层次的结合,甚至进一步拓展🔥至机器人协同应用。在《新立场》看来,这一趋势不仅将重新定义影😢像创作的方式,也有望推动整个行业向智能化、自动化方向持续演进🔥。 写在最后 既然结局未定,也意味着这并非一场零❤️和的你死我活。 未来,这两家的竞争可能会围绕 “硬件极🌟致化”与“体验场景化” 两个方向展开。同时,AI与影像的结合👏(如智能剪辑、场景识别)也可能成为新的竞争焦点。 影石😢和大疆Pocket 3的例子表明,产品经理是否需要“行业出身🚀”或许并非绝对,但对用户场景的深度共情和能力却是不可或缺的。🙄 刘靖康在不同时间提及,影石的口袋里有足够的现金。考虑👏到当前的社会图景和趋势人心,公众乐于在消费电子领域看到巨头和🙄小巨头之间的对决。但在无人机这个高度成熟的市场,这种对决意味😀着巨量的资源投入,甚至关乎命运的风险。 更为激烈的竞争🙄图景,正在加速铺开。以吸尘器、扫地机起家,凭借高速数字马达与😀智能算法站稳脚跟的追觅,也已将触角伸向空中影像领域。 😍8月底,追觅正式释放信号进军无人机领域,无人机研发团队组建同😁期,旗下影像品牌“光子跃迁”在IFA展首度亮相,并展示了其首🔥款运动相机,直接切入大疆和影石所在的高阶市场。 考虑影😊石在招股意向书中曾提到的:公司消费级智能影像设备新品推出周期👍在半年至一年,整体生命周期约为一年至一年半。可以预见,这场涉❤️及多家企业的智能硬件竞争会比大众想象中来得更快,也会更激烈。😘返回搜狐,查看更多
北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)
天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)
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秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)
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文 | 互联网怪盗团 文 | 互联网怪盗团 张雪🎉峰在各个互联网平台的账号均被禁止关注了。按照其工作人员的说法😜,“正在反省”——这个说法很暧昧,信息量可大可小。不过,出事😍的只是张雪峰的大号,其各种小号仍然在直播、发视频,公司运营似🤔乎也仍然在持续。所以可能还存在转圜的空间,或许“反省”一阵子🙌又回来了,而不会像某些其他顶流一样永久消失。当然,这都是目前👏的猜测。 我不太清楚张雪峰会“反省”多久,但是对他这个😴人,还是有一点研究的。我认为他成名的奥秘就在于:充当了数千万🔥家长乃至广大网友的“嘴替”。更具体地说,他其实是打着“专业价😀值”的旗号,为网友提供情绪价值。让网友在精神上舒服了、“爽到😅了”,其中一部分人就会爱屋及乌,花大钱去采购他提供的“专业服😜务”。 对于张雪峰的言论,我印象最深刻的有两条。第一是😢他宣称“新闻学专业没前途”,缺乏技术含量、没有就业前景,不值😴得填报。第二是他声嘶力竭地劝高三学生“抓住最后三个月时间努力❤️”,“用三个月的努力换一生的回报”。这两个片段都非常具备传播😉价值,被切片传播了无数次。不过仔细研究一下就会发现,它们几乎😉不包含任何专业信息,仅有情绪价值: 早在十几年前,新闻❤️学专业的就业前景就不太好了。一边是新媒体的崛起,另一边是传统🥳媒体基本不再提供“铁饭碗”;新闻学毕业生不容易找工作,并不是😴什么新奇的秘密。只要在网上稍微搜一下或者问问熟人,就能找到无👍数鲜活的证据。 高三学生“努力一阵子、受用一辈🔥子”,更不是任何新鲜东西,二十多年前我读书的时候就有这话了。🤔随便一个学校的高三老师都能说出这种话。讽刺的是,现在学历贬值🚀,高三学生付出努力能否受用“一辈子”,已经要打一个很大的问号🙌了。 早在十几年前,新闻学专业的就业前景就🤗不太好了。一边是新媒体的崛起,另一边是传统媒体基本不再提供“😴铁饭碗”;新闻学毕业生不容易找工作,并不是什么新奇的秘密。只😎要在网上稍微搜一下或者问问熟人,就能找到无数鲜活的证据。 ❤️ 高三学生“努力一阵子、受用一辈子”,更不是任何新鲜东西,🤩二十多年前我读书的时候就有这话了。随便一个学校的高三老师都能😆说出这种话。讽刺的是,现在学历贬值,高三学生付出努力能否受用😊“一辈子”,已经要打一个很大的问号了。 为什么这两段毫🔥无技术含量的言论,能成为张雪峰的“高光时刻”呢?因为他提供了🤔足够的情绪价值,为足够多的网友充当了“嘴替”。先说第一条:很🤔多网友出于各种各样的原因,对于新闻媒体,以及在其中从业的记者🤗、编辑,抱有不少负面情绪。例如标题党、“震惊体”、小题大做、🔥专业知识欠缺……虽然不完全是新闻工作者的错,却被不分青红皂白🙌地加到了新闻工作者头上。何况大部分人分不清专业媒体和自媒体,😀往往会把网上出现的所有逆天言论,都归结为“新闻学专业教育失败😜”的产物。 因此,当张雪峰宣称新闻专业没有前途的时候,⭐广大网友当然会振奋——不是因为他说出了一个“公开的秘密”,而💯是因为他代表大家鞭挞了“无良媒体”,帮大家出了一口恶气。直到🌟今天,每当媒体出现任何“标题党”行为,B站、知乎都会涌现出一🤩堆“这波张雪峰上大分”“张雪峰又赢了”这样的评论,导致一群路🥳人对张雪峰“路转粉”,其中一小部分或许真会成为其客户。 😜 再说第二条。高考能改变命运,高三期间的努力最值钱——对于小😘镇做题家而言,这是不可质疑的真理。可惜的是,由于当代社会日益❤️多元化,而且就业形势变化复杂,这一代学生早就不像父辈那样对高😉考抱有神话般的迷信情绪了。虽然每个高中老师都会对学生进行思想😡教育,但是张雪峰的口才显然比前者更强,声嘶力竭的演讲风格也更😜具感染力。我相信,至少有几百万高中学生的家长,曾经让自己的孩🥳子看过张雪峰的视频、直播,然后告诉他:“你看,这是拥有千万粉😂丝的成功人士张老师说的,你必须听!” 展开全文 🤔对于十六七岁的学生来说,外部榜样的说服力永远比身边的人更高。😘记得我读书的时候,老师和家长特别害怕学生受到郑渊洁、韩寒、郭🤩敬明等“非主流偶像”的影响;如果那时就有张雪峰,肯定会被捧成👏“正能量偶像”,为高中生注入“正确价值观”。每次张雪峰劝高中🌟生努力考大学,都是在充当家长和老师的嘴替;后者被伺候爽了,就👍不会吝惜以金钱作为回报。 更进一步地说,张雪峰通过其“😂志愿填报咨询服务”,还在给广大家长造一个梦:通过信息差,避免😘内卷竞争,为孩子找一个光明的未来。不用说,这正中家长的痛点—😘—中国式家长最大的特点,就是自己不努力,让孩子代替自己努力;😀但孩子的努力总有局限性,最多到考场就为止了,填志愿他们确实无🥳法“努力”。老实说,关注社会就业形势、分析大学专业优劣、判断😂子女适合学什么专业,都应该是家长的基本职责才对,而且早在孩子🙄读初中时就该开始注意了。可是咱们中国式家长,大家都懂,一言难😁尽。 于是张雪峰横空出世,通过各种免费或付费的手段,让😉家长看到了“走捷径”、轻易为子女选择美好出路的希望。而且,这😉些手段还能满足中国式家长的控制欲:“专业是我在张老师的帮助下🤩替你选的,肯定好,肯定适合你,你还有什么理由不好好学习?”比😂起殚精竭虑地认真为孩子规划未来,或者让孩子按照自己内心的愿望😀去尝试,依靠张雪峰无疑更符合广大中国式家长的情绪——他想不赚😅大钱都难啊。 当然,明眼人都知道,张雪峰并不掌握什么“🤯信息差”,其意见很难说比一般人高明到哪里去。他在2015年建😢议学生报土木工程、2021年建议报计算机,已经是网上广为流传🙌的“黑历史”了。退一万步讲,就算张雪峰真掌握了什么独家信息,🤯考虑到他的影响力,这些信息必然会在短时间内变成公开信息,大家🤗都知道了,也就无所谓“信息差”了。哪怕他仅仅在付费服务当中提❤️供独家信息,考虑到他一年能给上万家长提供付费服务,这些信息必😀然也会在短期内变得不再“独家”……(注:实际上张雪峰并不存在👍这种烦恼,因为他显然毫无独家信息可言。) 可想而知,在😅不掌握“独家信息”的情况下,要维持内容热度,只有依靠情绪价值😀而不是专业价值。前些年,全网鄙视“文科生”、觉得理工科最伟大🎉时,张雪峰就踩文科、捧理工科;后来文科专业因为方便考公而热度😊回升,反而是理工科被认为性价比偏低,张雪峰就转为在一定程度上😉捧文科。与其说是他“发现”或“引领”了潮流,不如说他顺应了潮🙄流。众所周知,顺应潮流是没有超额收益的,所以追随张雪峰的人作🚀为一个整体,必然不会有超额收益。 这就是所谓KOL的两🎉难:要提供情绪价值,就必须顺应潮流;但是顺应潮流就不可能提出😡什么新奇的观点,无法带给粉丝真知灼见。对于张雪峰而言,这个选💯择题很容易做,直接提供情绪价值就好,反正粉丝并不真正需要真知😎灼见。 记得不久前,我跟几位影视行业的朋友聊天,对方感🥳叹道:这些年电影市场时好时坏,但是票房创造奇迹的片,一般都是🤯充当了观众的“嘴替”——帮他们讲出自己不敢讲、不善于讲,或者🚀不知道该怎么讲的话。只要你能为一个足够大的、具备消费能力的观🤔众群体充当“嘴替”,那票房就差不了。具体的例子就不举了,相信🤔大家比我更清楚。 从这个角度看,张雪峰就是打着专业咨询😜服务旗号的电影明星。这是社交媒体时代的常态:“专业价值”与“👏情绪价值”日益混淆,人们看似在购买前者,其实获得的是后者。哪😆个行业不是这样的呢?返回搜狐,查看更多
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