文 | 冷眼观天 文 | 冷眼观天 二零二五年九😆月二十八日，一条消息在财经圈传开了。 企查查的信息显示🔥，大连万达集团股份有限公司和它的法定代表人王健林，被法院限制🙌高消费了。 同一件事里，万达集团和万达地产还因为欠债，🤔被法院强制执行了一点八六亿元。 那个曾经站在中国商业最🤩顶端，张口就说“一个亿是小目标”的人，如今被写进了执行名单。🙄 一个时代的句号，就这么落在了裁定书上。 —— ⭐ 回头看看，王健林和万达走过的路，像一条抛物线。 😜二零一六年，是那条线的最高点。 那一年，万达集团收入两😀千五百四十九点八亿元，总资产快到八千亿元，员工十三万人，全国🤔二百八十座万达广场像金字塔一样扎在各个城市。 那真是个😴黄金年代，王健林的名字和“首富”绑在一起，他讲话，台下坐的都😜是认真记笔记的人。 万达广场开到哪儿，哪儿就成了新中心👍。 那时候，他说话的底气特别足，好像整个经济的节奏，都😢由他来掌控。 那时候，我们大概都和王健林同样的心情。 🚀 扛着百万甚至千万的房贷，眉头都没皱一下。心里笃定得很。🤩房子只会涨，不会跌；工作嘛，跳个槽，薪水翻倍是常事。日子看着🤩紧，可未来敞亮，仿佛只要踩准节奏，财富就是一条笔直向上的线。😴 —— 可转折来得太快，就像一场龙卷风。 🎉二零一七年七月，一场万达清仓大甩卖开始了。 十三个文旅😁项目、七十七家酒店，分别卖给了融创和富力。 外面一片哗😊然，有人说这是断臂求生，也有说这是转型轻资产。 但谁都🙌明白，这是没办法的事。 高杠杆撑得太久，钱链子绷到了极🎉限。 展开全文 卖出去的不只是项目，还有万达曾经🔥的气势。 那一年，万达的“元气”确实伤了。 虽然💯二零一八年财报说利润回到了卖之前的水平，可那更像是短暂回稳。😀 真正的麻烦，藏在账本深处，藏在商业地产越来越难变现的😊现实里。 —— 到了二零二四年，万达商管交出一份😍看着还行的半年报：收入二百四十四亿元，比去年涨了百分之七；归👍母净利润六十七亿元；总资产五千九百二十一亿元。 数字还😜在，但已经没了当年的气势。 更让人唏嘘的是二零二五年公🎉布的万达信息(6.890, -0.16, -2.27%)股份😘有限公司业绩：二零二四年收入二十一点一亿元，比去年少了百分之🔥十八点一九，亏了六点八六亿元。 一家上市公司，从赚钱到😢亏钱，就几年时间。 不只是数字下滑，是整个体系在松动。🙌 曾经的“万达系”光环，正在一点点褪去。 —— 🙌 王健林当然不至于因为这次限消，就彻底趴下，所谓瘦死的骆🙌驼比马大。 但是，曾经的高峰，应该是再也回不去了。 🤩 前一阵子老王的照片和视频传出来，他头发花白稀疏，身形保守😡，眼神里没了当年那种锐利的光，取而代之的是一种沉沉的疲惫。 😅 说话时语速慢了，动作也缓了，再不见当年挥斥方遒的气势。🙌不是简单的老去，是一个人被现实反复捶打后的松弛与沉默。 😆 老王这一辈子，像一部浓缩的中国民营企业家沉浮录。 从😎部队转业，从零开始，在房地产最火的年头抓住机会，把一个小公司🤩做成全国巨头。 老王敢想敢干，敢砸钱，敢说话。 💯他说“先定个小目标，比如挣它一个亿”，这话成了网络热词，也成⭐了他的标签。 那时的老王，站在山顶，往下看。 可😊谁能想到，几年后，他会因为一点八六亿元的债务被法院执行，被限🚀制坐飞机、住星级酒店。 “小目标”，现在回头看，竟有点😁命运开的玩笑。 —— 人这一生，爬到高处之后，往🙄往就开始往下走。 王健林不是个例，他是很多人的影子。 🥳 我们每个人，都可能在某个阶段达到自己的顶峰——工作顺利💯，家庭安稳，信心满满。 可顶峰之后呢？身体不如从前，机🥳会变少，竞争更激烈，外面环境说变就变。 王健林曾以为万😉达能一直扩张，能靠一个模式吃一辈子。 可经济规律不讲情🤗面，市场不认名气。 再大的企业，也扛不住周期的碾压。 😉 —— 这背后，是实实在在的经济规律。 经济🤩学里有个词叫“均值回归”。 意思是，任何特别高的增长，⭐最后都会往平均水平靠。 均值回归不是惩罚，是修正。 🎉 它告诉所有人，没有永远的高速增长，没有不破的泡沫。 😢 王健林的“小目标”思维，其实是线性外推——以为过去能闭着眼😜挣一个亿，以后就能一直挣。 可现实是，经济是波动的，行😜业是有周期的，企业是会老的。 —— 再往大了说，🚀这不也是社会发展的写照？ 一个国家，一个时代，也有它的😎高峰和低谷。 改革开放四十多年，中国经济创造了奇迹。 😘 很多人像王健林一样，在浪潮里起来。 可现在，人口🌟红利没了，投资越来越难见效，增长模式必须换。 过去靠土😊地、靠基建、靠借钱扩张的路，走不通了。 整个社会都在经😂历一次“均值回归”。 从高速度到高质量，扩张到收缩，乐🌟观到冷静。 王健林的今天，某种程度上，就是这个转型期的🤯缩影。 他代表的那一代人，曾是增长的引擎，现在却成了调👏整的一部分。 —— 更深层看，这其实是“反脆弱”🥳理论的现实版。 纳西姆·塔勒布说，真正的强大，不是顺风👏顺水时多风光，而是在逆风时能不能活下来。 当一个企业太😢依赖一种模式，太相信自己能控制一切，反而变得脆弱。 一😉旦环境变了，整个系统就晃得厉害。 而真正的“反脆弱”，😢是能在打击中站起来，像竹子一样，弯了还能弹回去。 王健😴林被限消，当然不是终点，但至少说明，他和万达还没完成这种转变🥳。 —— 普通人看到王健林被限消，第一反应可能是😂感慨，或者当个笑话看。 可仔细想想，他的命运和我们差多😜少？ 我们谁没在工作上拼过命，谁没为一个项目熬过夜？ 😂 我们谁没想过财务自由，没想过人生巅峰？ 可生活总😉会出其不意。 一场病，一次裁员，一次投资失败，就能让所👍有计划打乱。 王健林的“小目标”塌了，和普通人房贷断供😡、创业失败，在本质上是一回事。 都是理想撞上现实，都是👍高估了自己，低估了风险。 我们，或许都在为曾经的过度乐🤗观乃至亢奋，还债。 —— 所以，王健林的故事，不🙌该只被当成富豪落魄的谈资。 它是一面镜子，照见每个人的😍可能结局。 它提醒我们，不管站得多高，都要对周期有敬畏😢，对风险有准备。 风光时，别忘了留条后路。 低谷🤔时，也别彻底放弃。 被限消的王健林，也许正坐在办公室里🎉，盘算着下一个“小目标”。 这一回，他大概不会再那么轻😆松地说出口了。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

中国商报（记者 蒋永霞）9月16日，京东品酒会在北京某高端酒❤️店举行，京东集团创始人、董事局主席刘强东亲临现场并参与交流。🤔对于刘强东来说，这其实也是一场时隔18年的“用户见面会”。在🌟这场活动中，刘强东围绕行业竞争、外卖与酒旅业务布局、创业心路😂等话题展开全面分享，并坦诚阐述了京东进军外卖和酒旅行业的初衷😢。 “京东在家电、商超、生鲜等领域取得成功，正是基于这😂些行业存在明显痛点。”刘强东表示，当前的外卖和酒旅行业同样面🙄临巨大痛点，京东正是基于这一判断决定进入这两个赛道。 😘刘强东特别提出，自己一向热爱烹饪，对餐饮行业保持长期关注。在👍一次闲聊中，他意外发现外卖平台的扣点比例高达25%。“我的第😂一次创业就是开餐厅，所以我非常清楚，全国没几家餐饮企业的净利🔥润能达到25%，但平台却抽走如此高的扣点，无疑给餐饮店带来巨🤩大压力。”刘强东表示，高额扣点必然导致食品安全难以保障、“幽🎉灵餐厅”泛滥，以及餐饮从业者被迫降低食材质量等问题。 🙄京东进入外卖行业后，持续推动业务模式创新。例如，有人曾质疑京👏东推出的“七鲜小厨”会挤压传统餐饮生存空间，导致夫妻店倒闭。😜但刘强东以实际运营数据回应：首家七鲜小厨上线两个月以来，日订😢单量超过1500单，并且带动周边5公里范围内许多餐饮商户订单🤯量增长30%。他以京东电商业务举例称，自营与第三方商家（PO😴P）并非互相排斥，而是相辅相成、双线并行的关系。 “我😊们在全国要开设10000到15000家七鲜小厨，才能覆盖所有👏区县。周边其他商家订单增长30%，说明我们没有挤压同行收益，🌟反而为整个区域带来信任和流量，激发消费者的外卖需求。”刘强东😊解释，用户在平台点餐时，即便没有在七鲜小厨找到某道菜，也会发😁现更多的本地餐馆，这种流量共享有助于整体生态繁荣。 除😀了商业模式的创新外，京东在外卖骑手保障方面也有突破。刘强东强😂调，京东在今年第二季度招募大批外卖骑手，并为所有全职骑手足额😆缴纳五险一金——“这是外卖行业诞生15年来，首次有平台为骑手😎全面缴纳五险一金。” 在酒旅业务方面，刘强东近期与多家🌟大型酒店集团进行交流，发现行业有些焦虑情绪。他表示，京东不希👍望将酒店行业拖入“价格战”，避免导致服务品质下降、利润空间压😴缩和生态恶化。“京东在酒店行业依然会创新，接下来我们会公布一🤯个全新的酒店发展计划。”刘强东表示。 谈及外卖行业的竞🙄争，刘强东也表明了自己的态度。他表示，民营企业要简单，该竞争❤️就竞争，不要把正常的商业竞争变成个人恩怨。刘强东强调，竞争要😀靠战略、商业模式、价值创造和信誉来赢得消费者。返回搜狐，查看❤️更多