文｜新品略财经，作者｜吴文武 文｜新品略财经，作者｜吴🤩文武 十一假期，深圳宜家上演了购物车“堵车”，餐厅就餐🎉客人爆满的场景，为了卖货，宜家疯狂打折，居然在厕所里都贴上了😉商品打折广告，实属罕见。 近两三年以来，宜家在中国市场👏多次降价，持续推行低价策略，已经呈现出了AB两面，似乎宜家困🥳在了低价里。 不可否认，当前的市场环境的确需要宜家持续😂推行低价策略，但从未来长远发展角度看，宜家还需要拿出更多新策😎略。 01 深圳宜家十一“堵车”，厕所里都贴了打折广告😂 十一黄金周是零售行业的销售旺季，大大小小的商家都搞起😎了大促销，打折扣，就是为了吸引消费者购买，零售巨头也不例外。🎉 《新品略财经》已经有将近一年时间没有去过宜家，在假期😘的第四天去了一趟深圳宜家，都说宜家被消费者抛弃了，但因为是假🤯期原因，深圳宜家人山人海，场景堪比春运时的火车站。 先🎉看看宜家餐厅的场景，大概下午五点多，还不到饭点时，宜家深圳店👍餐厅基本上都快要没位置了，排队点餐，端着餐盘找空位置，这样的🙄场景一般只有在周末或者节假日才会出现。 宜家是一家全球🎉家居巨头，主业是卖家居，副业是做餐饮，消费者去宜家可以选择逛😍商场之前先去餐厅吃饭，或者逛完之后，再去餐厅吃个饭，甚至还有😅不少人专门去宜家就是为了吃饭。 很有意思的是，在粤港澳🚀大湾区，港澳人北上消费成为近年来的一大消费热点，上演了香港人😆买爆深圳山姆，港澳人买爆珠海山姆的场景。 《新品略财经🙄》关注到，港澳人北上到宜家消费，到宜家餐厅吃饭的场景也在上演😊。这次在宜家餐厅吃饭时，隔壁就是一大桌香港人聚餐打卡。 🙌 此次去深圳宜家，《新品略财经》还有另外两个更直观的现象和感😴受。 第一个感受是宜家商场的购物者太多了，到处是随处可🔥见推着购物车选购商品的消费者，上演了宜家购物车“堵车”的场景😴。 第二个直观感受就是宜家正在疯狂打折。从进店，上电梯🤯的那一刻，随处可见都是打折广告牌。 比如，深圳宜家的入😎口处就摆放着打折的餐具，盘子、碗等，三块多一个小碟子，就吸引😀了不少消费者驻足和选购。 虽然宜家现在会拿出不少商品出😎来打折做折扣，在临近收银台一侧还设置了打折尾货专区，但在节假🌟日时，折扣商品更多和折扣力度或较平时更大。 让《新品略🚀财经》印象最深刻的是，宜家居然在男厕所坑位的门板内侧都挂上了😊打折商品广告，不得不说，在其他购物中心或商场，这样的场景都极😘为罕见。可见，宜家为了卖货，太拼了！ 展开全文 😆《新品略财经》认为，宜家在十一黄金周假期集中做大折扣活动，目👍的就是为了卖出更多的商品，甚至是以价换量，冲销量，提高节假日😢的销售业绩。 02 猛推低价的宜家，想讨好中产和年轻人🤔 宜家，这家全球家居巨头，在中国市场一般都开在经济较为🤗发达的地区和城市，1998年宜家进入中国市场开了首家线下门店🔥，至今已在深耕中国市场近30年，开了40家门店。 宜家🤯刚进入中国市场的前些年，凭借着北欧瑞典极简风格和现代简约风格🤔，掀起了一阵宜家风潮，宜家自然也是赚得盆满钵满。 宜家😘的消费者虽然很多元化，但因为其产品风格，大件家具等产品卖得不👍算便宜，所以宜家在中国市场主要有两大很有代表性的消费人群：中😜产家庭和年轻人。 中产家庭喜欢宜家就在于宜家产品的风格😅，不少中产家庭，特别是年轻人一点的家庭会在宜家选择整套家具产🌟品。 很多年轻人同样也很喜欢宜家的产品风格，充满时尚感🤯，特别是在一二线城市，很多年轻人买房后或者租房，都愿意去买宜🚀家的产品。 在过去那个消费者选择不多的年代，去逛宜家、😘去宜家购物，哪怕是去宜家餐厅吃顿饭代表的是一种潮流的生活方式🔥。 再加上，前些年中国经济飞速发展，宜家享受到了消费升🤩级浪潮，以及中国房地产市场发展的黄金时代的红利期，宜家在中国🤔市场“躺赢”了多年。 然而，最近几年，宜家在全球市场，🙄特别是在中国市场都面临不小的经营压力，宜家在全球市场都在推行🎉低价策略。 从2023年开始，宜家在中国市场就已宣布了😀多次降价，宜家降价话题还曾多次冲上热搜。公开数据显示，过去两💯个财年，宜家中国已累计投资约6.73亿元，推出了更低价产品。😎 其中，2024财年，宜家中国推出了550余款低价产品😎，2025财年推出了500余款低价产品。 最新信号显示😉，宜家已经计划在中国市场继续推进低价战略。 据《中国经😴营报》报道，上个月，宜家中国在上海召开2026财年启动会，2😉026财年，宜家中国计划投资1.6亿元人民币，推出超过150😆款更低价的产品，其中七成投资将集中在畅销产品上。 这意🤯味着，在最近的三个财年中，宜家中国年均推出的低价产品达到约4🥳00款，宜家中国的最新观点也传递出了一个信号：宜家会继续猛打🌟低价牌。 宜家在中国市场猛打低价牌的原因是多方面的，经😴济大环境变化，消费者消费理念改变，宜家产品及品牌祛魅等，不得😡不用低价去讨好中产和年轻人。 03 宜家困在低价里 😘 在《新品略财经》看来，降价牌、低价牌和折扣牌是一把双刃剑😢，有AB两面，这样的场景已经在宜家中国身上表现得较为明显。 😎 利好的一面是，宜家多次降价并持续推出了更多的低价产品，🔥能很明显地吸引很多消费者去逛宜家，去宜家购物，特别是宜家的一😁些低价畅销和常用商品，降价和低价就成了大招。 然而，低🤯价牌也有另一面，尽管宜家低价能吸引消费者，但“以价换量”的策😢略似乎并没有止住其销售额下滑的趋势。 以宜家2024年🙄财报数据为例，宜家中国2024财年的营收为14.6亿欧元，而🤗上一财年为15.8亿欧元。而且宜家2024财年还新开了4家门🤔店，这说明，宜家在降价促销的同时，门店数量增长，但宜家中国的😂销售额并没有增长，反而下降了。 所以，至少从财报数据来💯看，宜家似乎陷入了低价困境，但从长远来看，低价不是宜家的万能😊解药。 目前，宜家还未公布2025财年财报，《新品略财😘经》和市场不少观点一致，结合现实消费环境来看，对宜家中国20😎25财年的销售表现，持以乐观审慎的观点。 目前，宜家中🌟国持续推进降价和低价策略，既有主动求变，也有被动选择。 😂 整体上看，宜家在中国市场并没有“躺平”，近些年做了不少新探🚀索，希望能给消费者带去新鲜感，宜家还是很听劝的。 比如😀，今年上半年，宜家对其在中国市场的首家门店进行了一次改造，距😁离上一次改造升级还不到四年时间。 在《新品略财经》看来😊，在当前的市场环境下，及未来很长一段时间，宜家除了要继续打出🤩低价牌外，还需要拿出更多的市场新动作。 第一，宜家应该👏加速推进小店模式，触达更多消费者人群。 宜家过去都是大❤️店模式，希望消费者开车去逛宜家，当前宜家正在中国市场加快了开🥳小店的步伐。 今年6月，宜家在深圳的第三家门店开业，该🚀店位于深圳宝安区的大仟里购物中心内，市场反响不错，未来应该把🤯小店模式开到更多城市，特别是在一二线城市，和大店形成互补。 🤩 但宜家开小店也不能猛踩油门，需要视不同城市和不同市场情🥳况而定，应该更加注重精品经营。 其竞争对手、来自日本的🙄宜得利，前几年在中国市场狂飙开店，到2024年末，在中国市场🚀开了101家门店，然而在2025年上半年宜得利在中国市场半年😂关掉了19家门店，门店数量跌至87家。 第二，宜家在中😍国市场应该加速下沉，重点发力经济较为发达的二线和新一线城市。🎉 一二线城市，特别是一线城市的竞争极为激烈，尽管宜家优🎉势明显，但已经是存量市场，宜家应该找到新的增量市场，比如加速😎市场下沉。 宜家应该重点发力经济较为发达的二线和新一线😅城市，特别是区域性重点城市和新一线城市。比如，在大湾区，除了🚀深圳广州外，宜家可以到消费力较强的东莞开店（或小店），东莞的😴消费力不输深圳，山姆东莞开业后爆火就是一个代表案例。 👏第三，宜家应该进一步本土化，推出更多中国市场的专属产品。 🤔 宜家的产品组合在全球范围内都很标准化，但因为中国消费者对⭐家居消费理念的不同，更期望家居能用更久的时间，宜家的一些家居😴产品，比如柜子的卖得贵，但质量确实一般。 宜家现在对很😴多畅销品进行了降价和打折，但对于一些大件家具和经典产品并没有👏降价或者是降价幅度较小，被不少网友质疑宜家降价显得没有诚意，😉相对较高的售价依然会劝退不少消费者，去寻找宜家平替。 🔥宜家如推出更多中国市场本土化产品，能进行更好的供应链管控和成🥳本控制，对宜家长期发展有利。 尽管宜家在中国市场的确面🌟临经营压力，但宜家品牌依然有吸引力，宜家也在积极探索，比如在😴深圳宜家的收银台斜对面位置，居然开了一家小天才门店，可见，宜🎉家想更懂中国消费者。 参考资料： [1] 中国经😆营报：宜家中国“谋变”新财年 投资1.6亿元推出超150款低❤️价产品 [2] 道总有理：宜家，走进了低价“误区”返回🙄搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 道总有理 文 | 道总有理 9月末，大连😎万达集团及法人王健林被兰州市中级人民法院采取限制高消费措施，😊限高涉及执行标的1.86亿元。从昔日“中国首富”到无法乘坐飞🙌机头等舱、入住星级酒店，巨大的身份反差让这一消息震动社交平台👍。 很快，情况发生反转，9月29日，王健林“限高”措施🤗已取消。有媒体报道本次事件是万达下属项目公司经济纠纷，或因在😆执行层面信息不对称导致。 但这已并非万达首次陷入执行纠😎纷。 9月初，北京金融法院已新增一则对万达的执行信息，🌟标的超4亿元。截至目前，万达累计被执行总金额已突破52亿元，🙌同时背负94亿元股权冻结，其中上海万达网络金融与小额贷款两家😴公司的冻结股权占比超九成。 细究这几年的万达发展，诸如😅此类风波数不胜数，有些甚至早已埋下了伏笔，更有意思的是，王健😂林与万达的生存命题，似乎也成了中国一代民营企业管理者必须面对😴的时代课题。 从「强势崛起」到「大势已去」 19😘88年，中国成立房地产公司需要100万元注册资金，王健林就借😢了100万。 据他自己说，借款必须找人担保，担保人拿走🤯50万元，实际上只拿到50 万元，而且借100 万元给他的人🔥，要求他5年还款，每年25%的回报。看起来条件非常苛刻，但彼👍时王健林骨子里的风险精神就开始显露。 他拿着借来的钱在🙄大连西岗区创立了一家房地产公司。 当时，中国市场经济浪🎉潮涌得热烈，到1992年，这家公司已经占据大连房地产市场20🌟%的份额，年销售额达到20亿，也是这一年，王健林掏出2000❤️块重金登报征名，最终，从满纸投稿里挑出的“万达”二字，寓意万😴事顺遂、通达四方。 王健林不止一次在公开场合把万达的成🤔长分为四步。 第一步在1993年，他带着团队南下广州，🔥 那时候，民营企业到外地发展困难重重。王健林就去找广州👍当地企业谈，最后跟广州华侨房地产公司谈好，一年交200 万元🤗，注册了一个分公司，也正是从广州开始，万达逐渐从一个区域公司🎉变成全国性公司。 第二步在2000年，进军商业地产。 🚀 2000年前，万达主要做住宅开发，之所以要转型，王健林⭐在哈佛大学演讲时提到，是因为当时民营企业的医疗保险体系尚未完😀善，公司有两个老员工，一个得了癌症，一个得了肝病，这件事促使🤯他想要更多现金来保障员工福利。 住宅房地产开发的现金流👍不稳定。 为了寻求稳定的现金流，万达做过制造业、制药厂🔥，还做过超市，外贸等等，到2000年，决定把不动产作为企业的👏支柱产业，2004年，王健林提出“城市综合体”的概念，把商场😎、酒店、写字楼、公寓都整合在一起。 展开全文 从👍那年开始，万达开启了属于自己的时代，最风光的时候，地方排队与❤️万达合作，甚至在上海，万达都以超低价拿下了五角场的场块。同时😴，万达广场飞速扩张，唐山万达广场110万平米，石家庄万达广场😁更是达到183万平米。 第三步在2006年，因为万达购🤩物中心需要配电影院，王健林开始琢磨文化产业。 他投资了🔥万达乐园，扬言要让上海迪士尼二十年无法盈利。最初万达跟美国时😉代华纳院线合作，但由于两方面原因，双方没能合作下去，万达先后🙌和上海、江苏、广东、北京等地的广电集团谈合作。 第四步😘在2015年前后，万达大举进军海外。 彼时，万达宣布了😎十年战略规划，计划十年内成为世界一流的跨国企业。2014年到🤗2016年，万达投资了16个海外项目，买下位于马德里市中心的😡西班牙大厦，以9.21亿英镑吞下了欧洲第一大院线，买下美国传🤗奇影业。 那几年，万达风光无限，综合过往年度报告，20😊09年，万达员工总人数近两万人，2015年达到十三万人，等到😉2016年，万达的总资产已经逼近8000亿元，营业收入达到2😀550亿元，王健林连续三年成为中国的首富。 在他看来，🚀万达“去地产化”目标终于实现。 2017年，万达在全国😉已经有近200个商业项目，也正是在当年，万达急转直下。2月份😊，万达的海外收购之路受挫，6月份，遇上“股债双杀”，7月份，🤩万达在海外的六个项目被严格管控。 2018年1月，万达😆集团2017年年会在哈尔滨召开，会上称2017年是万达集团历😁史上难忘的一年，万达商业不得已转让文旅项目、酒店资产，曾经让⭐首富引以为傲的四步棋，终于沦为“弃子”。 2017年，😊王健林以438亿的价格，把13个文旅项目卖给了融创，又把77😅家酒店以199亿卖给了富力，2019年，万达影视被儒意影业收🤗购，2020年，百年人寿卖给了绿城，百货业务卖给了苏宁。 👏 到了2023年，万达大规模出售购物广场，三十多座万达广场😎易主。2024年，北京CBD的总部大楼卖给了新华保险和中金资😴本，万达商管的控制权交给了太盟投资集团；截至2025年9月，😴万达广场已累计出售85个。 或许，浪潮从不会永远朝着一😢个方向奔涌，后来的每一次出售，也都是王健林在时代洪流下的无奈😎抉择。当万达广场的灯光熄灭在夜色里，不只是一个企业的起落，更🤯是一个时代里，野心与命运、辉煌与落寞交织的篇章。 冲动🚀退市「误终身」 绝大部分人起底王健林会把他与万达的不幸😘归咎于2016年的私有化退市上。 早在2014年，万达😜商业成功在港股上市，2015年，万达商业的股价最高涨到了76😀港元，但好景不长，很快就跌破发行价，跌到30港元左右。此时的🤩王健林对港股的低估很是失望，一口气以52.8港元的价格，回购😍了万达商业所有H股股票。 私有化退市后，引发了一系列连😁锁反应，包括A股IPO受阻；转战港股再受挫；对赌协议引爆危机🚀；索债方生出多米诺骨牌效应；资产大规模出售……一连串的危机叠😉加在一起，最终导致了王健林如今的局面。 至于王健林为什😁么选择私有化退市，除了对港股估值的不满，其过于自信的行事作风😜也一度被视为另一个主因。纵观这位首富先生的前半生，一个“赌”😉字基本可以概括，他本人也曾说过：“没有人永远赢得所有赌局，但🚀永远有人愿意赌。” 但在这两大因素之外，万达本身的发展🌟其实才是王健林选择私有化退市的关键。 2015年，万达❤️商业收入1242亿元，比2014年增长15.14%；归属于母😢公司股东净利润299.7亿元，同比增长20.66%。看起来很😡亮眼，但细究起来风险不少。据悉，万达商业虽有三大业务，但主营😢收是物业销售板块。 当年，物业销售为万达商业贡献了82😂.5%的收入，总合同销售额约为人民币1640亿元。 但😉这一成绩与万达本身的关系不大，更多是得益于地产行业回暖，20😁15年，《中国房地产企业销售TOP100排行榜》显示，201🚀4年万达商业销售金额1501亿元人民币排名第三， 2015年😀销售金额1512.6亿元人民币，位列第四。 换句话说，🚀在地产行业发达的一年，万达排名不进反退。 其次，201😆5年万达商业业绩公告显示，其物业存货出现15%的增长，酒店业👍务净利润为亏损6.02亿元人民币；万达商业物业租赁出租率从2🔥014年的99.32%下滑到2015年的96.37%，同期，🤩太古地产、中粮地产2015年的出租率都维持在99%左右。 😜 或许，港股对万达商业的估值未必失了公允。 另外，商🤩业地产是“吞金兽”，万达商业的负债率一直居高不下，尤其是20😜13年，万达商业的资产负债率接近90%，2015年报显示，万😉达商业的净负债率为61.05%，较2014年底的56.68%❤️上升了4.37个百分点。 对比之下，同行的净负债率维持🔥在40%左右，华润置地甚至已降到23%。 这时候，王健😊林发现发债券比在股市融资划算。2015年8月28日，万达商业😉首次五年期（3+2）50亿元公司债成功发行，票面利率4.09🤔%，2015年10月15日、2016年1月12日，万达商业两😜次发行五年期、额度为50亿元的公司债券，票面利率分别为3.9😊3%和3.20%。 当然，万达商业退市不是不想上市，是😢想换个地方上市，然而，后续的一切已不需要赘述。 十年前🤩，王健林手握292座万达广场、1300家影院、13家文旅城、😴80家五星级酒店、150亿美元海外投资，以2200亿身家登上😘胡润百富榜首富。2025年，《2025新财富500创富榜》上😢，王健林父子的财富为588.1亿元。 时至今日，曾经叱👍咤风云的首富跌进谷底。 再路过那些换了主人的万达广场，🌟还会有很多人想起王健林在商海上挥斥方遒的模样，只是这一次，赌😴桌早已散场，筹码尽失，资本市场从不同情“赌徒”，一旦行差踏错🤔，都有可能满盘皆输，在时代的风里，满是繁华落尽的唏嘘。 ❤️ 首富翻盘，也要靠「下沉市场」了 十年光阴，曾经的商业⭐帝国一点点瓦解，王健林卖了半副身家，手中的资产版图大幅收缩。😜那么，险些被限高的“首富”还剩什么？ 不完全统计显示，😎截至目前，万达集团对外投资仍处于存续状态的企业为24家，持股😴超过50%的为15家；王健林所控制的企业有76家处于存续期间👏，对外投资的11家企业中则仅有6家显示为存续状态。 值🎉得注意的是，万达集团及王健林所拥有的资产包括大连新达盟40%🤗股权、约200座万达广场，以及万达体育、万达宝贝王等。这大概😅是王健林能否在70岁高龄再逆袭的重要筹码，尤其是幸存的万达广😴场。 从这些广场的分布来看，王健林远没有认输，因为他卖😍掉的与留下的都藏着他对未来的渴望。比如，王健林正加速出手一二😆线城市的万达广场，2025年5月6日，王健林500亿元出售4😴8座万达广场，这其中覆盖多城首发项目及一二线城市元老级项目。😁 结合赢商大数据最新《2024中国城市商业力》分析显示🙄，商业一线和准一线城市项目占比高达33%，北京、上海、广州、😍成都、重庆等重要城市均有涉及；商业二线城市项目占27%。 🔥 相反的，遍布全国县城的万达广场却很少被列入出售名单。 👍 理由很简单，因为下沉市场的万达广场展现出了强劲的消费活力🎉。 2023年12月，四川宜宾下辖县级市宜昌万达广场开🙄业，开业3天累计客流近40万，销售额超千万；2024年1月，😘重庆忠县万达广场开业首日，共接待消费者23.6万人次，销售额🤯突破750万元，创下行业多个第一。 投资与运营成本上，🎉县城万达广场也有超高性价比。 以湖北宜都万达广场为例，🎉其总建筑面积约12万平方米，总投资约8亿元，而一线城市同等规🎉模项目投资额往往超过20亿元。在运营成本上，县城万达广场的租😉金、人力成本较一二线城市低30%-50%，宜都万达广场租金回🤯报率达6.8%，高于一线城市平均5.2%的水平。 同时😁，县城万达广场在资源获取上优于一二线城市项目。 以重庆😉忠县为例，当地为万达广场提供了土地出让金返还、税收优惠等政策⭐支持，并协调开通了直达广场的公交线路。在万达面临流动性压力的👍背景下，县城万达广场的现金流价值凸显，湖北宜都万达广场年租金😂收入约8000万元。 公开数据显示，截至2024年底，😎全国513座万达广场中，三四线城市占比超过60%，同时，轻资💯产占比超40％。这也是王健林为自己留的后路，在一些出售的万达👍广场里，万达仍然保留运营管理权。 轻资产模式对万达而言😉，是退而求其次的生存法则。 总的来说，王健林的万达广场😀分布已从全国扩张转向“五环外留守”，三四线城市与整个下沉地区🎉成为最后的生存空间。尽管通过轻资产化和业态调整，暂时维持了运⭐营，但债务危机、消费疲软和竞争加剧，无疑又构成了一重新的枷锁😂。 王健林还有机会翻身吗？ 未来几年，这些幸存的⭐万达广场能否在县域市场续写“一个广场改变一座城”的神话，还是😜未知数。若无法实现重新上市或引入战略投资者，这些广场可能进一🚀步被出售或抵押，届时，王健林的商业版图或将彻底重构。返回搜狐😍，查看更多