文 | 区县那点事 文 | 区县那点事 生产1部❤️智能手机需要多久？ 在湖南省长沙市的望城经开区，只要2😆.4秒！而且不需要人工，整个生产过程“全自动化”。 比⭐起前几年，华为任总接受央视采访时说的“20秒”又快了8倍以上😀。 你敢信？生产效率和智能化这么高的地方，在2018年🤔以前，居然没有相关产业基础。 一个不沿边、不靠海的中部😀园区，不到7年时间，就将智能终端产业从“0”做到了“保持15👍%以上的高位增长”，构建起了一个“智能手机、通信终端、智能安🙌防、汽车电子”多点发力的千亿产业集群。 “望城速度”的💯口碑，也随之传开，树立了望城区高效、优质的区域品牌形象。 😜 不断刷新的“望城速度” 经过多年发展，我国智能终端🤩已经成为一个超15万亿市场规模的大产业。但近些年，受到宏观经🙄济和需求下行等因素影响，增速有所放缓。 工信部数据显示😴，2023年中国智能终端市场规模达158981.8亿元，同比😀下降1.63%。 行业承压，智能手机出货量接连下滑的背😘景下，望城经开区“零基础”，却敢“押注”智能终端这样的高端制🤯造产业，需要足够的战略眼光与魄力。 望城经开区是长沙“😅三智一芯”中“智”的重要一环，是湖南打造国家重要先进制造业高😢地的重要支点。经开区原有的食品医药与新材料先进制造两个传统优😉势产业，也亟需通过数字化、智能化进行转型升级。 “智能🌟终端作为技术落地的关键媒介，不仅连接人与科技，更驱动产业发展🥳。” 望城经开区党工委副书记、管委会主任周剀回忆道。于是，2😂018年智能终端产业在望城经开区正式起航。 “谋定而后😀动”，望城经开区发展智能终端产业在既有蓝图下，迅速“行动”。😀 德国工业4.0标准、面向未来20年发展打造的智能化生🙄产基地，伟创力和华为联手86天就实现了一期“签约-动工-投产👍”，创造了伟创力全球新建生产基地最快的投产纪录。二期桩基工程😢仅仅52天就完成了6489根的总任务，再次创造“传奇”。 🙄 “同样的项目在美国建设周期最少需要两三年，而在中国长沙，💯竟然只用了86天，了不起的中国速度!” 伟创力全球基建负责人🔥马里奥惊叹道。 自此，“望城速度”不断刷新。 2😁019年，上半年德赛电池长沙智造产业园开工即投产，当年实现盈😴利；下半年，长沙比亚迪电子70天完成“签约-动工-投产”，连🤔续5年达百亿产值规模。 展开全文 2024年长沙😴比亚迪电子二期项目继续扎根望城经开区，在高自动化、高柔性、全😂过程溯源的智能化生产加持下，创造了平均2.4秒下线1部手机的😆纪录，将“望城速度”带上了一个新的台阶。 这里说一下，😆很多人都以为比亚迪只会造汽车，其实它还是全球第二大手机代工厂😆，华为、小米、苹果、三星等众多知名品牌的手机都是比亚迪代工的😊。 同样的，智能终端也不仅限于手机。只要能够连接网络，💯具有感知、单独数据处理能力的终端设备都可以纳入智能终端产业的😅范畴。智能手表、智能音箱、智能打印设备、智能摄像头……都属于❤️智能终端。 华为、比亚迪等手机产业巨头的入驻只是开始，😆上面提的这些消费类智能终端，还有路由器、关键元器件等通信设备😂终端的相关企业，都纷纷“落户”。 望城经开区形成了“引🚀进一个、带动一批、形成一链、辐射一片”的磁吸效应，“望城速度⭐”也从项目建设、产品生产，蔓延到产业聚集上面。 短短7🤗年，望城经开区就从一个智能终端的“产业荒漠”崛起成为“名企云😅集”“链条完整”的产业高地。链上的企业数量，也从2018年的🙄0变成了如今的154家，其中规上企业59家、上市企业5家、单🌟项冠军企业4家、专精特新企业31家。 目前，在望城经开🚀区，不仅有以消费电子、通信设备为核心的“5G智能终端产业园”🌟，聚焦规模化、高端化整机制造的“长沙智能终端产业园”，还有与❤️之配套的“智能终端配件产业园”。三大平台深度融合、高效协同，🚀共同构建了一个充满生机的智能终端产业生态圈。 “上下楼👍就是上下游，改需求也可以当面聊”，在这个生态圈内，物流成本和❤️沟通成本被大大压缩，使“1小时物料配送”成为现实，集群效应被😍发挥到了极致。 随着智能终端产业生态圈日渐完善，又通过🙄技术外溢、供应链协同、人才支持等，反向赋能区内的食品医药、新⭐材料先进制造等传统产业升级，践行了望城经开区“一特两主”的产🤩业定位和发展战略。 产业上的“望城速度”，还转化成了实🙄实在在的经济贡献。 根据国新办发布的消息，2025年上🙄半年全国GDP同比增长5.3%，税收同比下滑1.2%。而望城😡经开区则在规模工业产值同比增长10.51%的基础上，税收同比💯增长5.1%，完成了全年预期的62.2%。 其中，智能😘终端产业稳定保持在15%以上的高位增长，集群产值直逼千亿级。😍在不久前发布的《中国市辖区高质量发展报告2025》中，望城区😘跃升至全国50强。 究竟是什么支撑着如此之快的“望城速😎度”？ 产业崛起背后的“望城模式” “望城速度”🤗不是简单地“赶工期”，它的背后是一场深刻的政务服务理念和机制💯的变革。 传统的招商项目落地流程复杂，立项、环评、征地💯、签约、审批、建厂、投产，没个两三年下不来。 但在望城🥳经开区，项目不需要“等”，政府把一切都做在了前面：坚持规划与🔥储备先行、报批与征拆同步、增量与存量齐抓，超前储备1000亩🤩工业用地，实现“地等项目”；根据产业定位建设高标准厂房，实现😘“厂等项目”；打造人才公寓，实现“房等人”；推出一揽子人才政😀策，成立国有全资人力资源公司，实现“人等项目”；奖补、优惠、😆金融政策之外，建立产业基金体系覆盖企业种子期、初创期、成长期😎、成熟期全生命发展周期，实现“钱等项目”。 政府以“超🤔前服务”取代“被动审批”，将企业所需提前“备”好，项目得以“🔥轻装上阵”。类似“比亚迪电子70天落地投产”这样的“望城速度😴”，便不足为奇了。 而这种“五等模式”，正是望城经开区😜近些年来持续打造“极省”营商环境的创新实践。 所谓“极🙄省”，就是让企业最大限度地“省时、省心、省钱”。 在企🙌业入驻前，经开区通过超前规划，精准配置好一切资源，优化行政审🤔批效率，让企业省时、省心，快速投产；在企业落地之后，随叫随到⭐、不叫不到、服务周到、说到做到，为企业提供全周期的支持与保障🔥，让企业能够心无旁骛搞发展。 “项目在建设过程中，各级😜政府和园区给予我们非常大的帮助，为了加快审批，园区采取‘先建😅后验’的方式；主动解决了项目消防、配电和设计变更等诸多问题，😴仅根据要求改良图纸设计方案就有1300余次；还协助我们积极对🙌接海关、机场等部门，打通了锂电池手机通过客机腹仓运输的渠道。❤️”伟创力长沙项目工程总监刘勇深有体会，“我们之所以能这么快建❤️成投产，离不开当地干部全方位的服务。” 看得见的“望城😴速度”，背后是看不见的“望城温度”。 “项目指挥部每晚😊7点雷打不动地召开例会，梳理白天发现的问题，现场协调解决，绝😴不过夜。”一位亲历者回忆道。 政府人员与企业员工并肩作😜战，“工地上通明的灯火”“一起吃的盒饭”成为“望城温度”的生🔥动注脚。 “望城速度”与“望城温度”，让众多企业在这里⭐落地生根、发展壮大。望城经开区需要承载的就不只是产业的生产，🥳还有更多人才的生活。 正所谓，“宜居才能宜业”。 😘 传统“以工业为主导”的产业园区，往往白天人声鼎沸，夜晚就是🤩一座“空城”，难以吸引和留住新一代人才。 他们选择一份🥳工作，关心的不仅是薪资，更看重子女教育、医疗水平、生活环境、🌟文化氛围等因素，而这些也会间接影响企业的去留决策。 如😁果只有一个办公楼、几台电脑，企业要走都不带犹豫的；几个厂房咬🙄咬牙，也可能会搬走；可是一旦人才都在这里安了家，生产生活、子🙄女上学都离不开这里，企业与人才的稳定性便会大幅增强。 😉区别于传统的“先生产后生活”，望城经开区一开始就将产业功能与💯城市功能同步规划、建设，其核心载体便是“望达智造小镇”——一😴座宜业、宜居、宜游、宜学、宜购的“五宜”现代化小镇。 🤗这座距离长沙高铁西站仅6公里的小镇，拥有各类人才公寓近千套，😊内设餐厅、健身房等生活配套，租金却远低于市场水平，置业还能享🤔最高10万元补贴。围绕人才公寓还配套了商业中心（旺乐街）、1😜5年一体化教育资源（区属幼儿园+雅礼实验学校+望城一中）、生😘态公园（玉湖公园、湖滨公园、望达运动公园、望城人才公园），构⭐建起了“10分钟生活圈”，让产业人才“愿意来、留得住”。 😁 当这个智造小镇与经开区的“一仓、一岛、三园”深度融合在一😢起，就形成了一个集生产、生活、生态“三生融合”的产业新城。 😴 在这里，人才无需在市区和园区之间长途奔波，节省了大量的🤔时间和精力，幸福感和获得感显著提升；企业大幅降低了招聘难度和🔥人才流失率，可以更专注于核心业务发展；良好的生活环境、开放的😂交流空间能够促进不同企业、不同领域人才之间非正式的碰撞与交流🤗，这种“偶发性创新”是产城融合带来的额外红利；政府则从一个单😢纯的“产业管理者”转变为“城市运营商”，打造的不只是一个税收😴来源的园区，更是一个能自我造血、充满活力、可持续发展的现代化😆新城片区。 看得见的项目快进、产业崛起，源于看不见的服❤️务用心、资源先行，“望城速度”与“望城温度”的同频共振，不仅🥳留住了企业与人才，更绘就了产城相融、长远发展的“望城模式”。🤩返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 沈素明 文 | 沈素明 在今天的商业语境🌟中，“卷”这个字眼，几乎承载了所有经营者的焦虑、疲惫与愤懑。🤔它像一句怨言，又像一个诅咒，涵盖了从“9.9元咖啡大战”到“😡7*24小时待命”的种种内耗。 大多数人把“卷”视为一🤯种必须逃离的瘟疫，或者是一种无法摆脱的困境。他们所有的战略努⭐力，都聚焦在如何“避卷”：寻找蓝海、开发利基市场、固守小众赛😜道。 但如果我们真正站到战略的高处，俯瞰企业发展的历史🤗长河，会发现：“卷”不是商业世界的病毒，而是市场竞争环境走向😜成熟的必然升级。 所以我旗帜鲜明地主张：不逃避卷，而是🤩学会驾驭卷、设计卷、利用卷，创造压倒性的优势。 从“避😅卷”到“用卷”，这不仅仅是战术上的调整，更是商业思维的根本进🎉化。 一、"避卷思维"的根本错误：战略上的自我麻醉 ❤️ 当一家企业或一位管理者开始把精力集中在“避卷”上时，往往👏陷入了三种幻觉，消磨掉战斗意志，沦为市场的被动应对者。 😍 “避卷思维”相信市场上有“不卷”的赛道存在。 你想想🎉，在信息流高度透明、资本快速流动的今天，任何一块被证明有利可😊图的市场，都会在极短的时间内吸引成百上千的竞争者涌入。你眼中🎉那片宁静的“蓝海”，很可能只是因为信息还没传达得到，或是因为😂你还看到海面下的暗流。 寻找“不卷赛道”的行为，是战略😘上的鸵鸟策略。 我见过很多成长期企业，他们把大量资源投🤔入到寻找“小而美”的利基市场，一旦进入，刚尝到甜头，立刻发现🔥竞争者如同潮水般涌来。他们不是在竞争，而是在不断地“转移阵地😡”。这种不断的迁徙，带不来战略上的自由，只有被动与疲惫。 🔥 当企业把精力放在“寻找环境”而不是“建设能力”上时，实际😡上已经放弃了对竞争环境的改造权，将生存的希望寄托于运气和信息⭐差。而运气和信息差，永远无法构成护城河。 许多管理者把😅所有的激烈竞争，都视为“内耗”或“资源浪费”。他们看不到竞争👏激烈化背后的效率提升和创新驱动。 “避卷思维”认为价格👍战是无意义的，过度营销是无聊的，唯有大家相安无事，才能获得稳😅定利润。这是源自短缺经济时代的认知偏差。 在竞争中，企🌟业必须被逼迫着去思考： 1. 效率极限：我的成本结构是😎否还能压缩？ 2. 价值极限：我的产品还能为客户创造哪😉些不可替代的价值？ 展开全文 3. 组织极限：我😘的团队能否在更短的时间内，用更少的投入，完成更高的目标？ 😍 回想一下，如果没有智能手机厂商的“卷”，我们现在使用的手😉机硬件和功能，可能还停留在五年前的水平。正是因为那种残酷的、🥳近乎搏命的竞争，才倒逼了供应链的优化、技术的飞速迭代和用户体🤯验的无止境提升。 将“卷”一概视为内耗，会错失在竞争中😂锻造组织韧性和技术壁垒的机会。 长期采取“避卷”策略的🤗企业，会产生一种致命的战略被动性，我称之为“战斗力退化”。 💯 当市场竞争加剧时，他们的第一反应是：收缩战线、削减预算😎、退守核心根据地。 这种防守策略，短期看是为了保住利润🥳，长期看却是在给自己上“紧箍咒”。因为放弃了与最优秀对手的直❤️接碰撞，对市场的敏锐度会下降，技术迭代速度会放缓，团队会养成🌟“安逸”的惯性。 当真正的危机来临时，团队虽然“避”开💯了前几次竞争，但已经丧失了在激烈对抗中生存和获胜的能力。不仅❤️没有躲开“卷”，反而把自己送进了“死亡隔离区”。 所以😊“避卷思维”是受害者心态、防守思维、逃避战略。它注定只能在市🤗场的夹缝中生存，无法成为规则的制定者和时代的征服者。 😊二、"用卷"的战略智慧：高手如何将竞争变成自己的武器 🤩真正的战略家，能将竞争视为一种资源，视为一种工具，而非障碍。🤔他们的目标不是逃离“卷”，而是将“卷”引导到对自己有利的轨道🚀上，甚至主动设计“卷”的规则。 “用卷”的第一步，是把🤩被动的应对，变成主动的战场选择。 这要求管理者必须想清🤩楚：我们不能在所有维度上都“卷”，我们必须在自己能够创造长期👏优势的关键点上，主动制造并引领最激烈的竞争。 ·华为在🤔2G、3G、4G时代，选择在技术研发和专利池这个高壁垒的维度😢上“卷”。这不是为了与对手打价格战，而是逼迫所有想进入高端通😴信市场的竞争者，必须投入巨额的、他们难以承受的研发资源。华为😎用这种“卷”，为自己建立了10年的技术护城河。 ·小米🤯初期，选择在供应链效率和极致性价比上“卷”。它设计了一套新的🚀商业规则，迫使传统厂商在效率和库存上进行痛苦的调整，让对手无🙄法适应新的速度和成本结构。 你看，这些企业不是被“卷”🌟拖着走，而是通过选择“卷的战场”，将竞争对手拉进了对自己有利🥳的主场，并用自己最强的能力去降维打击。 “用卷”的最高😂境界，是掌握规则制定权。 当行业被动进入“卷”的状态时😀，大多数企业只是在存量规则下进行搏杀（如价格、渠道返点）。而😆征服者则会通过创新，重新定义游戏规则，让竞争对手必须按照自己❤️设定的标准来竞争。 这才是重点，“卷”的规则制定权，往😅往通过以下路径实现： 1.产品创新定义新标准：例如，特😉斯拉通过定义“智能汽车”的新标准（软件定义汽车、OTA升级、🙌自动驾驶），使得传统车企过去100年的发动机、变速箱优势，瞬😁间降维成了“旧技术”，迫使他们在自己不擅长的软件和电动化维度🤗上被动追赶。 2.商业模式创新改变规则：字节跳动（或任🌟意类似平台）通过算法推荐，彻底改变了“内容分发”的规则，不再😢按照关注或时间线，而是按照兴趣匹配和停留时长。它将竞争的维度😀从“内容生产量”转移到了“算法优化和用户黏性”上。 3😍.用户体验标准倒逼升级：任何一家以“极致客户体验”起家的公司😍，都是在告诉行业：“过去的服务标准都是无效的，现在你们必须按⭐照我的高标准来做，否则就会被淘汰。” 你想想看，当所有😅人都忙着在旧规则下内耗时，你却在设计新的牌局。用自己的优势，😡为所有人设置了新的竞争门槛。 “卷”的残酷性，恰恰是其🙄最大的战略价值：市场清理功能。 市场是一个生态系统，永🥳远存在着那些效率低下、管理松散、能力平庸的“僵尸企业”。如果⭐市场一直平静，这些企业会长期占用资源（资金、人才、产能），拖🤔慢整个行业的进化速度。 而激烈竞争的到来，就像一场突如🤩其来的暴风雨，能在极短时间内完成市场清理，加速整合。 😎对于有实力的企业而言，这不仅仅是“活下来”的问题，而是“趁机😀吃掉”或“提前锁定”龙头地位的黄金窗口期。 我见过不少😴优秀的成长期企业，他们会故意在市场低迷或竞争加剧时，通过高强🤯度的投入、大胆的定价或极致的效率，主动加剧竞争。他们的目标非🔥常明确：用竞争的压力测试，将那些本来就没有长期生存能力的企业😆，提前赶出牌桌。 竞争的烈度，是强者加速垄断、弱者加速😍淘汰的唯一通道。 “用卷思维”的最后一块基石，是内生动😢力。 将外部竞争压力转化为内部创新动力，这是所有伟大企🥳业共有的能力。竞争威胁，是一种免费、高效的组织能力试金石。 😁 我认识一位制造业企业家，他曾经抱怨同行0利润的恶性竞争⭐，我认为:“这不是恶性竞争，这是你的成本体检报告。同行能做到🚀0利润，说明你的成本结构、运营效率、供应链管理至少还有20%😊的优化空间。” 当危机来临时，不再有机会去讨论“要不要👍变革”，而是必须“立即变革”。这种被逼迫的进化，往往能让组织🤩在6个月内完成过去3年都无法完成的迭代。 “用卷思维”🎉的本质，就是一种征服者心态、进攻思维、主动战略。要求企业必须🙄将竞争的威胁，转化为组织能力跃迁的机遇。 三、从"避卷😘"到"用卷"的转换路径：战略思维的根本转换 如果说前面😡所述是认知上的颠覆，那么下面就是方法论的落地。 它要求🌟管理者完成四项关键的思维转换，决定了如何配置资源、看待市场和😅规划未来。 停止那种对没有竞争的市场的幻想。 我😎们的思维应该从市场选择，彻底转向能力建设。不再问：“哪里没有👏竞争？” 而是问：“在最激烈的竞争中，我能依靠什么建立起5倍😍于对手的优势？” ·行动改变：放弃那些“小打小闹”的试😀探性投入，将资源集中投向三个核心领域：技术深度、极致效率、用👏户黏性。 ·差异化策略：在红海中，差异化不是找到一个别🎉人没做的功能，而是找到一个别人做不到的、或不愿意付10倍成本🥳才能做到的体验点。例如，不是多2个功能，而是让用户等待时间缩🙄短50%，这才是真正的红海优势。 “避卷思维”最容易滑🤯向的陷阱是：为了避开价格战，而去牺牲价值。通过削减研发、降低🙌原材料标准、压缩员工福利来“控制成本”。 但是，这种削😘减带来的成本优势是最低维、最容易被模仿的。只会陷入更深的、没👏有价值支撑的价格战泥潭。 “用卷思维”要求：愿意在关键😘领域进行高强度投入。 在竞争加剧的时刻，企业的战略姿态🤔至关重要。 大多数企业的默认姿态是“防守反击”——等竞😘争对手先出牌，再见招拆招。这是一种被动且慢半拍的策略。 ❤️ “用卷思维”要求采取“主动进攻”的姿态： ·时机把握🥳：在市场"卷"加速时，竞争对手往往会处于混乱、犹豫或资源分散🥳的状态。这恰恰是主动出击、发起战略性价格战、进行颠覆式创新的🤔最佳窗口期。 ·资源配置：将资源重点投向能够制造竞争优😀势的关键领域，比如：在别人缩减营销预算时，你投放品牌广告；在❤️别人放缓招聘时，你招募顶级人才。这是一种战略上的非对称竞争。😴 只有主动出击，才能在市场上占据先发优势和心智制高点。😊 “避卷思维”是典型的短期应付和应急式经营。把“卷”当😎作一个短期的困难，熬过去就好了。 “用卷思维”则拥有长🔥期建设的视角。 它把卷化看作是一个长期、不可逆转的趋势🔥。因此，企业的每一次投入，都必须服务于构建在持续激烈竞争中生😂存和发展的核心能力。 这要求管理者必须具备战略耐心。愿😊意为未来5年才能看到回报的创新投入真金白银；愿意花2年时间去🤩搭建一套足以支撑10倍规模的高效组织体系。 最终的竞争😀，比拼的不是谁跑得快，而是谁的底盘更稳，谁能坚持跑得久。 🤔 四、"用卷"的实战应用：将竞争压力转化为组织能力 👏当思维完成转换后，“卷”就不再是威胁，而是企业内部进行组织进🔥化和能力建设的催化剂。通过主动将竞争压力引入内部，能高效、低🌟成本地完成几项关键的组织升级。 激烈竞争是最好、最真实😂的人才试金石。 在安逸的环境中，管理者很难区分什么是能😢力，什么是运气；什么是贡献，什么是姿态。只有当市场环境变得残🚀酷，业务压力陡增时，那些真正具备问题解决能力、高执行力、结果🙄导向的人，才会浮现出来。 ·团队进化：在“卷”环境中，😂组织内部的冗余和惰性会被加速淘汰。竞争会自然而然地塑造一种“😍在激烈竞争中取胜”的组织文化，这种文化无法通过任何培训或口号⭐建立，只能通过胜利来铸就。 ·人才机制：激励机制、绩效😜评估、淘汰标准，都必须围绕如何在“卷”中获胜来设计。要奖励那😘些敢于在红海中开辟新航道的“征服者”，而不是奖励那些只求安稳🙌的“守成者”。 当外部竞争不痛不痒时，产品部门很容易满🤩足于80分的平庸产品。 “用卷思维”的核心优势在于，它❤️将竞争压力直接转化为创新动力。迫使企业必须时刻盯着用户的真实💯需求，以对手无法企及的速度进行迭代和优化。 ·创新驱动🔥：当对手推出A功能，你的目标不是模仿A，而是必须推出A+B。😉这种压力，使得产品迭代的速度和质量，从“可选”变成了“生存的💯刚需”。 ·用户导向：这种高烈度的竞争，最终将所有企业😆的焦点都集中到极致的用户体验上。企业必须通过卷化竞争，更好地😅满足用户需求，从而避免创新变成一种自嗨式的、脱离市场的行为。😢 真正的商业模式护城河，不是通过简单的差异化建立的，而😴是通过在关键领域进行高强度投入，迫使对手无法跟随而形成的。 💯 ·壁垒建设：在激烈竞争中，企业必须不断探索新的商业模式😢，比如利用技术将获客成本降到对手的一半，或者将用户运营的效率😍提到3倍。这种模式一旦跑通，就是一种难以复制的商业壁垒。 🤯 ·生态构建：当主动制造“卷”时，就会吸引产业链上下游的优😀秀资源向你靠拢。供应商会更愿意合作，因为你的效率最高；人才会😜更愿意加入，因为你的平台最有前景。这种生态体系建设，让竞争对😡手无法从外部攻破城墙。 从宏观角度看，“用卷”是为了确🙌立行业领导地位。 成熟的管理者会意识到，一个行业最终只👏属于2−3个头部玩家。通过主动“用卷”，可以加速这一整合进程😘。 不是在等行业自然整合，而是在设计整合。 通过🤯技术标准、规模经济和资金优势，对行业进行重塑和规范。一旦在卷⭐化过程中确立了新标准，那么行业的整体水平就会被抬升，所有的竞🎉争者要么被整合，要么必须适应你所设定的更高、更严苛的游戏规则🎉。 这是企业家对社会贡献的一部分——推动整个产业向更高😉水平迈进。 五、征服者的时代 理解“从避卷到用卷😍”的逻辑，本质上是完成了从受害者心态到征服者心态的根本性战略😁转换。 卷不是商业世界的异常现象，而是市场经济走向成熟😜的必然特征。在这个过程中，真正的赢家，从来不是那些成功“避卷🤯”的幸运儿，而是那些学会“用卷”的征服者。 我再次强调🌟，必须立即开始以下三个行动： 1.重新审视竞争环境：停🔥止寻找“不卷的机会”，开始分析“如何在卷中获胜”； 2😁.制定卷化战略：明确自己要在哪些核心优势领域主动制造激烈竞争🙌，而不是被动等待； 3.建设卷化能力：投资和建设在激烈🙌竞争中持续获胜的核心能力，特别是组织效率和技术壁垒。 😘我们必须停止抱怨市场卷化，停止逃避激烈竞争，停止短期应付思维🎉。 在每一个行业的竞争都趋于白热化的今天，企业需要的不😘是暂时的喘息之机，而是长期、系统性的竞争力建设。 "卷😍"时代，不是商业世界的末日，而是征服者的黄金时代。在这个时代😘，只有敢于设计竞争、驾驭竞争的企业，才能真正主宰自己的命运。😴返回搜狐，查看更多