作家艾森·拉塞尔曾先后担任麦肯锡顾问、摩根大通副总裁和雷曼兄😢弟董事总经理。 退休后，他基于自己的职场经历，撰写了《😉麦肯锡方法》。 书中提到，麦肯锡每年约有500名实习生😂加入。 五年后，仍有80人徘徊在基层，不到20人跻身管😆理层，而大多数人，早已黯然离场。 他们出身相似、起点相🎉同，时间给了每个人同样的五年。 而真正拉开差距的，从来😂不是勤奋，也不是天赋，而是一种看不见却支配命运的东西：思维模😆式。 拉塞尔说：职场生涯的所有结果，薪资、职位、前景，😅都只是表象。真正的分水岭，在于思维模式的穷富，这决定了你是持😊续增值，还是廉价出租自己的时间。 那些陷入穷人思维的人🤩，往往只顾盯着眼前的小利算计，却忽略了长远发展的价值。 😅 他们习惯于抱怨环境、推卸责任，却从未想过如何突破困局。 🚀 不改变穷人思维，哪怕换再多工作，也终究难以实现真正的突破🤔。 01 复印机思维 复印机是怎么工作的：😅塞进什么，就原样吐出什么，毫无变化。 拥有复印机思维的🤗人，也像是装了发条的机器，一生都是在重复机械的劳动。 🌟诚然，很多工作，日复一日地重复，就能做完。 但是想要做🙄好，就得带点脑子，敢走未曾走过的路。 这做完和做好之间🎉，就是穷人富人间的差距。 曾在《创业帮》中看到一个模具😢厂长发家的故事。 模具工程师老胡早年在一家小工厂做学徒⭐，负责吸塑环节。 工作时，他发现一个怪相。 工厂🤔的吸塑机是最新型全自动的，明明只需要将塑料固定在模具上，机器🤗就会自动加热软化，吸塑成型，不需要人工干预，安全省力。 🤩 但是工人们每次都会在机器加热后，将软化的塑料拉出来，人工挤🎉压塑形。 一套流程走下来，不仅费时费力，还增加了事故的😂风险，且因受力不均匀，残品率也很高。 老胡打听后才知道😍，这些工人都是从手动机床时期走过来的，他们不知道什么新工艺，👏只知道复刻以往的经验。 展开全文 随即老胡找机会🤔向厂长提出这个问题，得到重视，老胡也因此快速转正，还涨了工资🙄。 在这之后，老胡又借钱配了电脑，下班后独自研究图纸，🙄学习新的数控技术，不断更新自己。 两年后，工厂制度改革😉，老胡技能扎实，业务精通，晋升副厂长。 七年时间过去，😘他早已打通产品的供应链、经销商等各个环节，开设了属于自己的工🔥厂。 费尔南多·佩索阿说： 除掉睡眠，人的一辈子😉只有一万多天。很多人只是活了一天，不过重复了一万多次。 🤔 重复地走老路，固然安逸，却也会把未来堵死。 当有一天😆，你发现老路不通，想要换道时，却发现在老路上走得太过深入，已😢经错过岔口，更无力回身。 时刻拥抱新事物，更新工作技能👍，才能让自己在职场的道路越走越稳，越走越宽。 02 😘 过客思维 美国NCDA长期研究发现，相同起点的毕业🤗生，十年后的人生高度与初入职场的平台选择息息相关。 那🥳些进入普通企业的人，大多都早早陷入职业停滞。 原因很简👏单：他们视当下的小公司为跳板，认定自己只是企业的过客，最终的😆归宿一定会在更高处。 于是，眼高手低成了常态，责任担当😜成了空谈： 对工作浅尝辄止，认为不值得全力以赴； 😘 对成长缺乏耐心，幻想下一站才是真正的起点； 对团队漠🤗不关心，如同旅人暂居客栈，只盘算着何时抽身。 这种自我😍定位的错位，让本该积累工作经验的关键期，沦为了一场毫无意义的❤️“住店体验”。 乔布斯在惠普工厂实习时，主要是在一条流😍水线上安装基本元件。 乔布斯以很高的热情对待这份工作，😘他的一个工友干起活时却吊儿郎当。 有一次聊到工作时，乔😜布斯问这个工友：“你最喜欢做什么？” 工友回答：“反正👏不是这个。” 几十年后，二人之间际遇的差别大家也能猜到🙌了。 乔布斯成为闻名世界的CEO，而那位工友依旧在某家❤️工厂里，不情不愿地做着一份收入微薄的工作。 其实，每一👏个人，每一个时刻，都是在为个人价值打工。 如果每天都得😍过且过，抱着混一天，赚一天的想法，人生就会困囿于底层。 ⭐ 反之，把工作做到极致，我们就能跑赢那些“过客”，离想要的生🙌活越来越近。 有时候，你以为摸鱼是占了公司便宜，其实是😀自己付出了更大的代价。 说白了，你把自己当作公司的过客😅，最终只会变成流水线上的一颗螺丝钉。 但你不敷衍工作，🙌工作就一定不会亏待你。 03 受害者思维 👏苏宁电器曾发起过一项“1200”计划，预备从优秀毕业生中挑选😆人才，作为预备干部培养。 实习生林南，就是其中之一。 🤗 她毕业于一线名校，获得过很多奖项，所以苏宁的HR一开始🙄就对她抱有很高的期待。 然而林南入职后的表现，却让同事⭐们大跌眼镜。 前辈指点她工作要领，她会觉得对方倚老卖老🚀，是在质疑自己的工作能力； 组长督促她做节日大促的方案⭐，她却觉得组长看她是新人好欺负。 事实上，她每天像个无😁头苍蝇一般无所适从，赶上节日大促，整个部门都在火急火燎地赶业🤯绩，林南却时常在卫生间躲懒。 领导实在看不下去，就责问👏她几句。 没想到，林南一下就破防了，对着领导泪眼盈盈地🔥抱怨： 自己是新来的，同事们都不主动帮自己； 每🌟天都好像有干不完的活，前辈们也处处打压她； 工作节奏太😅快，让她感觉很有压力…… 她列举了十几处别人的问题，却💯从没反思自己。 领导听完，忍不住问她：“那你有没有想过😢主动去学习，努力去适应呢？” 林南嘴巴一噘，再也不说话🥳了。 随后不久，她因为承受不了工作强度，向公司提出了离🌟职。 心理学中有个概念，叫“受害者心态”。 抱有😍这种心态的人，在任何时候，都会不自觉地把自己当成一个受害者，😆将失败和不幸怪罪在他人身上。 其实在生活中，这样的人不👍少： 上班几年工资始终不涨，就怪公司太过抠门，只知道压💯榨员工； 看别人升职自己仍在原地打转，就吐槽领导有眼无👍珠； 明明自己这块出了问题，又埋怨同事拖后腿…… 😀 他们总喜欢将工作的不顺，归咎于外界的迫害，最终只能在困境中😊沉沦。 在日复一日的抱怨中，把自己的生活和工作慢慢拖垮👍。 正如作家塞缪尔说，抱怨，是对自己最严重的迫害。 ⭐ 向内求解，正视自己，补齐一个个漏洞，你才能不断成长，不断🌟进步。 04 算盘思维 《我在底层的生活》👍作者芭芭拉·艾伦瑞克曾记录过二十位同校毕业的大学生。 😴他们的家境、成绩、能力都旗鼓相当，十年后，却出现了极大的贫富🤩差距。 艾伦瑞克集中采访了最为贫困的六个人，发现他们都🤔很会“精打细算”： 上班后贪图便宜，选择住在偏远郊区，👍每天要花大量时间在路上； 为了省钱，用盗版办公软件，结🤔果耗时不说，还经常出错…… 因此，他们用来自我提升的时🤔间越来越少，渐渐成为一个工作机器，无力做任何其他事情。 🚀 艾伦瑞克在书中写道：穷人思维有个很大的误区，就是不愿意为工😢作花钱。 在他们眼中，工作就是用来赚钱的，不可能再在上😡面花钱。 财富，只会流向最匹配它的人。 拥有算盘😂思维的人，往往不愿去做有利长远发展的自我投资，因此陷入贫穷的😎循环。 而拥有富人思维的人，从不会在提升自我上吝啬，因😘此能取得更高的成就。 即便大家在同一起跑线，深陷算盘思😊维的人也会因为不愿花钱成长而慢慢掉队。 有句话一针见血👏：你省下的每一分钱，都在固化当前的你；而你投资的每一分钱，都😜在重塑未来的自己。 这个世界从不亏待愿意持续成长的人。😀 世界瞬息万变，新兴技术、业态不断涌现，各行各业都面临🤩着颠覆性变革。 绞尽脑汁地省钱，远远比不上不断用钱增值🔥自身。 那些你愿意花钱学习的新技能、提升的新认知、拓展🤗的新视野，终会成为你走向更高处的台阶。 ▽ 哲学🤗家尼采说：不蜕的蛇只有死路一条，人类也不例外。 要脱胎💯换骨，就必须让思维进行新陈代谢。 尤其是在职场这个竞争🌟激烈的场所，若想长久立足，就要学会自我更新，主动求变。 🌟 戒掉穷人思维，拥抱富人思维，便是最好的自我迭代方式。返回搜😘狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多