文 | 产业观察室，作者 | 方建华, 国科新能创投创始合伙😢人 文 | 产业观察室，作者 | 方建华, 国科新能创😊投创始合伙人 AI作为新一轮科技革命的核心驱动力，凭借🤯“数据+算法+算力”的组合，为突破传统增长模式瓶颈提供了新路🤩径，在开启生产要素重构革命、成为中国高质量发展“新动能方程式😉”的同时，更已上升为一场关乎国运的战略博弈。 然而，A😡I的核心在算力，而算力之根脉，终归于能源。当前，AI大模型正😎从技术探索冲刺应用爆发期，厂商扎堆卡位、用户规模几何级暴涨的🤯“产业狂欢”之下，能源危机早已悄然蛰伏。 有关数据显示💯，全球数据中心的耗电量，已从十年前的100亿瓦增加到如今的1🙌000亿瓦水平。ChatGPT聊天机器人每天耗电超过50万度👏，用于处理约2亿个用户请求，相当于美国家庭每天用电量的1.7😆万多倍。 而国际能源署（IEA）预测的数据更是戳破幻象🎉，2030年全球数据中心电力需求将近千亿兆瓦时，美国数据中心😜电力增量中，AI相关消耗占比将近半，能耗规模或将超过钢铁、化🤗工等传统高耗能产业。 可见，稳定、廉价、大规模的能源供😴给，是掌握算力竞赛的关键。显然，AI数据中心已成“电老虎”。😎 这场AI算力革命与能源供给间的矛盾，正在催生一场重要🎉的技术颠覆。而固体氧化物燃料电池（SOFC）或将成为“破局救😀场”的关键所在。SOFC的复兴，不是简单的技术迭代，而是对数🤗据中心能源体系的“范式重构”。 传统供电体系存重大短板😍，AI算力遇能源瓶颈。 国内一些一线城市电力负荷在趋近😍饱和的现实下，新建数据中心获取电力指标需排队2-3年，柴油发😀电机成了"应急救星"，单台机组日均油耗超2吨的背后，是电网扩🚀容严重滞后的无奈。 可关键是，传统UPS+柴发方案35⭐%-45%的综合能效，在AI训练集群1.5以上的PUE面前不😍堪一击，电力成本占运营支出60%的沉重负担，正让数据中心从"😢数字金矿"沦为"能耗机器"。 2025年全国数据中心碳🤔排放强度需下降30%的硬约束，已在广东、上海等地化作能耗双控😴的利剑，传统供电方案随时面临限电风险。而2024年国内天然气🚀价格40%的波动幅度，让依赖单一燃料的供电系统如同风中残烛。🤔 当电力需求、效率瓶颈、碳排放压力、燃料波动“四大死穴🤩”交织，传统供电体系的短板正愈发凸显，AI算力的持续增长亟需😆全新的能源解决方案。 SOFC何以成为破解AI能源困局🙌的"六边形战士"？ 实际上，SOFC技术早在1899年🤩就诞生了，而在AI时代迎来了技术重生。其核心在于固态陶瓷电解❤️质构建的电化学反应体系，无需燃烧即可将天然气、氢气等燃料的化🙄学能转化为电能，55%-65%的电效率、超90%的热电联产综🎉合效率，直接将燃气轮机甩于身后。 展开全文 以天😅然气3.05美元/MMBtu计算，SOFC0.09美元/kW😘h的发电成本，仅为柴油机组的三分之一，这种效率碾压式的优势，😅使其在能源成本高企的当下成了“及时雨”一样的存在。 模🔥块化设计赋予SOFC"闪电部署"的能力，90天完成MW级系统💯安装的速度，对比燃气轮机1-2年的建设周期，重写了数据中心能⭐源设施的建设逻辑。Bloom Energy为Oracle数据🙄中心许下"90天供电"的承诺，正是对传统基建模式的降维打击。🤔 更关键的是，SOFC兼容天然气、氢气、生物气、氨气的😴燃料灵活性，使其既能衔接现有能源网络，又能无缝对接氢能未来，😆这种"过渡与终极"兼备的特性，在能源转型中堪称独一档。 😢 而近乎零排放的环保属性，让SOFC高度契合科技巨头的ESG🎉诉求；直流输出无需交直流转换的特性，使其电压波动远低于传统方🙄案，恰好匹配服务器芯片对电能质量的严苛要求。 从效率、👍部署、燃料、环保到供电质量，SOFC的全面优势，使其成为破解😍数据中心能源困局的“六边形战士”。 SOFC迎来黄金十🔥年，能否重构能源格局“隐形冠军”？ 行业预测显示，20🤔27年全球SOFC市场规模将达700亿元，未来三五年内有望突😍破2300亿元，数据中心应用占比将从当前1.1%快速跃升，每😘1GW部署对应100-200亿元市场空间。 这场爆发式🙄增长的背后，是AI算力需求与碳中和目标的双重驱动，SOFC不😉再是边缘的备选方案，而是成为能源转型的核心力量。 在“🤯碳金融”领域，SOFC的价值更显独特。每发1MWh绿电可产生🤔0.7-0.9吨CCER，按当前60元/吨计价，10MW电站🥳年碳收益超300万元；在欧盟CBAM体系下，采用SOFC的钢⭐铁企业较传统工艺可节省23%碳关税。 这种“发电+碳资🙄产”的双重收益模式，让SOFC成为企业对抗碳成本的利器，更使😴其在能源转型中化身“隐形冠军”。 从数据中心到分布式发😡电，从工业供能到家庭热电联供，SOFC的应用场景正不断拓宽。😢随着技术迭代与成本下降，SOFC不仅将重塑数据中心能源格局，👍更将在工业减排、交通转型等领域发挥关键作用。 如今，A⭐I算力需求的爆发式增长与全球碳中和目标的推进形成历史性交汇，🤗能源供给的“高效化”与“低碳化”已成为不可逆转的趋势，SOF😅C的“黄金十年”也由此正式开启。 而以壹石通为代表的中😊国企业，正凭借从核心部件到系统集成的全栈技术实力，在这场重塑🚀全球能源秩序的革命中，加速抢占技术高地、争夺行业话语权，为中😴国乃至世界的能源转型注入更多确定性力量。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多