文 | 道总有理 文 | 道总有理 时隔多年，Apple Store再次重现了大排长龙的场景。 上个月，iPhone17系列正式开售，上海、北京、南京等多个城市的Apple Store一早就挤满了排队的人，很多线上抢购到首批货源的消费者赶到门店取货，抢鲜体验新机，不少“黄牛”更是手提数个苹果购物袋，满载而归。 线上同样火热。根据电商平台的预售成绩，iPhone17 Pro系列和上一代相比销量增长了3倍，更夸张的是标准版的iPhone17，比上一代增长了8倍左右。 从国内现在的消费热情来看，如无意外，苹果或将一扫去年的销量颓势，迎来一场久违的爆发，但对于国产手机而言，则意味着巨大的压力。 去年华为、小米等品牌在高端市场势头良好，给国产手机继续加码高端市场带来了极大的信心，尤其是AI概念融入智能硬件，各大手机厂商陆续发布的旗舰机型，都不约而同地将AI作为核心卖点，而且苹果在AI功能上的滞后，更让他们看到了希望。 可是如今苹果一招被国内厂商用烂的“加量不加价”，市场反应空前激烈，而五花八门的AI手机至今没有掀起太大的浪花。 苹果不靠AI也能“大杀四方”？ 在iPhone17系列问世之前，外界普遍质疑和唱衰苹果，其中最大的理由就是其在AI技术上的掉队。当近两年AI技术的飞跃引爆科技圈，很多人预言以AI为驱动力的硬件设备将彻底改写电子消费市场，苹果在AI领域的保守和疑虑，终将使其落后于时代潮流。如外媒所言，“这家公司身上逐渐浮现出当年死对头微软的影子”。 然而，今年苹果秋季发布会上，苹果丝毫没有提及AI，iPhone17却仅凭借实质性的设计改进，成功引爆市场，激起了消费者的换机欲望。 当苹果的直营店门口排起长长的队伍，有种让人梦回抢购iPhone6的错觉。 逆转的关键还是产品。在这代iPhone 17系列的硬件调整上，苹果首次对基础款iPhone 17进行了扎实的升级，使其成了最大的惊喜。首先，iPhone 17全系标配了最高支持120Hz的ProMotion自适应刷新率技术，最低存储规格也拉到了256Gb。其次，它有最新的A19芯片和Pro相同的屏幕，搭载4800万像素主摄+1200万像素2倍长焦双摄组合，前置摄像头也升级至了1800万像素。 在不加价的情况下，基础款iPhone 17显得格外有诚意。同样地，iPhone 17 Pro/Pro Max也进行了提升，但主要集中在影像方面，全新的4800万像素长焦传感器尺寸提升56%，算是苹果近年来在长焦镜头上的一次大升级。值得一提的是，iPhone 17 Pro搭载了VC（均热板）器件，散热问题终于有了解决办法。 补齐短板、全面升级，苹果今年的产品策略显然来了一个“急转弯”，它不再高高在上地自说自话，而是开始对用户需求、对市场妥协。这种改变虽然与创新无关，可事实证明，苹果的妥协是一种聪明的做法，其通过补齐短板轻而易举让消费者深刻感知到产品的变化，更带来了惊喜感。 展开全文 苹果抛开对AI的追赶，聚焦于升级，反而获得了强烈的市场反响，但去年原本被看好、争相推出的AI手机，看似眼花缭乱，并没有产生足以引爆消费市场的爽点，甚至还无法让用户成功感知。大多数消费者购买的只是各大品牌被赋予了AI能力的旗舰机，而不是AI手机。 从根本上讲，国产手机厂商推出的AI手机还没有解决一个核心的问题：消费者凭什么为AI买单？ 在应用层面，AI手机使用最广泛的仍是语音助手，种类既少，也缺乏爆款，更何况AI硬件并非消费者使用AI功能的唯一渠道，普通智能手机与PC也可以通过软件、App使用AI功能；在价格层面，成本的上升拉高了AI手机的价格，大部分AI手机本身就定位高端，还有不少手机以AI为噱头，趁机抬高价格。 价格虚高而缺乏实际吸引力，消费者不买单并不奇怪。 高端市场的增长不是AI手机带动的 在整个智能手机市场增长缓慢甚至下滑的环境下，高端市场表现出更强劲的潜力。根据市场研究机构CounterPoint Research公布的最新数据，2025年上半年全球高端智能手机（售价超过600美元，约合 4277 元人民币）市场销量同比增长8%，创下历史新高，增幅远超整体智能手机市场的4%。 这份数据还显示，具备生成式 AI（GenAI）能力的设备在2025年上半年占高端智能手机销售的80%以上。 但是这并不意味着是AI手机给高端市场带来了增长动力。 由于现在市面上并没有一款可以正确定义AI手机的产品，所以广泛意义上，将AI作为卖点的、被赋予了AI能力的手机都可以称为AI手机，其中尤以手机厂商的高端旗舰机为主。过去一年，华为、小米等品牌的旗舰机在高端市场确实表现出明显的增长，可是促使消费者为产品买单的不是AI。 直白来讲，手机厂商以AI为卖点，不仅没有成功让AI成为用户换机的刺激因素，反而引发了用户的普遍质疑。在社交平台上，像“智能手机改个名字就叫AI终端了”“大多数功能都是通过软件实现的，AI模型也基本在云端，根本不用换设备”这样的评论，不在少数。 另外，从AI功能的使用上，也能看出大多数用户对AI手机或AI手机宣传的AI功能并不感冒，或者说失望。比如，AI影像处理和实时翻译看起来只是强化版的美图秀秀和翻译软件，文档总结和跨应用操作的速度和质量远不如用户亲自上手来得快，连最核心的语音互动，目前来看也是技术噱头大于实用价值。在尝鲜之后，用户很少再继续使用这些AI功能。 不仅仅只有国产厂商的AI手机陷入尴尬，三星和苹果在AI升级上投入了不少精力，市场反馈同样不理想。去年，一份由美国回收公司SellCell公布的调查数据揭示了消费者对于智能手机中AI功能的真实态度，高达73%的用户在实际使用Apple Intelligence后，认为带来的体验提升并不明显。在三星手机用户群体中，对AI功能表示不满意的用户更是高达87%。 目前，一个显而易见的事实是，AI在手机厂商实际销量的提升中贡献不大，过度以AI为卖点进行宣传，尽管有时能短暂地刺激销量小幅提升，可很难带来持续的增长。尤其是在高端市场，大多消费者不愿意为AI带来的高溢价买单，更不愿意为AI功能额外付费。 高端“战局”，终究是苹果和其他 去年，我国智能手机高端市场的局势迎来了不小的变化。 自推出5G麒麟芯片后，华为迅速恢复了市场竞争力，2024年其在高端市场的份额从2023年的20%提升至29%；小米、Vivo、OPPO等其他国产厂商，在高端市场的集体份额，也从2020年的5%提升至2024年的15%。其中，小米在高端市场取得的成绩有目共睹。 此消彼长，苹果在国内的市场份额则经历了持续下滑。去年第四季度，苹果的出货量下降了18.2%，国内市场份额从20.2%萎缩至17.1%，今年二季度，市场份额进一步下滑至13.9%。 华为的回归，和更多国产高端机的崛起，已然打破了苹果多年来“统治”中国高端手机市场的局面，而这种变化和国产手机厂商积极探索智能手机新形态的努力脱不开关系。从折叠屏手机到AI手机，国产手机厂商都率先走在探索和实践的前沿，试图以新技术在高端市场开辟出新的赛道，实现对苹果的逆袭。 尤其是“AI手机元年”的开启，让智能手机的创新力在AI技术的突破下有了新的想象力，如果能提前占据制高点，构建技术壁垒，国产手机品牌离弯道超车可能也就不远了。 然而，理想很美好。折叠屏颠覆智能手机外观，初看似乎极具新意，可发展数年，渗透率仍相对低下，无论是全球还是国内折叠屏市场，增速均在放缓。说到底，折叠屏手机只是在卷屏幕形态，没有太多颠覆性的创新，消费者容易审美疲劳。而AI手机看似具有颠覆性的创新，可这些创新目前还只停留在营销上。 如今苹果改变策略，通过性能补齐，重新点燃消费者热情，这说明了智能手机的较量还是要围绕屏幕、影像、外观、芯片等核心配置，其他创新性改变如果不是具有颠覆性的，或者没有对这些配置实现巨大升级，那可能终究是“锦上添花”。 而且iPhone 17引发的市场反响，再次证实了在高端市场上其他手机品牌与苹果之间难以匹敌的品牌影响力。120Hz的高刷、256Gb的最低存储以及电池容量扩充，放在哪个国产手机的旗舰机上都可以说不足为奇，但苹果愿意放下身段去改变，补齐短板，众多消费者就愿意为这份惊喜买单。 在性能严重过剩的背景下，高端市场长期以来的竞争其实可以说就是品牌影响力的较量。苹果尽管这些年因为创新乏力而被诟病，可消费者购买高端机首先要考虑的仍是苹果。华为之所以能成功在高端市场上与苹果掰手腕，关键不在于产品力，很大程度上是技术、精神及民族情感给品牌带来的光环，增强了华为在我国市场的影响力。 当然，这种品牌影响力是技术、认知、时间等多重因素的共同结果。如果苹果没有软硬件生态的核心优势，那如今它把配置拉得再高，可能也不会轻易打动高端市场的消费者。 而对国产手机而言，除非未来某个品牌能创造出一款真正被大众认可的AI手机，成功定义AI手机这一概念，否则品牌很难被重塑，品牌影响力之间的竞争也难以改变。换句话说，在全球高端市场上，苹果还是苹果，华为、小米等品牌还是其他。 苹果转身，压力给到了国产手机品牌，高端市场或许将进入“困难模式”。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 大V商业，作者 | 庄莉 文 | 大V商业，作😍者 | 庄莉 即时零售的竞争，开始波及到消费品牌。 😡 前阵子，华润啤酒四川营销中心发布公告，停售即时零售平台勇😊闯、纯生系列产品，纯线上销售平台的大仓、门店库存回收。 😊 原因是，即时零售平台的竞争（京东美团淘宝闪购），导致多款系💯列啤酒出现突破价格红线的情况，部分消费者到手价低于30元/件🎉。 这个价格对于品牌的经销商体系有着极大的冲击，一般来😘说电商平台销量大、话语权高，能够在品牌方拿到一级批发商的价格😅，成本远远低于二批三批的中小经销商。 当美团京东开始打🎉价格战，通过补贴让利更多给消费者的时候，问题就出现了，终端价🎉格比小经销商的进货价还低。 小经销商还怎么玩。 😜断供平台的事情在社区团购的时候也有发生。 2020年各😴家社区团购打仗，各平台也遭受过供应商断供，紫林醋业、华海顺达😜粮油、卫龙等供应商都曾发公告断供社区团购平台，原因也是平台的😘促销导致终端价格出现问题。 即时零售平台已经成为超级渠🤗道，足以左右一家消费品牌的终端销售策略。2024年的上市消费😂公司的财报中，大概有2/3提到了即时零售平台这一新渠道的影响🤗。 即时零售成为消费品牌重要的新渠道，但也可能是未来最😆大的危机。 就以米面粮油为例，美团的自有品牌早已经全面😀覆盖了全部的品类，在美团旗下的小象品牌中，大米、食用油、调味👍品，比如米面粮油美团的小象超市已经有多款自有品牌产品，比如京👍东七鲜超市，线上搜索大米排在前位的就是七鲜的自有品牌，盒马大😅米品类下有近10款自有品牌。 这是典型的“裁判和运动员😘”问题——当“京美淘”既要做超级渠道，又要做超级品牌，中小的💯消费企业怎么活？ “京美淘”入场，硬折扣将改造零售业态💯 山姆在过去两年几乎在中国百货零售市场掀起腥风血雨，而🎉更残酷的是，美团、京东和盒马NB正在成为山姆的“平替”。 😆 这三家带来的冲击只会更广泛。 山姆证明了一个事实：😀超级渠道本身就是超级品牌。 作为带货王，山姆在过去一年🤗捧红了无数供应商，但这些商品在山姆都被统一冠以Member’🚀s Mark的名字。消费者真正认可的，并不是供应商品牌，而是😡山姆这一渠道，以及它所代表的品质背书。 展开全文 ⭐ 同样，美团、京东和阿里体系中孵化的品牌，本质上也依赖平台心😉智。 今年以来，京东、美团和阿里纷纷入局硬折扣——折扣😴超市、自营商品的推进，为零售业注入了新的变量。 京东近💯期在河北涿州、江苏宿迁等地开出多家硬折扣超市，主打低价和高频💯消费，迅速吸引了本地客群。从现场反响看，低价确实是最大卖点，😉部分百货和食品价格明显更低，客流量保持在高位。 在京东😜折扣超市内，大量自有品牌占据核心货架，尤其是七鲜系列，覆盖米🤩面粮油、零食饮料、日化洗护等多个品类。通过自有品牌，京东既能🙄掌控成本与议价权，也在验证能否把线上“低价心智”迁移到线下零😅售。 这背后，是在电商竞争激烈、线上流量成本走高的背景🤩下，京东试图以硬折扣超市作为新的流量入口和供应链实验场，把低👍价战略延伸到线下的主动选择。 美团同样加速布局。 🥳 旗下折扣超市品牌“快乐猴”首店于8月29日在杭州拱墅区开业😀，SKU约1000—1700个，突出低价和日常刚需，如粮油、😂零食、日化、生鲜、蛋奶等。 美团希望借助“低价＋高频＋💯便利”的社区折扣业态，与即时零售和配送网络形成更紧密的线下触🎉点，提升覆盖与用户粘性。 阿里盒马的平价社区超市盒马N😘B，则在8月底更名为“超盒算NB”，定位社区临街门店，以生鲜🔥、3R、标品、冻品为主，通过约1500款商品满足家庭一日三餐🤩需求。 值得注意的是，京东、美团和阿里的硬折扣门店，都👍有大量自营商品。京东七鲜、美团象大厨、盒马的自有系列，在销售🚀中占比极高。 硬折扣的首要冲击是零售体系。超级渠道凭借😁“挟销量以令品牌”，重塑了消费者对品牌与渠道的认知。尤其在供😊应链环节，硬折扣大幅压缩成本，这也是它带给行业的最大变化。 🙄 品牌同样受到波及。 在中国市场，消费品几乎没有真😘正意义上的品牌，所谓品牌往往只是渠道红利的结果。在渠道的重压😊之下，品牌毫无话语权，渠道对其影响可谓生死攸关。 三个🤯超级渠道，正在借助自营商品，把自己锻造成超级品牌。 当🔥京东、美团、阿里这样的超级渠道逐步成为多个品类的超级品牌，消⭐费者自然会选择它们提供的平台。 一个直观的对比是山姆。😡山姆通过Member’s Mark，将渠道直接变为品牌。换句🌟话说，美团、京东和阿里，正以自己的方式成为山姆的平替。 🤔 继续低价，但这次有何不一样？ 硬折扣的起点可以追溯到💯无印良品。 创始人辻井乔曾在与社会学家三浦展的对话中提⭐到， 价格往往是商品销售的最大障碍，而事实上不少产品完😜全可以通过低价、低成本实现销售。 比如，带有裂纹的香菇😂依旧可以以低价出售；蟹肉罐头在生产过程中若省去摆放蟹足的工序😢就能显著降低成本；毛衣制造中，厂家通常直接从牧场采购羊毛，这😴一点与今日优衣库的做法相似。 当时无印良品甚至与优衣库😎一同前往原材料产地展开生产合作，剩余材料再返还批发商。 🤔 然而，这样的模式在传统百货店几乎难以落地。 硬折扣由🤗此逐渐形成了区别于百货超市的独特路径，其核心在于三点——低价🙌但质量过关、极简设计凸显商品核心价值，以及通过极致运营效率削👍减非必要成本。 这三点恰好与京东、美团、阿里如今推动的🚀硬折扣模式高度契合。 比如，自有商品在压低价格的同时确🤩保品质；通过简洁设计和极简品牌降低消费者认知成本；折扣超市、❤️前置仓等形态则有效压缩运营成本。 事实上，三者在硬折扣⭐上的野心早已有迹可循。 京东早在2018年就推出了“京👏东京造”，以自有品牌和缩短供应链为核心。 当时它更多是👍C2M背景下与拼多多、阿里竞争的产物，却意外契合了硬折扣逻辑🤗。随后，京东在米面粮油等食品类推出“七鲜”，并依托七鲜超市这🙄一即时零售线下业态，将自有品牌延展到多个品类。 美团方😁面，则在2020年后加速扩张小象超市，其中衍生了“象大厨”和😘“象优选”两大品牌。 前者偏向主食、速食等预制食品，源😎于小象生鲜门店时代的餐饮档口；后者侧重粮油调料等基础原料，是😁社区电商“美团优选”时期的产物。可以说，这是餐饮与社区团购两🥳条业务线孕育出的自有商品。 阿里的自营商品布局主要来自😎盒马和淘宝心选。 公开报道显示，2022年盒马自有品牌⭐占比已达35%。更早在2017年，阿里便上线“淘宝心选”，以😅ODM模式对标网易严选，主营具有设计感的生活用品。2022年👏4月，淘宝心选升级为“喵满分”，聚焦日常用品，核心销售渠道转😁向天猫超市。 冲击“价格”和“品牌”体系 一年卖👍出千亿规模的山姆，或许是对中国零售市场最具启发性的样本。 😜 需要说明的是，山姆的核心是会员折扣，依靠大包装和低毛利来🙄运作，本身并不能完全等同于硬折扣。但在商品源头直采、高度定制😁的模式下，山姆却成为硬折扣的最佳代表。 硬折扣之所以成🙄为趋势，核心原因有二。 第一是价格。 价格始终是😉零售竞争的核心。 正如无印良品创始人辻井乔当年指出，许😅多商品完全可以通过简化环节、降低成本来以低价销售：带裂纹的香🤔菇可以低价处理，蟹肉罐头若省去摆放蟹足的工序就能减少成本。 😢 如今中国市场进入“质价比时代”，低价再次成为关键。过去😂两年，三大电商平台围绕低价展开的激烈竞争，已经证明低价在消费🌟市场的重要性。 第二是供应链的畸形。 在消费者眼🔥中，同一企业的商品往往在山姆卖得更“优质”。 比如一款😡热销鲜奶，生产商是蒙牛，但因包装标注了欧盟标准，让消费者认为😢品质更高。而事实上，中国现行生乳国标的菌落总数上限为200万🎉个/mL，而欧盟标准仅为10万个/mL。这 背后反映出😢，中国企业在发展中更多依赖砸钱营销来堆叠品牌知名度，却未能同🤔步提升产品品质。比如良品铺子作为零食头部品牌，在经历质量事件😎后最终卖身，正是典型案例。 硬折扣带来的冲击主要体现在😂两个方面。 首先是价格体系。 以低价为卖点的硬折🤩扣，正在冲击传统品牌的定价模式。 在“超级渠道即超级品🌟牌”的逻辑下，依靠高价与高品质构筑的品牌护城河正被撕开口子。😡 比如京东七鲜超市的苹果汁仅售9.9元/L，不到味全同🚀类产品的一半。 这也导致加入硬折扣的品牌普遍面临利润危🚀机。洽洽食品、甘源食品虽然进入山姆成为供应商，却出现业绩下滑🤩：洽洽上半年净利润同比下降超七成，甘源下滑逾五成。 其😡次是品牌体系。 在消费者追求质价比的环境下，品牌一旦进😊入硬折扣体系，溢价空间就会迅速被压缩。 零售商的自有品😴牌（京东七鲜、盒马NB、山姆Member’s Mark）大规🤯模占据货架，把消费品牌的空间挤压殆尽。小象超市几乎在所有主力😀品类上都推出了自有品牌：牛奶、调味品等全覆盖。 例如，😆美团定制的蒙牛鲜奶1.5L售价13.5元，而小象自有品牌鲜奶🤩1.9L售价仅13.9元，单价优势明显。又如椰子水在2024👏年走红后，七鲜、美团、盒马都迅速上架了自有产品。 对于❤️消费品牌而言，这意味着不仅要面对渠道的挑选，还要直接与渠道正😂面对抗，而在价格、流量和供应链三个维度上，几乎没有优势。 😎 中小品牌们，该怎么面对超级渠道们？ 渠道倒逼品牌，👍从来不是新鲜事。 在电商时代，这种力量已经彻底改写了品👍牌与消费者的关系。平台以低价和流量为核心逻辑，打散了原本由品😘牌主导的价格体系，消费者逐渐习惯于在大促节点等待最低价入手，😂正价销售体系随之崩塌。 与此同时，流量入口和曝光机制完😡全掌握在平台手中，品牌若不参与促销，就会迅速被边缘化。 👏 更具冲击力的是，平台自身还不断推出自有品牌，或联手白牌厂商👍，以更低的价格直接蚕食传统品牌的份额。消费者的心智也在这一过🔥程中被重构，正在取代广告和品牌溢价，成为新的购买依据。 ⭐ 于是，电商平台既倒逼品牌让利、内卷，也让不少消费品牌陷入了🙌“花高价买流量”的循环。 硬折扣趋势下，这种倒逼效应仍😂然存在，品牌最终的选择大致逃不开三条路径。 第一是成为🙄供应商。 像山姆的供货商一样，依托硬折扣渠道，品牌能获🥳得稳定收入，并借助渠道的严苛标准提升制造能力。但代价是品牌独🔥立性和价值感逐渐被稀释，消费者只认渠道，不再认品牌。 👏一旦ODM占比过高，品牌便失去了C端市场和定价权。 第🙄二是走高端化。 主动避开硬折扣渠道里的价格战，塑造差异🚀化的生态位。超级渠道的优势在于规模和低价，但其受众往往 集中😅在对价格高度敏感的群体，这反而为高端需求留出了空间。通过在原😘料、工艺、设计与文化内涵上的深耕，品牌可以建立起不依赖补贴的😢溢价壁垒。 日本市场上，一批与无印良品调性不同的高端小🤔众品牌，正是通过强调工艺与稀缺性，实现了与硬折扣渠道的共存。😡对中国消费品牌而言，高端化既能抵御渠道自有品牌的替代，又能在😡消费分层中占据上层市场，以“不可替代性”对抗价格逻辑。 😂 第三是平衡外部渠道与自有渠道。 超级渠道承担走量与曝😴光的功能，而高端与创新产品则更多放在自有零售和会员体系中，以🤩维护溢价与差异化。电商时代的后期，品牌们已开始这样做——把电🙄商作为基本盘，同时把新品和高端系列放在线下旗舰店或自营体系中😴。 进入硬折扣时代，这种“两条腿走路”的策略更为关键：😀一方面要接受美团、京东、山姆等渠道里的低价竞争以维持规模，另👏一方面又要通过自有渠道和品牌活动来积累长期价值。 唯有💯如此，品牌才能在渠道权力日益强势的时代保有独立性与主动权。 🌟 事实上，在无印良品引领的“无印”消费风潮下，也曾诞生过😢一批并非完全同质化的品牌，它们通过功能、专业分层切入市场，同😴样获得了不错的空间。这说明，即便在超级渠道的挤压之下，品牌依🌟然有机会通过差异化和策略平衡找到自己的生态位。返回搜狐，查看😍更多