文 | 沈素明 文 | 沈素明 一个朋友他创业十😀年，公司从几个人成长到几百人。按理说，他应该是个成功且幸福的😊人。但他总是说特别累，不是身体上的累，而是精神上的。 🔥这几年周围的朋友、同事、甚至供应商，都在给他推荐各种“幸福”🤔产品：有人告诉他，买了最新的智能家居，就能获得“舒适的幸福”🙌；有人推荐他去参加一个心灵成长课程，说能找到“内心的幸福”；🤯还有人说，投资了某个项目，就能实现“财务自由的幸福”。 😍 他发现自己每天都在为“幸福”而忙碌：早上起来要听付费课程，🤯晚上要看“提升幸福感”的直播，周末要参加“寻找自我”的沙龙。😘感觉自己是个永不停歇的"顾客"，不断地在市场上寻找幸福的踪迹🚀。但是，他越是努力追逐，幸福感就越稀薄。 “明明是想幸🙄福，为什么感觉越来越不幸福？”这番话，令我深思。 在这🙄个时代，幸福似乎成了一件可以量化、可以购买、可以交易的商品。🌟它被贴上价格标签，装进精美的包装，然后摆在商业的货架上，等待🤗我们去消费。 这背后，不是商业欺诈，而是一套精巧到令人🥳不寒而栗的商业话语体系。它不是在贩卖幸福，而是在消费我们的不😢幸福，并让每个人为自己的不幸福心甘情愿地买单。 这不是😊一个什么理论阐述，而是一个正在发生的社会现象。它似乎没有声息🤗，却早已深入到我们的骨髓之中。 当幸福被定价，不幸福就❤️成了可被收割的资源。 幸福的商品化，是将“幸福”这个抽🤗象的概念，具象化、标准化，最终变成了一个可以定价、可以包装、😀可以买卖的商品。 我们不再是自己生活的导演，而是商业所😍定义的"幸福"的消费者。 你感到不自信？商业会告诉你：🤔“购买我们的形象课程，你就能找到自信。”你看，某某知名讲师，😀只用9.9元，就能让你“学会理财，实现财富自由”；某某健身博🤔主，只需要你购买他们的线上课程，就能让你“重塑身材，找回自信😂”。这些产品和服务的背后，都隐含着一个强大的、充满诱惑的承诺🙌：你的幸福，可以通过消费来获得。 商业将一个漫长而复杂😅的精神旅程，打包成一个快速消费的商品。 它不会告诉你，🤩自信需要漫长的自我认知和实践，只会给你一个“速成”的方案。它😊不会告诉你，真正的关系需要时间和情感的投入，只会给你一个算法🎉匹配的“对象”。 我们为这些“幸福商品”付费，收获的是😉一种短暂的、多巴胺分泌带来的快感。这种快感，让我们误以为自己❤️离幸福更近了一步。但当商品的新鲜感褪去，当课程的“干货”被遗😂忘，内心的空虚和焦虑却会以更猛烈的姿态卷土重来。 这是😊一个看似帮助，实则剥削的循环。越是消费，越是感觉不幸福，就越💯想通过下一次消费来弥补，从而陷入一个无休止的消费闭环。 🎉 并非天生焦虑，只是被系统地设计出来。 展开全文 😢 如果说前面是直接兜售幸福，那么现在则更加高明，也更为隐蔽。😜不是先给一个问题的解决方案，而是首先制造一个问题。 这🔥是一个“先意识到不幸福，再售卖幸福”的精密设计。 打开😡社交媒体，会被各种“完美”的身材、教育、生活方式所包围。某美😘妆品牌会告诉你，你的皮肤不够白皙，所以需要他们的美白产品；某🤔教育机构会告诉你，孩子没有特长，将来会输在起跑线上，所以需要😍报他们的特长班。 这种不安全感制造，让我们不断地审视自😎己，寻找所谓的“不幸福”之处。商业用各种数据、图表、成功案例❤️，传递一个清晰而有力的信息：你不够好，你的孩子不够优秀，你的😉生活还不够精致。 在这种驱动下，一个职场新人，看到身边🌟同事都在报各种技能培训班，他会感到一种“不学就会落后”的焦虑🤯。于是，他报名了一个价值不菲的课程。学完后，发现自己的能力并💯没有实质性的提升，反而因为课程内容过于浅显而感到沮丧。这时候🤯，他可能不会去质疑课程本身，而是会想：“是不是学得还不够多？😜是不是需要再报一个更高级的课程？” 这种自我怀疑和不断🎉消费的循环，正是焦虑产业化的核心。它让你永远觉得，痛苦和不幸👍福，都是个人问题，而不是体系问题。而解决这个问题的唯一途径，🤗就是继续消费。 不是在创造幸福，而是在制造上瘾 ❤️在制造了焦虑、将幸福商品化之后，商业还有一个更高明的手段：将💯快乐这个美好的体验，从一个自然生成的过程，变成了一个可以工业😆化批量生产和精准投喂的工业产品。 短视频、游戏、网络购🤯物……这些产品背后都有一个共同的算法逻辑：通过大数据分析，精🚀准预测喜好，然后不间断地推送我们想要的内容。这个过程，就像是🔥一个精心设计的“奶头乐”工厂，它不断地投喂碎片化的、即时性的👍、刺激感官的快乐。 这种快乐是廉价的、唾手可得的，但它🙌有一个致命的副作用：它上瘾，但不会真幸福。 真正的幸福😢，往往来自一些需要付出努力的事情：通过阅读理解一个深邃的观点🤗，通过跑步挑战自己的极限，通过与人深度交流构建一段真挚的关系❤️。这些过程可能伴随着痛苦、挣扎和挑战，但最终获得的满足感和成😴就感，是持久而深刻的。 而工业化的快乐，它绕过了这个“🤔痛苦”的过程，直接给了一个“快感”的结果。它让人习惯于即时满😎足，而无法忍受任何需要等待和付出努力的事情。一旦在现实生活中🤩遇到困难时，人不再有耐心去解决它，而是转身投入到虚拟世界的廉🔥价快乐中去。 这种工业化的快乐，让大脑始终处于一种被动💯接受的状态。思考能力、专注能力、深度理解能力，都在这种无休止🙄的投喂中被瓦解。成为了快乐的消费者，却失去了创造快乐的能力。😀 当“努力”被明码标价，自我提升成了商业跑道 在🤗今天的商业世界里，“努力”这个词也被赋予了新的含义。它不再仅🤩仅是个人的奋斗，而是一种可以被包装和售卖的商业模式。 🥳“投资自己，就是最好的理财。”“你的圈子决定了你的高度。”“❤️自我提升，永无止境。” 这些口号听起来如此振奋人心，它😴让人相信，只要足够努力，就可以实现自己的梦想，获得最终的幸福🤯。 于是，就购买了各种“自我提升”的课程，参加了各种“🥳高端人脉”的社群，报了各种“职场技能”的培训班。努力内卷，学⭐习各种新知识，掌握各种新技能，只为了在激烈的竞争中脱颖而出。🥳 然而，会发现，这种努力似乎永无止境。当学会了A技能，👍又会有B技能出现；当进入了C圈子，又会有D圈子在等待。像一只😢永不停歇的仓鼠，在商业搭建的“成长轮”上不断奔跑，却发现自己❤️始终停留在原地。 这种努力的商业化，让人的自我提升变成🌟了一种痛苦的源泉。 它将“成长”变成了一个无法完成的任🙌务，让人永远处于一种“我还可以更好”的焦虑状态。这种焦虑，又😍会驱使去购买更多的产品和服务，从而形成一个完美的商业闭环。 👏 它不是在鼓励人成为更好的自己，而是在利用人对“更好”的😎渴望，陷入一种永无止境的自我剥削。 那么，当我们意识到🔥这一切，该如何自处？ 我认为，最重要的是，我们必须夺回😉对幸福的定义权。 这不是声势浩大的革命，而是静水流深的😡个人修行。它从审视自己的每一个消费决策开始，从反思自己每一次😅情绪波动背后的商业动机开始。 要警惕的，是那些试图用“😴解决方案”来定义“问题”的声音。 当一个广告告诉你，因😊为不够瘦而“不幸福”时，请停下来，问问自己：我的不幸福，真的🤩是因为体重吗？还是因为我被商业制造出的“容貌焦虑”所绑架？ 🥳 当一个课程告诉你，因为缺乏某个技能而“不幸福”时，请反😂思：我真的是因为知识匮乏吗？还是我正在被“知识付费”的浪潮裹🤔挟，被迫为一种虚假的进步感买单？ 要分辨的，是那些贩卖🚀“即时满足”的快感。 当你的手不自觉地滑向短视频App😜时，问自己：我追求的是真正的放松，还是廉价的刺激？这种快感，😘是在帮我充电，还是在偷偷消耗我内心的能量？ 真正的幸福😴，往往与那些无价的、无法被交易的事物紧密相连。它可能是一顿亲⭐手做的饭菜，一次久违的家人团聚，一段不受打扰的阅读时光，或者🤯仅仅是雨后阳光洒在窗台上的那一刻。这些时刻的幸福，不是因为拥😀有了什么，而是因为感受到了什么。 建立自己的幸福哲学。🙌返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 道总有理 文 | 道总有理 9月末，大连😎万达集团及法人王健林被兰州市中级人民法院采取限制高消费措施，😊限高涉及执行标的1.86亿元。从昔日“中国首富”到无法乘坐飞🙌机头等舱、入住星级酒店，巨大的身份反差让这一消息震动社交平台👍。 很快，情况发生反转，9月29日，王健林“限高”措施🤗已取消。有媒体报道本次事件是万达下属项目公司经济纠纷，或因在😆执行层面信息不对称导致。 但这已并非万达首次陷入执行纠😎纷。 9月初，北京金融法院已新增一则对万达的执行信息，🌟标的超4亿元。截至目前，万达累计被执行总金额已突破52亿元，🙌同时背负94亿元股权冻结，其中上海万达网络金融与小额贷款两家😴公司的冻结股权占比超九成。 细究这几年的万达发展，诸如😅此类风波数不胜数，有些甚至早已埋下了伏笔，更有意思的是，王健😂林与万达的生存命题，似乎也成了中国一代民营企业管理者必须面对😴的时代课题。 从「强势崛起」到「大势已去」 19😘88年，中国成立房地产公司需要100万元注册资金，王健林就借😢了100万。 据他自己说，借款必须找人担保，担保人拿走🤯50万元，实际上只拿到50 万元，而且借100 万元给他的人🔥，要求他5年还款，每年25%的回报。看起来条件非常苛刻，但彼👍时王健林骨子里的风险精神就开始显露。 他拿着借来的钱在🙄大连西岗区创立了一家房地产公司。 当时，中国市场经济浪🎉潮涌得热烈，到1992年，这家公司已经占据大连房地产市场20🌟%的份额，年销售额达到20亿，也是这一年，王健林掏出2000❤️块重金登报征名，最终，从满纸投稿里挑出的“万达”二字，寓意万😴事顺遂、通达四方。 王健林不止一次在公开场合把万达的成🤔长分为四步。 第一步在1993年，他带着团队南下广州，🔥 那时候，民营企业到外地发展困难重重。王健林就去找广州👍当地企业谈，最后跟广州华侨房地产公司谈好，一年交200 万元🤗，注册了一个分公司，也正是从广州开始，万达逐渐从一个区域公司🎉变成全国性公司。 第二步在2000年，进军商业地产。 🚀 2000年前，万达主要做住宅开发，之所以要转型，王健林⭐在哈佛大学演讲时提到，是因为当时民营企业的医疗保险体系尚未完😀善，公司有两个老员工，一个得了癌症，一个得了肝病，这件事促使🤯他想要更多现金来保障员工福利。 住宅房地产开发的现金流👍不稳定。 为了寻求稳定的现金流，万达做过制造业、制药厂🔥，还做过超市，外贸等等，到2000年，决定把不动产作为企业的👏支柱产业，2004年，王健林提出“城市综合体”的概念，把商场😎、酒店、写字楼、公寓都整合在一起。 展开全文 从👍那年开始，万达开启了属于自己的时代，最风光的时候，地方排队与❤️万达合作，甚至在上海，万达都以超低价拿下了五角场的场块。同时😴，万达广场飞速扩张，唐山万达广场110万平米，石家庄万达广场😁更是达到183万平米。 第三步在2006年，因为万达购🤩物中心需要配电影院，王健林开始琢磨文化产业。 他投资了🔥万达乐园，扬言要让上海迪士尼二十年无法盈利。最初万达跟美国时😉代华纳院线合作，但由于两方面原因，双方没能合作下去，万达先后🙌和上海、江苏、广东、北京等地的广电集团谈合作。 第四步😘在2015年前后，万达大举进军海外。 彼时，万达宣布了😎十年战略规划，计划十年内成为世界一流的跨国企业。2014年到🤗2016年，万达投资了16个海外项目，买下位于马德里市中心的😡西班牙大厦，以9.21亿英镑吞下了欧洲第一大院线，买下美国传🤗奇影业。 那几年，万达风光无限，综合过往年度报告，20😊09年，万达员工总人数近两万人，2015年达到十三万人，等到😉2016年，万达的总资产已经逼近8000亿元，营业收入达到2😀550亿元，王健林连续三年成为中国的首富。 在他看来，🚀万达“去地产化”目标终于实现。 2017年，万达在全国😉已经有近200个商业项目，也正是在当年，万达急转直下。2月份😊，万达的海外收购之路受挫，6月份，遇上“股债双杀”，7月份，🤩万达在海外的六个项目被严格管控。 2018年1月，万达😆集团2017年年会在哈尔滨召开，会上称2017年是万达集团历😁史上难忘的一年，万达商业不得已转让文旅项目、酒店资产，曾经让⭐首富引以为傲的四步棋，终于沦为“弃子”。 2017年，😊王健林以438亿的价格，把13个文旅项目卖给了融创，又把77😅家酒店以199亿卖给了富力，2019年，万达影视被儒意影业收🤗购，2020年，百年人寿卖给了绿城，百货业务卖给了苏宁。 👏 到了2023年，万达大规模出售购物广场，三十多座万达广场😎易主。2024年，北京CBD的总部大楼卖给了新华保险和中金资😴本，万达商管的控制权交给了太盟投资集团；截至2025年9月，😴万达广场已累计出售85个。 或许，浪潮从不会永远朝着一😢个方向奔涌，后来的每一次出售，也都是王健林在时代洪流下的无奈😎抉择。当万达广场的灯光熄灭在夜色里，不只是一个企业的起落，更🤯是一个时代里，野心与命运、辉煌与落寞交织的篇章。 冲动🚀退市「误终身」 绝大部分人起底王健林会把他与万达的不幸😘归咎于2016年的私有化退市上。 早在2014年，万达😜商业成功在港股上市，2015年，万达商业的股价最高涨到了76😀港元，但好景不长，很快就跌破发行价，跌到30港元左右。此时的🤩王健林对港股的低估很是失望，一口气以52.8港元的价格，回购😍了万达商业所有H股股票。 私有化退市后，引发了一系列连😁锁反应，包括A股IPO受阻；转战港股再受挫；对赌协议引爆危机🚀；索债方生出多米诺骨牌效应；资产大规模出售……一连串的危机叠😉加在一起，最终导致了王健林如今的局面。 至于王健林为什😁么选择私有化退市，除了对港股估值的不满，其过于自信的行事作风😜也一度被视为另一个主因。纵观这位首富先生的前半生，一个“赌”😉字基本可以概括，他本人也曾说过：“没有人永远赢得所有赌局，但🚀永远有人愿意赌。” 但在这两大因素之外，万达本身的发展🌟其实才是王健林选择私有化退市的关键。 2015年，万达❤️商业收入1242亿元，比2014年增长15.14%；归属于母😢公司股东净利润299.7亿元，同比增长20.66%。看起来很😡亮眼，但细究起来风险不少。据悉，万达商业虽有三大业务，但主营😢收是物业销售板块。 当年，物业销售为万达商业贡献了82😂.5%的收入，总合同销售额约为人民币1640亿元。 但😉这一成绩与万达本身的关系不大，更多是得益于地产行业回暖，20😁15年，《中国房地产企业销售TOP100排行榜》显示，201🚀4年万达商业销售金额1501亿元人民币排名第三， 2015年😀销售金额1512.6亿元人民币，位列第四。 换句话说，🚀在地产行业发达的一年，万达排名不进反退。 其次，201😆5年万达商业业绩公告显示，其物业存货出现15%的增长，酒店业👍务净利润为亏损6.02亿元人民币；万达商业物业租赁出租率从2🔥014年的99.32%下滑到2015年的96.37%，同期，🤩太古地产、中粮地产2015年的出租率都维持在99%左右。 😜 或许，港股对万达商业的估值未必失了公允。 另外，商🤩业地产是“吞金兽”，万达商业的负债率一直居高不下，尤其是20😜13年，万达商业的资产负债率接近90%，2015年报显示，万😉达商业的净负债率为61.05%，较2014年底的56.68%❤️上升了4.37个百分点。 对比之下，同行的净负债率维持🔥在40%左右，华润置地甚至已降到23%。 这时候，王健😊林发现发债券比在股市融资划算。2015年8月28日，万达商业😉首次五年期（3+2）50亿元公司债成功发行，票面利率4.09🤔%，2015年10月15日、2016年1月12日，万达商业两😜次发行五年期、额度为50亿元的公司债券，票面利率分别为3.9😊3%和3.20%。 当然，万达商业退市不是不想上市，是😢想换个地方上市，然而，后续的一切已不需要赘述。 十年前🤩，王健林手握292座万达广场、1300家影院、13家文旅城、😴80家五星级酒店、150亿美元海外投资，以2200亿身家登上😘胡润百富榜首富。2025年，《2025新财富500创富榜》上😢，王健林父子的财富为588.1亿元。 时至今日，曾经叱👍咤风云的首富跌进谷底。 再路过那些换了主人的万达广场，🌟还会有很多人想起王健林在商海上挥斥方遒的模样，只是这一次，赌😴桌早已散场，筹码尽失，资本市场从不同情“赌徒”，一旦行差踏错🤔，都有可能满盘皆输，在时代的风里，满是繁华落尽的唏嘘。 ❤️ 首富翻盘，也要靠「下沉市场」了 十年光阴，曾经的商业⭐帝国一点点瓦解，王健林卖了半副身家，手中的资产版图大幅收缩。😜那么，险些被限高的“首富”还剩什么？ 不完全统计显示，😎截至目前，万达集团对外投资仍处于存续状态的企业为24家，持股😴超过50%的为15家；王健林所控制的企业有76家处于存续期间👏，对外投资的11家企业中则仅有6家显示为存续状态。 值🎉得注意的是，万达集团及王健林所拥有的资产包括大连新达盟40%🤗股权、约200座万达广场，以及万达体育、万达宝贝王等。这大概😅是王健林能否在70岁高龄再逆袭的重要筹码，尤其是幸存的万达广😴场。 从这些广场的分布来看，王健林远没有认输，因为他卖😍掉的与留下的都藏着他对未来的渴望。比如，王健林正加速出手一二😆线城市的万达广场，2025年5月6日，王健林500亿元出售4😴8座万达广场，这其中覆盖多城首发项目及一二线城市元老级项目。😁 结合赢商大数据最新《2024中国城市商业力》分析显示🙄，商业一线和准一线城市项目占比高达33%，北京、上海、广州、😍成都、重庆等重要城市均有涉及；商业二线城市项目占27%。 🔥 相反的，遍布全国县城的万达广场却很少被列入出售名单。 👍 理由很简单，因为下沉市场的万达广场展现出了强劲的消费活力🎉。 2023年12月，四川宜宾下辖县级市宜昌万达广场开🙄业，开业3天累计客流近40万，销售额超千万；2024年1月，😘重庆忠县万达广场开业首日，共接待消费者23.6万人次，销售额🤯突破750万元，创下行业多个第一。 投资与运营成本上，🎉县城万达广场也有超高性价比。 以湖北宜都万达广场为例，🎉其总建筑面积约12万平方米，总投资约8亿元，而一线城市同等规🎉模项目投资额往往超过20亿元。在运营成本上，县城万达广场的租😉金、人力成本较一二线城市低30%-50%，宜都万达广场租金回🤯报率达6.8%，高于一线城市平均5.2%的水平。 同时😁，县城万达广场在资源获取上优于一二线城市项目。 以重庆😉忠县为例，当地为万达广场提供了土地出让金返还、税收优惠等政策⭐支持，并协调开通了直达广场的公交线路。在万达面临流动性压力的👍背景下，县城万达广场的现金流价值凸显，湖北宜都万达广场年租金😂收入约8000万元。 公开数据显示，截至2024年底，😎全国513座万达广场中，三四线城市占比超过60%，同时，轻资💯产占比超40％。这也是王健林为自己留的后路，在一些出售的万达👍广场里，万达仍然保留运营管理权。 轻资产模式对万达而言😉，是退而求其次的生存法则。 总的来说，王健林的万达广场😀分布已从全国扩张转向“五环外留守”，三四线城市与整个下沉地区🎉成为最后的生存空间。尽管通过轻资产化和业态调整，暂时维持了运⭐营，但债务危机、消费疲软和竞争加剧，无疑又构成了一重新的枷锁😂。 王健林还有机会翻身吗？ 未来几年，这些幸存的⭐万达广场能否在县域市场续写“一个广场改变一座城”的神话，还是😜未知数。若无法实现重新上市或引入战略投资者，这些广场可能进一🚀步被出售或抵押，届时，王健林的商业版图或将彻底重构。返回搜狐😍，查看更多