在投资里，有两个重要的风险控制原则：止盈与止损。 所谓👏止盈，就是见好就收，不贪多、不恋战。 而止损，就是愿赌🚀服输。发现方向错了、已经触及到底线了，就果断停止投入，及时止😢损。 其实人生这场投资，道理也是一样。 很多人活🤔得纠结又疲惫，根源往往是败给了两样东西：一是贪心，二是不甘心😢。 明明知道自己赌输了、选错了、坚持下去没意义了，却偏🤯舍不得那些已经付出的沉没成本，最后反而越陷越深。 直到🤯撞过几次南墙才明白：一个人最通透的活法，是落子无悔，愿赌服输🤯。 赢了，就守住手里的幸福；输了，就坦然接受所有。 🤔 对的错的，我都认了，买单离场，及时止损。 01 😎 选错的人，及时止损。 在电视剧《知否》里，淑兰的婚😍姻就是一场“错投”。 她嫁的孙秀才，本来是12岁中秀才💯的神童，可这个神童到了三十多岁学问不但没长进反而一直在倒退，😊整天拿“有辱斯文”摆架子。 他对淑兰毫无情意，花着她的😴嫁妆吃喝嫖赌，最后竟为娶娼妓要她净身出户。 就连婆婆也👍帮着儿子欺负她，把她当免费佣人还嫌她不生孩子。 即便日😀子过得如此不堪，淑兰仍一次次降低底线，只求表面的“婚姻圆满”🎉。 而在如今，也有不少人重蹈淑兰的覆辙。 我有个😅女性朋友，也曾陷在这样的婚姻里： 老公常年冷暴力，家里🥳的事不管不问，还常常夜不归宿。 她一个人既要带孩子，又🌟要操持家务，满肚子委屈无处诉说。 从最初的哭闹争执，到😢后来的麻木隐忍。 她不是没想过离婚，却总被“孩子还小”😜“再忍忍或许会好”的念头牵绊。 最终在这段关系里，越来😍越内耗，越来越失去自我。 直到小三主动找上门，她才彻底😅清醒，意识到自己的自欺欺人有多可笑。 后来她提出了离婚🤩，起初的日子确实艰难。 又要工作又要照顾孩子，累得常常😜偷偷掉眼泪。 展开全文 但熬过来之后，她再也不用😜看别人脸色，不用为不值得的人内耗，整个人的状态反而愈发舒展、😊自信。 很多人离不开一段内耗的关系，就是被沉没成本绑住🤯了。 怕离婚没面子，担心别人说闲话；舍不得自己这么多年😅的付出，觉得自己太亏了；更害怕离婚后，自己一个人过不好。 🥳 可正如明兰所说：既入穷巷，就该及时掉头，不可等一世消磨，❤️悔之晚矣。 承认自己选错了人并不可怕。 可怕的是😀明知错了，却仍在自我麻痹与挣扎中越陷越深。 作家苏芩说😎过一句话：“人心是有限的，要留给真正值得的人。” 及时😎止损不是认输，而是对自己人生的清醒负责。 别让不值得的😴人，夺走你的笑容、自信与对未来的憧憬。 你的余生，值得😅更舒心的活法。 02 做错的选择，及时止损。 🤩 去年年初，我的二叔在网上刷到某面馆加盟的广告。 视😀频里，这家面馆特别火，各个门店排长队、加盟商晒着高额利润。 🎉 这让厌倦工厂10小时轮班的他动了创业心思。 未及🌟深入考察，他便交了5万加盟费，又凑钱盘店、装修，前前后后投入❤️十多万。 可等店真开起来，他才发现全是坑。 承诺😜的统一配送，食材不仅价高，还经常断货；说好的带店指导，只来了😘一次就没了下文。 更要命的是，生意跟宣传中差远了，开业🙄头两周有活动引流还好点，之后人越来越少，一天营业额连房租都不🌟够。 前两月算下来，不仅没赚钱，每个月还平均亏七八千。👍 二婶劝他：“赶紧关店止损，把店面转租出去，多少还能收😅回点成本，别再往里扔钱了！” 可二叔看着店里各项投资总😡不甘心：“都投了这么多钱了，怎么能轻易就放弃？” 他又😎咬牙凑了几万，去找达人做探店引流，可客流还是没大起色，反而又🚀亏了一笔钱。 就这么硬撑了一年，到了该续交房租的时候，🤯他终于撑不下去，选择了放弃。 最后算下来，不仅亏光了多😅年攒下的积蓄，还欠了3万多外债，他不得不重新回工厂打工还债。😆 其实二叔这样的事，生活中太常见。 很多人都是这😘样，明明知道一件事继续下去没结果了，可就是舍不得之前花的钱、👍搭的时间，不甘心就这么“认栽”，非要硬撑，结果越陷越深，亏得🙄更多。 林语堂说过一句话：明智的放弃，胜过盲目的执着。🤗 人生的选择本就如赌局，输赢概率各半，没人能一辈子当常🤯胜将军。 真正聪明的人，不是不犯错，而是犯了错能及时回😍头。 不因为沉没成本，就硬把自己困在错误里，而是果断停😴手、及时止损，把损失降到最低。 毕竟，承认选择错了不丢🤔人，不肯放手才会让自己越陷越深。 及时转身不是懦弱，而👏是为自己保留重新开始的资本，是对生活最清醒的自救。 0🤩3 有些执念，及时止损。 生活里，还有一种输，是😡困在执念里不肯放手。 知乎上有位博主，就是被考公执念困🌟住的人。 从22岁大学毕业起，他就把考上公务员当成唯一😊目标，理由是“稳定、体面，家里人都认可”。 为了备考，🤯他推掉了所有工作机会，甚至拒绝了亲戚介绍的、专业对口的国企岗😜位，一心在家全职备考。 第一年，他对考公流程不熟，笔试😀差10多分没能进面； 第二年，他报了昂贵的线下班，可最🌟终还是以3分的差距落选； 第三年，他报考的岗位竞争比达🤯到1:500，再次遗憾落榜。 家里人劝他：先找份工作边😉做边考，也能减轻家里负担。 可他总说：“都坚持这么久了🔥，现在放弃太可惜，明年肯定能考上。” 就这样，他把自己🔥困在考公这件事里整整五年。 同龄人早已在职场站稳脚跟，🤩有的创业成功，有的成家立业。 可他呢？不仅没考上公务员🥳，还因长期脱离社会，连工作都找不到了。 后来他在文章里🥳反思：自己是真的很喜欢这个行业吗？ 好像也不是。只是考😆公这件事做久了，渐渐变成了执念。 这种执念，本质上是一🤩种“不愿认输”。 不愿承认这条路不适合自己，不愿接受努🙄力达不成预期。 可就像手里握着一把沙子，握得越紧，流失🙌得越快。 对一件事执念越深，反而越容易被它困住，错过更😅多可能。 其实，人生不是一道单选题。 无论是考公👏考编，还是其他目标，有时我们需要为自己设定一个止损点。 🥳 当到达止损点，就放弃自己的执念，坦然接纳没成功的结果。 😅 在输的时候及时抽身，为自己保留重新开始的底气，或许才能在🙄别处遇到更适合自己的风景。 ▽ 我很喜欢一句话：😘任何事，只要你能接受最差的结果，也就没什么可以再将你打败的了😜。 人生的智慧，一半在争取，一半在放弃。 争取该😉争取的，是勇气；放弃该放弃的，是清醒。 而愿赌服输，正😢是这份清醒里最难得的通透。 希望每个人都能在该争取时全🥳力以赴不犹豫，在该放手时干脆利落不纠缠。 点个赞吧，以😂愿赌服输的通透，过好热气腾腾的人生。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多