文｜商业秀，作者 | 杨肖若 编辑｜张弘一 文｜商业秀，作者 | 杨肖若 编辑｜张弘一 国庆第一天，OpenAI就把视频圈子的桌子掀翻了，正式发布Sora 2。圈内都在喊“AI视频的GPT-3.5时刻来了”。 这次不只是模型升级，OpenAI还直接把独立APP端上了台面。有人认为这或许会成为“AI版抖音”，但这背后的水，可比表面看起来深多了。 今天，我们就从商业和产品逻辑来聊聊AI视频的ChatGPT时刻，看看它的技术和产品到底牛在哪里。那产品做出来了，总要考虑商业化，它的商业挑战又在哪里。 先看它最直观的技术突破，这次确实够“炸裂”，技术和产品实现了代际性跨越。初代Sora只是“能看”，这代直接进化到“能演”，真正靠近了“世界模拟器”的效果。 以前AI生成视频，物理逻辑基本是“瞎编”，比如投篮能无视角度强行进筐。 现在你看，Sora 2 能生成奥林匹克体操动作、精准模拟浮力和物体刚性物理规律的 “立式桨板空翻”，以及 “猫咪紧紧抓牢物体、伴随完成三周半跳” 等场景。 完全符合真实力学，甚至能模拟“投篮失手弹筐”这种“合理的失败”场景。 在Sora 2 中，如果运动员投篮不中，篮球会真实地从篮板反弹。有趣的是，Sora 2 所犯的 “错误”，往往更像是其内部隐含模拟的 “智能体”（agent）所做出的失误；尽管仍不完美，但相比以往的系统，它在遵循物理定律方面已有显著进步。 确实，对于任何实用的 “世界模拟器” 而言，这都是一项至关重要的能力。你不仅要能模拟 “成功”，更要能模拟 “失败”。 更关键的是，音画同步终于落地，角色切换语言时口型能对上，连风吹过的环境音、猫踩键盘的咔哒声都能精准匹配画面，以前需要专业团队后期制作的内容，现在输入文字提示就能一键生成。 就连多镜头切换时，阳光角度、地上水渍这些细节都能保持一致，不会穿帮。再官方公开的视频里，人物表情、光线、物理规则几乎无可挑剔，真假难辨。 不管是奥运级体操动作、赛博朋克场景，还是带音效的对白，一键就能生成，技术门槛直接拉到了地板级。 但在商业世界，技术再牛，最后都离不开一个关键问题：到了C端用户这里，如何商业化？ 无疑，在通往 “通用模拟器” 与 “能在物理世界中运行的 AI 系统” 的道路上，一方面，人们可以在沿途所构建的模型中获得诸多乐趣。另一方面，就是在体验中，如何赚到钱。 从目前公开信息来看，Sora的商业化路径已初现雏形，大致可分为C端付费、B端服务和生态变现三大方向。 首先，C端付费是它最直接的变现起点。Sora App初期采用邀请制，主打免费使用，但ChatGPT Pro订阅用户可通过sora.com及应用内渠道获得更高画质的“Sora 2 Pro”模型使用权。 展开全文 几个月前，Sora 团队内部就开始测试 “上传自身形象” 功能，大家都玩得不亦乐乎。 在这款应用中，你可以创建内容、对他人生成的内容进行再创作、在可自定义的 Sora 信息流中发现新视频，还能通过 “客串（Cameos）” 功能将自己或朋友 “带入” 视频场景。 借助 “客串” 功能，你只需在应用内完成一次简短的音视频录制（用于验证身份并捕捉你的外貌与声音特征），就能以极高的还原度将自己 “植入” 任何 Sora 生成的场景中。 不过，特别值得注意的是，此前Sora曾采用积分制付费模式，但后续已取消这一制度，转为付费用户可享受无限视频生成服务，专业用户还能获得高优先级的生成体验，以此降低创作限制，提升用户付费意愿。 这种“基础免费+增值付费”的分层策略，确实既能降低普通用户的尝试门槛，又能通过专业功能筛选出高价值用户，延续了ChatGPT的付费转化经验。 其次是B端行业服务，这部分看起来是更具想象空间的一个增长曲线。Sora 2的技术能力已经展现出了跨领域的适配性，比如影视、教育、房地产等多个行业都有明确的应用场景。 你比如说，在影视领域，可以根据剧本快速生成场景视觉草图或动画序列，辅助前期创作；教育领域能制作互动式科普、历史重现视频，让知识传递更生动；房地产行业则可创建虚拟样板间，供潜在买家沉浸式体验未建成项目。 如果说，未来通过开放API接口，OpenAI还能为企业提供定制化解决方案，从工具授权中获取稳定收益。 不过，这一领域也会面临竞争压力，一旦有垂类领域基于已有数据推出现商业级性能价格的产品，如果基于场景的数据训练成本足够低，就会对Sora的高端市场带来冲击。 最后，来看看这次Sora的唯一差异化亮点，那就是社交生态衍生的广告和品牌合作的想象空间。确实，依托“Cameo数字分身”和“Remix二次创作”的核心玩法，Sora确实很有希望探索出一种全新的广告形态。 基于Cameo的邀请共创机制，品牌可发起“分身共创”活动，邀请用户用品牌元素定制分身场景。比如运动品牌让用户生成自己和虚拟运动员同场竞技的视频，通过Remix功能实现病毒式传播。 注意，在这种模式下，用户既是内容消费者也是传播者，品牌能以更低成本触达目标群体。 同时，OpenAI强调产品优先推荐激发创作灵感的内容，而不是单纯延长用户停留时间，这种“非沉迷式”定位，也可能吸引对传统信息流广告反感的品牌方，开辟一个独特的广告合作赛道。 但是商业化蓝图再美好，也绕不开现实的挑战。 首先是版权的“雷区”。Sora 2采用“默认允许使用”的版权规则，版权方需“主动选择退出”才能阻止其作品被用于AI生成，这一规则会引发影视行业的强烈担忧。OpenAI后续仍可能面临大量的版权纠纷问题。 其次是社交根基脆弱。我们知道，现在抖音的壁垒是亿级用户的内容生态和算法沉淀。而Sora靠“AI+社交”起家，初期虽能以新鲜玩法拉新，一旦新鲜感消退，用户可能因“朋友不玩了”“没新内容了”而卸载。 社交产品的核心是“关系链沉淀”，光靠技术噱头留不住长期用户，此前也有BeReal等社交产品“火得快凉得更快”的先例，也都印证了这一风险。 再者，算力成本是绕不开的坎。高保真视频生成对算力需求极大，尽管付费模式能覆盖部分成本，但免费用户的算力投入仍需持续支撑，如果付费转化不及预期，可能形成沉重的成本负担。 当然，它的机会也很明确。AI真的把创作门槛降到了地板级，人人都能当“导演”，如果能跑通“整活-共创-沉淀兴趣社群”的路径，说不定能长出新生态来。 从商业视角看，它可能是OpenAI第一个“广告原生”的C端产品，视频形态天生适配品牌互动，要是“分身许可+Remix传播”能跑通，品牌能做规模化共创。 现在，美加地区已开放邀请码，iOS先上，安卓和网页版还在路上，大家再耐心等等。 说到底，Sora 2的技术突破带来的影响值得肯定，商业化路径也清晰可循，把视频生成从“工具”变成“社交载体”这步棋也很有想法。 但它能不能跨过版权、生态、算力成本的坑，跳出“新鲜感陷阱”，从“玩具”变成“可持续盈利的产品”，还有待时间和市场的检验。 不过，新物种的成长从来不是算出来的，是试出来的。当年短视频刚出现时，谁也没想到最后跑出来的是抖音。 所以现阶段，不如先保持观察，看看它能趟出什么新路子吧！返回搜狐，查看更多

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天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

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保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

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文 | 公司研究室，作者 | 宋志平 竞争是市场经济的🔥灵魂。不少人误认为，要竞争就不可能合作，市场竞争就是“你死我🤗活”的丛林法则。 其实，竞争有好坏之分，良性、有序的竞🙄争是好竞争，而恶性、无序的竞争是坏竞争。良性竞争创造价值，恶🤔性竞争毁灭价值。 2024年7月30日，中共中央政治局🤩会议指出，要强化行业自律，防止“内卷式”恶性竞争；2024年🥳12月，中央经济工作会议进一步提出，综合整治“内卷式”竞争，🔥规范地方政府和企业行为；2025年《政府工作报告》也强调了综🤗合整治“内卷式”竞争。 “内卷式”竞争通常表现为片面追😊求低价格的过度同质化竞争，不仅会导致产品价格和企业利润下降，🌟还将影响上市公司的市值，进而影响资本市场以及上证指数等，所以🤔必须综合施治，化解重点产业结构性矛盾，促进产业健康发展和升级🤯。 传统“量本利”的失效与教训 价格是企业的生命❤️线，必须认真对待。不少人认为产品价格是由市场决定的，是客观的🙄，企业只能适应。 但事实是，市场价格往往是由卖方进行恶🥳性竞争而形成的不合理的低价。在产能过剩的情况下，企业之间常大😆打价格战，结果价格大幅下降，全行业亏损，没有一个胜利者。 😘 在买方市场中，产品供大于求，市场已从供给制约转为需求制约💯。在这种形势下，企业再去增加产量，不仅不能摊薄固定成本，反而🙌会增加变动成本，致使流动资金紧张。更为严重的是，产能过剩引发❤️企业之间愈演愈烈的低价倾销和恶性竞争，极大地压缩了企业的利润👏空间，甚至导致亏损。 举个例子，卖20万辆汽车比卖10🥳万辆汽车的单位成本更低，表面上看也能获得更多的盈利。但在过剩😆经济背景下，生产10万辆汽车能卖得出去；生产20万辆汽车，就😍有10万辆卖不出去，不但没有真正降低每辆汽车的单位成本，还会🤩占用大量的流动资金。 不少企业在经济危机和过剩时期采取😀了降价放量的竞争策略。这样的策略往往使企业的经营状况雪上加霜😜，因为市场这时本来就在萎缩，企业放量销售完全是逆市场操作。理🙄智的做法是竞争各方尽量合理地减产，在降价上慎之又慎，用减产保😘价的方式渡过难关。 水泥行业的启示：限电保价 2😘011年下半年，由于电力供应紧张，再加上节能环保的需要，浙江😁、江苏等地方政府对工业企业采取了分期分批控制用电的措施，这些😡企业中也包括水泥企业。一开始，不少水泥企业跑到电力局，希望不😆要拉闸，后来大家发现拉闸限电后，水泥价格竟“因祸得福”，每吨🤔涨了100多元。虽然水泥产量少了一些，但是利润提高了许多。2🎉011年，整个水泥行业的利润竟破天荒地超过了1000亿元，这😁种增长确实得益于限电。 这件事提醒我们：过去把竞争焦点🔥放在量上，价格不停地往下降，企业赚不到钱；现在减量了，企业反😢倒赚了很多钱。可见，行业的主要矛盾是价格，不是量，而且在供大🤗于求的情况下，想放量也放不了，因为这时的水泥产品价格弹性更是😉微乎其微。 通过这一年，大家认识到，影响企业效益的是价😂格，影响价格的是供需关系，这就把逻辑讲通了。量多不赚钱，量少🙄才赚钱，要想取得可观的利润，就不能盲目地靠放量降价，而是要进⭐行产销平衡，以销定产，稳产保价。可以说，限电事件对水泥行业来🌟说既是一场市场教育，也是一场价格教育。 构建“价本利”⭐新模式 面对“量本利”的失效，我们创造性地提出一种全新🚀的盈利模式：价本利。“价本利”模式不再将企业的盈利核心立足于🥳产量的增加，而是实行“稳价、保量、降本”的六字方针。 🤩它的基本要义有两点：一是通过稳价保价手段，使价格处在合理的水😂平区间，使它不严重偏离产品的价值；二是控制一切应该控制的成本🤩。 “价本利”是从传统的“量本利”发展而来的，并不是对🎉“量本利”的否定，而是针对行业关键矛盾的转化提出的新模式。 🙄 在供大于求的背景下，“价本利”重构合理的价格体系，不是🤯围绕“增量”压价销售，而是围绕“稳价”以销定产、降本增效，维😘护区域市场供需平衡。 “价本利”追求的是稳定价格，不滥⭐用市场支配地位，让市场有序化，不漫天要价也不恶意杀价，在市场😡、客户、竞争者都能接受的情况下追求价格理性化。 （来源😂：《硬道理》，作者系中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展🚀研究会首席专家。）返回搜狐，查看更多