主播：近日，中央文明办发布2025年第二次“中国好人榜”，中⭐建钢构天津有限公司的李朋朋光荣上榜，获评敬业奉献类中国好人。😡李朋朋是中建钢构天津公司职工创新工作室焊接工艺研究组组长、国👍家高技能人才培训基地首席技师。20年间，他从一线产业工人成长😜为“钢结构行业焊接状元”，再把经验技能传授给更多的年轻焊工，😂用青春年华续写新时代“工匠精神”。来听记者张歆的报道： 🙌 工作日上午，中建钢构天津有限公司的生产厂房内一片忙碌场景，😴李朋朋指着在焊接工序生产线上作业的一台机械臂介绍说： 🎉【现场音：现在看到的就是我们中建钢构自主研发的焊接机器人总成👍工作站，它主要适用于比较规则的钢柱和钢梁的焊接，对比传统的人🤩工焊接效率能够提升一倍。】 李朋朋来自河南农村，37岁🥳的他，与焊接结缘已有20年。2005年，李朋朋跟随舅舅到上海🤯打工，懵懵懂懂地入了行，从学徒做起，感受到焊接工作的辛苦： 🙄 【录音：没接触过这个行业，人家在焊的时候我想看，侧着侧❤️着脸烤了眼睛也打了。电弧光本身也热，我记得第一次打眼的时候，😂一夜也睡不着觉，眼睛在流眼泪，鼻子在流鼻涕，难受得不行的。】🤗 为了学手艺，李朋朋白天工作，晚上就悄悄拿着厂里的废弃😀边角料练习。手上磨出血泡、磨出茧子，身上被高温焊渣、焊件烫伤⭐、被尖锐的金属割伤，这些都没有阻挡他的脚步。通过日复一日的练😡习，李朋朋的焊接技艺逐渐在同龄人中遥遥领先。 2014🙌年，中建钢构天津厂区正式投产，李朋朋凭借过硬的技能加入其中，🌟成为一名一线焊工。随着建筑行业向高层、大跨度、复杂结构方向发😴展，高强度钢材应用增多、新型建筑材料不断涌现、对焊接工人的技😍能要求也更高。李朋朋先后参与了科威特国民银行、迪拜地铁、北京😁新机场等国内外重大工程的建设，在实践中不断突破自我： 👍【录音：在2016年的时候，我们干那个科威特国民银行，它是个😴锥形的（构件），口儿大尾巴小，需要人彻底趴进去，只能趴在那个🤔钢板上，还够不着那条焊缝，然后抱着一个竹竿，把焊枪绑在竹竿上😢面。下面铺上一层石棉布，但是里面的温度达到了120度左右，我❤️进去的时候吸了一口气，感觉鼻子里面的鼻毛都要给烧掉一样。进去🙌可能三分钟，这一条焊缝焊个两道，就要出来了。（构件）80毫米😁厚，里面不能返修。总共就三件，但是我们焊了10多天，因为太难😢弄了。】 十多年间，李朋朋完成了许多像这样的高难度挑战😴，专业技能突飞猛进。他代表企业参加国际焊接技能大赛、中国技能😡大赛等国内外专业赛事，荣获“全国技术能手”、“钢结构行业焊接🌟状元”等多项荣誉，又把在比赛和工作中积累的经验应用于更广泛的🚀场景： 【录音：我们买了5台悬臂气体保护焊打底机，从买👏回来以后，大家用着都感觉这个东西不好用。包括厂家来给我们调试💯，焊缝根部都不合格，就一直闲置了。然后我就自己到岗位上用去这⭐个设备焊，看看到底是怎么了？当时我做了一个1:1的试件，焊的🔥时候发现电弧根本作用不到坡口的两侧。通过调整焊接参数、调整坡🌟口间隙，把这个设备给用好了。当时给厂子里面带来的效益也是比较🤯明显的。我们的一个班组，在上个月没有用这台设备之前，一个班组🔥完成2000吨的产量，用了这个设备以后，立马第二个月是470🙌0吨。】 2016年，中建钢构天津有限公司成立职工创新😎工作室，李朋朋成为焊接工艺研究组组长。他将自己的工作经验、焊😜接技巧、学习心得毫不保留地传授给一批又一批的年轻人。中建钢构🥳天津有限公司焊工黄艳龙是个00后，说起师父李朋朋，黄艳龙心悦🥳诚服： 【录音：他生活中特别随和，但是教我们的时候非常😡严格。按理说已经合格了，但是还有1~2毫米的瑕疵，被师父看见😉之后，一顿批评，一定要做到最好。】 截至目前，李朋朋所🤔在的焊接培训中心已经累计为公司培养输送高级焊接人才上千名，成😂为天津市首批“海河工匠”企业培训基地和公共实训基地，以及全国🙄钢结构行业首个国家级高技能人才培训基地。李朋朋还带领一批青年😴技术骨干先后完成了多项专业焊接工艺的改善，开发出应用于不同场💯景的专业设备，大幅降低了焊接成本，提升焊接质量。 放眼😀未来，李朋朋希望在专业道路上继续前行，以科技创新推动产业进步😢，成为“制造强国”之路上的积极践行者： 【录音：对于产❤️业生产来说，要打开思维。真正要提升产业行业价值，那就要靠技术🚀。挑战更多了，对人的要求也更高了，我们掌握的知识要更全面，去😴完成你该完成的使命。】返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 公司研究室，作者 | 宋志平 竞争是市场经济的🔥灵魂。不少人误认为，要竞争就不可能合作，市场竞争就是“你死我🤗活”的丛林法则。 其实，竞争有好坏之分，良性、有序的竞🙄争是好竞争，而恶性、无序的竞争是坏竞争。良性竞争创造价值，恶🤔性竞争毁灭价值。 2024年7月30日，中共中央政治局🤩会议指出，要强化行业自律，防止“内卷式”恶性竞争；2024年🥳12月，中央经济工作会议进一步提出，综合整治“内卷式”竞争，🔥规范地方政府和企业行为；2025年《政府工作报告》也强调了综🤗合整治“内卷式”竞争。 “内卷式”竞争通常表现为片面追😊求低价格的过度同质化竞争，不仅会导致产品价格和企业利润下降，🌟还将影响上市公司的市值，进而影响资本市场以及上证指数等，所以🤔必须综合施治，化解重点产业结构性矛盾，促进产业健康发展和升级🤯。 传统“量本利”的失效与教训 价格是企业的生命❤️线，必须认真对待。不少人认为产品价格是由市场决定的，是客观的🙄，企业只能适应。 但事实是，市场价格往往是由卖方进行恶🥳性竞争而形成的不合理的低价。在产能过剩的情况下，企业之间常大😆打价格战，结果价格大幅下降，全行业亏损，没有一个胜利者。 😘 在买方市场中，产品供大于求，市场已从供给制约转为需求制约💯。在这种形势下，企业再去增加产量，不仅不能摊薄固定成本，反而🙌会增加变动成本，致使流动资金紧张。更为严重的是，产能过剩引发❤️企业之间愈演愈烈的低价倾销和恶性竞争，极大地压缩了企业的利润👏空间，甚至导致亏损。 举个例子，卖20万辆汽车比卖10🥳万辆汽车的单位成本更低，表面上看也能获得更多的盈利。但在过剩😆经济背景下，生产10万辆汽车能卖得出去；生产20万辆汽车，就😍有10万辆卖不出去，不但没有真正降低每辆汽车的单位成本，还会🤩占用大量的流动资金。 不少企业在经济危机和过剩时期采取😀了降价放量的竞争策略。这样的策略往往使企业的经营状况雪上加霜😜，因为市场这时本来就在萎缩，企业放量销售完全是逆市场操作。理🙄智的做法是竞争各方尽量合理地减产，在降价上慎之又慎，用减产保😘价的方式渡过难关。 水泥行业的启示：限电保价 2😘011年下半年，由于电力供应紧张，再加上节能环保的需要，浙江😁、江苏等地方政府对工业企业采取了分期分批控制用电的措施，这些😡企业中也包括水泥企业。一开始，不少水泥企业跑到电力局，希望不😆要拉闸，后来大家发现拉闸限电后，水泥价格竟“因祸得福”，每吨🤔涨了100多元。虽然水泥产量少了一些，但是利润提高了许多。2🎉011年，整个水泥行业的利润竟破天荒地超过了1000亿元，这😁种增长确实得益于限电。 这件事提醒我们：过去把竞争焦点🔥放在量上，价格不停地往下降，企业赚不到钱；现在减量了，企业反😢倒赚了很多钱。可见，行业的主要矛盾是价格，不是量，而且在供大🤗于求的情况下，想放量也放不了，因为这时的水泥产品价格弹性更是😉微乎其微。 通过这一年，大家认识到，影响企业效益的是价😂格，影响价格的是供需关系，这就把逻辑讲通了。量多不赚钱，量少🙄才赚钱，要想取得可观的利润，就不能盲目地靠放量降价，而是要进⭐行产销平衡，以销定产，稳产保价。可以说，限电事件对水泥行业来🌟说既是一场市场教育，也是一场价格教育。 构建“价本利”⭐新模式 面对“量本利”的失效，我们创造性地提出一种全新🚀的盈利模式：价本利。“价本利”模式不再将企业的盈利核心立足于🥳产量的增加，而是实行“稳价、保量、降本”的六字方针。 🤩它的基本要义有两点：一是通过稳价保价手段，使价格处在合理的水😂平区间，使它不严重偏离产品的价值；二是控制一切应该控制的成本🤩。 “价本利”是从传统的“量本利”发展而来的，并不是对🎉“量本利”的否定，而是针对行业关键矛盾的转化提出的新模式。 🙄 在供大于求的背景下，“价本利”重构合理的价格体系，不是🤯围绕“增量”压价销售，而是围绕“稳价”以销定产、降本增效，维😘护区域市场供需平衡。 “价本利”追求的是稳定价格，不滥⭐用市场支配地位，让市场有序化，不漫天要价也不恶意杀价，在市场😡、客户、竞争者都能接受的情况下追求价格理性化。 （来源😂：《硬道理》，作者系中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展🚀研究会首席专家。）返回搜狐，查看更多