秋日的泰山层林渐染、花楸正红。 据气象部门研判，国庆中🤯秋假期，泰山以多云间晴天气为主，气温适宜、适宜出行，正是登高🥳望远、休闲度假的好时节。为让中外游客在泰山度过一个祥和、愉快🌟、安心的假期，现就旅游服务事宜温馨提示如下： 一、随心😊选线，畅游泰山 假日期间，七种入园方式供游客选择： 🚀 1.乘车进山口一（天平湖游客中心）：适合自驾游或高铁直达🙄游客，换乘“敢当号”专线车可直达中天门或桃花源（运营时间：中🤗天门方向7：00—17：00，桃花源方向7：00—15：30👏）。该中心距离高铁站较近、客流量小、车位充足（提供免费车位3😉474个），游客抵达中天门或桃花源后，可选乘索道（运营时间：😴中天门索道6:00—18:30，桃花源索道6：00—18：0😊0）或徒步至山顶。 2.乘车进山口二（桃花峪游客中心）🙄：适合自驾游或多次进山游客，专线车直达桃花源（运营时间7：0😊0—17：30）。该中心假期客流量相对较小、进山口停车位较多😀，游客乘专线车抵达桃花源后，可选乘桃花源索道（运营时间6：0😴0—18：00）或徒步至山顶。 3.乘车进山口三（泰山😂景区游客换乘中心）：位于市政府东侧，适合需在主城区停车、就餐🤯、商务等活动的自驾游客，专线车直达中天门（运营时间7：00—🤯16：00）。假期客流量相对较小、停车方便，游客抵达中天门后😅，可选乘中天门索道（运营时间6：00—18：30）或徒步至山😡顶。 4.乘车进山口四（天外村游客中心）：适合城区入住🙌，游览时间有限的游客，专线车直达中天门（运营时间7：00—2😅1：00）。该中心假期客流量较大，游客乘专线车抵达中天门后，😴可选乘中天门索道（运营时间6：00—18：30）或徒步至山顶🙄。 5.徒步进山口一（红门游客中心）：适合体力较好的游🤗客，徒步9.5公里可直达山顶（开放时间5：00—24：00）🤗。该中心假期客流量较大，游客徒步抵达中天门后，可选乘中天门索😜道（运营时间6：00—18：30）或徒步至山顶。建议将岱庙（😴8：00—17：30开放）作为徒步登山起点。计划夜爬泰山但体😆能较弱的游客，建议在红门游客中心广场乘坐“午夜观日出专线车”😡抵达中天门后再徒步登山。 6.徒步进山口二（东御道）：😅适宜徒步慢游、康体养生的游客，徒步可至山顶（开放时间8：00😅—16：00）。该线路假期客流平稳，徒步5公里至中天门后，可😁选乘中天门索道（运营时间6：00—18：30）或徒步至山顶。🤗 7.徒步进山口三（桃花峪进山口）：适合亲近自然、亲子😊休闲、休闲健身的游客，徒步约14公里可至山顶（开放时间8：3❤️0—16：00，内部循环小交通车辆暂停运营）。该线路路程较远🤯，徒步11公里至桃花源后，可选乘桃花源索道（运营时间6：00👍—18：30）或徒步至山顶。 二、及早预约，快捷入园 😴 泰山门票可提前7天进行网上预约，具体事宜如下： 🤩1.预约渠道：通过官方售票平台“泰山景区”微信公众号或泰山旅😁游游客服务平台（微信小程序）进行预约；也可通过铁路12306🎉、美团、抖音、携程、同程等5个电商平台的泰山官方账号预约购票🥳；旅行社团队需登录泰山景区官方网站（）首页“旅行社团队购票”😢栏目批量购票。如遇门票售罄，欢迎体验“候补订单”功能。请在预🤔约的时段抵达预约进山口快捷入园，行程如有调整请务必在预约的入😡园时段内及早原购票渠道退票。 展开全文 2.入园😡方式：购票后无需线下换票，直接刷脸（身份证）入园；也可现场通😎过微信或支付宝扫描“鲁通码”“景区码”生成检票码，刷码入园。⭐境外游客、6—18岁尚未办理身份证的未成年人等，请走人工检票😘通道入园；免门票群体（军人、新闻记者等）线上预约未核验身份的😀，需持相关证件原件现场核验后入园。入园后，请靠右行走，客流高🙄峰时段请按照工作人员指引沿分流盘道安全游览。 三、便捷🙌停车，轻松畅游 泰安城区和泰山景区联动推出多项交通便民😘服务： 1.泊位统筹。假日期间，景区各进山口周边将向游🙄客开放停车泊位1.5万余个。其中，交管部门在红门、天外村等进😜山口附近城市道路增设路内临时停车泊位2000余个；市政中心及🙌泰山文旅集团、虎山管理区、泰前居委会等单位开放内部停车场，可😴提供共享泊位6000余个，有效缓解进山口附近各停车场泊车服务👏压力。 2.智慧停车。游客可通过微信或支付宝搜索“泰山😂易停”小程序，实现一键导航、智能找位。该平台已整合4类停车资😘源、7.4万个泊位信息，同步更新景区周边停车场、临停路段数据🙌及交通流量、路况，为游客规划最优停车路线。推荐优先选择“天平😍湖游客中心”“桃花峪游客中心”，车位较多、入园便捷，是选择乘🤩车入园游客的首选停车点。 3.温馨提醒。景区将及时发布😊门票预约、天气预报等景区动态，敬请关注泰山景区官方微信公众号😉及有关媒体信息，合理安排出行；登山时，请结合个人健康状况科学🤩选择游览方式，欢迎体验“中华泰山封禅大典” 实景演出和“泰山⭐神启”数字化沉浸式体验项目，徒步登山推荐体验登山助力机器人，🤔量力而行、确保安全。泰山的美丽需要我们共同守护，不擅自进入非😊开放区、危险区域，不携带敏感图幅标语、宠物、帐篷、飞行器及火🤩种、易燃易爆危险品等管制物品，让文明与美景同行。景区24小时😴服务热线0538-96008888将竭诚为您提供帮助。 💯 泰山安则四海皆安！诚邀四海宾朋登泰山观日赏月，贺华诞祈国泰🤯民安。祝您在泰山度过一段难忘美好的假日时光。 泰山景区👍管委会 2025年9月28日 （齐鲁晚报·齐鲁壹🤯点客户端欢迎各界投稿，提供线索，包括文字、照片、短视频。泰安🚀新闻素材请联系齐鲁晚报泰安融媒中心，热线电话：0538-69😉82110。）返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多