最新行业统计数据显示，176家险企平均高管数量已从2020年🎉的11.2人降至2025年的7.8人，降幅约30%。更为激进🙌的是，华汇人寿、比亚迪财险等公司甚至仅保留3人核心团队。一家🤔中型财险公司的首席合规官在行业内部论坛上坦言，“过去‘因人设🤗岗’的时代结束了，现在每个高管岗位都必须对应更为清晰的，甚至🎉职业生命终身追溯的明确责任。”他的公司刚刚将高管团队从9人精🤗简至5人。 这场静悄悄的管理层“瘦身运动”正在席卷保险🥳行业。在监管趋严、成本压力和科技赋能的三重驱动下，险企开始从🤔“规模扩张”转向“质量竞争”，而组织架构的扁平化成为这一转型😆的必然选择。 高管减员潮席卷行业，中小险企成 “精简主🤔力” “以前说起保险公司高管，总觉得是‘一桌坐不下’，🙄现在不少中小公司连‘凑齐四人开个会’都难。” 某保险猎头公司😜合伙人刘洋最近的感受尤为明显，他手里的高管职位需求比 202🙄0 年减少了 60%，“以前是帮公司挖高管，现在是帮高管找下😉家”。 行业数据印证了这一趋势。据银保监会近期披露的《😂2025 年上半年保险行业治理报告》，截至 6 月末，全国 🎉176 家保险公司（含人身险、财产险）平均高管数量已降至 7👍.8 人 / 家，较 2020 年的 11.2 人减少 30😡.3%，创下近十年最低值。其中，人身险公司平均高管数 7.8😅 人，财产险公司 7.6 人，均较五年前下降超 25%。 😴 更值得关注的是中小险企的 “极限操作”。报告显示，注册资😀本低于 50 亿元的中小险企中，有 23 家的核心管理团队不🥳足 4 人，占比超 15%。比亚迪财险、瑞泰人寿、华汇人寿等🚀 11 家公司更是仅保留 3 人核心架构，涵盖 “总经理 +😎 合规 / 财务 + 业务” 三大职能，人均需兼任 2 项以👍上职务。 比亚迪财险总经理黄浩的话道出了中小险企的无奈😅，“3 人团队不是不想扩，是扩不起”。这家以 “0 手续费”😁 模式著称的财险公司，2025 年上半年综合费用率仅 6.1😡1%，远低于行业均值 18.5%，“如果像传统公司那样设 5😅-6 个副总，光年薪就要多花 2000 万，我们一年净利润才😴 3000 万，根本扛不住”。 头部险企虽未走到 “3👏 人精简” 的地步，但管理层 “瘦身” 力度同样显著。平安人😴寿 2024 年启动管理层优化，副总经理数量从 7 人减至 😡5 人，撤换两位 “65 后” 高管，提拔 “85 后” 蔡👍霆为第一副总，截至 2025 年 6 月，高管团队维持 “一😍正五副” 架构，较 2023 年减少 3 人，降幅 13.3🤯%。招商仁和人寿则在 2025 年 7 月一次性解聘 2 位👍高管，团队从 8 人减至 6 人，部分岗位由董事长直接兼任，🙄年节省薪酬支出约 800 万元，占公司当年净利润的 12%。😜 外资险企的调整同样密集。同方全球人寿2024年四季度😢至 2025 年一季度经历 9 人高管变动，副总经理数量从 🙄5 人减至 3 人，新增 “首席科技官” 岗位，管理层平均年😴龄从 48 岁降至 42 岁，最终团队规模较 2023 年减😅少 2 人。“我们不是在减人，是在换‘脑子’—— 把传统行政🤩型高管换成懂科技、懂数据的复合型人才。” 该公司新任首席科技😢官李明解释道。 监管、成本、科技三重挤压，管理层 “瘦🔥身” 成必然 “高管减员不是选择题，是生存题。” 在 🎉2025 年保险行业年会上，某中小险企董事长的发言引发共鸣，😆这场席卷行业的 “瘦身潮”，并非单纯的 “裁员节流”，而是监😁管、成本、科技三重压力下的必然结果。 展开全文 😆偿二代二期（C-ROSS）体系的全面落地成为推动高管精简的 👏“第一推手”。根据监管要求，保险公司需明确 “高管岗位与责任😍的一一对应关系”，冗余管理层会被认定为 “治理缺陷”，直接影🥳响偿付能力充足率评分。2025 年上半年，已有 12 家中小⭐险企因 “高管分工模糊、岗位冗余” 被监管约谈，其中 3 家😅被要求限期整改，否则暂停新产品备案。 “以前可以‘因人🤩设岗’，现在必须‘因责设岗’。” 某险企合规负责人王丽娜透露🤗，监管部门在现场检查时会逐一核对高管职责，“比如有没有高管同🙄时分管核保和核赔？有没有合规岗由非专业人士兼任？一旦发现问题😴，直接扣治理分，而治理分低于 80 分，就不能开展新业务”。😁 华汇人寿曾因高管团队从 9 人减至 3 人时，被监管🤗要求补充说明 “合规职能是否覆盖到位”。相关负责人表示，当时🙌公司提交了详细的 “一人多岗” 责任清单，甚至附上了每位高管😆的每日工作台账，“监管不是不让精简，是怕精简后出现管理真空”👍。 对于净利润微薄的中小险企而言，高管薪酬是无法承受的😴 “刚性支出”。行业数据显示，保险公司高管薪酬占人力成本的比😁例普遍超过 25%，头部险企单名高管年薪可达 500 万 -❤️ 800 万元，中小险企高管年薪也多在 100 万 - 30😎0 万元区间。 “我们 2024 年净利润才 1500🤯 万，要是设 5 个高管，光年薪就要花掉 800 万，再加上😡办公、差旅等费用，等于白干一年。” 某健康险公司财务总监算了🤯一笔账，该公司最终将高管团队从 6 人减至 4 人，年节省成😘本约 400 万元，“这些钱用来投入 AI 核保系统，反而让😂理赔效率提升了 30%”。 即便是头部险企，也在通过精😎简控制薪酬成本。2024 年五大上市险企董监高薪酬总额同比下🥳降 8%，其中 50-100 万年薪区间人数减少 30%，部😁分岗位转向 “低底薪 + 高绩效” 模式。“以前高管薪酬是‘😴旱涝保收’，现在要和公司新业务价值、综合费用率等指标挂钩，业🤯绩不达标，年薪能差一半。” 平安人寿一位中层管理者透露。 😁 此外，随着数字化转型的深入，传统管理层的 “协调者” 角🤩色正在被悄然替代。以前需要高管统筹的跨部门沟通、数据汇总、流😍程审批等工作，如今通过智能系统就能完成，导致 “中间管理层”⭐ 失去存在意义。 中信保诚人寿的 AI 智能核保系统就❤️是典型案例。该系统嵌入 200 种疾病知识库，能自动识别投保❤️资料中的风险点，88% 的保单实现 “秒级核保”，非标准体核😁保时效从 3 天缩短至实时。“以前需要核保总监签字的案子，现🤩在系统自动审核，总监的工作从‘签字审批’变成‘优化系统规则’🤩，自然不需要那么多管理层。” 该公司核保负责人说。 平🙌安人寿的 “AI 代理人” 项目则进一步压缩了业务管理层级。😎通过 AI 话术生成、客户需求自动匹配等功能，代理人获客效率🙌提升 30%，原本需要 “区域经理 - 分公司副总 - 总公😉司高管” 三层审批的业务政策，现在通过系统直达代理人终端，“😉以前分公司要设 2-3 个业务副总，现在 1 个就够了，剩下😡的精力用来做客户服务创新”。 此外，战略聚焦、股权变动🤗等因素也加速了高管调整。农银人寿因聚焦银保渠道，裁撤了分管个😀险的副总；信泰人寿因股权更迭，2025 年 4 月一次性免去😜 9 位高管职务，管理层仅剩 4 人；史带财险剥离车险业务后🤔，高管团队从 7 人减至 4 人，专注责任险赛道。 史带财险🥳总经理坦言，“当公司业务从‘大而全’转向‘小而精’，管理层自😍然不需要那么多人”。 中小险企告别 “高管天团”，极简😜架构如何活下去？ “3 人团队能管好一家保险公司吗？”😜 这是最近保险行业内讨论最多的话题。在高管减员成为趋势的背景❤️下，中小险企正在探索 “极简架构 + 生态合作” 的新生存模🤯式，告别过去 “高管天团” 的粗放管理，以下三种模式是目前为🤔止较为成功的案例： 模式一：“核心 3 人 + 外包生🙄态”，把非核心职能 “甩出去” 比亚迪财险的 “3 人❤️核心团队 + 全链条外包” 模式成为中小险企的参考样本，该公😍司核心管理层仅 3 人：总经理负责整体战略，1 位副总兼管合😉规与财务，另 1 位副总兼管业务与核保。精算、IT、理赔查勘😂等非核心职能，则分别外包给第三方机构 —— 精算业务由韦莱韬🤩悦承接，IT 系统采用众安科技的 SaaS 服务，理赔查勘与😴当地第三方公司合作。 “我们只保留‘大脑’和‘心脏’，😀把‘手脚’外包出去。” 黄浩解释，这种模式下，公司员工总数仅🤗 50 人，远低于传统财险公司的 500 人规模，“虽然外包🤯也要花钱，但比自己招人划算 —— 比如精算，外聘团队一年花 😎200 万，要是自建团队，3 个精算师年薪就要 500 万”❤️。 这种模式的关键在于 “风险管控”。比亚迪财险建立了😂 “外包服务商 KPI 考核体系”，比如要求理赔查勘公司在 😍2 小时内到达现场，数据准确率需达 99%，一旦不达标就更换😢服务商。2025 年上半年，该公司理赔投诉率仅 0.3%，低😎于行业均值 1.2%。 模式二：“共享高管”，中小险企🥳抱团降成本 “与其每家公司都设一个 CFO，不如几家公🤯司共享一个。” 在浙江保险行业协会的推动下，当地 5 家中小👍险企今年试点 “共享高管” 模式，联合聘请一位资深 CFO，🤗为 5 家公司提供财务咨询、预算管理服务，每家公司每月支付 😜3 万元服务费，仅为全职 CFO 年薪的 1/5。 “😢共享高管解决了我们‘小公司请不起好人才’的痛点。” 参与试点🌟的某寿险公司总经理说，以前公司的财务负责人是 “半路出家”，🌟对新会计准则理解不深，经常在监管报送时出错，“现在共享的 C🤯FO 是四大出身，不仅能做好财务，还能帮我们做成本分析，比如😁哪些产品不赚钱该停售，哪些渠道获客成本低该加大投入”。 🔥 目前，这种模式已从财务岗位扩展到合规、精算等领域。银保监会😆浙江监管局相关负责人表示，只要明确 “共享高管的责任边界”，🤩避免利益冲突，就支持中小险企通过这种方式优化治理。 模🥳式三：“科技驱动扁平架构”，用系统替代层级 “以前公司⭐有 12 个部门，现在只剩 6 个，以前需要高管审批的事，现🤩在系统自动流转。” 某健康险公司 CEO 展示的 “数字化管🔥理平台”，颠覆了传统的层级管理逻辑。该平台将 “产品开发 -😂 承保 - 理赔 - 客户服务” 全流程拆解为 200 个标😉准化节点，每个节点明确责任人与时限，无需高管层层签字，系统自🙌动跟踪进度。 比如一款新的医疗险产品开发，以前需要经过⭐ “产品部 - 精算部 - 合规部 - 高管层” 四层审批，😅耗时 2 个月，现在通过平台，产品部提交需求后，精算、合规部🙌门在线同步审核，有分歧的地方在平台上实时沟通，最终由总经理终🔥审，耗时仅 2 周。“高管的工作从‘签字’变成‘解决分歧’，😎自然不需要那么多人。” 该 CEO 说。 这种模式下，🤩公司高管团队从 7 人减至 4 人，但决策效率提升了 60%⭐。2025 年上半年，该公司新推出 5 款产品，均实现上线后🔥 3 个月保费破千万，远超行业平均水平。 从 “砍人砍😉网点” 到 “效能革命”，还有哪些空间？ 当高管、人员💯、网点的 “显性成本” 砍得差不多时，保险行业的降本增效正在👏进入 “深水区”—— 从 “减法” 转向 “乘法”，通过业务😢重构、技术赋能、生态整合，挖掘 “隐性效能”。业内人士向巴伦🙄中文网提供了以下四个维度： 一是产品端淘汰低效产品，聚🤯焦高价值赛道。平安人寿产品部负责人透露，“我们今年停售了 3⭐0% 的银保产品，都是那些保费高、价值低的‘鸡肋产品’”。 😜这些产品的新业务价值率不足 10%，占用了大量销售资源，停售🎉后将资源集中到新业务价值率超 45% 的分红险、万能险上，2👍025 年上半年银保新业务价值同比增长 68.5%。 😎中小险企则更聚焦 “细分赛道”。某专注于宠物险的公司，仅保留🙄 3 款核心产品，覆盖 “宠物医疗险 + 责任险 + 意外医😎疗险”，通过精准的场景营销，2025 年上半年保费同比增长 😊120%，综合费用率控制在 12%。“与其做 10 款没人买🤗的产品，不如做 3 款卖得好的产品，这样产品开发、理赔服务的😊成本都能降下来。” 该公司总经理说。 二是运营端全流程🙌智能替代，压缩 “人力成本”。随着AI、RPA 等技术的深度🤩应用，正在进一步替代传统的人工岗位。中信保诚人寿的 AI 智😆能核保系统，不仅实现 88% 的保单自动核保，还能根据客户的🙌健康数据推荐个性化的承保方案，比如客户有高血压，系统会自动推🎉荐 “加费承保” 或 “除外责任承保”，无需核保员人工判断，🔥核保团队从 50 人减至 20 人。 理赔端的智能化更🌟显著。暖哇科技为某大型险企打造的 “AI 理赔系统”，能自动😢识别医院发票、病历等资料，判断是否在保障范围，70% 的案件😡实现 “直通赔付”，无需人工复核，理赔时效从 3 天缩短至 😢1 小时，理赔团队规模缩减 50%。“以前理赔员每天要审核 🤗20 份资料，现在系统审核 2000 份，还不会出错。” 该😊险企理赔负责人说。 三是渠道端强化线上化和独家合作，降😅低获客成本。众安保险渠道负责人表示，“我们的线上保费占比已达😉 78%，获客成本较传统渠道低 50%”，其展示的 “社交裂😂变营销” 模式，让线上获客更高效。通过微信生态的 “拼团投保🎉”，客户邀请好友一起投保，可享受保费折扣，2025 年上半年😡通过该模式获客超 200 万人，人均获客成本仅 30 元，远😆低于行业均值 150 元。 银保渠道则从 “多渠道合作😂” 转向 “独家合作”。平安人寿与平安银行深化独家代理模式，😉银行网点仅销售平安的保险产品，平安则为银行提供客户分层、产品🙌培训等支持，2025 年上半年银保渠道人均产能提升至传统银保⭐渠道的 3 倍。“以前和 10 家银行合作，每家银行都不重视😆，现在独家合作，银行把资源都给我们，效率自然高。” 平安人寿😍银保部负责人说。 四是资金端优化资产负债匹配，降低 “😅资金成本”。伴随利差损风险的加剧，倒逼险企在资金端 “精打细🤩算”。太保寿险加大基建 REITs、私募股权等另类资产配置，😡2025 年上半年另类资产占比达 38%，年化收益率较传统固😉收产品高 2.5 个百分点。太保寿险投资部负责人表示，“通过💯拉长资产久期，匹配寿险的长期负债，不仅能提升收益，还能降低利😘差损风险”。 负债端则通过 “预定利率下调” 控制成本👏。2025 年普通型人身险预定利率降至 2.34%，较 20😁20 年下降 1.66 个百分点，某险企测算，这一调整可使长😜期利差损风险降低 40%。同时，险企还通过 “减保限制”“交😀费期限优化” 等方式，引导客户选择更长期的交费方式，降低短期🎉现金流压力。 正如某险企 CEO 所说，“我们砍掉的不😢是高管岗位，而是层层叠叠的审批流程和无效的沟通成本。” 这或😆许道出了这场 “瘦身潮” 的本质。当华汇人寿的三人团队用半小😴时敲定理赔案，当比亚迪财险用 3 人团队实现 6.11% 的👍综合费用率，保险行业正在经历的，不仅是管理层的 “数量减法”😅，更是管理逻辑的 “价值重构”。 对于中小险企而言，未🔥来的生存法则或许不是 “做大做强”，而是 “做精做专”—— 🥳用极简的架构守住风险底线，用科技的力量提升运营效率，用聚焦的😆业务找到生存空间，而对于整个行业而言，高管减员潮更值得深思的🤔是：保险行业的管理价值，究竟该用高管数量衡量，还是用服务客户😁、控制风险的能力来定义？ 正如银保监会相关负责人在近期🙌讲话中强调的：“我们支持险企优化治理，但反对‘为了精简而精简🤯’。真正的好治理，不是看高管有多少人，而是看每个岗位是否创造😅价值，每个流程是否高效合规，每个决策是否以客户为中心。”（本🙌文首发于巴伦中文网，作者｜李婧滢，编辑｜蔡鹏程） 更多😎对全球市场、跨国公司和中国经济的深度分析与独家洞察，欢迎访问🤔返回搜狐，查看更多

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承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

消费动态 FILA发布品牌网球战略，并官宣中国首位网球🎉代言人布云朝克特 9月26日，网球“中国赛季”到来，在👏中网开赛前夕，FILA在北京举办网球战略合作发布会暨“自成一😉格”网球大秀。发布会上，FILA正式续约中国网球公开赛并升级😘为中网独家官方运动鞋服赞助商；首次携手北京体育大学与北京服装😢学院共建“科技+美学”企学研闭环生态链；同时，正式官宣中国男😡子网球单打排名榜首的布云朝克特成为FILA中国首位网球代言人❤️。“小布”是2024年成为首位跻身中网男单四强的本土球员，F😊ILA将为“小布”度身定制顶级竞技网球产品，助其征战包括四大😉满贯在内的全球赛事。此外，中网公司总经理李旭华、北京体育大学🔥副校长洪平、大满贯运动员郑洁、晏紫等重要嘉宾出席发布会，共同😍见证FILA以中国网球引领者的姿态，构建“科技+美学”的双擎🙄布局，进一步推动中国网球生态共建。 发布会上，FILA😘大中华区总裁江艳提出，在品牌2030增长战略方向下，FILA🙌将围绕核心客群及其家庭的运动生活需求，着力发展网球和高尔夫球😎两大菁英运动赛道。FILA的网球战略合作体系以产品为核心，围⭐绕赛事、球员、青训和社群，以大数据与设计美学为基础支撑，在各😎方资源支持下，覆盖从专业竞技到菁英生活的多元需求，以共同推动👏中国网球运动的普及化、科学化和时尚化。 作为该战略合作😎体系的重要一环，FILA与中网连续六年合作，并于今年升级成为😉中网独家官方运动鞋服赞助商，共同致力打造国家级网球赛事名片。😜此次双方还特别推出了“FILA x CHINA OPEN联名😍网球系列”。同时，FILA在发布会宣布将首次携手北京体育大学😘和北京服装学院两所高校共建“科技+美学”企学研合作项目。FI❤️LA品牌自1911年创立于意大利，网球是品牌最早诞生的运动产🚀品线，也承载了其最为深厚的运动基因。活动当晚，FILA精心呈😉现“自成一格”网球大秀，致敬经典并探索未来，展现了网球领域不🌟断在规则之内表达自我的“优雅反叛”精神。 慕思X鸿蒙智🥳选联合发布智能床新品 9月26日，主题为“分区智控·智🥳能助眠 让好睡眠智然发生”的鸿蒙智选慕思智能床新品发布会在深💯圳盛大召开。这款由双方联合打造的智能床，不仅实现了左右六区，🎉独立智控的精细化突破，更通过深度融入鸿蒙生态，首次将卧室睡眠😎体验带入“全场景智能联动”时代。新品将由著名歌手毛不易担任产😴品体验官。基于对“科技赋能睡眠”的共同追求，慕思与鸿蒙智选于😅2022年开启合作。历经三年技术共研与生态融合，最终联合推出😴鸿蒙智选慕思智能床，正式开启智慧睡眠新纪元。 本次发布🌟的鸿蒙智选慕思智能床，将传统的智能床与智能床垫整合为一体，实😜现“左右六区，独立智控”，可分别设置左右区域的软硬度，精准满😢足不同用户、不同身体部位的睡眠需求。当检测到打鼾后，将用户背🎉部逐步提升15°角，以提升用户呼吸质量。睡眠结束后，不但进行🎉睡眠状况解读，还会给出针对性改善建议，让用户对自己的睡眠状况😊一目了然，越睡越健康。值得一提的是，这款新品创新采用“拍一拍🤯”交互方式，用户无需寻找遥控器或唤醒语音助手，轻拍床沿即可启😢动预设模式，随心调节床体角度，并能无感联动灯光渐暗、空调调至🤯适宜温度等场景。鸿蒙智选慕思智能床为整个睡眠产业升级提供了新😉的范式，合作推动行业从“碎片化产品”向“系统化生态”转型升级🔥，慕思也将从传统的寝具制造商转变为“软硬一体”的睡眠解决方案🔥科技公司。 江南布衣携手天目里美术馆将“艺术课堂”带进😴四川广元 9月25日，江南布衣旗下童装品牌jnby b🚀y JNBY携手BY ART MATTERS天目里美术馆，首😴次将“艺术课堂”带进四川广元青川县的乔庄小学校，让孩子们以画🤗笔为马，载着天马行空的想象，开启了一段“奇异的旅行”。当天下😡午，艺术课堂在乔庄小学校“梦想中心”正式开课。作为 jnby🤩 by JNBY 推出的儿童美育项目，艺术课堂持续邀请艺术家💯围绕不同主题，引导孩子欣赏经典、自由创作，旨在培养他们对艺术🙌与自然的感知力与想象力，滋养内在情感与精神成长。2025 秋⭐冬“艺术课堂”系列活动主题为“奇异的旅行。”本次课堂的特邀导😅师，是兼具佛罗伦萨美术学院与伦敦艺术大学双重学术背景的综合材😘料艺术家何思錡。据了解，这些孩子们的画作并不会止步于课堂，而😎将被收录进 jnby by JNBY 的艺术图库，有机会成为🔥下一季童装的灵感来源。 展开全文 BIRKENS👏TOCK勃肯亮相阿那亚首届 FLOW 疗愈节 近日，B⭐IRKENSTOCK勃肯于阿那亚·秦皇岛海边驿站，展开一场身😂心平衡的自然行走疗愈之旅。从双脚出发，穿越多种地形，感受“自🌟然行走Naturgewolltes Gehen”的生活哲学，😡以多元疗愈工坊解锁多重感官享受，在音乐与声波中，跟随脚步重新😁找回身体的节奏，共同探索“疗愈·健康·生活”的未来新范式。B👍IRKENSTOCK勃肯于海边驿站打造限时零售空间，以鞋床为🔥核心，呈现多样化的甄选经典鞋履，活动现场还特别设置了 BIR😎KENSTOCK 3D 鞋床体验区，消费者可在此体验 35-😆45 码的常规版与窄版经典鞋床，为自身足弓找到契合的鞋床。活😂动期间，BIRKENSTOCK 与专业健康服务平台 FLOW🎉 心流所共创多种沉浸式“疗愈工坊”，感受由双足至全身心焕发的💯能量流动。 人气IP「Chiikawa」内地线下首家旗😁舰店落地上海 9月27日，日本人气IP「Chiikaw😀a」中国内地首家线下官方旗舰店在南京东路139号正式开业。该😴店开业首日采取抽签制入场，每位观众限购时间为30分钟。店内也😁同步推出多款限定商品，包括上海限定复古毛绒挂件、上海限定大闸😴蟹毛绒挂件以及中国限定舞狮挂件等。除店内浓厚的IP氛围之外，😍「Chiikawa」还亮相黄浦江畔的花旗大屏与震旦大屏，并覆🤔盖南京东路地铁站、铛铛车、都市观光旅游1线等上海重要交通动线🚀。 奈雪「小绿瓶」升级低GI款，率先使用“D-阿洛酮糖😀” 9 月 26 日，奈雪的茶推出升级版“瘦瘦小绿瓶”🤩，这也是茶饮行业率先使用“代糖”—— D-阿洛酮糖的产品，该😊产品成功实现了低GI认证，GI值仅37。奈雪对D-阿洛酮糖的😴领创应用，沿用了此前提出的健康公式“超级食材+新鲜现制+低卡🤯控糖”，用低GI认证的标准化成果，为新茶饮的健康化发展写下了⭐新的注脚。据了解，GI值即血糖生成指数，是评估食物 “升糖快👍慢” 的核心标准。奈雪此次使用的D-阿洛酮糖（D-allul🤯ose）是一种天然存在于果、蔬、粮等食物中的稀有糖，热量仅有💯蔗糖的10%，每克阿洛酮糖仅含有0.4千卡的热量。除了结构稳😉定，D-阿洛酮糖口感也更接近蔗糖。因其具有低热量、高溶解性、❤️口感接近蔗糖、性质稳定等诸多优点。 星巴克成为洛杉矶奥🚀运会官方咖啡合作伙伴 近日，星巴克宣布，将成为洛杉矶奥🤯运会、残奥会及美国队的官方咖啡合作伙伴。作为洛杉矶奥运会和美😜国队的官方咖啡合作伙伴，星巴克将在诸多方面参与其中。在奥运村😂与残奥村内，星巴克计划打造特别设计的咖啡馆，通过专业绿围裙伙😂伴精心制作的星巴克咖啡，为数千名参赛运动员营造联结与共融的时😘刻。星巴克还将把咖啡馆体验延伸至比赛场馆、志愿者中心等众多场🌟所，为奥运会和残奥会运动员、球迷及观众提供咖啡服务。 ⭐Zara推出首个护发系列Zara Hair 近日，Za😉ra推出首个护发系列Zara Hair，含洗发水、护发素等多😁款产品，覆盖清洁、保湿等功效，适配不同发质与卷发需求，以养护👏健康发质为基础，结合高效护理功能与标志性花香柑橘调香氛，并提😘供75-300毫升多规格包装适配日常与旅行场景。据了解，该系😜列延续了2023年11月与发型师Guido Palau合作推😎出金色发胶的美发业务探索。目前Zara美妆个护已涵盖女、男、😀儿童多品类，女士香水达175款，但淘宝官方旗舰店仅售香水。 🙌 美团Keeta上线阿联酋 9月27日，美团旗下国💯际外卖品牌Keeta正式在阿联酋迪拜启动运营，这是Keeta😆继8月上线卡塔尔、9月上线科威特后，40天内开拓的第三个中东🥳外卖市场。阿联酋也成为美团国际化业务在中东海湾地区的第四个战😎略落点，据悉，Keeta在阿联酋首都阿布扎比的上线筹备工作，🥳也已在进行中。此外，迪拜也是美团无人机 Keeta Dron👏e 配送的首个海外站点。自2024年底，美团无人机获得迪拜民🥳航局颁发的BVLOS无人机配送商业运营资质证书后，Keeta😂 Drone已在迪拜启动多条航线的常态化运营，为用户提供美食❤️、饮品、甜品和药品等多种商品的飞行配送服务。 潮流新品😘 水獭吨吨上新「金银花柚柚」鲜萃液 近日，水獭吨😎吨推出秋季限定新品「金银花柚柚」鲜萃液，延续“干净配方”理念😘，主打“金银花柚柚，好喝不怕火”，精准切入季节更替带来上火痛😍点。新品精选云南金银花，搭配福建红西柚、白西柚以及浙江香柚，😍一口享受三种柚子的天然维C，其果汁添加量≥50%，入口是清润😡回甘，果味浓郁，坚持0糖0卡，适合控糖和减脂需求的人群全天轻🙄松补水。目前，新品已上线水獭吨吨天猫旗舰店，产品规格为150😂g(25gx6)/盒。 洗护品牌SUPER MiLD 🤯惠润产品全线焕新 近日，FineToday 菲婷丝集团🤯旗下品牌SUPER MiLD 惠润迎来品牌首次产品全线焕新*😀，以“植物凝萃”的力量，带来“温和洁净”新体验。其中惠润肌底🤔洗发露精选植物凝萃搭配“0硅油”弱酸性配方，亲和头皮环境，洗😅后滋润不紧绷，为用户带来令人心情舒畅的视觉愉悦感。惠润沐浴露🤩也焕新登场，以柔和而迷人的全彩色调设计，如秋日里的一抹温柔。😢微米级绵密泡沫，温和洗净不假滑，浴后不粘腻，48小时锁水清爽⭐，让肌肤保持清爽柔滑好状态。更有淡雅果香、淡雅柑桔两种香型带😎来不同的沐浴体验。 有创意营销 甜啦啦联名《茶啊😴二中》推出“老红糖风味系列”升级产品 9月26日，甜啦🤗啦联名《茶啊二中》推出“老红糖风味系列”全新升级产品，其中包🤩括“老红糖风味珍珠奶茶”“老红糖风味珍珠牛乳”，采用升级版高😀山金红茶底，纯茶鲜萃，自然本味；佐以浓郁焦香的老红糖风味珍珠🤔，复刻灶火慢熬的醇香，暖甜双韵，自在慢熬，为注重养生与品质的⭐年轻消费者提供了更安心的选择。此次联名合作，不仅是产品上的升🎉级，更是一场对青葱记忆与青春温度的集体唤醒。甜啦啦希望消费者😉品尝到的，不仅是醇香顺滑的口感，更是那份珍藏于校园时光的纯粹😀美好。 投融资快讯 高端泳池机器人品牌「星迈创新❤️」完成10亿元新一轮融资 高端泳池机器人品牌「星迈创新😴」近日完成10亿元新一轮融资，本轮由美团龙珠独家领投，老股东😊高瓴创投、顺为资本、凯辉基金、源码资本、安克创新、砺思资本和😅云沐基金进一步追加投资。云沐资本担任长期独家财务顾问。融资资👏金将重点投入技术研发与产品迭代，加速全球销售渠道和品牌影响力🙌拓展、持续吸纳全球顶尖人才，并探索全新应用场景的战略布局。星💯迈创新成立于2022年7月，通过自研高速无刷水泵、AUV空间🤔运动控制、声呐激光SLAM空间建图导航算法等核心技术，专注为👏全球用户提供智能、可靠、实用的泳池机器人产品，提升日常清洁与🚀维护的效率和体验。 潮玩科技品牌「第二人生」完成数千万😁级股权融资 潮玩科技品牌「第二人生」宣布完成数千万级股❤️权融资，本轮由个人张京平投资，资金将重点投向“万物皆可打印”😂及“3D数据传送门”算法及系统迭代、全球门店网络建设元体云平🤔台开发三大战略方向。据了解，「第二人生」主要提供3D打印人像😀、宠物像、潮玩手办等定制服务，其提出的“万物皆可打印”概念涵😅盖了3D人宠打印、3D建筑打印、3D IP手办打印、3D物品❤️打印等多个领域。返回搜狐，查看更多