百家讲坛的赵玉平教授，曾苦口婆心地告诫年轻人： 亲人不🤗可太近，太近则生上怨，近人不可太亲，太亲则有下祸。 人🤩与人之间，有一条社交铁律叫“人近则贱”。 距离过近，彼🔥此间的尊重与体谅便荡然无存。 健康的关系从来都亲疏有度😆，远近相宜。 01 英国剧作家毛姆刚涉足文坛时，😊结识了一位读者。 对方十分爱慕毛姆的才华，经常写信分享🤔有意思的事。 毛姆也很感念这位读者的喜爱，每次都认真回😁信。 一来二去，二人成了无话不谈的朋友。 一次毛😀姆突发奇想，邀请对方来自己的家中小住。 结果刚一见面，😁只吃了一顿饭，毛姆就狼狈地“逃了”。 起初，对方还保持😅着一点矜持与克制，但几句闲聊过后，就勾肩搭背地让毛姆请客。 🙄 他毫不客气地拽着毛姆去了当地最高档的餐厅，点了鲑鱼、鱼⭐子酱、羊排、白葡萄酒…… 一旁的毛姆心中盘算着，这顿饭🤩吃完他就破产了，连下个月租金都没了着落。 他委婉地表达👏了自己的拮据，没想到对方竟大声嘲笑起他来，说他是“落魄文人”👍。 也许朋友只是没把毛姆当外人，但毛姆却像冤大头似的，🚀被狠狠宰了一顿。 后来毛姆慌忙找了个借口“消失”了，再😀也没有理会这个人。 梁实秋在《谈友谊》里说： “🤯与朋友交，久而敬之，敬也就是保持距离，防止过分亲昵。不分你我😆的亲密关系，其实是对友情的一种伤害。” 人和人之间最大😅的错觉，就是“亲密无间”。 每个人的生活都有不可入侵的😎领地，允许别人长驱直入，自己就无处藏身。 杨绛钱钟书在🌟社科院住宿舍时，发生过一件很不愉快的事。 作为大学者，😘他们向来深受同事敬佩，其中有位同事，就想搬来同住。 杨🤗绛念及都在一个单位，也就答应了。 展开全文 结果⭐同事搬来后，低头不见抬头见的，竟一改从前的和善，变得锱铢必较🤔起来。 最夸张的一次，是杨绛的女儿钱瑗请了一个钟点工帮🎉忙清洗家里的衣服。 在一旁的同事看到后，硬是要求钟点工😎先帮她家洗。 钱瑗一口拒绝，谁料这位同事恼羞成怒，打了🤩钱瑗一个耳光。 这一幕恰巧被杨绛和钱钟书看见，气得他俩😴也和同事动了手。 可见，人与人之间不能离得太近，太近则😘“贱”。 你越是重感情，越容易被没有边界感的人冒犯。 😉 喝酒不超六分醉，吃饭不超七分饱，待人不超八分情。 😎 适当保持距离，不是冷漠凉薄，而是对自己的保护。 02🥳 画画，讲究“留白”的艺术。 纸面上那一处空白，😎往往最引人想象。 若画铺得太满，便显得杂乱无章，令人望😂而生厌。 人与人之间，亦是如此。 过从甚密，边界🙌模糊，人容易失了克制，惹出事端。 哲学家加缪和萨特本是😉一对密友。 关系最好的时候吃住在一起，出入形影不离。 😴 一年，生性风流的萨特，爱上了法国的一位“月亮女士”，令🤩伴侣波伏娃痛苦不堪。 这本是萨特的私事，他自己也在情感😁旋涡中，有点迷茫和不知所措。 他本想静一静，谁料加缪忽😍然插手，公开责怪他无耻，替波伏娃鸣不平。 一时间舆论炸🤗开了锅，各种编排、谣言夹杂着恶意席卷而来。 萨特不堪其😢扰，立马断了与“月亮女士”的交往，与波伏娃和好如初。 🤔眼见风波平息了，但萨特却恨死了加缪，专门去大吵了一架。 🙌 好好的一段友谊就这样戛然而止。 心理学上有这样一个名🎉词——个人边界。 我们每个人在身体、精神、物质等各个方⭐面都和周围有种明显的界限，表明什么是我们愿意做的，什么是我们😎不情愿的。 当这条边界消失，我们就失去了主体性，而对方🥳便可以堂而皇之地涉足我们的生活。 一旦他认定“我的是我😜的，你的还是我的”，还会反过头来责备我们付出得不够多。 😴 埋怨、责备、诋毁……随之而来，再想想曾经的亲密，心里就更觉🚀凄凉、难过。 作家苏心说： “人与人之间的关系，😂就像两棵共同生长的树木，彼此靠得太近了，互相滋扰遮挡，肯定长😍不好，甚至会枯萎。 保持适度距离的守望，才能枝繁叶茂，⭐华枝春满。” “人与人之间的关系，就像两棵共同生长的树😢木，彼此靠得太近了，互相滋扰遮挡，肯定长不好，甚至会枯萎。 ❤️ 保持适度距离的守望，才能枝繁叶茂，华枝春满。” 😴与人交往，守住距离是修养，把握边界是智慧。 越是关系要😁好，越要小心翼翼地保持安全距离。既能照看彼此，又能留出余地，😉才是成年人之间最舒服的关系。 03 非洲有一种豪😍猪，身上长满硬而尖的毛刺。 天气寒冷的时候，它们就聚在😡一起互相靠近身体取暖。 但是当它们靠近时，身上的毛尖会🎉刺痛对方使它们立刻分开。 分开后，因为寒冷它们又聚在一🔥起，聚在一起因为疼痛而又分开。 如此反反复复，最后它们😍终于找到了最佳距离——在最轻的疼痛下得到最大的温暖。 😀人际交往也是如此，找准最佳距离，是一门高超的社交艺术。 😍 翻译家王际真和沈从文是至交。 两人都热爱文学，经常一😅起聊学术，谈写作。 只可惜几年后，王际真决定去美国深造😜。 大伙都以为沈从文不舍，纷纷苦劝其留下。 然而😎沈从文非但没有挽留，还很热情地张罗着朋友的出国事宜。 🙌最终，王际真去了国外，二人自此分开。 几年后国内局势不🔥稳，有人劝王际真接沈从文出国，避避乱。 王际真也“无动😂于衷”，只是写了封信，让沈从文多保重。 因为他知道“从🥳文，他是不会离开故土的”。 因为了解彼此，因为都在替对😁方考虑，这对好友一辈子远隔重洋。但他们之间的感情，却历久弥坚🚀，支撑着彼此走过茫茫岁月。 复旦的陈果老师，打过一个比😘方。 人与人就像两个王国，各自应当保持着宽阔、自然而舒🙌适的疆域。 越是亲近的人，越不能以爱之名，乱打感情牌。🥳 最好的相处模式，莫过于关心而不干涉，尊重而不束缚。 😡 就像日本作家松浦弥太郎说的： 一段关系的最理想状😎态是——双方随时可以离开却永远不想离开。 ▽ 一👏天，一个小和尚问师父： “和朋友之间，如何才能保持很好💯的相处之道？” 师父指了院子里的一棵苍天大树，然后对着🥳小和尚说： “当它还是种子时，你要频繁地为它施水浇肥，👍当它树苗长成后，你却要及时帮它修剪。” 交朋友，跟养树😀是一个道理。 一开始相识要彼此滋养，可当感情好到一定份😡上，就得有所警惕。 关系上一旦亲密过度，就会丛生藤蔓，😘引来不必要的纷争与麻烦。 真正深厚的感情，并不需要我们😆靠得那么近。 反而是“边界意识”，最终保全了彼此间的情😍分。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多