双输结局:佳创视讯盈利困局难破,瑞能股份上市梦再碎

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2025年10月9日,一则控制权变更终止公告,让佳创视讯(300264.SZ)这场仅持续两个月的资本运作戛然而止。2个月前,当公司的控股股东、实控人陈坤江与毛广甫、李莉夫妇签署框架协议时,市场普遍认为这家扣非净利润连亏8年,至今还在亏损的上市公司将迎来其“白衣骑士”。 最终因为双方“未能就核心交易要素达成一致意见”而终止交易,佳创视讯借此突破亏损困局的希望也暂时落空。 更具戏剧性的是,这场终止的交易不仅让佳创视讯前路未卜,也使毛广甫、李莉夫妇旗下的瑞能股份的上市梦再遭重创。从2015年新三板摘牌的瑞能股份,这些年从创业板折戟到目前转战北交所,再到此次借到上市失败,其资本市场的征程也屡屡碰壁。 业绩困境下控制权转让终止 时间回到2个月前,8月1日,佳创视讯收到陈坤江通知,其正筹划公司控制权变更事宜,并于8月4日起停牌。 8月10日,控制权转让的框架协议出炉,协议内容围绕股份转让、表决权委托和定向发行股份展开。根据协议,陈坤江拟向李莉转让其所持公司2006.24万股股份,(占公司总股本4.6564%),同时协助李莉受让其他股东持有的1,480,435股股份(占总股本0.3436%);此外,陈坤江还计划将股份交割后剩余6018.73万股股份(占总股本13.9692%)的表决权全权委托给毛广甫。 同时,为提升在上市公司的持股比例并补充公司流动资金,毛广甫、李莉夫妇或其关联方将认购公司向特定对象发行的不超过6786.01万股,募集资金不超过3.54亿元,扣除发行费用后用于补充流动资金及偿还借款。 此时外界都以为,上市公司将在亏损多年之后等来“白衣骑士”。 然而,仅两个月后,佳创视讯便宣布终止该事项。对于此次控制权转让终止的理由,上市公司方面表示,陈坤江与交易对方“未能就核心交易要素达成一致意见”。虽然上市公司表示交易终止不会对经营业绩和财务状况造成重大的不利影响,但这一结果对佳创视讯而言,无疑是一次重大打击,尤其是在公司业绩持续低迷的大背景下。 从业绩表现来看,佳创视讯已深陷亏损泥潭。 2011年,主营业务为主营业务是音视频软件产品及解决方案、系统集成及服务、游戏及云服务、VR业务产品及服务的佳创视讯成功登陆资本市场。上市前几年公司的业绩都还保持较为平稳的发展,直至2017年。 主营业务的下滑和收购公司业绩未及预期,让公司在2017年扣非净利润巨亏8413.18万,至此开启了公司连续8年扣非净利润亏损的窘境。进入2025年,上市公司持续亏损的态势虽然有所减缓,但仍未得到扭转。2025年上半年公司扣非净利润依然为-1163.30万。 不仅如此,公司的财务状况也日益恶化,资产负债率不断攀升,已经超过90%。截至2025年6月30日,不仅公司的总资产较上年度末有所减少,归属于上市公司股东的净资产更是较上年度末大幅减少27.39%。与此同时,公司账上货币资金仅有约1141万元,较期初大幅下降65.42%,短期偿债压力巨大。 在此前,年报的投资者沟通会上,公司虽提及多项改善经营的措施,但从目前情况来看,这些措施尚未能有效扭转公司的经营颓势。目前来看,或许目前投资者可以期待的,就是公司预计在第四季度上线的《仙剑奇侠传XR》。但其作为公司XR业务领域的重要项目,收否能在短期内撑起业绩还要打上一个问号。 展开全文 瑞能股份上市之路再受挫 此次控制权转让的终止,不仅给佳创视讯的前路蒙上阴影,也让毛广甫、李莉夫妇旗下瑞能股份的借道上市计划彻底落空。 事实上,多年以来瑞能股份一直执着于冲击上市,但多次尝试均未能如愿。 瑞能股份最早出现在资本市场还要回溯到2015年,公司曾经2015年12月至2017年9月期间于新三板挂牌。随后摘牌,签署上市辅导协议,开启上市的筹备工作。然而,辅导工作持续超过三年后,2020年9月,中信建投证券终止了对瑞能股份的辅导,首次上市尝试还未递交招股书就以失败告终。 隔月,公司迅速与华创证券签订协议,重新启动上市辅导。2021年6月,瑞能股份的创业板IPO申请获得深交所受理,上市进程似乎迎来曙光。不过,在后续审核中,公司经历了深交所三轮问询,涉及到营业收入、营业成本与采购、毛利率等多个核心财务指标在每一轮问询中均被重点关注。最终,2022年6月,瑞能股份主动撤回了IPO申报材料,第二次上市努力再次受挫。 2023年12月,公司再次启动上市辅导,不仅更换了辅导机构,上市目标板块也从创业板调整为北交所,但尚未到提交招股书的阶段。 直至今年8月,毛广甫、李莉夫妇欲借道佳创视讯控制权变更实现曲线上市的计划浮出水面,但是经过2个月的时间,双方未能就核心交易要素达成一致而终止,瑞能股份多年的上市之路再度遭遇重挫,未来能否成功登陆资本市场,仍充满不确定性。(文 | 公司观察,作者 | 曹晟源,编辑 | 邓皓天)返回搜狐,查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub👏u爆火时,它甚至被市场炒成了 “收藏品”,一位经济领域的大佬🌟和我聊起这事时直言:把 Labubu 当收藏品炒作,本质是个🤩伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消😎费品,它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来,既没有收藏品😂该有的 “系统性稀缺性”,也缺乏足够的IP深度。 聊到😂这个 “伪命题”,我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 😡它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😅平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家,但依我和很多行业同😢仁的观察判断,真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多;更关键的是😆,即便按这个规模算,整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个,市面🤩上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式,其中真正符合商业逻辑、具备👏可持续性的品牌,或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500😊 家,其他绝大多数一线闪电仓品牌,比如小柴购、乐购达、优购哆😴、快客达等品牌仓店数在几百家左右;至于更多小品牌,仓店数甚至😊不足 20 家。 所以,刘老实认为有必要和大家一起讨论❤️:当下的闪电仓加盟,到底是不是又一个 “伪命题”? 传👏统加盟的四大门槛,闪电仓能跨过几个? 传统的品牌加盟模🤗型通常建立在四个基础之上,这也是品牌放加盟需满足的核心条件:😡 成熟的商业模型:即有品牌直营店验证这一商业模式的可行🚀性和盈利性; 一定的品牌性:即便品牌目前仍不具备品牌力😘,后续也要加强对品牌的打造; 较强的运营能力:总部需具🌟备全流程支持系统和数字化运营工具; 一定的供应链能力:🤩很多品牌本质上主要依靠供应链盈利(如瑞幸、蜜雪冰城等)。 😁 但放眼当下的闪电仓市场,绝大多数品牌似乎难以达标: 🙌 首先,缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多,但有些仓店😡甚至都没有自己的直营店,加盟后往往是能 “摸黑过河”; 👍 其次,品牌建设几乎为零。目前,消费者认的是平台标识(美团闪😀购、淘宝闪购、京东秒送),而非仓品牌本身;且目前即时零售平台🙄用户主要依靠搜索商品关键词购物,特定到某闪电仓品牌购物的占比😡相对较少; 再次,运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😎供运营服务,并赚取加盟商的销售抽点,但很多品牌在选品、定价、😂动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理; 最致命的是第四点😘:供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链,更无自🤩建中心仓,加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台,导致😜商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品🤩牌不想做自己的供应链,而是先天条件不足。 展开全文 🤗 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异:闪电仓做🙌的是线上半径生意(多为 3-5 公里),其密度天花板非常低。😎即便在北京、上海这样的超大型城市,同一品牌目前也很难支撑超过🎉100 个仓店同时健康运营,这也切断了绝大多数品牌方打造自身🔥供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情😍况下进行全国招商加盟,导致区域内卷加剧、单仓盈利困难;这种 😘“一套货盘打全国”的模式,显然难以适应不同区域的消费差异。 😍 可以说,除了极少数品牌自建仓配体系外,绝大多数闪电仓在🤗供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😎源之一。 面对这些问题,我们需要思考:这是商业模式本身🔥的问题,还是行业发展的阶段性问题?对此,市场存在两种不同观点😉: 有观点认为,闪电仓仍处于早期发展阶段,目前的问题并🙄非模式缺陷,而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样,混乱与🔥整合是必经之路,随着市场出清和资本筛选,最终能留下的品牌或将👏建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看🌟法:如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”,那么闪电仓加盟很可能只是一个 “😆看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者,而😜是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑😅一样,情绪和资本驱动之下,缺乏可持续的根基。 所以,我🙌们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论,但必须提出更尖锐的🎉核心疑问: 1、在没有供应链控制力的情况下,闪电仓品牌😅究竟靠什么为加盟商提供长期价值? 2、是走区域为王的精❤️细化运营之路,还是继续走全国招商加盟的扩张之路? 3、💯平台政策一旦变动(如抽成比例或流量分配调整),对平台依赖度极🙄高的闪电仓该如何生存? 4、如果消费者只认平台、不认仓❤️品牌,那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里? 5、🤩闪电仓要想提升单量,除了卷价格,增加sku外,是否能找到真正💯的解锁钥匙? 6、闪电仓是否适合搞私域,又如何打造自己🙄的私域? ...... 这些问题并不容易回答,但😉却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施,❤️抑或只是资本助推下的又一波泡沫?答案可能要在未来两三年内才能🔥真正浮现。而在那之前,保持清醒的批判性思考,或许比盲目入场更🙌加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此,你有什么高见🤯,也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐,查看更多

发布于:邹平市
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